RENCANA INDUK PENELITIAN
dan
PENGABDIAN MASYARAKAT
DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT
UNIVERSITAS TELKOM
2019
iii | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Daftar Isi
Kata Pengantar ........................................................................................................................................ ii
Daftar Isi ................................................................................................................................................. iii
Daftar Tabel ............................................................................................................................................ v
Daftar Gambar ....................................................................................................................................... vi
I. Pendahuluan ........................................................................................................................................ 1
I.1. Latar Belakang ......................................................................................................................... 1
I.2. Visi Universitas Telkom dan Visi Direktorat PPM Universitas Telkom .................................... 4
I.3. Misi Universitas Telkom .......................................................................................................... 4
I.4. Tujuan Universitas Telkom ...................................................................................................... 5
II. Landasan Pengembangan Unit Kerja .................................................................................................. 6
II.1. Organisasi Pelaksana Penelitian .............................................................................................. 6
II.2. Infrastruktur Penelitian dan Sumber Daya ............................................................................. 7
II.3. Capaian Penelitian, Publikasi, HKI, dan Pengabdian Masyarakat ......................................... 12
II.3.1. Capaian Penelitian, Publikasi dan HKI ..................................................................................... 12
II.3.2. Capaian Pengabdian Masyarakat ............................................................................................ 17
II.4. Evaluasi Diri ........................................................................................................................... 19
II.4.1. Evaluasi Diri Internal ..................................................................................................... 19
II.4.2. Evaluasi Diri Eksternal ................................................................................................... 20
III. Garis Besar Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom ............... 23
III.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan ......................................................................................... 23
III.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja ........................................................................................ 23
III.2.1. Strategi dan Kebijakan Hubungan Organisasi ............................................................... 24
III.2.2. Strategi dan Kebijakan Tingkat Pencapaian .................................................................. 25
III.2.3. Strategi Pengembangan Sistem Penelitian dan Pengabdian Masyarakat. ................... 27
III.2.4. Strategi dan Kebijakan Bidang Penelitian ..................................................................... 29
IV. Program Strategis dan Indikator Kinerja .......................................................................................... 36
IV.1. Program Strategis Penelitian Universitas Telkom ................................................................. 36
IV.2. Bidang Unggulan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom ................... 37
IV.2.1. Peta Jalan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom ........................... 37
IV.2.2. Peta Jalan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom ................................................... 92
iv | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
IV.3. Indikator Kinerja Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom .................... 92
IV.4. Skema Penelitian Universitas Telkom ................................................................................... 94
IV.4.1. Penelitian Komersialisasi Penelitian ............................................................................. 97
IV.4.2. Penelitian Hilirisasi ........................................................................................................ 98
IV.4.3. Penelitian Kerjasama Perguruan Tinggi di bawah YPT .................................................. 98
IV.4.4. Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi .......................................................................... 99
IV.5. Skema Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom .......................................................... 105
IV.5.1. Jenis Skema Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom .............................................. 105
IV.5.2. Kriteria Skema Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom ......................................... 105
IV.5.3. Syarat Tim Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom ................................................ 106
V. Sumber Pendanaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat ......................................................... 106
V.1. Sumber Dana ....................................................................................................................... 106
V.2. Pendanaan .......................................................................................................................... 110
VI. Penutup.......................................................................................................................................... 111
Lampiran ............................................................................................................................................. 112
Lampiran 1. Data Laboratorium di Lingkungan Universitas Telkom ........................................... 112
v | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Daftar Tabel
Tabel 1 Daftar Program Studi di Lingkungan Universitas Telkom ........................................................... 7
Tabel 2 Komposisi Dosen Berdasarkan Pendidikan Terakhir .................................................................. 9
Tabel 3 Komposisi Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Akademik .................................................. 9
Tabel 4 Daftar Kelompok Keahlian di Tiap-tiap Fakultas ...................................................................... 10
Tabel 5 Penelitian yang Dilaksanakan pada Tahun 2014-2018 ............................................................. 12
Tabel 6 Total Dana Penelitian Tahun 2011-2018 .................................................................................. 13
Tabel 7 Pencapaian Publikasi Tahun 2014-2018 ................................................................................... 15
Tabel 8 Data Kekayaan Intelektual Universitas Telkom 2015-2018 ..................................................... 16
Tabel 9 Pengabdian Masyarakat Tahun 2015-2018 .............................................................................. 17
Tabel 10 PERFORMANSI USULAN & PENERIMAAN HIBAH DIKTI .......................................................... 18
Tabel 11 Matriks Swot PPM Universitas Telkom .................................................................................. 21
Tabel 12. Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2019 ........................................................ 37
Tabel 13.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2020 ......................................................... 52
Tabel 14.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2021 ......................................................... 63
Tabel 15.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2022 ......................................................... 74
Tabel 16.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2023 ......................................................... 83
Tabel 17 Indikator Kinerja Utama Penelitian Universitas Telkom ........................................................ 92
Tabel 18 Indikator Kinerja Utama Pengabdian kepada Masyarakat ..................................................... 93
Tabel 19 Skema Penelitian, Persyaratan, Waktu dan Biaya.................................................................. 94
Tabel 20 Kriteria Skema Pengabdian Masyarakat .............................................................................. 105
Tabel 21 Syarat Tim Pengabdian Masyarakat ..................................................................................... 106
vi | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Daftar Gambar
Gambar 1 Perolehan Penelitian Pendanaan Eksternal Universitas Telkom ........................................... 3
Gambar 2 Struktur Organisasi PPM Berdasarkan SOTK Universitas Telkom .......................................... 6
Gambar 3 Grafik Perkembangan Pengabdian Masyarakat Tahun 2015-2018 ..................................... 18
Gambar 4 Dana Internal & Eksternal 2015-2018 .................................................................................. 18
Gambar 5 PERKEMBANGAN Jumlah PENERIMAAN HIBAH RISTEKDIKTI .............................................. 19
Gambar 6 Target dan Strategi Kinerja Penelitian dan Publikasi ........................................................... 23
Gambar 7 Target dan Strategi Abdimas dan NTF ................................................................................. 24
Gambar 8 Strategi Hubungan Kerjasama Organisasi PPM.................................................................... 25
Gambar 9 Skema Waktu Peningkatan Kemampuan dan Peran Penelitian Universitas Telkom ........... 26
Gambar 10 peta jalan pengabdian masyarakat .................................................................................... 92
Gambar 11 Pembiayaan Program Penelitian Berdasar Sumber Dana Tahun 2014-2018 .................. 107
1 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
I. Pendahuluan
I.1. Latar Belakang
Universitas Telkom berdiri di Bandung pada tanggal 17 Juli 2013 sebagai salah satu lembaga
pendidikan yang dimiliki oleh YPT (Yayasan Pendidikan Telkom). Universitas Telkom adalah lembaga
pendidikan tinggi yang merupakan penggabungan dari empat perguruan tinggi, yaitu:
a. Institut Teknologi Telkom (IT Telkom)
b. Institut Manajemen Telkom (IM Telkom)
c. Sekolah Tinggi Seni Rupa dan Desain Indonesia Telkom (STISI Telkom)
d. Politeknik Telkom (Politel)
Keempat perguruan tinggi yang digabungkan, memiliki fokus dan arah yang berbeda. IT Telkom
merupakan institusi pertama di Indonesia yang mengkhususkan program studinya pada bidang
“Information and Communications Technologies” (ICT). IT Telkom diproyeksikan untuk menyiapkan
tenaga-tenaga ahli di bidang ICT, yang terampil dan berwawasan bisnis, sebagai jawaban atas
tuntutan perkembangan industri ICT yang begitu pesat.
IM Telkom merupakan institusi yang menyelenggarakan program Master in Business Administration
pertama di Jawa Barat. Adanya tuntutan regulasi pemerintah dan keinginan dari Direksi PT. Telkom,
maka dibuka program studi S-1 Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika (MBTI). Minat
masyarakat terhadap program studi ini meningkat terus disertai dengan daya serap industri
terhadap alumni institusi yang cukup tinggi. IM Telkom memfokuskan diri pada bidang keilmuan
manajemen bisnis telekomunikasi.
Politeknik Telkom merupakan lembaga pendidikan tinggi dengan basis pendidikan vokasi dengan
spesialisasi pada keilmuan teknik informatika dan komputer akuntansi. Didirikan pada tanggal 27
September 2007 oleh Yayasan Pendidikan Telkom.
STISI Telkom merupakan salah satu perguruan tinggi pelopor khusus di bidang Seni Rupa dan Desain,
dengan program studi terlengkap. STISI Telkom memfokuskan lulusannya untuk dapat menjadi
tenaga ahli di bidang Seni Rupa dan Desain yang terampil, memiliki wawasan luas, serta
memaksimalkan potensi berwirausaha, sebagai jawaban atas tuntutan perkembangan kebutuhan
masyarakat serta Indrustri Kreatif Indonesia dan Dunia saat ini yang sangat pesat.
2 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Penggabungan keempat lembaga pendidikan ini bertujuan untuk mewujudkan peningkatan kualitas
pendidikan dan mencapai WCU (World Class University). Hal tersebut dicantumkan dalam Rencana
Induk Pengembangan (RENIP) Universitas Telkom.
Proses merger keempat lembaga pendidikan akan meningkatkan expert dan expertise Universitas
Telkom. Dampak dari proses merger empat lembaga pendidikan YPT menjadi Universitas Telkom,
antara lain:
1. Concentration of talent. Konsentrasi aset serta talent sumber daya manusia (mahasiswa,
dosen, peneliti) terpusat di dalam Universitas Telkom.
2. Abundant resources. Melimpahnya sumber daya, seperti sumber dana publik,
keuntungan/revenues, tuition fees, dan hibah penelitian.
3. Favorable governance. Memiliki keunggulan dalam hal tatakelola, diantaranya mendukung
kerangka regulasi untuk mewujudkan WCU, otonomi perguruan tinggi, leadership, visi
strategis, dan budaya yang unggul (culture of excellence).
Sebagai sebuah lembaga pendidikan tinggi, Universitas Telkom berkewajiban untuk melaksanakan
Tri Dharma Perguruan Tinggi. Penelitian merupakan salah satu komponen utama dalam Tri Dharma
Perguruan Tinggi. Kewajiban untuk melakukan penelitian tertuang dalam UU No. 20 Tahun 2013
tentang Sistem Pendidikan Nasional, UU No. 14 Tahun 2005 tentang Guru dan Dosen, dan UU No 12
Tahun 2012 tentang Perguruan Tinggi. Hal tersebut semakin menguatkan para dosen di lingkungan
Universitas Telkom untuk wajib melakukan kegiatan penelitian.
Pada Tahun 2014 dalam implementasi kebijakan desentralisasi untuk pengelolaan penelitian,
Universitas Telkom berada pada klaster Utama untuk meningkatkan daya saing perguruan tinggi di
bidang penelitian, serta meningkatkan kapasitas pengelolaan penelitian di perguruan tinggi.
Dampak dari kebijakan ini adalah setiap perguruan tinggi berhak untuk mengelola kegiatan
penelitiannya masing-masing. Perolehan penelitian pendanaan eksternal Universitas Telkom dapat
dilihat pada tabel berikut:
3 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Gambar 1 Perolehan Penelitian Pendanaan Eksternal Universitas Telkom
Pada grafik di atas dapat dilihat bahwa pada tahun 2014 Universitas Telkom mendapatkan penelitian
dari pendanaan dari eksternal termasuk dari RISTEKDIKTI sebanyak 45 judul dengan total pendanaan
sebesar Rp 2.368.310.000,00; tahun 2015 sebanyak 33 judul dengan total pendanaan sebesar Rp
2.978.500.000,00; tahun 2016 sebanyak 37 judul dengan total pendanaan sebesar Rp
2.011.000.000,00; tahun 2017 sebanyak 44 judul dengan total pendanaan sebesar Rp
4.495.714.100,00; dan tahun 2018 sebanyak 48 judul dengan total pendanaan sebesar Rp
6.479.528.000,00.
Dalam rangka meningkatkan mutu dan output penelitian yang dihasilkan oleh perguruan tinggi serta
melaksanakan kebijakan Dikti, maka Universitas Telkom perlu untuk memiliki peta jalan (roadmap)
penelitian yang lebih jelas, terarah dan terukur. Peta jalan penelitian perguruan tinggi dituangkan
dalam Rencana Induk Penelitian (RIP) untuk jangka waktu 5 tahun. RIP adalah dokumen formal yang
berisi visi, strategi pencapaian dan tema penelitian unggulan institusi termasuk topik-topik riset yang
harus diacu oleh peneliti di dalam melakukan penelitian.
Dalam menyusun Rencana Induk Penelitian, Universitas Telkom memperhatikan berbagai aspek
strategis. Aspek-aspek itu antara lain Visi dan Misi Universitas Telkom, Visi dan Misi Direktorat
Penelitian Dan Pengabdian Masyarakat, Capaian Penelitian dan Publikasi, Sumber Daya Penelitian
(yang meliputi Sumber daya Dosen, Sarana dan Prasarana, serta Unit Pengelola Penelitian), dan yang
paling utama adalah potensi penelitian yang memungkinkan untuk mengembangkan kapasitas
45
33
37
44
48
0 10 20 30 40 50 60
2014
2015
2016
2017
2018
Perolehan Penelitian Pendanaan Eksternal
Jumlah Judul
Rp 6.479.528.000,00
Rp 4.495.714.100,00
Rp 2.011.000.000,00
Rp 2.978.500.000,00
Rp 2.368.310.000,00
4 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
penelitian. Penentuan potensi penelitian yang dimiliki oleh Universitas Telkom, dilakukan juga
dengan mempertimbangkan hal-hal berikut ini :
(1) kualifikasi akademik dan score sinta sumber daya manusia yang banyak mendukung bidang
penelitian yang diusulkan,
(2) bidang keilmuan yang mendukung seperti program studi dan fakultas,
(3) topik dan judul penelitian yang banyak dikembangkan oleh Dosen, serta didanai baik dari
internal maupun eksternal,
(4) sarana pendukung penelitian (laboratorium, kelompok keahlian),
(5) jumlah output dan outcomes penelitian, antara lain publikasi ilmiah dalam bentuk jurnal
nasional dan internasional, HKI, Hak Cipta atau Patent dan teknologi tepat guna.
RIP Universitas Telkom berfokus pada 5 bidang yang diturunkan dari Buku Putih Kementerian Negara
Riset dan Teknologi Republik Indonesia, Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan
Ekonomi Indonesia (MP3EI), Tren Perkembangan teknologi pada 20 tahun mendatang, dan yang
paling utama adalah keunggulan dalam ilmu pengetahuan, teknologi dan seni, perlu ditetapkan
terapan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni yang dimiliki dosen-dosen di lingkungan Universitas
Telkom. Lima bidang unggulan yang dicakup pada RIP Universitas Telkom yakni :
a. Transportasi
b. Material Maju
c. Kesehatan dan Obat
d. Energi dan Energi Terbarukan
e. Teknologi Informasi dan Komunikasi,
f. Sosial Humaniora
I.2. Visi Universitas Telkom dan Visi Direktorat PPM Universitas Telkom
Visi Universitas Telkom adalah “Menjadi research and entrepreneurial university pada tahun 2023,
yang berperan aktif dalam pengembangan teknologi, sains, dan seni berbasis teknologi informasi”.
Visi Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom adalah “Menjadi
Direktorat yang mendukung Penelitian dan Pengabdian Masyarakat menuju terciptanya research
and entrepreneurial university”.
I.3. Misi Universitas Telkom
Misi dari Universitas Telkom dapat dijabarkan sebagai berikut :
5 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
1. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan berstandar internasional;
2. Mengembangkan dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, manajemen, dan seni
yang diakui secara internasional;
3. Memanfaatkan ilmu pengetahuan, teknologi, manajemen, dan seni, untuk kesejahteraan
dan kemajuan peradaban bangsa.
Adapun Misi Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
1. Menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat berstandar internasional
berbasis teknologi informasi;
2. Mengembangkan dan menyebarluaskan penelitian dan pengabdian masyarakat di bidang
teknologi, manajemen dan seni yang diakui secara internasional;
3. Memanfaatkan hasil Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat untuk kesejahteraan
dan kemajuan peradaban bangsa melalui pengembangan kompetensi entrepreneurial.
I.4. Tujuan Universitas Telkom
Tujuan didirikannya Universitas Telkom sendiri dapat diturunkan dari Visi dan Misi Universitas
Telkom. Adapun Tujuan tersebut dapat dijabarkan sebagai berikut :
1. Menghasilkan lulusan yang memiliki integritas, kompetensi, dan daya saing nasional dan
internasional;
2. Menciptakan budaya riset, atmosfir akademik lintas budaya, dan jiwa kewirausahaan di
kalangan sivitas akademika;
3. Menghasilkan karya penelitian dan produk inovasi yang bermanfaat dalam meningkatkan
kualitas hidup masyarakat dan mendukung pembangunan ekonomi nasional.
6 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
II. Landasan Pengembangan Unit Kerja
II.1. Organisasi Pelaksana Penelitian
Pengelolaan penelitian yang efektif dan efisien menuntut peran institusi dan leadership
(kepemimpinan) yang kuat. Organisasi untuk pelaksana penelitian perlu dibuat untuk
mempertimbangkan tantangan-tantangan yang dihadapi serta strategi yang telah disusun.
Pengelolaan program PPM berada di bawah Direktorat PPM. Organisasi pelaksana penelitian di
Universitas Telkom dituangkan dalam Keputusan Dewan Pengurus Yayasan Pendidikan Telkom
tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Universitas Telkom Nomor 0827/00/DGA-02/YPT/2016
yang kemudian direvisi melalui Keputusan Dewan Pengurus Yayasan Pendidikan Telkom Nomor :
KEP.0936/00/DGS-HK01/YPT/2017.
Dalam surat keputusan tersebut, Struktur organisasi PPM di lingkungan Universitas Telkom yang
terdiri atas Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat (Dir PPM) yang diketuai oleh
seorang Direktur, dan dibantu oleh dua Kepala Bagian (Kabag) yakni Kabag Penelitian, dan Kabag
Pengabdian Masayarakat. Kabag Penelitian dalam strukturnya dibantu oleh Kepala Urusan
Penelitian dan Inovasi, dan Kepala Urusan Publikasi. Sedangkan Kabag Pengabdian Masyarakat
dibantu oleh Kepala Urusan Pengelolaan Bisnis, dan Kepala Urusan Pengabdian Masyarakat. Struktur
ini dapat dilihat seperti pada gambar 1.
Gambar 2 Struktur Organisasi PPM Berdasarkan SOTK Universitas Telkom
Tugas pokok dari seorang Direktur Penelitian dan Pengabdian Masyarakat di Universitas Telkom
adalah :
a. Mengkoordinasikan pemanfaatan dan pengembangan Fakultas untuk mengakselerasi
kegiatan Penelitian,
b. Mengembangkan pusat riset dari KK yang secara keuangan sudah mandri;
Direktorat Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat
(PPM)
Kabag Penelitian
dan Publikasi
Kaur Publikasi
& HKI
Kaur Penelitian
dan Inovasi
Kabag Pengabdian
Masyarakat
Kaur Layanan Publik
Kaur Layanan
Bisnis
7 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
c. Mengkoordinasikan hasil-hasil riset untuk mendapatkan Hak Atas Kekayaan Intelektual
(HAKI)
d. Merencanakan dan memimpln pelaksanaan program kerja penelitian,
e. Mengkoordinasikan pelaksanaan penelitian dengan Fakultas dan unit terkait;
f. Menyelenggarakan publikasi penelitian dan pengabdian masyarakat / proyek kerjasama;
g. Menentukan target dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian dan kerjasama;
h. Menyusun program pendataan Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI);
i. Merencanakan, mengelola dan memelihara sumber daya;
j. Melakukan perencanaan, pembinaan dan penilaian performansi pegawai;
k. Melakukan koordinasi dengan unit terkait (RC, Ketua KK, dan Unit Bisnis Afiliasi) dalam
menunjang pelaksanaan kegiatan Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat;
l. Membuat laporan kegiatan dan performansi secara berkala kepada Wakil Rektor IV.
II.2. Infrastruktur Penelitian dan Sumber Daya
Universitas Telkom senantiasa mendorong dosen-dosen yang bernaung di dalamnya untuk aktif
berturut serta dan mengembangkan kegiatan penelitian. Pelaksanaan penelitian tentunya tidak
dapat dilepaskan dari dukungan sarana, prasarana, dan sumber daya manusia sebagai tempat riset
dan pelaksana program penelitian. Universitas Telkom terus aktif mengembangkan fasilitas, sarana
dan prasarana, jenjang pendidikan, dan juga Jabatan fungsional akademis dosen.
Saat ini seluruh sarana-prasarana, dan sumber daya yang dimiliki Universitas Telkom tersebar pada 7
(Tujuh) Fakultas, yakni :
a. Fakultas Teknik Elektro,
b. Fakultas Informatika,
c. Fakultas Rekayasa Industri,
d. Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
e. Fakultas Komunikasi dan Bisnis,
f. Fakultas Ilmu Terapan, dan
g. Fakultas Industri Kreatif.
Masing-masing fakultas mengembangkan program studi yang menjadi rumah dosen dalam
mengembangkan kegiatan tridharma perguruan tinggi. Hingga saat ini Universitas Telkom memiliki
tiga puluh Program Studi yang tersebar pada ketujuh fakultas tersebut. Tabel di bawah ini
menunjukkan daftar Program studi yang diselenggarakan di Universitas Telkom.
Tabel 1 Daftar Program Studi di Lingkungan Universitas Telkom
No Program Studi Fakultas
8 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
No Program Studi Fakultas
1 S1 Teknik Telekomunikasi Fakultas Teknik Elektro
2 S1 Teknik Telekomunikasi (International) Fakultas Teknik Elektro
3 S1 Teknik Elektro Fakultas Teknik Elektro
4 S1 Teknik Elektro (International) Fakultas Teknik Elektro
5 S1 Teknik Fisika Fakultas Teknik Elektro
6 S1 Sistem Komputer Fakultas Teknik Elektro
7 S2 Teknik Elektro-Telekomunikasi Fakultas Teknik Elektro
8 S1 Teknik Informatika Fakultas Informatika
9 S1 Teknik Informatika (International) Fakultas Informatika
10 S1 Teknologi Informasi Fakultas Informatika
11 S2 Teknik Informatika Fakultas Informatika
12 S1 Teknik Industri Fakultas Rekayasa Industri
13 S1 Teknik Industri (International) Fakultas Rekayasa Industri
14 S1 Sistem Informasi Fakultas Rekayasa Industri
15 S1 Sistem Informasi (International) Fakultas Rekayasa Industri
16 S2 Teknik Industri Fakultas Rekayasa Industri
17 S1 International ICT Business Fakultas Ekonomi dan Bisnis
18 S1 MBTI Fakultas Ekonomi dan Bisnis
19 S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
20 S2 Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
21 S1 Administrasi Bisnis Fakultas Komunikasi dan Bisnis
22 S1 Administrasi Bisnis (International) Fakultas Komunikasi dan Bisnis
23 S1 Ilmu Komunikasi Fakultas Komunikasi dan Bisnis
24 S1 Ilmu Komunikasi (International Class) Fakultas Komunikasi dan Bisnis
25 S1 Digital Public Relation Fakultas Komunikasi dan Bisnis
26 S1 Desain Komunikasi Visual Fakultas Industri Kreatif
27 S1 Desain Komunikasi Visual (International) Fakultas Industri Kreatif
28 S1 Desain Produk Fakultas Industri Kreatif
29 S1 Desain Interior Fakultas Industri Kreatif
30 S1 Kriya Tekstil dan Mode Fakultas Industri Kreatif
31
S1 Creative Arts (Painting, Photography &
Film, and Intermedia)
Fakultas Industri Kreatif
32 D3 Teknik Telekomunikasi Fakultas Ilmu Terapan
33 D3 Teknik Informatika Fakultas Ilmu Terapan
34 D3 Manajemen Informatika Fakultas Ilmu Terapan
35 D3 Komputerisasi Akuntansi Fakultas Ilmu Terapan
36 D3 Teknik Komputer Fakultas Ilmu Terapan
37 D3 Manajemen Pemasaran Fakultas Ilmu Terapan
38 D3 Perhotelan Fakultas Ilmu Terapan
39 S1 Terapan Sistem Multimedia Fakultas Ilmu Terapan
Dosen merupakan salah satu unsur penggerak utama program penelitian. Dosen-dosen di
lingkungan Universitas Telkom didorong untuk bergabung pada kelompok keahlian tertentu yang
9 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
hingga saat ini terdapat 32 (Tiga Puluh Dua) Kelompok Keahlian. Masing-masing anggota kelompok
keahlian itu diharapkan dapat berkolaborasi dan bekerjasama membentuk topik penelitian yang
berkesinambungan.
Dalam perkembangannnya, Universitas Telkom terus meningkatkan jumlah dosen yang mengampu
pada program studi-program studi yang dimilikinya. Ketercukupan rasio dosen : mahasiswa terus
ditingkatkan. Peningkatan jumlah dosen dilakukan dalam berbagai kesempatan. Dosen juga didorong
untuk selalu meningkatkan jenjang pendidikan dan Jabatan fungsional akademik yang dimilikinya.
Kekuatan Sumber Daya Manusia berdasarkan Pendidikan dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 2 Komposisi Dosen Berdasarkan Pendidikan Terakhir
No Fakultas Doktor Magister Total
1 Fakultas Teknik Elektro 44 100 144
2 Fakultas Rekayasa Industri 19 89 108
3 Fakultas Informatika 20 74 94
4 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis 34 70 104
5 Fakultas Komunikasi Dan Bisnis 17 57 74
6 Fakultas Ilmu Terapan 7 114 121
7 Fakultas Industri Kreatif 6 96 102
Total 147 600 747
Jumlah dosen yang mencapai angka 747 merupakan jumlah yang besar untuk menggerakkan
penelitian di Universitas Telkom. Jumlah ini didukung dengan persebaran Jabatan fungsional
Akademik dosen yang setidaknya memiliki jenjang Lektor. Beberapa skema penelitian desentralisasi
Ristekdikti mensyaratkan setidaknya dosen harus memiliki Jenjang Pendidikan Magister (S2), serta
jabatan fungsional akademik Lektor. Sebaran jabatan fungsional akademik (JFA) yang dimiliki oleh
dosen di lingkungan Universitas Telkom dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Tabel 3 Komposisi Dosen Berdasarkan Jabatan Fungsional Akademik
No Fakultas GB LK L AA NJFA Total
1 Fakultas Teknik Elektro 6 40 55 43 144
2 Fakultas Rekayasa Industri 5 24 43 37 109
3 Fakultas Informatika 1 5 34 29 22 91
4 Fakultas Ekonomi Dan Bisnis 1 7 28 44 21 101
5 Fakultas Komunikasi Dan Bisnis 1 12 41 22 76
6 Fakultas Ilmu Terapan 2 26 66 32 126
7 Fakultas Industri Kreatif 1 14 40 45 100
10 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Total 2 27 178 318 222 747
Jumlah dosen dengan jabatan fungsional akademik Lektor, Lektor Kepala, dan Guru Besar yang
mencapai angka 525 (Lima Ratus Dua Puluh Lima) orang dosen menjadi kekuatan besar dalam
pelaksanaan program penelitian. Angka ini mengambil porsi sebesar 70,25% dari total keseluruhan
dosen Universitas Telkom.
Harapan yang ada dari komposisi ini adalah dosen-dosen dengan Jabatan fungsional akademik
Lektor hingga Guru Besar dapat mengambil peran menjadi Ketua penelitian, dan melibatkan dosen
yang berjabatan fungsional Asisten Ahli serta Non-JFA menjadi anggota penelitian. Dengan skema
yang seperti itu, diharapkan angka partisipasi dosen dalam program penelitian dapat mencapai
angka 100%.
Dosen-dosen yang terdapat di Universitas Telkom didorong untuk dapat berkumpul pada kelompok
Keahlian (KK). Pada kelompok keahlian ini, dosen membentuk keahlian tertentu sesuai dengan
bidang keilmuan yang dimilikinya. Pada Universitas Telkom, saat ini terdiri dari Tiga Puluh Delapan
(38) Kelompok Keahlian. Daftar Kelompok keahlian tersebut dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel 4 Daftar Kelompok Keahlian di Tiap-tiap Fakultas
No Kelompok Keahlian Kode Fakultas
1
FINANCE AND ACCOUNTING
STUDIES
FAS
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis
2 ICT BASED MANAGEMENT IBM
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis
3
STRATEGY, ENTREPRENEURSHIP
AND ECONOMICS
SEE
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis
4
INTELLIGENT, COMPUTING AND
MULTIMEDIA
ICM
Fakultas Teknik
Informatika
5
MODELING AND COMPUTATIONAL
EXPERIMENT
MCE
Fakultas Teknik
Informatika
6
SOFTWARE ENGINEERING,
INFORMATION SYSTEM AND DATA
ENGINEERING
SIDE
Fakultas Teknik
Informatika
7 TELEMATICS Tele
Fakultas Teknik
Informatika
8 ART AESTHETIC AND PRACTICES AAP Fakultas Industri Kreatif
9 GRAPHIS DAN MEDIA KREATIF GMK Fakultas Industri Kreatif
10
LIFESTYLE AND DESIGN
ENVIRONMENT
LDE Fakultas Industri Kreatif
11
VISUAL MARKETING AND DESIGN
MANAGEMENT
VMDM Fakultas Industri Kreatif
11 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
No Kelompok Keahlian Kode Fakultas
12 COMMERCE MANAGEMENT CM Fakultas Ilmu Terapan
13 EMBEDDED AND NETWORK SYSTEM ENS Fakultas Ilmu Terapan
14
INSTALLATION, OPERATION AND
MAINTENANCE OF
TELECOMMUNICATION
IOMT Fakultas Ilmu Terapan
15 INTERACTIVE SYSTEM Fakultas Ilmu Terapan
16
IT GOVERNANCE AND ENTERPRISE
SYSTEM
ITGES Fakultas Ilmu Terapan
17
PROGRAMMING AND INTERACTIVE
MULTIMEDIA
PIM Fakultas Ilmu Terapan
18 SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIA Fakultas Ilmu Terapan
19 BUSINESS POLICY AND STRATEGY BPS
Fakultas Komunikasi dan
Bisnis
20
COMMUNICATION SCIENCE AND
BROADCASTING
CSB
Fakultas Komunikasi dan
Bisnis
21 ENTREPRENEURSHIP ENTRE
Fakultas Komunikasi dan
Bisnis
22
PUBLIC RELATION AND MARKETING
COMMUNICATION
PRMC
Fakultas Komunikasi dan
Bisnis
23 E-ENGINEERING MANAGEMENT EM
Fakultas Rekayasa
Industri
24
E-PROCESS AND WORK SYSTEM
OPTIMIZATION
e-promiz
Fakultas Rekayasa
Industri
25 E-SOLUTION AND ASSURANCE ESA
Fakultas Rekayasa
Industri
26 E-SYSTEM DEVELOPMENT ESD
Fakultas Rekayasa
Industri
27 JARINGAN MULTIMEDIA JARMULMED Fakultas Teknik Elektro
28 PENGOLAHAN SINYAL INFORMASI PSI Fakultas Teknik Elektro
29
REKAYASA INSTRUMENTASI DAN
ENERGI
RIE Fakultas Teknik Elektro
30 REKAYASA KOMPUTER RK Fakultas Teknik Elektro
31 SISTEM ELEKTRONIKA SE Fakultas Teknik Elektro
32 TRANSMISI TELEKOMUNIKASI TRANSTEL Fakultas Teknik Elektro
Tidak hanya itu, dalam melakukan kegiatan riset, masing-masing dosen Universitas Telkom
mendapatkan dukungan penuh terhadap fasilitas Laboratorium. Jumlah laboratorium yang terdapat
pada Universitas Telkom mencapai angka 130 (Seratus Tiga Puluh) laboratoria. Angka ini merupakan
angka yang besar dalam mendukung kegiatan penelitian. Data lengkap mengenai fasilitas
laboratorium di lingkungan Universitas Telkom dapat dilihat pada Lampiran 1 mengenai Data
Laboratorium Penelitian di Lingkungan Universitas Telkom.
12 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
II.3. Capaian Penelitian, Publikasi, HKI, dan Pengabdian Masyarakat
II.3.1. Capaian Penelitian, Publikasi dan HKI
Pelaksanaan penelitian di lingkungan Universitas Telkom telah berjalan baik sebelum keempat
institusi (IT Telkom, Politeknik Telkom, IM Telkom, dan STISI Telkom) itu bergabung menjadi
Universitas Telkom. Perjalanan ini ditunjukkan dengan salah satu institusi yakni IT Telkom yang telah
masuk ke dalam klaster Madya. History penelitian yang dijalanipun cukup beragam dari sisi skema
penelitian, maupun judul penelitian.
Secara akumulatif jumlah judul dari tahun 2014 hingga tahun 2018 tercatat penelitian bersumber
dana eksternal mengalami peningkatan yang cukup signifikan. Peningkatan ini menunjukkan bahwa
dosen-dosen di lingkungan Universitas Telkom telah memiliki kesadaran yang cukup dalam hal
pelaksanaan penelitian. Beberapa skema penelitian dari Kemenristekdikti telah dicapai dan digarap
oleh dosen-dosen Universitas Telkom. Universitas Telkom sudah pada cluster Utama sehingga skema
penelitian desentralisasi itu diantaranya : Fundamental, Hibah Besaing, Disertasi Doktor dan
Unggulan Perguruan Tinggi. Sedangkan penelitian kompetitif nasional yang diperoleh oleh dosen di
lingkungan Universitas Telkom antara lain : Riset Andalan perguruan Tinggi dan Industri (Rapid),
Strategis Nasional, PPTI, INSINAS, CPPBT. Tidak hanya bersumber dari RISTEKDIKTI, penelitian
pendanaan eksternal juga didapat dari Indonesia Toray Science Foundation (ITSF), Hanbat National
University, dan lain-lain. Selain itu, perneliti juga menjalin kerjasama dengan ITB, PT INTI, UNHAS,
dan Lembaga Sandi Negara terkait Smart Card dan kerjasama dengan Rumah Sakit Syaiful Anwar
terkait deteksi dini angin duduk untuk penanganan awal serangan jantung.
Dukungan PPM terhadap penelitian tidak hanya dilakukan dalam bentuk fasilitator terhadap
penelitian bersumber dana eksternal. Dosen-dosen muda didorong pula untuk melakukan penelitian
dengan sumber dana internal. Ada penelitian yang dijalankan yakni Penelitian Dana Internal, dan
Penelitian Kemitraan, Internasional untuk Tahun 2014-2017. Adapun untuk Tahun 2018 untuk
pendanaan internal berupa penelitian dasar dan terapan, penelitian kemitraan, penelitian kerjasama
internasional, pekerti-YPT, penelitian unggulan universitas, hilirisasi, dan komersialisasi. Data
lengkap mengenai histori penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 5 mengenai Penelitian yang
Dilaksanakan pada tahun 2014-2018.
Tabel 5 Penelitian yang Dilaksanakan pada Tahun 2014-2018
Skema Penelitian 2014 2015 2016 2017 2018
Fundamental 3 4 4 2
Hibah Bersaing 19 22
Penelitian Dosen Pemula 18
Kerjasama Antar PT 1 2 1
Kerjasama LN dan Publikasi Internasional 1 1
Insinas Ristek 2 1 2
Strategis Nasional 2 15
Unggulan PT 1 1 4
Unggulan Strategis Nasional 1 1
Berbasis Kompetensi 1 1 2
13 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Skema Penelitian 2014 2015 2016 2017 2018
ITSF 1
Disertasi Doktor 3 10 13
Pasca Doktor (PPD) 2 4
Produk Terapan (PPT) 26 21
CPPBT 3 2
PPTI 2 3
Hibah RisPro Lembaga Pengelola Dana Pendidikan (LPDP) 1
Tim Pascasarjana 1
Post Doctoral 1
Jumlah Hibah Eksternal 45 33 37 42 48
Penelitian Dana Internal 66 110 235 347 375
Penelitian Kemitraan 15 11 19 9 7
Hibah Internasional 2 5 9 7 16
Unggulan Universitas 2 2 15 4
Hilirisasi 8 6 6
Mandiri 9 49 18
Pekerti-YPT 4
Komersialisasi 1
Jumlah Hibah Internal 83 128 282 433 431
Kenaikan jumlah judul penelitian yang dilaksanakan oleh Dosen-dosen di lingkungan Universitas
Telkom diikuti pula dengan kenaikan akumulasi dana penelitian. Pada tahun 2014 dan 2015 nominal
dana penelitian yang didapatkan dari pihak eksternal lebih besar dibandingkan dengan penelitian
yang didanai dengan sumber dana internal. Namun pada tahun 2016, terjadi penurunan untuk
pendanaan eksternal yaitu sebesar Rp2.011.000.000,00. Namun, Universitas Telkom dalam
pendanaan internal meningkat untuk mendorong penelitian dosen yaitu sebesar
Rp4.924.082.500,00. Nominal ini tentunya masih pelu ditingkatkan guna mendorong para dosen
untuk terus aktif melaksanakan penelitian dalam upaya pelaksanaan pilar dharma penelitian pada
tridharma perguruan tinggi. Pada Tahun 2017 untuk pendanaan eksternal mengalami peningkatan
yaitu sebesar Rp4.022.906.000,00 begitu juga untuk pendanaan internal sebesar
Rp4.044.348.500,00.
Detail dari dana yang didapatkan pada semua skema penelitian di lingkungan Universitas Telkom
dapat dilihat pada Tabel 6 Total Dana penelitian tahun 2014-2018. Kedepan capaian ini masih perlu
ditingkatkan kembali untuk memajukan keilmuan dosen-dosen Universitas Telkom.
Tabel 6 Total Dana Penelitian Tahun 2011-2018
Skema
Penelitian
2014 2015 2016 2017 2018
Fundamental Rp 180.500.000,00 Rp 246.000.000,00 Rp 210.000.000,00 Rp 141.000.000,00
Hibah Rp 1.057.810.000,00 Rp 1.266.500.000,00
14 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Skema
Penelitian
2014 2015 2016 2017 2018
Bersaing
Dosen Pemula Rp 217.500.000,00
Kerjasama
Antar PT
Rp 80.000.000,00 Rp 156.000.000,00 Rp 75.000.000,00
Kerjasama LN
dan Publikasi
Internasional
Rp 155.000.000,00 Rp 150.000.000,00
Insinas Ristek Rp 400.000.000,00 Rp 100.000.000,00 Rp 189.300.000,00
Strategis
Nasional
Rp 152.500.000,00 Rp 1.091.500.000,00
Unggulan PT Rp 55.000.000,00 Rp 55.000.000,00 Rp 351.300.000,00
Unggulan
Strategis
Nasional
Rp 625.000.000,00 Rp 700.000.000,00
Berbasis
Kompetensi
Rp 100.000.000,00 Rp 102.300.000,00 Rp 165.000.000,00
ITSF Rp 38.000.000,00
Disertasi
Doktor
Rp 138.000.000,00 Rp 520.000.000,00 Rp 594.500.000,00
Pasca Doktor Rp 295.500.000,00 Rp 578.500.000,00
Produk
Terapan
Rp 1.300.000.000,00 Rp 1.350.500.000,00
Tim Pasca
Sarjana
Rp 93.000.000,00 Rp 174.450.000,00
CPPBT Rp 528.920.000,00 Rp 435.080.000,00
PPTI Rp 891.686.000,00 Rp 1.415.120.000,00
Hibah RisPro
LPDP
Rp 1.461.748.000,00
Post Doctoral Rp 120.525.000,00
Total Hibah
Eksternal
Rp2.368.310.000,00 Rp2.978.500.000,00 Rp2.011.000.000,00 Rp4.022.906.000,00 Rp6.577.023.000,00
Dana Internal Rp 665.913.350,00 Rp 1.097.194.000,00 Rp 2.190.042.500,00 Rp 2.429.000.000,00 Rp 1.524.000.000,00
Kemitraan Rp 933.700.000,00 Rp 708.370.000,00 Rp 1.194.490.000,00 Rp 189.000.000,00 Rp 592.600.000,00
Hibah
Internasional
Rp 268.000.000,00 Rp 673.660.000,00 Rp 1.172.500.000,00 Rp 196.000.000,00 Rp 2.277.000.000,00
Unggulan
Universitas
Rp 160.000.000,00 Rp 160.000.000,00 Rp 750.000.000,00 Rp 310.000.000,00
Hilirisasi Rp 160.000.000,00 Rp 120.000.000,00 Rp 120.000.000,00
Mandiri Rp 47.050.000,00 Rp 360.348.500,00 Rp 97.762.000,00
Pekerti-YPT Rp 185.000.000,00
Komersialisasi Rp 40.000.000,00
Total Hibah
Internal
Rp1.867.613.350,00 Rp2.639.224.000,00 Rp4.924.082.500,00 Rp4.044.348.500,00 Rp5.146.362.000,00
15 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Capaian judul dan pendanaan penelitian pada Universitas Telkom diikuti dengan pelaksanaan
publikasi yang dilakukan oleh dosen-dosen Universitas Telkom. Pada tabel di bawah merupakan
akumulasi rekapitulasi data yang dicapai oleh keempat institusi embrio Universitas Telkom.
Tabel 7 Pencapaian Publikasi Tahun 2014-2018
Jenis Publikasi 2014 2015 2016 2017 2018
Prosiding Internasional 306 439 469 597 815
Jurnal Internasional 64 118 243 283 366
Total Publikasi Internasional 370 557 712 880 1181
Prosiding Nasional 156 111 104 81 85
Jurnal Nasional 131 225 161 182 342
Total Publikasi Nasional 287 336 265 263 427
Tabel-7 memberikan gambaran bahwa kesadaran para dosen Universitas Telkom untuk
mempublikasikan makalah ilmiahnya terus meningkat rata-rata 20,77% per tahun. Pertumbuhan
Publikasi Internasional terus meningkat rata-rata 33,99% per tahun, sementara Publikasi Nasional
terus menurun rata-rata sebesar -1,60% per tahun. Ini dapat dimaknai bahwa kesadaran dosen
Universitas Telkom untuk memperluas pergaulan di forum-forum ilmiah internasional terus
meningkat. Ini merupakan kekuatan tersendiri bagi Universitas Telkom untuk terus mengokohkan
eksistensi sebagai world class university.
Pertumbuhan ini tidak lepas dari dukungan penuh Universitas kepada para dosen untuk dapat
mempublikasikan makalah ilmiahnya di tingkat nasional maupun internasional. Dukungan itu berupa
pemberian bantuan biaya registrasi dan insentif Publikasi yang dituangkan dalam Peraturan
Universitas nomor PU.006/AKD2.4/PPM/2018 tentang Pedoman Bantuan Pembiayaan Publikasi
Ilmiah di Lingkungan Universitas Telkom. Dana yang dianggarkan universitas untuk bantuan
pembiayaan Publikasi ilmiah rata-rata sebesar Rp 5.300.000.000,00 (lima miliar tiga ratus juta
rupiah) per tahun.
Angka ini sepadan dengan prestasi publikasi yang dicapai dimana selama dalam kurun tiga tahun
terakhir Universitas Telkom selalu masuk dalam daftar 20 teratas universitas/Lembaga di Indonesia
yang produktif dalam Publikasi. Selain itu di tahun 2018 Universitas Telkom meraih SINTA Award
untuk katagori Perguruan Tinggi Swasta (PTS) paling produktif dalam Publikasi yang dianugerahkan
oleh Kementerian Ristekdikti. Kemudian di tahun 2018 ini juga masuk dalam jajaran PTS teratas di
16 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Indonesia dalam kinerja penelitian dan publikasi menurut pengukuran yang dilakukan oleh SCImago
Institution Rankings (SIR), Webometrics, dan UniRank.
Selain makalah ilmiah yang dipublikasikan pada jurnal ataupun konferensi ilmiah, penelitian yang
dilakukan para peneliti Universitas Telkom juga menghasilkan keluaran berupa Kekayaan Intelektual
yang sebagiannya telah didaftarkan ke Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual Kementerian Hukum
dan HAM sejak tahun 2015. Pendaftaran Kekayaan Intelektual difasilitasi oleh Klinik Kekayaan
Intelektual yang didirikan sejak tanggal 11 Desember 2014 sebagai tindak lanjut penandatanganan
Nota Kesepahaman (MoU) antara Universitas Telkom dengan Kementerian Hukum dan HAM. Data
Kekayaan Intelektual (KI) yang telah dimiliki tercantum pada Tabel-8 berikut ini.
Tabel 8 Data Kekayaan Intelektual Universitas Telkom 2015-2018
Jenis Kekayaan Intelektual 2015 2016 2017 2018
Hak Cipta Aplikasi Komputer 11 53 73 80
Hak Cipta Non Aplikasi Komputer 6 54 109 148
Paten 2 0 1 0
Paten Sederhana 0 5 2 3
Desain Industri 1 44 30 49
Merek 0 9 14 21
Total 20 165 229 301
Pendaftaran KI mengalami pertumbuhan rata-rata 382% per tahun. Ini merupakan suatu kekuatan
bagi Universitas Telkom dimana kesadaran para peneliti untuk menghasilkan dan mendaftarkan KI
meningkat pesat dari tahun ke tahun. Kesadaran ini menjadi satu modal besar bagi Universitas
Telkom untuk terus meningkatkan kuantitas dan kualitas penelitian dalam rangka mewujudkan cita-
cita menjadi Research University.
Dalam melaksanakan penelitian, dosen-dosen di lingkungan Universitas Telkom difasilitasi dengan
banyak sekali laboratorium yang mampu menyokong kegiatan penelitian mereka. Pada
laboratorium-laboratorum tersebut, para dosen peneliti dapat berinteraksi secara langsung dengan
dosen peneliti lain, mahasiswa, dan tenaga teknisi. Hingga saat ini jumlah laboratorium yang dimiliki
oleh Universitas Telkom tercatat sebanyak 130 (seratus tiga puluh) Laboratoria. Daftar laboratorium
itu dapat dilihat pada Lampiran 1 mengenai Data Laboratorium di Lingkungan Universitas Telkom.
17 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
II.3.2. Capaian Pengabdian Masyarakat
Pelaksanaan pengabdian masyarakat di lingkungan Universitas Telkom dari sejak awal mengalami
perkembangan yang cukup signifikan sampai dengan saat ini. Hal ini mengingat pada awal
penggabungan institusi, secara umum pelaksanaan pengabdian masyarakat masih belum tersistem
dengan baik (belum ada panduan, sistem informasi, dan penetapan skema).
Awal penetapan skema adalah pada Tahun 2014, melalui keputusan Rektor nomor :
KR.495/ABDI2/BPM/2014 tanggal 2 Juli 2014, terakhir diperbaiki kembali melalui Peraturan
Universitas Telkom yang ditetapkan oleh Rektor nomor: P.U.005/ABDI1/PPM/2018 tanggal 19
Februari 2018 tentang Skema Pengabdian Masyarakat Dana Internal.
Yang menggembirakan, hasil pengembangan skema pengabdian masyarakat telah mendorong
dosen-dosen di lingkungan Universitas Telkom untuk melaksanakan pengabdian masyarakat secara
Internasional, yaitu kerjasama dengan UTHM (Universiti Tun Hussein Onn Malaysia) dan Pusan
National University.
Universitas Telkom juga telah dapat dilibatkan dalam menyukseskan program pemerintah baik
ditingkat regional maupun nasional, terakhir pada program “Citarum Harum” yang merupakah
Program Strategis Nasional.
Dalam hal hibah dari pihak eksternal, Universitas Telkom telah mendapatkan hibah baik dari
Ristekdikti, perusahaan BUMN maupun perusahaan swasta.
Kegiatan pengabdian masyarakat secara akumulatif dapat dilihat pada Tabel 5 yang menyajikan
jumlah kegiatan pengabdian masyarakat per skema pada Tahun 2015-2018 (data semester 1).
Tabel 9 Pengabdian Masyarakat Tahun 2015-2018
NO. SKEMA
TAHUN
Jumlah
2015 2016 2017 2018
1 PkM Reguler 163 210 235 319 927
2 PkM Kolaborasi Internal
25 25
3 PkM Unggulan 4 9 13
4 PkM Multiyears 4 12 17 6 39
5 PkM Basic Penelitian 1 1
6 PkM Kolaborasi Internasional 10 1 11
7 PkM DIKTI (eksternal) 2 1 2 5
8 PkM Eksternal (bukan DIKTI) 2 2 4
9 PkM Skema Penyuluhan (Mandiri) 31 35 66
171 268 299 353 1.092
Secara umum, capaian kegiatan pengabdian masyarakat dapat digambarkan pada grafik berikut ini
(Gambar 3 Grafik Perkembangan Pengabdian Masyarakat Tahun 2015-2018). Khusus pada Tahun
2018, jumlah pengabdian masyarakat diambil masih pada posisi semester 1, dimana diestimasikan
sampai dengan akhir tahun akan bertambah sebesar 40%.
18 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Gambar 3 Grafik Perkembangan Pengabdian Masyarakat Tahun 2015-2018
Dari segi pendanaan pengabdian masyarakat, Universitas Telkom telah berkomitmen & merealisasi
dana tiap tahun meningkat tiap tahun, sebagaimana digambarkan pada gambar 4 berikut ini.
Gambar 4 Dana Internal & Eksternal 2015-2018
Namun demikian perolehan hibah dana Ristekdikti baru mengalami peningkatan yang signifikan
pada Tahun 2018 sebagaimana disajikan pada tabel 10 tentang Performansi Usulan & Penerimaan
Hibah Ristekdikti Tahun 2013-2018.
Tabel 10 PERFORMANSI USULAN & PENERIMAAN HIBAH DIKTI
Th Usulan Th Pelaksanaan Usulan Prop. Prop. Diterima Jml Dana
2012 2013 - 3 125.000.000
2013 2014 10 4 171.500.000
171
268
299
353
91
200
260
270
2015 2016 2017 2018
KM & Jml PkMInternal & Eksternal
2016 sd. 2018
0
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
3.000.000.000
3.500.000.000
4.000.000.000
1 2 3 4
PERFORMANSI PENDANAAN
PENGABDIAN MASYARAKAT 2016-2018
Pendanaan Internal Dana Hibah Eksternal
19 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
2014 2015 8 2 80.000.000
2015 2016 9 1 37.500.000
2016 2017 19 2 87.500.000
2017 2018 35
2018 2018 39 2 640.000.000
120 14 1.141.500.000
Gambar 5 PERKEMBANGAN Jumlah PENERIMAAN HIBAH RISTEKDIKTI
II.4. Evaluasi Diri
Berdasarkan penjabaran mengenai kondisi Universitas Telkom saat ini, maka dapat dianalisa kondisi
Universitas Telkom secara internal dan eksternal. Evaluasi diri internal akan menggambarkan
kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh Universitas Telkom, sedangkan evaluasi diri eksternal
menggambarkan berbagai peluang dan tantangan yang dihadapi oleh Universitas Telkom dalam
mengembangkan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat.
II.4.1. Evaluasi Diri Internal
Dari hasil identifikasi kondisi internal Universitas Telkom, dapat dirangkum berbagai kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki oleh institusi, sebagai berikut.
A. Kekuatan
a. Kebijakan institusi dalam pengelolaan kegiatan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat yang mendukung kerjasama nasional maupun internasional.
b. Komitmen pemberian dukungan dana yang cukup tinggi dan cenderung meningkat dari
tahun ke tahun untuk kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat
10
8
9
19
35
3
4
2
1
2 2
0
10
20
30
40
PERKEMBANGAN JML PENERIMAAN HIBAH
RISTEKDIKTI
Usulan Proposal Diterima
20152016
2017
2013
2018
20 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
c. Sumber daya manusia sebagai penopang keberlangsungan penelitian dan pengabdian
masyarakat memadai, terdiri dari dosen dan mahasiswa. Sumber daya manusia yang
dimiliki berkualitas, ditinjau dari knowledge, skill, dan attitude yang dimiliki para dosen.
d. Terdapat banyak kelompok keahlian (KK) yang berjumlah 32 (Tiga Puluh Dua) yang
menunjang keberlangsungan penelitian dan pengabdian masyarakat. Kelompok keahlian
ini berada di bawah Fakultas masing-masing.
e. Sarana dan prasarana yang cukup baik untuk menunjang pelaksanaan kegiatan
pembelajaran dan penelitian dan pengabdian masyarakat.
f. Tersedianya aplikasi penelitian dan pengabdian masyarakat di i-gracias yang terintegrasi
antara mahasiswa, dosen, program studi, serta Direktorat PPM.
B. Kelemahan
a. Lemahnya koordinasi kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat antara kelompok
keahlian, program studi, fakultas, serta Direktorat PPM. Hal ini menyebabkan seringkali
kesulitan untuk memperoleh data penelitian dan pengabdian masyarakat yang telah
diperbaharui untuk rekam data.
b. Topik penelitian cenderung belum berangkat dari kebutuhan masyarakat, sehingga
penelitian lepas dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
c. Kuantitas dan mutu kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat masih perlu
ditingkatkan.
d. Penataan beban kerja dosen sebagai pengajar dan peneliti/pengabdi masih perlu
disempurnakan.
e. Pendidikan dosen masih didominasi oleh S2.
II.4.2. Evaluasi Diri Eksternal
Evaluasi diri eksternal dilakukan untuk mengetahui aspek-aspek eksternal yang dapat
mempengaruhi suatu kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat. Berdasarkan identifikasi
kondisi eksternal Universitas Telkom, berbagai peluang dan ancaman yang dimiliki oleh institusi,
sebagai berikut.
A. Peluang
a. Tersedianya hibah penelitian dan pengabdian masyarakat (research grant) dari internal
maupun eksternal (Dikti, Kemenristek, Kementan, serta berbagai perusahaan swasta).
b. Terbukanya kesempatan untuk joint research dengan berbagai universitas maupun
instansi, baik di dalam maupun luar negeri.
21 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
c. Berbagai potensi lokal di Indonesia, khususnya di wilayah Jawa Barat, untuk diangkat ke
tingkat nasional maupun internasional.
d. Perkembangan teknologi terutama di bidang ICT yang semakin pesat dan luas.
e. Jumlah dan potensi alumni dalam membangun jaringan yang luas.
f. Meningkatnya minat dan kesempatan untuk melanjutkan studi ke jenjang S3 di kalangan
dosen, sehingga mendorong timbulnya budaya meneliti.
g. Dukungan pemerintah terhadap program-program tematik, misalnya : Citarum Harum,
Inovasi & Hilirisasi.
B. Ancaman
a. Tawaran bagi dosen yang bereputasi untuk pindah ke instansi lain (universitas,
pemerintah, perusahaan swasta, dll) baik di dalam maupun luar negeri.
b. Jumlah perguruan tinggi yang semakin banyak dan berkualitas menyebabkan timbulnya
persaingan akademik di tingkat global dan regional.
c. Dinamika perubahan peraturan di tingkat nasional yang harus terus diperbaharui.
d. Regulasi Penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berbeda dengan negara
lain.
Di tabel berikut dapat dilihat matrik SWOT dari analisa diri Universitas Telkom
Tabel 11 Matriks Swot PPM Universitas Telkom
Opportunities Threaths
Strengths
1. Kewajiban submit proposal
eksternal
2. Dana internal sebagai
stimulus pendanaan eksternal
3. Penguatan skema kolaborasi
internasional
4. Fokus pada lokus
5. Penggunaan i-gracias sebagai
sistem manajemen PPM
6. Kolaborasi mitra melalui FAST
(Forum Alumni Universitas
Telkom)
7. Kewajiban dosen S-3 untuk
menjadi ketua peneliti
1. adanya penghargaan Tel-U poin
untuk aktivitas tridharma yang
langsung berpengaruh pada take
home pay
2. adanya insentif Publikasi yang akan
mendorong jumlah Publikasi dan daya
saing universitas
3. regulasi PPM yang diperbaharui
secara berkesinambungan sesuai
dengan tuntutan
4. adanya kesepakatan teknis
pelaksanaan antar research center
Weaknesses 1. Meningkatkan kualitas dan 1. Target-target kinerja dituangkan
22 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
kuantitas kinerja Tel-U, melalui
pencapaian target-target
pemeringkatan, baik di tingkat
Nasional maupun Internasiona
(Ristekdikti, QS Star, Scopus).
2. Pemeliharaan loyalitas SDM Tel
U melalui kebijakan/peraturan
kepegawaian, akademik, dan
program yang menyasar pada
loyalitas pegawai (inspirasi).
3. Peraturan dan kebijakan
yang bersifat fleksibel namun
tetap memenuhi standar-standar
institusi (termasuk standar dari
luar).
dalam Renstra; bersifat realistis,
terukur, dan terintegrasi. Selanjutnya
diturunkan ke dalam sarmut, KM, dan
RKM/RKA.
2. Perbaikan internal yang bersifat
berkelanjutan melalui unit SPM dan
diawasi oleh SAI.
3. Sistem BKD dengan Tel-U point
sebagai wahana pemberian insentif
tambahan bagi dosen.
4. Penyelenggaraan forum-forum
inspirasi.
5. Terdapat knowledge sharing
dari unit-unit terkait melalui
instrumen manajemen kontrol
(RAPIM, rapat koordinasi unit),
sehingga penyesuaian kebijakan bisa
lebih cepat.
6. adanya sistem remunerasi dan
asuransi untuk kesejahteraan SDM
7. adanya insentif publikasi dan
stimulus
23 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
III. Garis Besar Rencana Induk Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat Universitas Telkom
III.1. Tujuan dan Sasaran Pelaksanaan
Tujuan
Tujuan yang ingin dicapai dalam pengembangan penelitian dan pengabdian masyarakat di
Universitas Telkom adalah menghasilkan penelitian dan pengabdian masyarakat yang dapat
berperan dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan seni yang berbasis teknologi informasi
serta mampu memberikan solusi akan permasalahan dan kebutuhan yang ada di masyarakat baik
dalam cakupan lokal maupun global.
Sasaran
a. Meningkatkan jumlah karya penelitian dan pengabdian masyarakat yang makin meningkat
secara kualitas dan kuantitas dan sesuai dengan kebutuhan di masyarakat.
b. Meningkatkan kemampuan meneliti dan peran serta sumber daya manusia Universitas Telkom
dalam penelitian dan pengabdian masyarakat nasional maupun internasional.
c. Meningkatkan pengelolaan penelitian dan pengabdian masyarakat agar efisiensi dan efektivitas
meningkat.
III.2. Strategi dan Kebijakan Unit Kerja
Strategi dan kebijakan unit kerja pada Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat dapat
dilihat pada gambar di bawah ini:
Gambar 6 Target dan Strategi Kinerja Penelitian dan Publikasi
24 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Gambar 7 Target dan Strategi Abdimas dan NTF
Lebih lanjut, strategi dan kebijakan-kebijakan ini dikelompokkan menjadi 4 bagian, yaitu :
a. Strategi dan Kebijakan Hubungan Organisasi
b. Strategi dan Kebijakan Tingkat Pencapaian
c. Strategi Pengembangan Sistem Penelitian dan pengabdian masyarakat.
d. Strategi dan Kebijakan Bidang Penelitian dan pengabdian masyarakat.
III.2.1. Strategi dan Kebijakan Hubungan Organisasi
Strategi dan kebijakan hubungan organisasi penelitian dan pengabdian masyarakat disesuaikan
dengan Struktur Organisasi dan Tata Kelola (SOTK) yang berlaku di Universitas Telkom. Secara
organisasi, PPM Universitas Telkom secara aktif berkoordinasi dengan Bandung Techno Park (BTP),
Research Center, dan Kelompok Keahlian. Hubungan ini dapat dilihat pada gambar berikut ini :
25 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Gambar 8 Strategi Hubungan Kerjasama Organisasi PPM
Pada pelaksanaannya, DPPM akan mengelola penelitian dan pengabdian masyarakat yang akan
dilakukan oleh dosen yang tergabung dalam Kelompok Keahlian yang ada di setiap Fakultas, yang
didukung oleh laboratorium dengan saran dan prasarananya. Kelompok Keahlian memiliki peran
yang sangat penting sebagai pusat-pusat pengembangan pemikiran dan sumber daya peneliti di
bawah koordinasi Fakultas sebagai satuan organisasi keilmuan serumpun dengan tugas pokok
melaksanakan implementasi Tridharma perguruan tinggi pada lingkup keilmuan serumpun yang
dibinanya, sesuai visi dan misi Institusi maupun Fakultas.
Untuk dapat menghasilkan karya penelitian dan pengabdian masyarakat yang relevan dan
dibutuhkan masyarakat, PPM akan menginisiasi dan meningkatkan kerjasama dengan masyarakat,
industri, pemerintah dan lembaga penelitian lain. Hubungan kerjasama ini juga dalam rangka
pemenuhan data penelitian dan pengabdian masyarakat.
Hasil karya Penelitian, baik berupa hasil akhir (produk) ataupun hasil peningkatan kemampuan
peneliti (berupa jasa konsultasi, training, dsb) dalam pengelolaan pemasarannya akan
dikoordinasikan dengan Bandung Techno Park (BTP).
III.2.2. Strategi dan Kebijakan Tingkat Pencapaian
Pencapaian dan peningkatan peran penelitian di Universitas Telkom berdasarkan waktu dan jenis aktivitas
dapat dilihat pada Gambar 3 Skema Waktu Peningkatan Kemampuan dan Peran Penelitian Universitas
Telkom.
26 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Gambar 9 Skema Waktu Peningkatan Kemampuan dan Peran Penelitian Universitas Telkom
Pada saat ini aktivitas penelitian di Universitas Telkom dilihat dari sisi struktur, rencana dan implementasi
sudah berimbang. Pencapaian penelitian yang merupakan penggabungan 4 institusi, yaitu STT Telkom, IM
Telkom, Politeknik Telkom, dan STISI Telkom yang kemudian menjadi tujuh Fakultas telah menunjukkan
progress yang cukup baik. Budaya organisasi yang didukung oleh semua elemen sangat perperan besar
terhadap kegiatan penelitian di lingkungan Universitas Telkom.
Tahun 2019-2021 merupakan tahap perkembangan selanjutnya, dimana pada tahun ini akan dijalankan
strategi professionalisasi. Fase profesionalisasi yang merupakan fase lanjutan dari Penguatan Internal
dimana dosen didorong untuk terus melanjutkan kegiatan penelitian dan menyempurnakan peta jalan
penelitian. Fase ini telah banyak melahirkan topik penelitian yang menjadi trend center bagi penelitian di
level nasional. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya rujukan pada publikasi ilmiah yang dihasilkan oleh
dosen Universitas Telkom. Tidak hanya itu, dari sisi kuantitas, jumlah penelitian telah meningkat dari tahun
ke tahun, yang disertai dengan bertambahnya kerjasama-kerjasama bidang penelitian dengan mitra
nasional / Internasional.
Pada Fase Profesionalisasi (tahun 2019-2021), Direktorat PPM telah merintis dan mempersiapkan
kerjasama-kerjasama bidang penelitian yang mengarah kepada munculnya peluang-peluang kerjasama
nyata yang berkesinambungan. Dosen Universitas Telkom diharapkan mampu menyelesaikan
permasalahan nyata industri baik secara teknis, manajemen, ataupun seni dan budaya di Industri.
Penyelesaian masalah ini tentunya akan meningkatkan peran serta Dosen Universitas Telkom pada
Kemajuan Iptek dan Industri Nasional.
Strategi Internasionalisasi akan diterapkan pada tahun 2022 hingga tahun 2025. Persiapan menuju strategi
internasionalisasi diterapkan sebelum tahun 2022. Mulai tahun 2014 Universitas Telkom telah menjalin
program Kerjasama Internasional. Melalui skema ini diharapkan dosen peneliti memiliki pengalaman
bekerjasama dengan mitra luar negeri. Titik berat strategi Internasionalisasi adalah capaian trend setter
penelitian yang dilaksanakan oleh dosen-dosen Universitas Telkom. Kawasan yang menjadi efek trend
Penguatan Minat
Insentif Hibah
Penelitian
Manajemen Resource
penumbuhan KK
Peningkatan Kualitas
dan Kuantitas
Identifikasi Masalah
Perintisan Kerjasama
Training
Pusat Konsultasi dan
Problem Solver
Aktivitas tingkat
Nasional
Aktivitas tingkat
Regional (Asia
Tenggara)
27 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
setter penelitian ini berada pada level Asia yang diharapkan dosen-dosen Universitas Telkom unggul dan
menjadi pemimpin penelitian.
III.2.3. Strategi Pengembangan Sistem Penelitian dan Pengabdian Masyarakat.
Dalam mengembangkan sistem penelitian dan pengabdian masyarakat, Universitas Telkom
melakukan beberapa perbaikan dan peningkatan pada beberapa aspek. Perbaikan dan peningkatan
ini mutlak diperlukan guna meningkatkan minat meneliti dikalangan dosen, menigkatkan efektifitas
administrasi penelitian dan pengabdian masyarakat, meningkatkan mutu, serta meningkatkan
kualitas luaran hasil.
Aspek-aspek yang menjadi sasaran perbaikan pada sistem penelitian dan pengabdian masyarakat
antara lain meliputi peningkatan dan perbaikan pada aspek :
a. Tata Kelola Penelitian dan pengabdian masyarakat,
b. Sumber Daya Manusia,
c. Sumber Data Laboratorium, dan
d. Peta Jalan (road map) penelitian dan pengabdian masyarakat.
Perbaikan pada masing-masing aspek ini dilakukan dengan pendekatan strategi-strategi dan
program-program yang dapat dijelaskan sebagai berikut :
A. Tata Kelola Penelitian dan pengabdian masyarakat.
Tata kelola penelitian dan pengabdian masyarakat menjadi aspek penting yang akan menentukan arah
kebijakan penelitian dan pengabdian masyarakat di lingkungan Universitas Telkom. Perbaikan dan
peningkatan tata kelola penelitian ditujukan untuk meningkatkan program kegiatan penelitian dan
pengabdian masyarakat, meningkatkan efektifitas program, dan keluasan cakupan sasaran penelitian dan
pengabdian masyarakat.
Perbaikan aspek tata kelola penelitian didasarkan pada beberapa aspek berikut :
1. Administrasi penelitian dan pengabdian masyarakat yang sederhana, transparan, dan
akuntable;
Kesederhanaan administrasi penelitian dan pengabdian masyarakat sangat dibutuhkan untuk
meningkatkan minat dosen terhadap kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat.
Transparansi diperlukan dalam hal penentuan keputusan penelitian dan pengabdian
masyarakat yang didasarkan pada evaluasi pelaksanaan program penelitian dan pengabdian
masyarakat. Setiap tahap penelitian seperti penentuan kelulusan baik desk evaluasi,
pemaparan proposal, evaluasi laporan kemajuan, evaluasi laporan akhir akan sangat berguna
bagi perkembangan dan kemajuan pelaksanaan penelitian. Dari aspek transparansi dosen
dapat berlajar mengenai kegiatan penelitian yang sedang dilaksanakan. Aspek transparansi
juga akan menuntun pada perbaikan akuntabilitas program penelitian dan pengabdian
masyarakat.
28 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
2. Sistem kompetisi penelitian dan pengabdian masyarakat;
Peningkatan kualitas penelitian akan dapat tercipta melalui proses kompetisi yang baik.
Sistem kompetisi ini akan diterapkan di setiap skema penelitian Internal, sehingga dosen-
dosen di lingkungan Universitas Telkom akan mampu bersaing pada penelitian dan
pengabdian masyarakat eksternal. Sistem kompetisi juga akan meningkatkan awareness
peneliti terhadap materi penelitian dan pengabdian masyarakat. Melalui sistem kompetisi
yang baik, materi penelitian dan pengabdian masyarakat dosen akan dievaluasi dan hasilnya
dapat dijadikan acuan dalam proses perbaikan materi penelitian & pengabdian masyarakat.
3. Monitoring dan Evaluasi pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat;
Monitoring dan evaluasi pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat akan dilakukan
setidaknya 2 kali dalam setiap program penelitian & pengabdian masyarakat. Titik berat
penilaian monitoring dan evaluasi akan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing
program. Setiap tahun, titik berat penilaian ini akan dievaluasi dan disesuaikan untuk
perbaikan pelaksanaan program di masa-masa yang akan datang. Hasil evaluasi tidak akan
disimpan pada PPM, melainkan dibagikan kepada masing-masing ketua peneliti/pengabdian
masyarakat sebagai bagian dari aspek transparansi penelitian dan pengabdian masyarakat.
4. Sistem Informasi Penelitian dan pengabdian masyarakat.
Untuk meningkatkan dokumentasi pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat,
DPPM membangun suatu aplikasi penelitian dan pengabdian masyarakat. Pada sistem ini
seluruh rangkaian pelaksanaan penelitian dan pengabdian masyarakat akan dicatat dan
disimpan pada basis data penelitian dan pengabdian masyarakat. Pencatatan ini juga
merupakan salah satu proses penjaminan mutu penelitian dan pengabdian masyarakat
dimana dokumentasi terhadap kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat akan
terekam dengan baik untuk mendukung peningkatan kegiatan operasional universitas,
fakultas dan dosen peneliti.
B. Sumber Daya Manusia
1. Peningkatan Kemampuan dan Penegetahuan Dosen berupa sekolah S2/S3 dan pelatihan,
Universitas Telkom memiliki sumber daya manusia yang banyak dan handal. Mayoritas
pendidikan yang dimiliki oleh dosen di lingkungan Universitas Telkom berada pada level
magister. Level pendidikan ini merupakan perwujudan dari amanat undang-undang No 14
tahun 2005 tentang Guru dan dosen. Namun demikian bukan berarti Universitas Telkom
berhenti dan berpuas pada level ini. Setiap tahun dosen-dosen didorong untuk terus belajar
dan melanjutkan studi pada jenjang Doktor. Dalam rekrutasi dosen muda, beberapa dosen
29 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
diminta untuk menandatangani pakta integritas untuk melanjutkan program Doktoral dalam
kurun waktu 3 tahun.
Program doktoral menjadi mutlak diperlukan untuk meningkatkan kualitas topik penelitian
dan pengabdian masyarakat, dan kualitas pelaksanaannya. Peningkatan kemampuan dan
pengetahuan Dosen dalam bidang juga dilakukan melalui pelaksanaan beberapa pelatihan
dan workshop terkait penelitian dan pengabdian masyarakat.
2. Sistem Beban Kinerja Dosen
Beban kinerja dosen di lingkungan Universitas Telkom disusun dengan mengacu pada
rencana strategis institusi dalam melaksanakan tri darma perguruan tinggi. Aspek penelitian
dan pengabdian masyarakat dan publikasi karya ilmiah menjadi poin penting bagi kinerja
dosen. Masing-masing kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang dicatat akan
dilaporkan sebagai salah satu sistem remunerasi bagi dosen.
C. Sumber Daya Laboratorium
1. Ketersediaan infrastruktur yang mendukung penelitian dan pengabdian masyarakat, dalam
hal ini laboratorium
2. Bekerja sama dengan Fakultas dan atau Kelompok Keahlian dalam penentuan skala prioritas
pengadaan infrastruktur Laboratorium
D. Peta Jalan (Road Map) Penelitian dan pengabdian masyarakat
1. Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up serta pertimbangan Faktor Internal dan Eksternal
untuk selalu melalukan evaluasi kegiatan dan pencapaiannya.
2. Pendekatan sistematik dan strategis untuk selalu merangsang Kelompok Keahlian agar
menghasilkan karya-karya sesuai dengan indikator kegiatan utama penelitian (IKUP).
3. Pendampingan dan Monitoring-Evaluasi untuk mengetahui eksisting pencapaian kegiatan
penelitian dan pengabdian masyarakat.
4. Senantiasa updating konten penelitian dan pengabdian masyarakat berdasarkan
perkembangan ranah dan ilmu di masing-masing bidang.
III.2.4. Strategi dan Kebijakan Bidang Penelitian
Penelitian unggulan tingkat institusi ditetapkan berdasarkan beberapa hal berikut ini:
a. Indonesia 2005-2025 Buku Putih Kementerian Negara Riset dan Teknologi Republik Indonesia.
b. Buku Masterplan Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011-
2025.
c. Kemampuan yang dimiliki oleh Kelompok Keahlian (KK).
d. Tren perkembangan teknologi yang berkembang pada 20 tahun mendatang.
30 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
e. Universitas Telkom mempunyai ciri keunggulan dalam ilmu pengetahuan, teknologi dan seni,
perlu ditetapkan terapan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni pada beberapa bidang unggulan
yang memang sangat diperlukan negara dan dibutuhkan oleh dunia.
Berdasarkan pertimbangan di atas ditetapkan beberapa bidang penelitian unggulan sebagai berikut:
a. Transportasi
b. Material Maju
c. Kesehatan dan Obat
d. Energi dan Energi Terbarukan
e. Teknologi Informasi dan Komunikasi
f. Sosial dan Humaniora
III.2.4.1. Transportasi
Latar belakang diperlukannya penelitian berkaitan dengan Transportasi adalah karena beberapa hal
berikut:
1. Pertumbuhan ekonomi global telah bertransformasi dari ekonomi berbasis industri menjadi
ekonomi berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi informasi,
2. Infrastruktur transportasi yang didukung oleh teknologi informasi dan komunikasi
mempengaruhi pergerakan ekonomi global dan regional,
3. Teknologi transportasi modern dan canggih didukung oleh teknologi informasi dan
komunikasi.
Tujuan penelitian di bidang transportasi berdasarkan berdasarkan latar belakang di atas adalah
untuk menciptakan inovasi produk dan pelayanan transportasi yang handal dalam mendukung
pergerakan ekonomi global dan regional yang mempertimbangkan aspek kemanusiaan dan keadilan.
Gap antara teknologi saat ini dan target yang ingin dicapai. Saat ini system manajemen
transportasi masih belum secara menyeluruh menggunakan teknologi informasi, sehingga masih
diperlukan penelitian transportasi berbasis teknologi informasi dan komunikasi.
III.2.4.2. Material Maju
Latar belakang diperlukannya penelitian berkaitan dengan Material Maju adalah karena beberapa
hal berikut:
1. Material maju adalah kebutuhan pokok industri maju yang menjadi salahsatu indikator
kemajuan industri negara maju,
2. Masih kurangnya penguasaan teknologi material maju,
3. Manfaat material maju diantranya adalah untuk meningkatkan nilai tambah dan daya saing
sumber daya alam, mengurangi ketergantungan impor, meningkatkan kandungan lokal,
membuka lapangan kerja, dan meningkatkan pendapatan pajak.
31 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Tujuan penelitian di bidang material maju adalah agar material maju dapat diproduksi di dalam
negeri. Adapun riset material maju yang menjadi focus riset adalah material maju logam tanah
jarang, material untuk energy storage (baterai), material fungsional dan material nano, material
katalis, dan bahan baku untuk industri besi dan baja. Riset material maju ditujukan untuk menguasai
material strategis pendukung produk-produk teknologi, yang antara lain difokuskan pada: (i) tanah
jarang, (ii) bahan magnet permanen, (iii) material baterai padat, dan (iv) material berbasis silicon.
Gap antara teknologi saat ini dan target yang ingin dicapai. Material maju adalah kebutuhan
industry yang menjadi indikator kemajuan industry maju. Kurangnya penguasaan teknologi material
maju, maka dibutuhkan riset mendalam untuk mendukungnya.
III.2.4.3. Kesehatan dan Obat (sumber RIN 2017-2045)
Latar belakang diperlukannya penelitian berkaitan dengan kesehatan dan obat adalah bahwa
Indonesia menghadapi berbagai tantangan kuat di bidang kesehatan masyarakat (Kemenkes, 2015),
yaitu:
1. Kesehatan ibu dan anak (angka kematian ibu, angka kematian bayi, dan prevalensi kekurangan
gizi) masih memprihatinkan;
2. Gizi masyarakat, atau sering disebut malnutrisi, di satu pihak kekurangan gizi dan kelebihan
gizi dengan berbagai akibatnya;
3. Penyakit menular yang masih dominan (56%), seperti demam berdarah, malaria, diare dan
AIDS;
4. Penyakit tidak menular yang cenderung terus meningkat, seperti kanker, jantung, darah tinggi,
dan diabetes;
5. Penyehatan lingkungan, khususnya yang terkait dengan penyediaan air minum; dan
6. Penyehatan jiwa yang cukup banyak, seperti depresi yang berakibat penyimpangan perilaku.
Tujuan penelitian di bidang Kesehatan dan Obat berdasarkan berdasarkan latar belakang di atas
adalah untuk mendukung kebijakan riset, industri, dan pemasaran alat kesehatan dan diagnostika
yang belum belum ada, dimana kemandirian dan kedaulatan di bidang alat kesehatan belum
terwujud.
Gap antara teknologi saat ini dan target yang ingin dicapai. Saat ini, Alat kesehatan dan obat
masih bergantung terhadap penyedia impor sehingga sangat perlu dilakukan penelitian untuk
menciptakan produk lokal yang berdaya saing dengan produk impor.
III.2.4.4. Energi dan Energi Terbarukan
Latar belakang diperlukannya penelitian berkaitan dengan Energi adalah karena beberapa hal
berikut:
a. Era minyak murah sudah berakhir.
32 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
b. Energi alternatif, meskipun menjanjikan tetapi belum bisa diproduksi demi memenuhi
kebutuhan yang ada.
c. Perlu dilakukan investasi sesegera mungkin pada sumber-sumber energi baru.
d. Kita harus belajar melestarikan energi.
e. Energi terkait dengan keamanan nasional.
Tujuan penelitian di bidang energi berdasarkan berdasarkan latar belakang di atas adalah
menemukan sumber energi baru/energi pengganti Bahan Bakar Minyak (BBM) yang memenuhi
persyaratan berikut:
a. Harus berlimpah.
b. Andal.
c. Terbarukan.
d. Bersih.
e. Terjangkau.
f. Aman.
Alternatif sumber energi pengganti BBM yang diramalkan sangat menjanjikan dan memerlukan
perhatian adalah sumber energi hidrogen danteknologi nano. Hidrogen dipilih disini karena
beberapa alasan berikut ini:
a. Sumber yang andal. Hidrogen tersedia di alam bebas tanpa batas, dan aman untuk digunakan
karena bila bereaksi dengan oksigen hanya menghasilkan air.
b. Fleksibel. Hidrogen dapat menyalakan alat transportasi pribadi maupun publik dan berbagai
alat, mesin serta kebutuhan lain yang membutuhkan energi.
c. Swadaya. Hidrogen tidak akan bergantung pada monopoli negara manapun, sehingga
merupakan investasi yang sangat baik.
d. Ramah lingkungan. Hidrogen menghasilkan air sebagai buangannya, meskipun minyak masih
diperlukan untuk menghasilkan bahan bakar hidrogen.
e. Hidrogen sudah berfungsi saat ini. Sebetulnya hidrogen sudah bisa menghasilkan tenaga
sekarang ini, hanya masih terlalu mahal dan belum siap digunakan untuk transportasi masal.
f. Jumlahnya tak terbatas. Hidrogen berada di alam ini dalam jumlah tak terbatas
g. Hidrogen murah dan hemat.
Di samping kedua hal tersebut diatas salah satu alternatif energi lainnya adalah angin. Walaupun
demikian, ketersediaan angin masih kurang stabil dan tenaga angin sulit untuk disimpan. Itu
sebabnya maka angin tidak menjadi energi alternatif utama.
Gap antara teknologi saat ini dan target yang ingin dicapai. Saat ini teknologi hidrogen masih
belum dapat diterapkan secara utuh, sehingga masih diperlukan penelitian agar biaya produksi
33 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
realistis dan efisiensi cukup baik.Saat ini biaya produksi khususnya untukmembelah molekul dan
penyimpanan energi hidrogen ini masih relatif mahal, sehingga biaya produksi menjadi relatif tinggi
dan efisiensi belum optimal.
Teknologi nano adalah ilmu baru tentang bagaimana merekayasa molekul-molekul pada skala
atomik. Teknologi nano dapat digunakan untuk merancang bentuk-bentuk energi baru atau
memecahkan persoalan-persoalan yang akan membuat bentuk-bentuk energi lain menjadi lebih
produktif dan berguna. Teknologi nano berperan penting dalam krisis energi karena mewakili
platform strategis baru untuk menjalankan proses-proses yang sebelumnya belum bisa. Teknologi
nano ini nantinya akan berujung pada dihasilkannya sumber energi baru yang belum pernah
terbayangkan sebelumnya. Sampai saat ini beberapa industri minyak telah berinvestasi miliaran
dolar untuk riset dan pengembangan energi alternatif, bahan bakar yang terbarukan berikut
peralatannya. Teknologi nano akan memicu munculnya kendaraan-kendaraan hibrida, bahan bakar
sel, serta solusi sistem transportasi dan energi. Penelitian yang telah dilakukan sampai saat ini
diantaranya adalah teknologi nano untuk mengembangkan sel surya, atau nano-atomik yang
mengembangkan produk penyimpan nano hidrogen.
III.2.4.5. Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK)
Latar belakang diperlukannya penelitian berkaitan dengan teknologi informasi adalah karena
hampir semua penelitian bidang lainnya membutuhkan dukungan dari teknologi informasi dan
komunikasi. Adapun tren inovasi yang diramalkan akan berhasil di tahun 2025 adalah sebagai berikut
a. Teleportasi benda-benda antar planet.
b. DNA-DNA khusus diperjualbelikan secara online.
c. Wisata luar angkasa ke bulan dan mars.
d. Rekayasa materi untuk membuat produk-produk pintar.
e. Empat miliar orang akan terlibat dalam perdagangan di internet.
f. Mesin hidrogen untuk transportasi.
g. Layanan kesehatan sibernetik manusia.
h. Sistem transfer ingatan dan obat-obatan.
i. Robot rumah tangga.
Dari ke sembilan tren inovasi di atas, maka no 2, 3, 5, 7,dan 9 perlu dukungan teknologi informasi
dan komunikasi yang kuat. Disamping itu untuk unggulan bidang transportasi, kesehatan dan
keamananpun perlu dukungan teknologi informasi.
Tantangan yang berkaitan dengan bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi di tahun 2040 adalah
sebagai berikut:
34 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
a. Penanggulangan kemiskinan melalui perdagangan dan layanan kesehatan. Untuk hal ini
diperlukan teknologi informasi untuk mendukungnya.
b. Perwujudan keamanan dan perdamaian global, yang perlu juga didukung dengan informasi yang
akurat dan terjamin keamanannya.
c. Pemahaman lintas budaya melalui berbagai media untuk menghindari konflik serta ketegangan
global. Hal inipun sangat perlu didukung oleh teknologi informasi dan komunikasi yang kuat.
d. Perdagangan global yang memungkinkan pengusaha memperoleh kesejahteraan dan
kemandirian serta berinvestasi dalam pembangunan demokrasi di negara mereka masing-
masing. Hal ini tentu saja memerlukan akuntabilitas yang tinggi dan penyebaran informasi
secara meluas. Untuk itu perlu dukungan Teknologi informasi dan komunikasi yang kuat pula.
e. Komunikasi dan internet akan tersedia bagi setiap bangsa dan masyarakat.
Tujuan penelitian di bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi berdasarkan latar belakang di atas
adalah sebagai berikut:
a. Menciptakan jaringan berbentuk nirkabel, berdaya jangkau luas, sehingga dapat diakses kapan
dan dimanapun.
b. Menciptakan jaringan yang dapat memasarkan produk, benda dan material pabrikan secara
online.
c. Menghasilkan sistem Telepon dan TV akan terintegrasi sepenuhnya dengan internet.
d. Mengembangkan semacam “kesadaran pribadi” dirinya sendiri bagi internet.
e. Menciptakan sistem akses real-time terhadap 80% total informasi dunia yang dapat disediakan
disediakan secara gratis/berbiaya murah.
f. Melengkapi e-mail akan dengan multimedia dan audio serta video streaming.
g. Mencitakan Video conference real-time yang dapat digunakan secara luas.
h. Membangun jaringan yang dapat dimanfaatkan oleh pedagang, bank dan konsumen.
i. Menciptakan jaringan akan menjadi yang dapat diakses oleh hampir tak terbatas individu/pihak.
j. Menciptakan sistem yang dapat menjamin rahasia pribadi, karena rahasia pribadi akan diakui
sebagai salah satu masalah keamanan nasional.
k. Peralatan pendukung internet yang diharapkan semurah mungkin, tetapi cepat dan pintar.
Gap antara teknologi saat ini dan target yang ingin dicapai. Sampai saat ini teknologi yang
dihasilkan untuk dapat menjalin komunikasi online dan aman masih membutuhkan biaya yang tinggi
dengan keterbatasan dalam merealisasikan komunikasi secara real-time, penjaminan keamanannya
serta kualitas informasi yang dihasilkannya. Disamping itu masih banyak kebutuhan fungsi yang
belum dapat dipenuhi secara utuh, misalnya penyediaan informasi dalam bentuk tiga dimensi,
intelligent system untuk mengatasi terjadinya kejahatan, dan lain-lain. Untuk itu perlu dilakukan
35 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
penelitian yang dapat merealisasikan komunikasi secara real-time, menjamin keamanannya serta
menghasilkan kualitas informasi yang baik. Disamping itu biaya yang diperlukan dapat ditekan.
III.2.4.6. Sosial dan Humaniora
Latar belakang diperlukannya penelitian berkaitan dengan Sosial dan Humaniora adalah sebagai
berikut :
a. Perkembangan ilmu pengetahuain tentang bisnis dan manajemen semakin konvergen
sehingga dibutuhkan hasil-hasil empiris yang membantu pengambil keputusan dalam
menjalankan bisnisnya.
b. Situasi lingkungan eksternal yang cepat berubah mempengaruhi pencapai visi, misi, tujuan
dan sasaran, suatu organisasi.
c. Organisasi memiliki keterbatasan dalam mengadaptasi pengaruh eksternal untuk
memperoleh dan penggunaan sumberdaya nya.
d. Manajemen dari suatu organisasi dihadapkan kepada suatu masalah yang tidak beridiri
sendiri.
e. Proses pemecahan masalah dalam mengambil keputusan kurang didukung oleh informasi
yang akurat.
Tujuan dari penelitian dalam bidang manajemen bisnis adalah meningkatkan pemahaman tertentu
mengenai bisnis dan manajemen. Penelitian dalam dalam manajemen menghasilkan solusi untuk
masalah baru. Pengetahuan dalam bentuk temuan praktis akan jauh mempunyai relevansi dan nilai
bagi manajer dan pebisnis
Gap antara teknologi saat ini dan target yang ingin dicapai. Keragaman teknologi yang
menyebabkan kebijakan dalam manajemen bisnis berubah dalam setiap ragamnya. Diperlukan
alasan menjustifikasi pemilihan kombinasi teknologi dengan manajemen bisnis oleh perusahaan.
Andaikan saja sebuah perusahaan dalam sebuah industri menggunakan teknologi untuk
mendapatkan input dengan berbagai cara. Apabila semua perusahaan melakukan yang sama maka
akan terjadi kompetisi dalam hal mendapatkan teknologi baru agar mendapatkan input yang jauh
lebih baik. Pilihan akan waktu pergantian teknologi untuk sistem produksi sebelum menentukan
kebijakan bisnis selalu dikaitkan dengan risiko dari umur teknologi yang akan digunakan. Dengan
demikian dapat disimpulkan terdapat korelasi positif antara keberagaman teknologi dengan
manajemen bisnis.
36 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
IV. Program Strategis dan Indikator Kinerja
IV.1. Program Strategis Penelitian Universitas Telkom
Untuk meningkatkan kualitas dan kuantitas penelitian yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat,
sumber daya peneliti dalam penelitian nasional dan internasional dan pengelolaan penelitian yang
efektif dan efisien, maka disusun program-program strategis dan bidang-bidang unggulan penelitian,
indikator kinerja penelitian, serta skema-skema penelitian di lingkungan Universitas Telkom, yaitu:
1. Penelitian Bersumber Dana Internal
Program ini ditujukan untuk memfasilitasi kegiatan dosen-dosen Universitas Telkom dalam hal
penelitian. Tujuan dari program ini adalah : (a) Meningkatkan kemampuan dan iklim meneliti, dan
(b) Meningkatkan jumlah penelitian. Program penelitian bersumber dana internal ini dituangkan
dalam skema penelitian Universitas Telkom. Pada tahun 2014-2017 terdapat beberapa skema
penelitian dana internal yakni Hibah Internasional, Hibah Kemitraan, Penelitian Dana Internal (PDI),
dan Penelitian Mandiri. Pada tahun 2018 – 2022 untuk pendanaan terdapat beberapa skema
penelitian dana internal yakni penelitian dasar dan terapan, hibah kemitraan, hibah internasional,
hibah pekerti di bawah Yayasan Pendidikan Telkom, Hibah Hilirisasi Penelitian, penelitian
komersialisasi, penelitian unggulan Universitas Telkom dan Penelitian Mandiri.
2. Pencarian Alternatif Dana Penelitian
Pencarian alternatif dana penelitian dilakukan agar dana penelitian tidak hanya bertumpu pada dana
internal. PPM secara aktif memberikan informasi kepada peneliti mengenai alternatif dana hibah
penelitian yang berasal dari : hibah pemerintah, kerjasama industri, joint research dengan perguruan
tinggi mitra baik nasional maupun internasional (seperti penelitian dengan HANBAT University,
PETRONAS, USM, UTHM, UTM) dan dari konsorsium-konsorsium riset nasional (smart card, cardio)
dan internasional (seperti APT = Asia Pasific Telecommunity, dan sebagainya).
3. Implementasi Sistem Informasi Penelitian
Sistem informasi yang terpadu yang berisi informasi sumberdaya, aktivitas penelitian, masalah-
masalah/ opportunity yang ada dalam penelitian akan mempermudah pertukaran informasi, sharing
sumberdaya dan sinergi penelitian. Tujuan dari program ini adalah : (a) Pengarsipan dan distribusi
informasi, (b) mensinergikan penelitian yang dilakukan di lingkungan Universitas Telkom, dan (c)
Sharing sumber daya.
4. Program Peningkatan Tata Kelola
37 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Program ini akan mencakup penataan proses dan penjaminan mutu pada pelaksanaan penelitian
(monitor dan evaluasi). Tujuan dari program ini adalah : (a) Transparansi dan akuntabilitas proses,
termasuk dalam system seleksi proposal penelitian, (b) Memberikan panduan pengawasan dan
evaluasi dari suatu proses penelitian
5. Program Peningkatan Aktivitas Ilmiah
Program-program ini bersifat aktivitas yang akan dapat merangsang kegiatan ilmiah, diseminasi
hasil-hasil penelitian. Bentuk aktivitas berupa penyelenggaraan pertemuan ilmiah/seminar,
mendorong peningkatan publikasi ilmiah, penerbitan jurnal dan majalah ilmiah
IV.2. Bidang Unggulan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas
Telkom
IV.2.1. Peta Jalan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
Dari program-program penelitian di atas, dibuatlah peta jalan penelitian yang ingin dicapai. Peta
jalan yang dicantumkan pada RIP Universitas Telkom ini dapat dilihat pada Tabel berikut
menggambarkan peta jalan penelitian Universitas Telkom
Tabel 12. Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2019
BIDANG FOKUS TEMA RISET TOPIK RISET SUB-TOPIK RISET KK
Sosial
Humaniora
Kajian pembangunan
sosial budaya
Kearifan Lokal
Model Strategi Inovasi Berbasis Seni dan
Kriya Tradisi terhadap Gaya Hidup
Masyarakat Urban AAP
Potensi unggulan pangan di setiap desa CM
Pengembangan indeks pemetaan modal
budaya per wilayah ENTRE
Global Village
Global Village: Pendekatan dengan e-
Business BPS
Global Village: Kajian Potensi wisata Bagi
Pariwisata CSB
Kajian ekonomi dan
SDM
Kewirausahaan,
koperasi dan
UMKM
Analysis Market Place for E-commerce :
Koperasi & UMKM CM
Managing digital business infrastructure and
e-environment building for e- commerce :
Entrepreneur, Koperasi dan UKM CM
Analisis Preferensi konsumen terhadap
produk UKM pada yang dipasarkan melalui
CM
38 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
media digital
peta potensi internal pelayanan publik dan
UMKM CM
Analisis Internal (SW) Digital Advertising
Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
Potential Mapping of Competitive
Advantages of Micro, Small, Medium
Enterprise (Creative Economy Industries in
Bandung) CM
Analysis Market Place for E-commerce :
Koperasi & UMKM CM
Managing digital business infrastructure and
e-environment building for e- commerce :
Entrepreneur, Koperasi dan UKM CM
Potential mapping in west Java Tourism
(Case Study of Business Tourism) CM
Talent Management on Micro, Small, and
Medium Enterprises CM
Managing Knowledge on Micro, Small, and
Medium Enterprises CM
Pengembangan formula penguatan
kapasitas masyarakat untuk pengelola
sumberdaya venture financing dan sumber
daya manusia ENTRE
Pemetaan dan evaluasi pengelolaan
sumberdaya manusia untuk efektifitas dan
efisiensi bisnis SEE
Pemetaan dan evaluasi kebijakan
kewirausahaan untuk keberlanjutan usaha SEE
Pemetaan dan evaluasi bisnis dan daya
saingnya SEE
Evaluating Daya Saing Bisnis /Umkm FAS
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif
pengembangan UMKM VMDM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif VMDM
Seni-budaya
pendukung
Evaluasi, Analisis, dan Implementasi Strategi
Pengembangan Desa Wisata Batik Tulis
Giriloyo, Kelurahan Giriloyo, Kecamatan
CM
39 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
pariwisata Imogiri, Kabupaten Bantul, DIY.
Potential Mapping of Tourism Destination in
West Java CM
Pengaruh kompetensi karyawan hotel yang
tersertifikasi terhadap kinerja karyawan
Dallam upaya peningkatan wisatawan di
kota bandung CM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif VMDM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif VMDM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif VMDM
Pendidikan
berkarakter dan
berdaya saing
Analisa dan pengukuran sistem pendidikan
yang sedang berjalan
PRMC
Kajian penguatan
modal sosial
Pengentasan
Kemiskinan Dan
Kemandirian
Pangan
Strategi Pengembangan Produk Unggulan
dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan
Masyarakat JABAR Selatan CM
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi
Melalui Kearifan Lokal BPS
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi
daerah melalui : program pendidikan dan
kearifan lokal CSB
Reforma agraria
Assessing of External Environment
Consumer Behavior Factor for
Entrepreneurship, UMKM, Koperasi CM
Assessing of Individual Consumer Behavior
Factor for Entrepreneurship, UMKM,
Koperasi CM
Rekayasa sosial &
pengambangan
pedesaan
Pengembangan inovasi pengelolaan potensi
kekuatan jiwa kewirausahaan keluarga
untuk mewujudkan bisnis keluarga ENTRE
Kajian sustainable
mobility
Urban Planning
destination personality in urban tourism CM
The Overview of Potential Tourist attraction
in Urban Tourism CM
40 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Potential Mapping in West Java Tourism CM
Pengembangan model smart, green, &
disability inclusive region ENTRE
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:
Smart Model Business BPS
Mapping/Identification Smart City IBM
Mapping/Identification Green/Sustainability
Marketing IBM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif VMDM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif digital VMDM
Integrasi desain pada peningkatan daya
saing brand VMDM
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:
Smart communication and technology
models CSB
Urban
Transportation
Pendekatan Model Manajemen Transportsi
Urban BPS
Pendekatan Model Manajemen komunikasi
Transportsi Urban CSB
TIK
Pengembangan
infrastruktur TIK
Penyiaran
multimedia
berbasis digital
Perancangan Model web site media
komunikasi CSB
Pengembangan Tongkat Pintar Pemandu
Lokasi untuk Tuna Netra: Deteksi Lokasi
Tujuan Tuna netra pada area Indoor
berbasis bluetooth.
(Development of Blind Cane: Detection of
Blind Location in Indoor area based on
Bluetooth Location Awareness) ENS
Pembangunan Modul Lifi untuk
meningkatkan kapasitas pengiriman data
dan huruf menggunakan arduino uno
ENS
Pengembangan platform wahana bawah
laut autonomous untuk fungsi monitoring
keadaan laut ENS
41 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
pendeteksi posisi pohon di hutan untuk
mencegah illegal logging dengan
menggunakan zigbee ENS
Pengembangan Positioning system untuk
mendeteksi posisi user pada area indoor
berbasis wifi ENS
Membangun server analisa malware (static
detection) ENS
Pengembangan hasil pembacaan sesnor
warna terhadap suatu produk,
menampilkan info harga, dan harga total
kepada pelanggan ENS
Integrasi Aplikasi Smart Vest ENS
deteksi sampah perumahan ENS
Attendance detection using indoor wifi
positioning system
Virtualization infrastructure for green
computer lab ENS
Perancangan dan Implementasi Smart
Antenna untuk Aplikasi Femtocell GSM
(Smart Antenna Design and Implementation
for GSM Femtocell Application) ENS
Perancangan dan Implementasi Smart
Antenna untuk Aplikasi Femtocell Open Air
Interface 4G
(Smart Antenna Design and Implementation
for Open Air Interface 4G Femtocell
Application) ENS
Pengembangan Peta offline untuk daerah
tracking menggunakan sensor IMS ENS
Pengembangan metode klasifikasi
menggunakan beberapa metode neural
network untuk klasifikasi data microarray.
(KK ICM) ICM
1. Structure Learning yang efisien pada
Bayesian Networks menggunakan
algoritma-algoritma searching Stochastic
dan Deterministik (KK ICM)
2. Merancang algoritma baru untuk reduksi
ICM
42 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
dimensi data dimana algoritma tersebut
bicharacteristics of learning (dapat bersifat
supervised atapun unsupervised learning)
(KK ICM)
Metode yang handal dalam pattern
recognition untuk behavior hewan mamalia
(KK ICM)
ICM
Menganalisis metode ekstraksi ciri yang
tepat untuk mengenali ciri-ciri visual
penyakit pada tanaman (KK ICM) ICM
Analisis dan Desain Sistem Informasi
pengenalan pose dan behavior hewan (KK
ICM) ICM
Search:
Recommendation supported by open-rich
domain model
Individual vs community:
- Openness level of learner model
- Adaptation for individual/community
- Conflict, competition, communication in
community (KK ICM) ICM
Community modeling (KK ICM) ICM
Eksplorasi metode untuk analisis data dari
social web/tool:
- dari instagram,
- dari forum diskusi.
Implementasi social web:
- domain: budaya lokal di masyarakat
- domain: akademik
- domain: psikologi (KK ICM) ICM
Incorporating natural language generation
into explanation for clothes package
recommendation (KK ICM)
ICM
43 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Differentiated play for greater automaticity
in language acquisition (reading/prosody)
(KK ICM)
ICM
Sistem perencanaan, operasional, dan
analisis untuk UMKM atau pemerintahan
Pembelajaran blended (KK ICM)
ICM
Mengkaji tools dan metode sebagai bridge
antara verifikasi model formal dan ekstraksi
big data; (KK ICM)
ICM
Revolutionary Algorithm to Answer Chaos
and Complex of Dynamical Economic (KK
ICM)
ICM
Individual Recommender System dengan
pendekatan Collaborative Filtering dan User
Clustering. (KK ICM)
ICM
Menghasilkan kombinasi metode yang
terbaik untuk mendeteksi Kebakaran
berdasarkan keberadaan Api dan Asap
melalui kamera berdasarkan Akurasi Sistem
(KK ICM)
ICM
1. Building large-scale groceries object
dataset;
2. Building large everyday-object dataset
(KK ICM)
ICM
Mengimplementasikan metode object
recognition pada citra-citra spesifik (KK ICM)
ICM
1. Building large-scale groceries object
dataset;
2. Building large everyday-object dataset
(KK ICM)
ICM
1. Pengembangan sistem object detection
untuk satu plat nomor dan satu papan
rambu lalu lintas dalam sebuah image/citra.
2. Pengembangan sistem object detection
untuk banyak plat nomor dan banyak papan
rambu lalu lintas dalam sebuah image/citra
(KK ICM) ICM
Menganalisis algoritma ekstraksi ciri yang
tepat untuk mengenali aksara-aksara lokal
(KK ICM) ICM
Image captioning. Milestone: sistem image
captioning berbasis deep learning (KK ICM) ICM
44 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
sistem rekomendasi endorsement
berdasarkan image dan video Instagram (KK
ICM) ICM
Facial Micro-Expression Recognition.
Milestone: sistem identifikasi
emosi/ekspresi mikro pada video wajah (KK
ICM) ICM
Menganalisis fitur untuk mendeteksi human
gait (KK ICM) ICM
Fall detectionMilestone: sistem deteksi
manusia jatuh (KK ICM) ICM
Arsitektur Informasi untuk web beragam
informasi berbasis integrasi requirement
informasi dengan pendekatan top-down
information architecture SIDE
IT Security
1. Blind approach: Exploiting Reference
Images for composite detection. (KK ICM)
2. Multimedia forensics over active
approaches: blind steganalysis (KK ICM) ICM
Analysis and adaptation of Megrelishvili
protocol for digital signature. (KK ICM) ICM
Extending Megrelishvili key exchange
procedure for public key cryptosystem;
finalization of formal framework model. (KK
ICM) ICM
Analisis pengaruh hash pada block (KK ICM) ICM
Implementasi protocol RF Id Security untuk
mengatasi password guessing attack (smart
cardnsecurity, implementasi Noiseless
Steganography pada multimedia content
(untuk media gambar) (KK ICM) ICM
Multimodal authentication menggunakan
dynamic biometric (KK ICM) ICM
Prototyping of Biometrics based
Cryptography in the case of Biometrics
Template Protection (KK ICM) ICM
Pengembangan
sistem/platform
berbasis open source
Framework/platfor
m penunjang
industri kreatif dan
Pengembangan Konsep Embedded SDN RK
Pengembangan Sistem Pengenalan Identitas
Berbasis Kamera RK
45 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
kontrol Pengembangan Permainan Panahan Virtual
Reality RK
Pengembangan Hardware Panahan RK
Integrasi desain pada peningkatan daya
saing brand VMDM
Aplikasi pembelajaran gerakan dan bacaan
shalat dengan menggunakan teknologi
gesture recognition (Kinect V2) PIM
Eksplorasi dan implementasi teknologi VR
berbasis environment 3D dan spherical
video PIM
Game berbasis android dan nirkabel
PIM
Pemetaan dan evaluasi konten bisnis untuk
platform digital SEE
Evaluating platform atau aplikasi IBM
Pengembangan model dan algoritma
berbasis graf untuk klasifikasi teks quran
dan hadits : Anjuran, larangan dan informasi MCE
Perancangan dan Implementasi perangkat
VLC indoor untuk transceiver data digital
kecepatan rendah berbasis Mikrokontroler IOMT
Pemodelan Matrik Basis Sparsity Pada
Penginderaan Kompresif IOMT
Perancangan dan realisasi antena untuk
pengamatan matahari dari daerah sekitar
ekuator IOMT
Analisis geometri untuk miniaturisasi
antena berbasis Defected Ground Structure
(DGS) IOMT
Simulasi SDN menggunakan Pox Controller IOMT
Massive-MIMO Technology for 5G
Communication System (Point to Poin
MIMO) IOMT
Pengembangan automatic speech
recognition (ASR) bahasa Indonesia berbasis
bingkai-silabel (Development of frame-
syllable-based Indonesian ASR) (KK ICM) ICM
Pemanfaatan template yang dibangkitkan
secara otomatis untuk ekstraksi informasi
ICM
46 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
(KK ICM)
Differentiated play for greater automaticity
in language acquisition (reading/prosody)
(KK ICM) ICM
Semantic image (KK ICM)
ICM
Deep Learning dan Multimedia Analysis (KK
ICM) ICM
Image Captioning (KK ICM)
ICM
Membuat framework untuk verifikasi
berdasarkan pada Separation Logic (KK ICM) ICM
Menganalisis algoritma ekstraksi ciri untuk
mengenali rentang usia manusia (KK ICM) ICM
Milestone: sistem image captioning berbasis
deep learning (KK ICM) ICM
sistem TIK e-
bussiness
Implementasi Pembelajaran E-Learning
Pemrograman Basis Data menggunakan
Metode Blended Learning ITGES
The key competences identified in the
existing literature for information security ITGES
Model Strategy Layanan TI di Perguruan
Tinggi ITGES
Content Management System Pengelolaan
Data Produksi UMKM Kota Bandung PIM
Pemetaan dan evaluasi ide, pasar, model
bisnis baru dengan menggunakan analisis
big data SEE
Pemetaan dan evaluasi sistem TIK untuk
bisnis SEE
Mapping/Identification Big Data Analytics IBM
Mapping/Identification Security
Management IBM
Mapping/Identification Supply Chain
Management IBM
Designing Program & Evaluate Performance
Digital Marketing IBM
Analizing & Designing Marketing Strategy IBM
47 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Perancangan Model e-Business untuk
UMKM BPS
Analisis Kelayakan imlementasi service
computing untuk platform Sistem Informasi
Perguruan Tinggi SIDE
Implementasi beragam Tool/Method untuk
Requirement Engineering SIDE
Pengembangan aplikasi process mining
dengan berbagai macam inputan eventlog SIDE
Implementasi beragam tool/method untuk
pengujian REQUIREMENT software SIDE
The development of argumentation
notation for structured assurance case
metamodel SIDE
Analisis model design UI/UX terhadap
model proses agile pada aplikasi berbasis
web dan mobile SIDE
(1) Energy issue on blockchain-based digital
currency; (2) Blockchain technology-
algorithms and performance SIA
Electronic transaction trend geo-mapping SIA
Personal and micro-scale accounting and
financial application SIA
analisis pemanfaatan SI dan kebutuhan
penggunaan SI untuk UKM dan lembaga non
profit SIA
MRP model for Dynamic Order
SIA
Requirement analysis on enterprise system SIA
Low cost service strategy for ES and it's
component SIA
sistem TIK e-
government
Pengembangan Model KPI Tata Kelola Data
di Perguruan Tinggi ITGES
Kerangka Kerja COBIT 5 sebagai Landasan
Dasar Pengukuran Tatakelola di Perguruan
Tinggi ITGES
Model Knowledge Management
menggunakan Soft System Methodology ITGES
Pembangunan Project Portfolio
Management pada RECOLA (Research
ITGES
48 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Collaboration on Cloud)
Data Audit Framework untuk meningkatkan
Manejemen Data pada Institusi Perguruan
Tinggi ITGES
Monitoring implementasi core values untuk
meningkatkan kualitas layanan organisasi ITGES
Pemeringkatan E-Government di lingkungan
SKPD/Pemerintah Daerah ITGES
Integrasi desain pada peningkatan daya
saing brand VMDM
Kajian sistem e-RT-RW di Kabupaten
Bandung PIM
Pengembangan Software Integrated
Campus sub bidang Integrated Learning (i-
Learning) PIM
Smart Campus with Mobile Social
Networking PIM
Mapping/Identification Smart Government
IBM
Analisis Kelayakan imlementasi service
computing untuk platform Sistem Informasi
Perguruan Tinggi SIDE
Audit, Perencanaan Strategis, Implementasi
sistem e-government di level pemerintah
Desa SIDE
Studi Implementasi ERP Open Source untuk
UMKM Desa seputar kampus SIDE
Teknologi untuk
peningkatan konten
TIK
Pengembangan
teknologi big data
Pemberdayaan UKM sekitar tempat tinggal
RK
Pendataan Full Time Mom Bussiness
RK
Standarisasi Open Source Parallel Corpus
untuk Bahasa Jepang-Bahasa Indonesia
berbasiskan reverse pre-reordering dan
Machine Translation PIM
Pengembangan User Based Collaborative
Filtering untuk Recommender System
Pemilihan Produk/Jasa PIM
Pembangunan teknologi BigData untuk
akuisi dan penyimpanan konten agama
MCE
49 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Islam multi-bahasa
Rekapitulai penelitian tentang big data di
Indonesia PRMC
Data Mining untuk beragam kebutuhan
organisasi
SIDE
Teknologi dan
konten untuk data
informasi
geospasial dan
inderaja
Road Network Voronoi generalisation
SIDE
1) Pembangunan basis data dan korpus
terkait Al Qur'an
2) Pengembangan kesamaan dan
keterkaitan teks islami Al Qur'an
berdasarkan teks asli (berbahasa Arab),
serta berbagai versi terjemah. SIDE
Analisis TF-IDF Term, Phrase, Clausa,
Sentence AL-QURAN & HADITS SIDE
Pembuatan skema knowledge graph secara
otomatis untuk membantu pattern-based
reasoning SIDE
Decision Support System in Healthcare
Industry SIDE
Pengembangan analisis struktur data dan
query optimization SIDE
Pembuatan konten dan atau sistem e-
learning untuk materi belajar SD dan
sederajat SIDE
Pengembangan metodologi untuk
menghasilkan dan mengevaluasi kualitas
informasi dalam bidang pendidikan,
kesehatan dan pemerintahan SIDE
Geo-location-based asset and inventory SIA
Teknologi piranti TIK
dan pendukung TIK
Kebijakan dan
sosial humaniora
pendukung TIK
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif VMDM
Kajian Kebijakan Fintech Di Indonesia FAS
Pengembangan sistem rekomendasi rute
wisata optimal dan hotel
denganmemanfaatkan swarm intelligent MCE
Pengukuran penggunaan aplikasi layanan PRMC
50 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
pemerintah oleh masyarakat Bandung
PSSI UMKM atau Korporat SIDE
Pengembangan aplikasi process mining
dengan berbagai macam inputan eventlog SIDE
Web app for one project management SIDE
Mesin penerjemah untuk low-resource
language (Sunda - Indonesia) SIDE
Cashless society awareness, education and
acceleration (change management) SIA
Energi dan
Energi
Terbarukan
Teknologi konservasi
energi
Sistem smart grid
dan manajemen
konservasi energi
Pegembangan sistem komunikasi dynamic
routing untuk monitoring kondisi PJU dan
pengiriman data sensor
ENS
Pengembangan Sistem alert Monitoring
Pembangkit Listrik Tenaga Ombak
ENS
Sumber energi dan pengukurannya RIE
Pembangkit listrik energi terbarukan
menggunakan tenaga air
IOMT
Pengembangan perangkat penyimpanan
energi
IOMT
Pengembangan aplikasi akuisisi data IOMT
Pengembangan Sistem monitoring on grid
system
IOMT
Evaluasi performasi pembangkit listrik dan
perangkat penyimpanan energi
IOMT
Bangunan hemat
dan mandiri energi
Refrigerasi alternatif, Pencahayaan, dan
Akustik
RIE
Kesehatan dan
Obat
Teknologi alat
kesehatan dan
diagnostik
Pengembangan
alat elektromedik
Sistem Supply Chain Terintegrasi Healthcare ICM
Pembangunan Sensor Denyut Nadi pada
Wireless Body Area Network (WBAN) Untuk
Monitoring Denyut Nadi dan Notifikasi SMS
ENS
Konsep dan model yang berdampak positif
pada pengembangan kebiasaan masyarakat
dalam berprilaku sehat
VMDM
Pengembangan algoritma untuk klasifikasi
data biomedik
MCE
51 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Desain perangkat akuisisi sinyal
(multisignal) tubuh pasien
IOMT
Material Maju
Teknologi eksplorasi
potensi material baru
Desain dan
eksplorasi material
pigmen absorber
Sintesis, karakterisasi dan pengembangan
bahan penyerap RIE
Pendukung
transformasi
material sampah
dan pengolahan
limbah
Sintesis, karakterisasi dan pengembangan
bahan komposit RIE
Teknologi
Pengembangan
Material Fungsional
Produksi polimer
untuk aplikasi
separasi di industri
Sintesis dan karakterisasi karbon nanoporus
untuk superkapasitor RIE
Sintesis dan karakterisasi bahan berstruktur
nano berbasis logam, oksida dan
semikonduktor RIE
Teknologi
Karakterisasi
Material dan
Dukungan Industri
Karakterisasi
material berbasis
laser dan optik Karakterisasi bahan 2D untuk aplikasi
optoelektronik RIE
Transportasi
Teknologi
infrastruktur dan
pendukung sistem
transportasi
Sistem cerdas
manajemen
transportasi
Sistem Monitoring Keberadaan Siswa pada
Bus Sekolah berbasis IoT ENS
Analisis dan Pemodelan Trafik VANET RK
Analisis dan Pemodelan Autonomous
Vehicle RK
Pengembangan Konsep Inteligent Traffic
Light RK
Pondasi Intelligent Transportation System PIM
Teknologi dan
manajemen
keselamatan
transportasi
Sarana prasarana
pendukung
keselamatan
Smart Bus Stop For Blind ENS
Pengaturan Kecepatan Kendaraan Berat RK
Pengembangan Model Platform Simulator RK
Pengembangan HUD pada kendaraan roda 2 RK
Pengembangan Konsep AI pada Inteligent RK
52 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Speed Asistant
Teknologi
infrastruktur dan
pendukung sistem
transportasi
Sistem cerdas
manajemen
transportasi
Sistem Monitoring Keberadaan Siswa pada
Bus Sekolah berbasis IoT
ENS
Tabel 13.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2020
BIDANG
FOKUS
TEMA RISET TOPIK RISET SUB-TOPIK RISET KK
Sosial
Humanio
ra
Kajian
pembangunan
sosial budaya
Kearifan Lokal
Sampling dan Prototyping Produk Inovasi Berbasis Seni
dan Kriya Tradisi terhadap Gaya Hidup Masyarakat
Urban
AAP
Tekhnik pengolahan dari potensi unggulan pangan di CM
Pengembangan industri kreatif dan corporate
entrepreneurship
ENTRE
Global Village
Global Village: Pendekatan dengan Triple Helix
innovation model
BPS
Global Village: Pendekatan dengan Penta Helix
innovation communication model
CSB
Kajian ekonomi
dan SDM
Kewirausahaan,
koperasi dan
UMKM
Digital busines strategy supply Chains : Entrepreneur,
Koperasi & UMKM
CM
Business Analytic Use in CRM Technology for
Entrepreneur, Koperasi & UMKM
CM
Analisis Preferensi konsumen terhadap harga pada
produk UKM yang dipasarkan melalui media digital
CM
analisis eksternal pelayanan publik dan umkm CM
Analisis Eksternal (SW) Digital Advertising
Entrepreneur, Koperasi & UMKM
CM
Consumer Behavior of Micro, Small, Medium
Enterprise (Creative Economy Industries in Bandung)
CM
Digital busines strategy supply Chains : Entrepreneur,
Koperasi & UMKM
CM
Business Analytic Use in CRM Technology for
Entrepreneur, Koperasi & UMKM
CM
Analysis of Consumer Behavior (Personal and Culture )
of business tourism in west java
CM
Factors Analysis that Influences the Implementation of
Talent Management on Micro, Small, and Medium
CM
53 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Enterprises
Influence of Taxit and Explicit knwledge to Micro,
Small, and Medium Enterprises Performance
CM
Pengembangan desain pendidikan berkarakter
kewirausahaan dan berdaya saing global dalam the
global entreprenurial movement.
ENTRE
Pengembangan dan implementasi strategi pengelolaan
sumberdaya manusia untuk efektifitas dan efisiensi
bisnis
SEE
Pengembangan dan implementasi kebijakan
kewirausahaan untuk keberlanjutan usaha
SEE
Pengembangan dan implementasi strategi bisnis untuk
meningkatkan daya saing
SEE
Developing Dan Implementing Daya Saing Bisnis
/Umkm
FAS
Kajian bahasa visual periklanan dengan berfokus pada
budaya hidup sehat, daya ungkap visual periklanan
digital, dan gaya hidup digital
VMDM
Kajian bahasa visual kampanye/ sosialisasi dengan
berfokus pada nilai-nilai HAM, kekeluargaan dan
toleransi, daya ungkap visual digital, dan gaya hidup
digital
VMDM
Seni-budaya
pendukung
pariwisata
Strategi Pengembangan SDM, Infrastruktur, Fasilitas,
dan Promosi Pariwisata Desa Wisata Batik Tulis
Giriloyo, Kelurahan Giriloyo, Kecamatan Imogiri,
Kabupaten Bantul, DIY.
CM
Consumer Behaviour for Tourist Arrival
CM
Analisis batuapung sebagai pembersih alami jamban di
daerah wisata sebagi upaya penigkatan mutu
amenities obyek wisata di Taman Juanda Bandung
CM
Studi banding desain-desain terkait pariwisata, dlm
konteks seni dan historiokultur tataran internasional
VMDM
Kajian bahasa visual berfokus pada budaya bangsa,
daya ungkap visual periklanan digital, dan gaya hidup
digital
VMDM
Kajian bahasa visual dengan berfokus pada budaya
bangsa, daya ungkap visual digital, dan gaya hidup
digital
VMDM
Pendidikan
berkarakter dan
Identifikasi masalah dan potensi solusi PRMC
54 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
berdaya saing
Kajian penguatan
modal sosial
Pengentasan
Kemiskinan Dan
Kemandirian
Pangan
Peran Perbnkan dan Kebijakan Pemerintah
DaerahDalam Meningkatkan Prektor Pertanian JABAR
Selatan
CM
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi Berbasiskan
Kreativitas dan Inovasi
BPS
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi daerah
melalui : program pendidian dan kearifan lokal
CSB
Reforma agraria
Potensial Analysis of Mgt Human Resourcess for
Entreprenuership, UMKM, Koperasi
CM
Potensial Analysis of Individual Org Behavior Factor for
Entrepreneurship, UMKM, Koperasi
CM
Rekayasa sosial &
pengambangan
pedesaan
Pengembangan inovasi pengelolaan potensi ekonomi
melalui kekuatan women & minority entrepreneurs ENTRE
Kajian
sustainable
mobility
Urban Planning
urban tourism competitiveness
CM
Consumer Behaviour on tourist arrival in urban tourism CM
Consumer Behavior in Tourism Marketing CM
Pengembangan model manajemen wilayah (kab./kota,
dan desa) yang ramah lingkungan
ENTRE
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi: Smart Model
Business
BPS
Evaluating Smart City IBM
Evaluating Green/Sustainability Marketing IBM
Studi banding strategi-strategi desain terkait urban
planning, dlm tataran internasional
VMDM
Pengumpulan model simulasi, metode kreativitas dan
strategi kreatif digital
VMDM
Integrasi desain sebagai aset inovasi dan
pengembangan produk (tangible & intangible)
VMDM
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi: Smart
communication and technology models
CSB
Urban
Model Transportasi Urban: Sistem Kegiatan BPS
55 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Transportation Model Transportasi Urban: Sistem Informasi dan
komunikasi
CSB
TIK
Pengembangan
infrastruktur TIK
Penyiaran
multimedia
berbasis digital
sistem media komunikasi digital bidang Broadcasting CSB
Pengembangan Tongkat Pintar Pemandu Lokasi untuk
Tuna Netra: Pemetaan Posisi Tuna Netra pada Area
Indoor berbasis Bluetooth.
(Development of Blind Cane: User Positioning Mapping
of Blind Location in Indoor area based on Bluetooth
Location Awareness) ENS
pembangunan modul lifi untuk pengiriman data
gambar dan suara berbasis arduino uno ENS
Pengembangan sistem navigasi wahana bawah laut
autonomous untuk fungsi monitoring keadaan laut ENS
pendeteksian posisi pohon di hutan untuk tracking dan
mencegah illegal logging dengan menggunakan eddy
stone ENS
Pengembangan aplikasi SmartID berbasis framework
untuk area industri ENS
Membangun malware scanner untuk Android ENS
Pengembangan hasil pembacaan sensor warna
terhadap beberapa produk dan beberapa pelanggan,
mengirimkan informasinya ke sistem kasir berbasis
bluetooth ENS
monitoring sampah perumahan ENS
Public Key Infrastructure for paperless higher
education administration
Classroom and Lab HVAC smart controlling ENS
Perancangan dan Implementasi Backhaul untuk
Aplikasi Femtocell GSM
(Backhaul Design and Implementation for GSM
Femtocell Application) ENS
Perancangan dan Implementasi Backhaul untuk
Aplikasi Femtocell Open Air Interface 4G
(Backhaul Design and Implementation for Open Air
Interface 4G Femtocell Application) ENS
Pengembangan Mobile device Human Tracking
berbasis sensor IMS ENS
Pengembangan Peta offline untuk daerah tracking
menggunakan sensor IMS
ENS
56 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Pengembangan metode klasifikasi data microarray
menggunakan Deep Neural Network. (KK ICM) ICM
Metode yang handal dalam pattern recognition untuk
behavior hewan mamalia (KK ICM) ICM
Implementasi pembuatan Sistem Informasi pengenalan
pose dan behavior hewan (KK ICM) ICM
Metoda pembelajaran mesin untuk pembelajaran
adaptif:
- eksplorasi metoda-metoda pembelajaran mesin
untuk pembelajaran adaptif individual and kolaboratif
(KK ICM) ICM
Implementasi dan analisis metode untuk analisis data
dari social web/tool:
- dari instagram,
- dari forum diskusi.
Analisis kegunaan dan penerimaan masyarakat
(usability dan acceptance test):
- domain: budaya lokal di masyarakat
- domain: akademik
- domain: psikologi (KK ICM) ICM
* Package recommendation in different domain
* Building e-commerce for clothes package
recommendation (KK ICM) ICM
Intelligent tutoring with element of language play for
greater automaticity in prosody/pronunciation (KK
ICM) ICM
Pembelajaran blended
Koleksi dan analisis data dengan IoT dan cloud (KK
ICM) ICM
Mengkaji tools dan metode sebagai bridge antara
verifikasi model formal dan ekstraksi big data; (KK ICM) ICM
Connecting Dynamical Problem of Economic Condition
with Financial Issue in Indonesia (KK ICM) ICM
Group Recommender System dengan pendekatan
Collaborative Filtering dan Group Neighbourhood. (KK
ICM) ICM
•Deteksi Api memanfaatkan sensor suhu, dan sensor
gerak
•Membandingkan performansi Deteksi Api melalui
kamera dengan dan tanpa sensor suhu dan sensor
gerak (KK ICM) ICM
1. Daily object naming (image captioning) (KK ICM) ICM
57 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Mengimplementasikan metode yang dapat melakukan
proses tracking object tertentu pada video (KK ICM) ICM
1. Object segmentation and object detection
incorporating 3D data in cluttered environment (KK
ICM) ICM
1. Pengembangan sistem object tracking untuk satu
plat nomor dan satu papan rambu lalu lintas dalam
sebuah offline video
2. Pengembangan sistem object tracking untuk banyak
plat nomor dan banyak papan rambu lalu lintas dalam
sebuah offline video (KK ICM) ICM
Image captioning. Milestone: sistem image captioning
berbasis deep learning dan RNN (KK ICM) ICM
Sentiment Analysis on Facial Recognition. Milestone:
sistem identifikasi emosi pada image/video wajah (KK
ICM) ICM
Cheatingdetection. Milestone: sistem deteksi
kecurangan saat ujian tulis (KK ICM) ICM
General Image Super-Resolution. Milestone: sistem
generate image resolusi tinggi dari image wajah
resolusi rendah (KK ICM) ICM
Arsitektur Informasi untuk web beragam informasi
berbasis integrasi requirement informasi dengan
pendekatan bottom-up information architecture
SIDE
IT Security
Multimedia forensics over active approaches: targeted
steganalysis (KK ICM) ICM
Implementing Megrelishvili protocol for digital
signature aplication (KK ICM) ICM
Development for the prototype of a secure and
practical matrix-based cryptography from previous
research In 2019. (KK ICM) ICM
Implementasi Blockchain pada suatu kasus (KK ICM) ICM
implementasi protocol RF Id Security untuk
mempertahankan user anonymity (smart
cardnsecurity, implementasi Noiseless Steganography
pada multimedia content (untuk media gambar dan
teks),Mengawali pengembangan steganografi berbasis
bahasa (KK ICM) ICM
penggunaan voiceprints sebagai dynamic biometric (KK
ICM) ICM
Code based steganography(KK ICM) ICM
58 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Pengembangan
sistem/platform
berbasis open
source
Framework/platfor
m penunjang
industri kreatif dan
kontrol
Pengembangan Konsep Embedded SDN
RK
Pengembangan Sistem Pengenalan Identitas Berbasis
Biometrik RK
Pengembangan AI Panahan RK
Pengembangan Hardware Panahan Virtual Reality RK
Integrasi desain sebagai aset inovasi dan
pengembangan produk (tangible & intangible) VMDM
Pembelajaran sejarah Islam via applikasi permainan
dan teknologi VR PIM
Eksplorasi dan implementasi teknologi VR berbasis
environment 3D dengan jumlah pengguna lebih dari 1
secara bersamaan (networking) PIM
Game berbasiskan android dan Augmented Reality PIM
Pengembangan dan implementasi konten bisnis untuk
platform digital SEE
Developing platform atau aplikasi IBM
Pengembangan teknik klasifikasi multi label pada teks
quran dan hadits MCE
Purwarupa perangkat VLC untuk tranceiver data
melalui komunikasi serial berbasis mikrokontroler IOMT
Pemodelan Matrik Akuisisi Pada Penginderaan
Kompresif IOMT
Perancangan dan Implementasi sistem monitoring
intensitas matahari IOMT
Perancangan dan realisasi antena kecil berbasis
Defected Ground Structure (DGS) IOMT
Rancangan Aplikasi Monitoring Jaringan (Trafic,
Queue,Transport) pada SDN IOMT
Pengembangan ASR bahasa Indonesia berbasis
segmen-silabel (Development of segment-syllable-
based Indonesian ASR) (KK ICM) ICM
Perancangan sistem tanya jawab Bahasa Indonesia
dengan memanfaatkan basis pengetahuan dari sistem
Open IE. (KK ICM) ICM
Intelligent tutoring with element of language play for
greater automaticity in prosody/pronunciation (KK
ICM
59 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
ICM)
Extending the Biometrics based Cryptography in
Multiple/Multimodal Biometrics Trends (KK ICM) ICM
Deep Learning dan Multimedia Analysis (KK ICM)
ICM
Decision Making under Uncertainty (KK ICM) ICM
Captioning on Facial Image (KK ICM) ICM
Mengembangkan proses verifikasi berdasarkan
separation logic (KK ICM) ICM
Milestone: sistem image captioning pada image wajah
(KK ICM) ICM
sistem TIK e-
bussiness
Analisis pemanfaatan metode pembelajaran blended
learning terhadap peningkatan minat belajar
matakuliah pemrograman basis data ITGES
Comparative study how to initial set of information
security competences ITGES
Pengembangan Service Design Package (SDP) di
Perguruan Tinggi ITGES
Pengembangan Sistem Toko Online Dropship Berbasis
Website PIM
Pengembangan dan implementasi ide, pasar, model
bisnis baru dengan menggunakan analisis big data SEE
Pengembangan dan implementasi sistem TIK untuk
bisnis SEE
Evaluation Big Data Analytics IBM
Evaluating Security Management IBM
Evaluating Supply Chain Management IBM
Designing Program & Evaluate Performance Digital
Marketing IBM
Analizing & Designing Marketing Strategy IBM
Sistem Supply Chain Business untuk UMKM BPS
Desain dan Arsitektur service computing untuk
platform Sistem Informasi Perguruan Tinggi
SIDE
Implementasi beragam Tool/Method untuk
Requirement Engineering
SIDE
Conformance checking SOP dengan event log SIDE
60 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Implementasi beragam tool/method untuk pengujian
REQUIREMENT & DESIGN software
SIDE
Development of meta-argument approach for
supporting dialectical system in assurance case
development process
SIDE
Desain metode perancangan UI/UX untuk model
proses agile pada aplikasi berbasis web/mobile
SIDE
(1) Green energy blockchain-based digital currency; (2)
Blockchain model for monetary and financial system
SIA
Security analysis and consumer protection in electronic
transaction
SIA
Middle-scale accounting and financial application SIA
MRP model for Fluctuation Price SIA
Developing Accounting Module in ERP System SIA
Framework model for service application SIA
sistem TIK e-
government
Data governance & Business Process Improvement in
University ITGES
Kerangka Kerja COBIT 5 sebagai Artefak di Perguruan
Tinggi ITGES
Model Knowledge Management Berdasarkan
Enterprise Engineering ITGES
Implementasi Model LMS Collaboration untuk
Perguruan Tinggi Fakultas Vokasi ITGES
Audit Sistem Informasi untuk Mewujudkan IT
Governance pada Universitas ITGES
Model Generic Tatakelola Perguruan Tinggi Bidang
Pengembangan Sumber Daya Manusia ITGES
Pengembangan E-Government untuk lengkungan G2C ITGES
Integrasi desain sebagai aset inovasi dan
pengembangan produk (tangible & intangible) VMDM
Pengembangan sistem e-RT-RW di Kabupaten Bandung
berbasis web PIM
Pengembangan Software Integrated Campus sub
bidang Integrated Social (i-Social) PIM
Pengembangan Interaction and Play on Campus Screen PIM
Evaluating Smart Government IBM
61 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Desain dan Arsitektur service computing untuk
platform Sistem Informasi Perguruan Tinggi
SIDE
Audit, Perencanaan Strategis, Implementasi sistem e-
government di level pemerintah Kecamatan
SIDE
Studi Implementasi ERP Open Source untuk UMKM
Kecamatan seputar kampus
SIDE
Teknologi untuk
peningkatan
konten TIK
Pengembangan
teknologi big data
Pemberdayaan Full Time Mom Bussiness RK
Pengembangan dan Analisis UKM RK
Pengembangan WordNet Bahasa Sunda PIM
Pengembangan Item Based Collaborative Filtering
untuk Recommender System Pemilihan Produk/Jasa PIM
Pengembangan metode pemrosesan query untuk
pertanyaan factoid tentang agama Islam MCE
Perbandingan pemanfaatan big data di Indonesia dan
di luar negeri
PRMC
Data Mining untuk beragam kebutuhan organisasi SIDE
Teknologi dan
konten untuk data
informasi
geospasial dan
inderaja
Indexing Inter-building framework SIDE
1) Meneruskan pembangunan basis data dan korpus
terkait Al Qur'an agar lebih lengkap dan akurat.
2) Pengembangan kesamaan dan keterkaitan teks
islami Al Qur'an berdasarkan teks asli (berbahasa
Arab), serta berbagai versi terjemah.
3) Pembangunan prototipe aplikasi kesamaan dan
keterkaitan teks Al Qur'an.
SIDE
Analisis TF-IDF Term, Phrase, Clausa, Sentence AL-
QURAN & HADITS & SUMBER-SUMBER AGAMA
SAMAWI LAIN
SIDE
Pembuatan Iterative Framework versi 1.0 yang
mengintegrasikan penalaran/reasoning ke dalam
Knowledge Graph Completion
SIDE
Desicion Support System for Services that meet real
estate owners’ and residents’ needs
SIDE
Pengembangan algoritma dan model untuk memproses
data online + real time
SIDE
Pembuatan konten konten dan atau e-learning untuk
materi belajar SMP & sederajat
SIDE
62 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Pengembangan teknik untuk menghasilkan dan
mengevaluasi kualitas informasi dalam bidang
pendidikan, kesehatan dan pemerintahan
SIDE
Geo-location-based supply chain SIA
Teknologi piranti
TIK dan
pendukung TIK
Kebijakan dan
sosial humaniora
pendukung TIK
Pengumpulan model simulasi, metode kreativitas dan
strategi kreatif VMDM
Implementasi Kebijakan Fintech Di Indonesia FAS
Pengembangan sistem rekomendasi rute wisata
optimal dengan mengakomodasi Kebutuhan wisata
kuliner MCE
Analisa permasalahan penggunaan aplikasi layanan
pemerintah PRMC
PSSI E-Government PEMDA II SIDE
Integrasi algoritma process mining menjadi satu sistem
informasi SIDE
Mobile app for project management SIDE
Database kamus Indonesia - ragam bahasa daerah SIDE
Quality measurment and customer satisfaction on
cashless society
SIA
Taxation regulation for e-commerce SIA
Energi
Teknologi
konservasi energi
Sistem smart grid
dan manajemen
konservasi energi
Pegembangan aplikasi sistem Informasi kondisi PJU
dan Informasi lingkungan ENS
Pembangunan listrik tenaga mandiri dengan tenaga
hybrid angin dan ombak ENS
Sumber energi dan pengukurannya RIE
Smart Grid system bagian monitoring IOMT
Smart Grid system sistem billing IOMT
Smart Grid system distribusi energi listrik) IOMT
Pengembangan data base user IOMT
Optimasi sistem on grid IOMT
Bangunan hemat
dan mandiri energi
Kenyamanan Bangunan
RIE
63 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Kesehata
n dan
Obat
Teknologi alat
kesehatan dan
diagnostik
Pengembangan
alat elektromedik
System Kegawatdaruratan Healthcare
ICM
Kajian bahasa visual kampanye/sosialisasi dengan
berfokus pada budaya hidup sehat, daya ungkap visual
kampanye digital, dan gaya hidup digital VMDM
Pengembangan algoritma untuk klasifikasi data
biomedik menggunakan deep learning MCE
Desain sistem multi user monitoring system berbasis
wireless sensor network IOMT
Material
Maju
Teknologi
eksplorasi
potensi material
baru
Desain dan
eksplorasi material
pigmen absorber
Aplikasi bahan penyerap untuk penjernihan air, air laut
serta air limbah rumah tangga
RIE
Pendukung
transformasi
material sampah
dan pengolahan
limbah
Modifikasi bahan komposit untuk bahan bangunan
RIE
Teknologi
Pengembangan
Material
Fungsional
Produksi polimer
untuk aplikasi
separasi di industri
Modifikasi karbon nanoporus untuk superkapasitor RIE
Sintesis dan karakterisasi bahan berstruktur nano yang
didoping berbasis logam, oksida dan semikonduktor
RIE
Teknologi
Karakterisasi
Material dan
Dukungan
Industri
Karakterisasi
material berbasis
laser dan optik Sifat mekanik dari bahan fleksibel elektronik RIE
Transpor
tasi
Teknologi
infrastruktur dan
pendukung
sistem
transportasi
Sistem cerdas
manajemen
transportasi
Pembangunan Aplikasi Android pada Sistem
Monitoring dan Notifikasi Keberadaan Siswa pada Bus
Sekolah berbasis IoT ENS
Aplikasi VANET di Tol
RK
Analisis dan Pemodelan Autonomous Vehicle untuk
Pergudangan RK
Pengembangan Konsep Inteligent Traffic Light di
Suburban RK
Pengambangan Sistem keamanan untuk komunikasi
pintar antar kendaraan yang efisien PIM
Teknologi dan
manajemen
keselamatan
transportasi
Sarana prasarana
pendukung
keselamatan
Sistem Identifikasi dan Notifikasi Keberadaan Bus
Untuk Tuna Netra pada Terminal Bus berbasis Wireless ENS
Pengembangan Sistem Image Processing untuk
Pengenalan Objek Bawah Air (Image Processing System
for Underwater Object Detection ) ENS
Pengembangan Model Simulator 2 axis RK
Pengembangan HUD pada kendaraan roda 2
terintegrasi dengan sistem keselamatan RK
Aplikasi ISA di kendaraan roda 2 RK
Tabel 14.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2021
64 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
BIDANG
FOKUS
TEMA RISET TOPIK RISET SUB-TOPIK RISET KK
Sosial
Humanio
ra
Kajian pembangunan
sosial budaya
Kearifan Lokal
Sampling dan Prototyping Produk Inovasi
Berbasis Seni dan Kriya Tradisi terhadap Gaya
Hidup Masyarakat Urban AAP
Kemasan produk dari pengolahan pangan
CM
Pengembangan kewirausahaan berbasiskan
kearifan lokal
ENTR
E
Global Village
Global Village: Pendekatan dengan Quadruple
Helix Innovation Model BPS
Global Village: Pendekatan dengan Quadruple
Helix Innovation communication Model CSB
Kajian ekonomi dan
SDM
Kewirausahaan,
koperasi dan UMKM
Exploratory barier and risk of e-Procurement
Adoption : Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
The preference factor validation for E- Auction
System : Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
Analisis Preferensi konsumen terhadap
penggunaan media promosi digital yang
digunakan oleh produk UKM CM
perumusan strategi pemasaran sebagai hasil
SWOT dari pelayanan publik dan UMKM CM
Perumusan Model Strategi Digital Advertising
sebagai hasil SWOT CM
Digital Marketing Strategy for Micro, Small
Medium Enterprises (Creative Economy
Industries in Bandung) based on Integration
Factors Analysis CM
Exploratory barier and risk of e-Procurement
Adoption : Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
The preference factor validation for E- Auction
System : Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
Pengembangan model komunikasi media sosial
kampanye digital dan pengembangan
kampanye dengan pendekatan konsep
teknologi media digital
VMD
M
Application of Strategic Marketing used STP of
Business Tourism in west java CM
Talent Accelerator on Micro, Small, and
Medium Enterprises CM
Knowledge Management that Build Human
Capital on Micro, Small, and Medium
Enterprises CM
Pengembangan seni budaya lokal nasional
sebagai tulang punggung pariwisata
ENTR
E
Mengintegrasikan strategi pengelolaan
sumberdaya manusia untuk efektifitas dan
efisiensi bisnis SEE
Analisis implementasi kebijakan kewirausahaan
SEE
Analisis implementasi strategi bisnis dan daya
saingnya SEE
Kajian Performance Bisnis /Umkm FAS
Penyusunan model Integrasi desain sebagai
aset strategis
VMD
M
Kajian bahasa visual kampanye/ sosialisasi
dengan berfokus pada nilai-nilai HAM,
kekeluargaan dan toleransi, daya ungkap visual
digital, dan gaya hidup digital
VMD
M
65 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Seni-budaya
pendukung pariwisata
Evaluasi, Analisis, dan Implementasi Strategi
Pengembangan Desa Wisata Batik Tulis Giriloyo
Dalam Menghadapi Persaingan Dengan Desa
Wisata Lain di Daerah Istimewa Yogyakarta. CM
Marketing Strategies for Tourism
CM
Pengumpulan model simulasi, metode
kreativitas dan strategi kreatif dalam promosi
pariwisata digital
VMD
M
Studi comparasi terhadap usaha bidang laundry
di sekitar kampus dalam usaha meningkatkan
kewirausahaan masyarakat dan UKM CM
Penyusunan model Integrasi desain sebagai
aset strategis
VMD
M
Konsep dan model yang berdampak positif
pada pembudayaan Nilai-nilai karakter bangsa
VMD
M
Penyusunan model Integrasi desain sebagai
aset strategis
VMD
M
Pendidikan
berkarakter dan
berdaya saing
Penerapan solusi untuk permasalahan dan
observasi
PRMC
Kajian penguatan
modal sosial
Pengentasan
Kemiskinan Dan
Kemandirian Pangan
Strategi Pengembangan Produk Pertanian
Dalam Menciptakan Kesempatan Kerja dan
Penanggulangan Kemiskinan di JABAR Selatan CM
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi
Berbasiskan Kreativitas dan Inovasi BPS
Pengembangan pendidikan dan keariifan lokal
Berbasiskan Kreativitas dan Inovasi CSB
Reforma agraria
Model of Community Capacity Strengthening
for Resource Mgt Agrarian CM
Rekayasa sosial &
pengambangan
pedesaan
Pengembangan formulasi rekayasa sosial untuk
peningkatan kapasitas desa ENTR
E
Kajian sustainable
mobility
Urban Planning
An exploratory examination of urban tourism
impact CM
The Strategic Marketing in urban tourism
CM
Strategic Marketing in Tourism
CM
Pengembangan model manajemen wilayah
melalui kekuatan sumber daya manusia, alam
dan infrastruktur
ENTR
E
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:Green
Business BPS
Evaluating Smart City IBM
Evaluating Green/Sustainability Marketing IBM
Konsep dan model Urban Branding
VMD
M
Konsep dan model desain dengan berbasiskan
TIK dalam konteks Diplomasi, Politik dan
Hubungan Internasional
VMD
M
Penyusunan model Integrasi desain sebagai
aset strategis
VMD
M
penerapan green smart communication and
technology CSB
Urban Transportation
Model Transportasi Urban: Sistem Kegiatan BPS
Model Transportasi Urban: Sistem informasi
dan komunikasi CSB
66 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
TIK
Pengembangan
infrastruktur TIK
Penyiaran multimedia
berbasis digital
Sistem media komunikasi digital bidang
Broadcasting CSB
Pengembangan Tongkat Pintar Pemandu Lokasi
untuk Tuna Netra: Navigasi Suara pada area
Indoor berbasis Bluetooth.
(Development of Blind Cane: Blind Location
destination Audio Navigation in Indoor area
based on Bluetooth Location Awareness) ENS
Peningkatan sensitivitas sensor photodioda
untuk peningkatan kapasitas pengiriman data
berbasis VLC ENS
Pengembangan sistem guidance dan control
system wahana bawah laut autonomous untuk
fungsi monitoring keadaan laut ENS
pendeteksian posisi pohon di hutan untuk
mencegah dan melakukan tracking dengan
menggunakan LORAWAN ENS
Penambahan/pengembangan fungsi analisa
dinamis pada server analisa malware ENS
Pengembangan Sistem kasir dari hasil
pembacaan sensor warna berbasi wifi ENS
penentuan jalur pengambilan sampah
perumahan ENS
Public Key Infrastructure for paperless higher
education administration
Classroom and Lab HVAC smart controlling ENS
Integrasi Single Board Computer pada
Femtocell GSM untuk Kendali Jarak Jauh
Single Board Computer Integration with GSM
Femtocell for Remote Monitoring ENS
Integrasi Single Board Computer pada
Femtocell Open Air Interface 4G untuk Kendali
Jarak Jauh
Single Board Computer Integration with Open
Air Interface 4G Femtocell for Remote
Monitoring ENS
Pengembangan Sistem Monitoring dan tracking
berbasis APC ENS
Milestone: sistem image captioning dan
emotion recognition pada image wajah (KK
ICM) ICM
67 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Pengembangan metode klasifikasi data
microarray menggunakan Deep Neural Network
yang telah dioptimasi dari sisi learning
algorithm. (KK ICM) ICM
Mengkaji Metode Deep Learning untuk
meningkatkan akurasi dalam pattern
recognition untuk pose hewan mamalia (KK
ICM) ICM
Evaluasi dan pengembangan Sistem Informasi
pengenalan pose dan behavior hewan (KK ICM) ICM
Usability study for adaptation,
recommendation, and social interaction
Pemodelan domain-user-adaptasi :
- eksplorasi kombinasi dari model-model
domain dan penalarannya, siswa dan
inferensinya, dan adaptasi. (KK ICM) ICM
Analisis generalitas metoda-metoda yang
sudah diimplemantasikan di tahun-tahun
sebelumnya. (KK ICM) ICM
Group package recommendation (KK ICM) ICM
Intelligent tutoring with language play for
greater automaticity in prosody/pronunciation
acquisition (KK ICM) ICM
Pembelajaran blended
Koleksi dan analisis data dengan IoT dan cloud
(KK ICM) ICM
Pengembangan logical framework model social
data (KK ICM) ICM
Financial Intelligence in Answering from Global
Finance Turmoil (KK ICM) ICM
Group Recommender System dengan
pendekatan Hybrid (kombinasi Collaborative
dan Knowledge-Based filtering ) dan User
Clustering. (KK ICM) ICM
Membuat System Deteksi Kebakaran Melalui
Kamera dan Sensor dengan cost yang murah
(KK ICM) ICM
1. Daily object naming (image captioning) (KK
ICM) ICM
Mengimplementasikan metode yang dapat
melakukan rekognisi aksi yang dilakukan
manusia pada video (KK ICM) ICM
68 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
1. The role of semantic in object recognition (KK
ICM) ICM
1. Pencatatan data lalu lintas dengan berbagai
kondisi yang lebih nyata di jalan.
2. Pencarian rute optimal menuju suatu titik
tujuan pada berbagai kondisi jalan.
3. Pengembangan sistem navigasi yang lebih
adaptif terhadap kondisi jalan saat sedang
memandu jalannya kendaraan. (KK ICM) ICM
Image Translation.Milestone: sistem image
captioning mengubah image menjadi kalimat
(KK ICM) ICM
sistem filtering endorsement berdasarkan
preferensi dari image Instagram (KK ICM) ICM
Arsitektur Informasi untuk web beragam
informasi berbasis requirement informasi SIDE
IT Security
1. Exploring Counter-forensics
2. Writing book reference
Forensics tool design (integration &
deployment)
3. Verification & validation forensics software
4. Exploring forensics SOP and other media (KK
ICM) ICM
1. Exploring Counter-forensics
2. Writing book reference: Targeted forensics II
(multiresolution)
3. Forensics tool design (KK ICM) ICM
Analysis and improvement of the security of
digital signature aplication. (KK ICM) ICM
Implementation of the (generalized) previous
prototype in 2020. (KK ICM) ICM
keamanan data pada Blockchain (KK ICM) ICM
Pengembangan kapasitas payload pada QR
Code Watermarking,, pengembangan RF Id
security dalam hal menurunkan kompleksitas
proses autentikasinya, Pengembangan
steganografi berbasis linguistik. (KK ICM) ICM
Kombinasi dynamic dan static biometric untuk
online authentication (KK ICM) ICM
Pengembangan
sistem/platform
berbasis open source
Framework/platform
penunjang industri
kreatif dan kontrol
Simulator Embedded SDN
RK
Pengembangan Sistem Pengenalan Identitas RK
69 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Berbasis Biometrik
Pengembangan AI Panahan Virtual Reality RK
Pengembangan Lingkungan Panahan RK
Penyusunan model Integrasi desain sebagai
aset strategis
VMD
M
Aplikasi pembelajaran bahasa Arab dengan
menggunakan teknologi AR dan voice
recognition. PIM
Eksplorasi dan implementasi teknologi gesture
recognition berbasis pengolahan citra
menggunakan perangkat depth camera PIM
Game online berbasiskan augmented relaity
dan virtual reality PIM
Usability testing untuk platform digital SEE
Developing platform atau aplikasi IBM
Pengembangan teknik klasifikasi multi label
pada teks quran dan hadits MCE
Purwarupa perangkat VLC untuk tranceiver
data kecepatan tinggi / USB berbasis
mikrokontroler IOMT
VLC and LiFi for 5G IOMT
Rekonstruksi Citra MRI Pada Sistem
Penginderaan Kompresif IOMT
Perancangan dan realisasi antena dan Back-end
System untuk Solar Power Harvester IOMT
Perancangan dan realisasi Ultra Wideband
(UWB) Antenna berbasis fraktal IOMT
Optimasi Aplikasi Monitoring Jaringan (Trafic,
Queue,Transport) pada SDN IOMT
Pengembangan ASR bahasa Indonesia berbasis
segmen-silabel (Development of segment-
syllable-based Indonesian ASR) (KK ICM) ICM
Implementasi sistem tanya jawab bahasa
Indonesia dengan basis pengetahuan dari
sistem Open IE. (KK ICM) ICM
Intelligent tutoring with language play for
greater automaticity in prosody/pronunciation
acquisition (KK ICM) ICM
70 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Implementasi code based steganography (KK
ICM) ICM
Biometrics based Cryptography for Android
based Mobile Phone (KK ICM) ICM
Deep Learning dan Multimedia Analysis (KK
ICM) ICM
Web Service untuk Decision Making based on
Multimedia Analysis (KK ICM) ICM
Sentiment Analysis on Facial Image (KK ICM) ICM
Mengembangkan framework verifikasi yang
telah ada (KK ICM) ICM
sistem TIK e-bussiness
Pemodelan Layanan Sistem Pembelajaran
Blended-Learning di Perguruan Tinggi
menggunakan PLATFORM OPEN COURSE WARE
(OCW) ITGES
Ranking and priorization of information
security competences ITGES
Implementasi Service Design Package (SDP) di
Perguruan Tinggi ITGES
Implemntasi Payment Gateway System pada
Toko Onlien Dropship berbasis website PIM
Mengintegrasikan ide, pasar, model bisnis baru
dengan menggunakan analisis big data SEE
Mengintegrasikan sistem TIK untuk bisnis SEE
Developing Big Data Analytics IBM
Evaluating Security Management IBM
Evaluating Supply Chain Management IBM
Designing Program & Evaluate Performance
Digital Marketing IBM
Analizing & Designing Marketing Strategy IBM
Sistem Supply Chain Business untuk UMKM BPS
Implementasi service computing untuk
platform Sistem Informasi Perguruan Tinggi SIDE
Implementasi beragam Tool/Method untuk
Requirement Engineering SIDE
Business process enhancement SIDE
71 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Implementasi beragam tool/method untuk
pengujian REQUIREMENT, DESIGN, CODE
software SIDE
Development of ethical assurance framework
for autonomous system: automotive domain
case study SIDE
Analisis teknik usability testing utk model
proses agile pada aplikasi berbasis web/mobile SIDE
(1) Blockchain model for monetary and
financial system; (2) Blockchain model for
business SIA
Consumer protection model in electronic
transaction SIA
Complex, integrated-scale accounting and
financial application SIA
MRP model for Service Company
SIA
Effect of ERP System on Accounting Information
SIA
sistem TIK e-
government
Data governance Development for model &
application (include Architecture Enterprise) ITGES
Model Generic Tatakelola Perguruan Tinggi di
Indonesia Berdasarkan Kerangka Kerja COBIT 5
dan ISO 38500 ITGES
Pengembangan Model Arsitektur Teaching and
Research Collaboration on Cloud (TRECOLA) ITGES
Model Generik untuk Proses IT Audit pada
Universitas ITGES
Implementasi Tatakelola Monitoring
Performansi di Perguruan Tinggi Berdasarkan
Model Generic ITGES
Pengembangan E-Government untuk
lengkungan G2B ITGES
Penyusunan model Integrasi desain sebagai
aset strategis
VMD
M
Pengembangan sistem e-RT-RW di Kabupaten
Bandung berbasis perangkat bergerak PIM
Pengembangan Software Integrated Campus
sub bidang Integrated Management (i-
Management) PIM
Pengembangan Smart application with PIM
72 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Proxemic Technologies
Evaluating Smart Government IBM
Implementasi service computing untuk
platform Sistem Informasi Perguruan Tinggi SIDE
Audit, Perencanaan Strategis, Implementasi
sistem e-government di level PEMDA II SIDE
Studi Implementasi ERP Open Source untuk
UMKM Jawa Barat SIDE
Teknologi untuk
peningkatan konten
TIK
Pengembangan
teknologi big data
Pengembangan dan Analisis Full Time Mom
Bussiness RK
Open Simulation UKM RK
Pengembangan Morphology Analizer dan POS-
TAG untuk bahasa sunda PIM
Pengembangan Content Based Recommender
System untuk Pemilihan Produk/Jasa PIM
Pengembangan metode klasifikasi corpora
Islami multi-bahasa MCE
Pengukuran pemanfaatan big data oleh
kalangan praktisi PR
PRMC
Data Mining untuk beragam kebutuhan
organisasi SIDE
Teknologi dan konten
untuk data informasi
geospasial dan
inderaja
Mobile devices utilisation for inter-building
framework SIDE
1) Meneruskan pembangunan basis data dan
korpus terkait Al Qur'an agar lebih lengkap dan
akurat.
2) Pengembangan kesamaan dan keterkaitan
teks islami Al Qur'an berdasarkan teks asli
(berbahasa Arab), serta berbagai versi terjemah
dan tafsir.
3) Meneruskan pembangunan aplikasi
kesamaan dan keterkaitan teks Al Qur'an. SIDE
Pengembangan basis data, web app & mobile
app untuk mendukung Teks Mining AlQuran
dan Hadits SIDE
membangun sistem partisi data untuk
knowledge graph berukuran sangat besar
SIDE
73 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
(hundred million nodes)
Desicion Support System for Road
infrastructure and
communication SIDE
Extent from research in 2020 towards to big
data (large-scale and highly dynamic) SIDE
Pembuatan konten konten dan atau e-learning
untuk materi belajar tingkat SMA & sederajat SIDE
Penilaian kualitas informasi dalam bidang
pendidikan, kesehatan dan pemerintahan SIDE
Geo-location-based supply chain prototype for
ES SIA
Teknologi piranti TIK
dan pendukung TIK
Kebijakan dan sosial
humaniora pendukung
TIK
Konsep dan model endorsement thd kebijakan
Sosial Humaniora
VMD
M
Evaluasi Implementasi Kebijakan Fintech Di
Indonesia FAS
Pengembangan environment sistem
rekomendasi rute wisata optimal berbasis
mobile MCE
Analisa peran dan efektivitas Program LAPOR
Kota Bandung
PRMC
PSSI E-Government PEMDA I SIDE
Pengembangan sistem pengukuran maturity
level berdasarkan eventlog SIDE
Web app for integrated government project
management SIDE
Web app untuk terjemah Bhs Indonesia -
bahasa daerah SIDE
Impact analysis on cashless society SIA
Monetary regulation for digital money and
digital currency SIA
Energi
Teknologi konservasi
energi
Sistem smart grid dan
manajemen konservasi
energi
Pembangunan sistem alert dan Monitroing
listrik tenaga mandiri dengan tenaga hybrid
angin, ombak, dan surya ENS
Penyimpan energi pintar dengan prototipe RIE
Keamanan sistem smart grid IOMT
74 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Evaluasi aplikasi sistem monitoring, billing dan
distribusi energi (listrik) IOMT
Bangunan hemat dan
mandiri energi
Optimalisasi energi kenyamanan termal,
akustik, dan pencahayaan bangunan RIE
Kesehata
n dan
Obat
Teknologi alat
kesehatan dan
diagnostik
Pengembangan alat
elektromedik
Sistem Smart Dissease Detection
ICM
Pengembangan model komunikasi media sosial
kampanye digital dan pengembangan
kampanye dengan pendekatan konsep
teknologi media digital
VMD
M
Pembangunan sistem klasifikasi data biomedik
yang terintegrasi dengan perangkat kesehatan
MCE
Aplikasi monitoring multi sinyal kesehatan
berbasis PC dekstop dan mobile IOMT
Material
Maju
Teknologi eksplorasi
potensi material
baru
Desain dan eksplorasi
material pigmen
absorber
Aplikasi bahan penyerap untuk aplikasi
menaikkan kualitas minyak
RIE
Pendukung
transformasi material
sampah dan
pengolahan limbah
Aplikasi komposit untuk menaikkan sifat
kekerasan pada bahan bangunan
RIE
Teknologi
Pengembangan
Material Fungsional
Produksi polimer untuk
aplikasi separasi di
industri
Sintesis dan karakterisasi karbon nanoporus
untuk desalinasi RIE
Modifikasi dan pengembangan sintesis dan
karakterisasi bahan berstruktur nano yang
murni dan didoping berbasis logam, oksida dan
semikonduktor RIE
Teknologi
Karakterisasi
Material dan
Dukungan Industri
Karakterisasi material
berbasis laser dan
optik
Karakterisasi dari bahan 2D heterostructure
RIE
Transpor
tasi
Teknologi
infrastruktur dan
pendukung sistem
transportasi
Sistem cerdas
manajemen
transportasi
Aplikasi VANET di jalan Raya
RK
Implementasi Autonomous Vehicle sebagai
angkutan di lingkungan kampus RK
Pengembangan Konsep Inteligent Traffic Light
di Suburban RK
Kajian Behavioural change theory untuk sistem
cerdas keselamatan berkendara PIM
Teknologi dan
manajemen
keselamatan
transportasi
Sarana prasarana
pendukung
keselamatan
Sistem Monitoring Keberadaan Tuna Netra
Pada Terminal Bus Berbasis Wireless
ENS
Pengembangan Sistem Navigasi dan Positioning
untuk ROV (The Development of Navigation
and Positioning System for ROV) ENS
Pengembangan Model Simulator 3 axis RK
Pengembangan HUD pada kendaraan roda 4
RK
Aplikasi ISA di kendaraan roda 4
RK
Tabel 15.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2022
75 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
BIDANG
FOKUS
TEMA RISET TOPIK RISET SUB-TOPIK RISET KK
Sosial
Humanio
ra
Kajian pembangunan
sosial budaya
Kearifan Lokal
Implementasi Produk Inovasi Berbasis Seni dan
Kriya Tradisi terhadap Gaya Hidup Masyarakat
Urban AAP
Produk kreatif transformasi material sampah dan
pengolahan limbah Citarum Harum. AAP
HAKI/PATEN
CM
Pengembangan kewirausahaan sosial (social
entrepreneurship) berbasiskan kearifan lokal ENTRE
Global Village
Global Village: Pendekatan dengan Quadruple
Helix Innovation Model BPS
Global Village: Pendekatan dengan Quadruple
Helix Innovation communication Model CSB
Kajian ekonomi dan
SDM
Kewirausahaan,
koperasi dan
UMKM
The Challenge of Digital Business
Transformation : Entrepreneur, Koperasi &
UMKM CM
Model of Digital Business service optimatisation
on web analytic focus and social media marketing
for Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
Analisis Preferensi konsumen terhadap
marketplace digital yang digunakan oleh produk
UKM CM
mode; sustainability tourisem berbasis TIK
CM
Penerapan dan Evaluasi Model Strategi Digital
Advertising sebagai hasil SWOT CM
Formulation Effective Model of Digital Marketing
Strategies for Micro, Small Medium Enterprises
(Creative Economy Industries in Bandung) CM
The Challenge of Digital Business
Transformation : Entrepreneur, Koperasi &
UMKM CM
Penerapan konsep model periklanan digital untuk
kegiatan kampanye sadar lingkungan, siaga dan
pencegahan bencana terpadu VMDM
Model of Digital Business service optimatisation
on web analytic focus and social media marketing
for Entrepreneur, Koperasi & UMKM CM
Consumer behavior & strategic marketing in west
java business tourism CM
Model of Talent Management on Micro, Small,
and Medium Enterprises Based on Human
Resources CM
Knowledge Management System and Architecure
of Micro, Small, and Medium Enterprises Based
on Human Resources CM
Pengembangan seni budaya lokal nasional
sebagai pendukung bisnis pariwisata ENTRE
Kinerja sumber daya manusia di dalam
perusahaan SEE
Mengintegrasikan kebijakan kewirausahaan
untuk keberlanjutan usaha SEE
Mengintegrasikan strategi untuk meningkatkan
daya saing bisnis SEE
Sustainability Bisnis/Umkm FAS
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis UMKM VMDM
Konsep dan model yang berdampak positif pada
pengembangan kebiasaan masyarakat dalam
VMDM
76 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
kehidupan sosial
Seni-budaya
pendukung
pariwisata
Evaluasi, Analisis, dan Implementasi Strategi
Pengembangan Desa Wisata Batik Tulis Giriloyo
Dalam Menghadapi Persaingan Dengan Desa
Wisata Lain di Tingkat Nasional. CM
Formulation Effective Model of Marketing
Strategic for Halal Tourist Destination in West
Java CM
Penerapan konsep model periklanan digital untuk
kegiatan promosi/ sosialisasi potensi pariwisata
terpadu
VMDM
Analisis terhadap kearipan budaya local kesenian
sunda di hotel berbintang sebagai daya tarik
wisatawan ke kota bandung CM
Penyusunan model Integrasi desain sebagai aset
strategis VMDM
Penerapan model pembudayaan Nilai-nilai
karakter bangsa dan Networking antar Lembaga
Pendidikan VMDM
Penerapan model strategi terpadu untuk
pengembangan, revitalisasi dan konservasi seni
tradisi dan pewarisannya VMDM
Pendidikan
berkarakter dan
berdaya saing
Seleksi sistem terpilih dan pembentukan sistem
pendidikan baru
PRMC
Kajian penguatan
modal sosial
Pengentasan
Kemiskinan Dan
Kemandirian
Pangan
HAKI/PATEN
CM
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:
Implementasi
BPS
Pengembangan pendidikan dan keariifan lokal
Berbasiskan Kreativitas dan Inovasi CSB
Reforma agraria
Effectiveness of the Model of Community
Capacity Strengthening Strategy for Resource
Mgt Agrarian CM
Rekayasa sosial &
pengambangan
pedesaan
Pengembangan formulasi rekayasa sosial untuk
peningkatan kapasitas kecamatan
ENTRE
Kajian sustainable
mobility
Urban Planning
suistanable urban tourism
CM
The Formulation of Smart Model urban tourist
attraction In Cities of West Java CM
Generic Model of Consumer Behavior and
Strategic Marketing in West Java Tourism CM
Pengembangan model manajemen desa wisata
untuk peningkatan ekonomi dan kesejahteraan
masyarakat ENTRE
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:Green
Business BPS
Developing Smart City IBM
Developing Green/Sustainability Marketing IBM
Integrasi desain pada peningkatan daya saing
Urban Branding VMDM
penerapan model desain berbasiskan TIK dalam
konteks Diplomasi, Politik dan Hubungan
Internasional VMDM
77 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis UMKM VMDM
penerapan green smart communication and
technology CSB
Urban
Transportation
Model Transportasi Urban: Sistem Jaringan
(Transport Supply) BPS
Model Transportasi Urban: Sistem informasi dan
komunikasi (multimedia digital) CSB
TIK
Pengembangan
infrastruktur TIK
Penyiaran
multimedia
berbasis digital
Implementasi Model media komunikasi digital
Bid Boradcasting CSB
Pengembangan Tongkat Pintar Pemandu Lokasi
untuk Tuna Netra: Penerapan Markov Decision
Process pada Navigasi Suara berbasis Bluetooth
untuk Tuna Netra
(Development of Blind Cane: Markov Decision
Process Implementation on Audio Navigation in
Indoor area based on Bluetooth Location
Awareness) ENS
pembangunan modul lifi sebagai media wireless
untuk koneksi data internet ENS
Pengembangan high level control system untuk
Routing dan online path untuk fungsi monitoring
keadaan laut ENS
Perbandingan performace penggunaan WSN
pada proses tracking illegal logging (zigbee,
beacon, eddystone, LORA) ENS
Penambahan algoritma Deteksi Heuristic pada
malware scanner ENS
Pembangunan Aplikasi sistem kasir berbasis
arduino dan perangkat mobile ENS
ENS
pengelolaan swakelola sampah perumahan ENS
Integrasi Femtocell GSM pada Jaringan Seluler
Komersial
GSM Femtocell Integration with Commercial
Cellular Network ENS
Integrasi Femtocell Open Air Interface 4G pada
Jaringan Seluler Komersial
Open Air Interface 4G Femtocell Integration with
Commercial Cellular Network ENS
Pengembangan Human Tracking pada Hutan
ENS
78 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
berbasis APC dengan menggunakan GPS
Mengkaji Metode Deep Learning untuk
meningkatkan akurasi dalam pattern recognition
untuk behavior hewan mamalia (KK ICM) ICM
Lifelong learning:
- Pemodelan siswa (learner modeling) dan
sumber-sumber informasinya dari tool
pembelajaran dan sosial media.
- deteksi komunitas belajar pada media sosial
pemodelan komunitas dengan sebuah
folksontology (KK ICM) ICM
Finding packages in cross domain situation (KK
ICM) ICM
Language plays from different cognitive profiles
to facilitate language acquisition (KK ICM) ICM
Pembelajaran blended
Koleksi dan analisis data dengan IoT dan cloud
(KK ICM) ICM
Financial Technology for Finance Stability System
(KK ICM) ICM
1. Representation and learning of occluded
object: contour fragment representation; (KK
ICM) ICM
Captioning on Facial Image. Milestone: sistem
image captioning pada image wajah (KK ICM) ICM
High Resolution Image Generation. Milestone:
sistem generate image resolusi tinggi dari image
kosong (KK ICM) ICM
Arsitektur Informasi untuk web beragam
informasi berbasis integrasi requirement
informasi dan natural language processing SIDE
IT Security
1. Exploring forensics SOP
2. Verification & validation of proposed forensics
tool (integration & deployment)
3. Exploring video forensics (KK ICM) ICM
Efficient divide and conquer approach for key
distribution protocol (case study: group Diffie-
Hellman protocol and Megrelishvili protocol). (KK
ICM) ICM
79 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Formal security analysis of the previous scheme
in 2021 in extended pi-calculus (i.e., ProVerif).
Efficient divide and conquer approach for key
distribution protocol (case study: group Diffie-
Hellman protocol and Megrelishvili protocol). (KK
ICM) ICM
Desain konsep Blockchain baru (KK ICM) ICM
Pengembangan skema Autentikasi berbasis
Identitas menggunakan OTP, bahasa, dan
biometrik (KK ICM) ICM
Penggunaan keystroke sebagai dynamic
biometric (KK ICM) ICM
Code based cryptography (KK ICM) ICM
Biometrics based Cryptography in order to meet
Internet of Things (IoT) Technologies (KK ICM) ICM
Pengembangan
sistem/platform
berbasis open source
Framework/platfor
m penunjang
industri kreatif dan
kontrol
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis UMKM VMDM
Simulasi Manasik Haji menggunakan Teknologi
VR PIM
Eksplorasi dan implementasi teknologi live
texturing untuk menambah interaktivitas pada
aplikasi Augmented Reality PIM
Pemanfaatan konsep dan teknologi yang telah
dibangun dengan konsep game ke dalam bidang
non game. PIM
Kinerja bisnis digital di Indonesia
SEE
Developing platform atau aplikasi IBM
Pengembangan teknik klasifikasi untuk support
question and answering system berbasis data
teks quran dan hadits MCE
Purwarupa perangkat VLC untuk tranceiver data
kecepatan tinggi / LAN berbasis FPGA IOMT
VLC and LiFi convergence with IoT IOMT
Rekonstruksi Matrik Trafik Pada Jaringan Internet
berbasis Penginderaan Kompresif IOMT
80 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Implementasi antenna farm untuk Solar Power
Harvester IOMT
Perancangan dan realisasi antena Multiple Input
Multiple Output (MIMO) berbasis metamaterial IOMT
Channel Estimation in Massive MIMO Technology IOMT
Pengkajian ketersediaan korpus bahasa daerah
Indonesia dan metode pembelajaran mesin
untuk memproses bahasa daerah dengan
resource rendah (KK ICM) ICM
Decision Making under Uncertainty Based on
Multimedia Analysis (KK ICM) ICM
sistem TIK e-
bussiness
Analisis Pembelajaran Blended-Learning
menggunakan Framework E-Learning Maturity
Model (Studi Kasus: Fakultas Ilmu Terapan) ITGES
Co-creation interventions ITGES
Penilaian IT Service Continuity Management
ITGES
Pengembangan Supply Chains Business
Management sederhana untuk UMKM PIM
Kinerja bisnis di Indonesia dengan menggunakan
analisis big data SEE
Kinerja sistem TIK untuk bisnis di Indonesia SEE
(1) Blockchain model for supply chain; (2)
Blockchain model for non profit and social
organization SIA
Digital money and digital currency tracerability
and auditability SIA
MRP model for Perishable Product SIA
Evaluating ERP effectiveness
SIA
sistem TIK e-
government
Integrated Data Governance Model for Smart
Campus (University) ITGES
Implementasi Tatakelola Enterprise TI (Enterprise
Governance of IT) di Perguruan Tinggi
Berdasarkan Model Generic ITGES
Implementasi Model Teaching and Research
Collaboration on Cloud (TRECOLA) di Perguruan
Tinggi ITGES
Ealuasi Implementasi IT Audit pada Universitas
berdasarkan Model Generik ITGES
81 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Generic E-Govermanent Model for Indonesia ITGES
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis UMKM VMDM
Pengembangan Sistem e-Desa di Kabupaten
Bandung berbasis Web PIM
Pengembangan Software Integrated Campus sub
bidang Integrated Governance (i-Governance) PIM
Implementasi Sense and Sensability in Mobile
Ubiquitous Computing PIM
Developing Smart Government IBM
Pengembangan Model pengukuran implementasi
E-Gov SIA
Teknologi untuk
peningkatan konten
TIK
Pengembangan
teknologi big data
Big Data Analisis Full Time Mom Bussiness
RK
Big Data Analisis UKM
RK
Pengembangan parallel corpus untuk Bahasa
Jepang-Bahasa Indonesia berdasarkan Statistical
Machine Translation (SMT) PIM
Penerapan Teknik Feature Combination pada
Hybrid Based Recommender System untuk
Pemilihan Produk/Jasa PIM
Pengembangan metode information retrieval
untuk sistem tanya-jawab permasalahan agama
Islam multi-bahasa MCE
Analisa dampak penggunaan big data bagi kinerja
praktisi PR
PRMC
Data Mining untuk beragam kebutuhan
organisasi SIDE
Teknologi dan
konten untuk data
informasi
geospasial dan
inderaja
Mobiles utilisation for road monitoring
SIDE
1) Meneruskan pembangunan basis data dan
korpus terkait Al Qur'an agar lebih lengkap dan
akurat. 2) Pengembangan kesamaan dan
keterkaitan teks islami Al Qur'an berdasarkan
teks asli (berbahasa Arab), serta berbagai versi
terjemah dan tafsir. 3) Meneruskan
pembangunan aplikasi kesamaan dan keterkaitan
SIDE
82 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
teks Al Qur'an.
Pengembangan basis data, web app & mobile
app untuk mendukung Teks Mining AlQuran dan
Hadits & SUMBER-SUMBER AGAMA SAMAWI
LAIN SIDE
Pembuatan Iterative Framework versi 2.0 yang
melengkapi (complete) knowledge graph dengan
mempertimbangkan informasi yang belum pasti
kebenarannya / unknown SIDE
Desicion Support System for Mobility and
transport services SIDE
Human interaction (data visualization) --> how to
present data with mobile device and human can
intrepret the outcomes nicely SIDE
Pembuatan konten konten dan atau e-learning
untuk materi ajar Perguruan Tinggi SIDE
Penjaminan kualitas informasi dalam bidang
pendidikan, kesehatan dan pemerintahan SIDE
Teknologi piranti TIK
dan pendukung TIK
Kebijakan dan
sosial humaniora
pendukung TIK
Aplikasi dan Implementasi model endorsement
thd kebijakan Sosial Humaniora VMDM
Performance Fintech Di Indonesia FAS
Pengembangan Conversational Recommender
system bidang pariwisata dengan berbasis
bahasa natural MCE
Sosialisasi menyeluruh mengenai aplikasi layanan
pemerintah di Kota Bandung PRMC
PSSI E-Government Nasional
SIDE
Pengembangan sistem pengukuran maturity level
dari suatu sistem informasi berdasarkan COBIT
Process Maturity and Process Capability SIDE
Sosialisasi dan pengembangan hasil riset di level
Jawa Barat SIDE
Mobile app untuk terjemah Bhs Indonesia -
bahasa daerah SIDE
Energi
Teknologi konservasi
energi
Sistem smart grid
dan manajemen
konservasi energi
Pembangunan sistem tenaga listrik yang
terintegrasi dengan sistem alert tsunami dan
tornado pada daerah pantai ENS
83 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Penyimpan energi pintar dengan prototipe RIE
Aplikasikan smart transmission system, Sistem
Grid Scada IOMT
Bangunan hemat
dan mandiri energi
Integrasi energi terbarukan dan energi konservasi
pada bangunan RIE
Kesehata
n dan
Obat
Teknologi alat
kesehatan dan
diagnostik
Pengembangan alat
elektromedik
Sistem Smart Medical Record
ICM
Penerapan konsep model periklanan digital untuk
kegiatan kampanye kesehatan terpadu VMDM
Pengembangan sistem klasifikasi data biomedik
yang terintegrasi dengan perangkat kesehatan
MCE
Aplikasi medical record secara terpusat IOMT
Material
Maju
Teknologi eksplorasi
potensi material baru
Desain dan
eksplorasi material
pigmen absorber
Aplikasi bahan penyerap untuk mengurangkan
polusi udara
RIE
Pendukung
transformasi
material sampah
dan pengolahan
limbah
Aplikasi komposit berharga murah untuk bahan
bangunan
RIE
Teknologi
Pengembangan
Material Fungsional
Produksi polimer
untuk aplikasi
separasi di industri
Modifikasi karbon nanoporus untuk desalinasi RIE
Aplikasi bahan berstruktur nano untuk sensor
dan fotokatalis RIE
Teknologi
Karakterisasi Material
dan Dukungan
Industri
Karakterisasi
material berbasis
laser dan optik
Pengembangan bahan 2D heterostruktur
RIE
Transpor
tasi
Teknologi
infrastruktur dan
pendukung sistem
transportasi
Sistem cerdas
manajemen
transportasi
Aplikasi VANET di keperluan militer
RK
Implementasi Autonomous Vehicle sebagai
angkutan di lingkungan kampus RK
Pengembangan Konsep Inteligent Traffic Light di
Urban Area RK
Pengambangan Sistem cerdas berbasis mobile
untuk keselamatan berkendara PIM
Teknologi dan
manajemen
keselamatan
transportasi
Sarana prasarana
pendukung
keselamatan
Jaringan Wireless Sensor Network Pada Terminal
Bis ENS
Pengembangan Simulator Kendaraan Darat RK
Pengembangan Sistem Guidance dan Control
System untuk Semi Autonomous ROV
(Development of Guidance and Control System
for Semi Autonomous ROV) ENS
Pengembangan HUD pada kendaraan berat
RK
Aplikasi ISA di sistem pengaturan lalulintas
RK
Tabel 16.Bidang Unggulan Penelitian dan Abdimas Tahun 2023
BIDANG
FOKUS
TEMA RISET TOPIK RISET SUB-TOPIK RISET KK
84 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Sosial
Humanior
a
Kajian pembangunan
sosial budaya
Kearifan Lokal
Implementasi Produk Inovasi Berbasis Seni dan
Kriya Tradisi terhadap Gaya Hidup Masyarakat
Urban
AA
P
Pengembangan model desa global nusantara
yang mendukung stabilitas nasional dan
peningkatan ekonomi wilayah
ENT
RE
Global Village
Global Village: Pendekatan dengan Quintuple
Helix Innovation Model BPS
Global Village: Pendekatan dengan Quintuple
Helix Innovation Model CSB
Kajian ekonomi dan
SDM
Kewirausahaan,
koperasi dan
UMKM
HAKI/PATEN
CM
HAKI/PATEN
CM
Desain produk dan Formulasi strategi pemasaran
digital berdasarkan analisis preferensi konsumen
pada produk UKM CM
HAKI/PATEN
CM
Penerapan konsep model periklanan digital untuk
kegiatan kampanye sadar lingkungan, siaga dan
pencegahan bencana terpadu
VM
DM
Effective Model of Marketing Strategy For
Sustainability Tourism Based on Industry 4.0 For
West Java 2023 CM
GENERIC MODEL OF MARKETING STRATEGIC FOR
SUSTAINABILITY TOURISM BASED ON
REVOLUTION INDUSTRY 4.0 CM
HAKI/PATEN
CM
HAKI/PATEN
CM
model evaluation of consumer behavior &
strategic marketing in west java business tourism CM
HAKI/PATEN
CM
HAKI/PATEN
CM
Pengembangan seni budaya lokal nasional
sebagai pendukung bisnis pariwisata global
ENT
RE
Sustainability perencanaan pengelolaan sumber
daya manusia di dalam perusahaan SEE
Sustainability kebijakan untuk keberlanjutan
usaha SEE
Sustainability strategi bisnis untuk meningkatkan
daya saing SEE
Kajian Performannce Dan Sustainability
Bisnis/Umkm FAS
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis UMKM
VM
DM
Konsep dan model yang berdampak positif pada
pengembangan kebiasaan masyarakat dalam
kehidupan sosial
VM
DM
Seni-budaya
pendukung
pariwisata
HAKI/PATEN
CM
Generic Model of Islamic Attributes Destinations
CM
Pengaruh deep cleaning sarana Pariwisata dalam
upaya peningkatan kunjungan wisata ke kota
bandung. CM
Penerapan konsep model periklanan digital untuk
kegiatan promosi/ sosialisasi potensi pariwisata
terpadu
VM
DM
Penerapan model Grand Design
VM
DM
85 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Penerapan model pembudayaan Nilai-nilai
karakter bangsa dan Networking antar Lembaga
Pendidikan
VM
DM
Penerapan model strategi terpadu untuk
pengembangan, revitalisasi dan konservasi seni
tradisi dan pewarisannya
VM
DM
Pendidikan
berkarakter dan
berdaya saing
Finalisasi sistem pendidikan dan ujicoba
penerapan model
PR
MC
Kajian penguatan
modal sosial
Pengentasan
Kemiskinan Dan
Kemandirian
Pangan
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:
Implementasi BPS
Implementasi kreativitas dan inovasi progam
pendidikan dan kearifan lokal CSB
Reforma agraria
HAKI/PATEN
CM
CM
Rekayasa sosial &
pengambangan
pedesaan
Pengembangan formulasi rekayasa sosial untuk
peningkatan kapasitas kabupaten/kota ENT
RE
Kajian sustainable
mobility
Urban Planning
HAKI/PATEN
CM
Evaluation of model urban tourist attraction in
Cities of West Java CM
Model Evaluation of Consumer Behavior and
Strategic Marketing in West Java Tourism CM
Pengembangan model manajemen transportasi
untuk peningkatan perekonomian wilayah
ENT
RE
Pemanfaatan Sumber Daya dan Potensi:Green
Business BPS
Integrating Smart City IBM
Integrating Green/Sustainability Marketing IBM
Integrasi desain sebagai aset inovasi dan
pengembangan Urban Branding lebih lanjut
VM
DM
penerapan model desain berbasiskan TIK dalam
konteks Diplomasi, Politik dan Hubungan
Internasional
VM
DM
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis perusahaan berskala besar
VM
DM
penerapan green smart communication and
technology CSB
Urban
Transportation
Model Transportasi Urban: Sistem Jaringan
(Transport Supply) BPS
Model Transportasi Urban: Sistem informasi dan
komunikasi (multimedia digital) CSB
TIK
Pengembangan
infrastruktur TIK
Penyiaran
multimedia
berbasis digital
Kajian hasil Implementasi model media
komunikasi Bid Boradcasting CSB
Pengembangan Tongkat Pintar Pemandu Lokasi
untuk Tuna Netra: Penggunaan Perintah suara
interaktif .
(Development of Smart Guide Location
Awareness for Blind Cane using Interactive Voice
Command as Digital Voice Assistance) ENS
pembangunan modul lifi sebagai media wireless
untuk koneksi data internet ENS
86 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Pengembangan sistem komunikasi dan
pengolahan data autonomous underwater glider
untuk fungsi monitoring keadaan laut. ENS
monitoring dan integrasi tracking illegal logging
using GIS dan Remote sensing ENS
Penambahan fitur sandbox pada server analisa
malware ENS
Pengembangan sistem kasir yang terkoneksi
dengan beberapa restoran berbasis IoT ENS
Pengembangan Human Tracking pada Hutan
berbasis LORA dengan menggunakan GPS ENS
Analisis dan Desain Sistem Informasi pengenalan
pose dan behavior hewan mamalia (KK ICM) ICM
Impacts dari implementasi dimensi individual dan
sosial user pada tools untuk bidang
pembelajaran, akademik, psikologi, dan sosial.
(KK ICM) ICM
Cross domain explanation to persuade users. (KK
ICM) ICM
Language play for at-risk adults from different
cognitive profiles to facilitate spoken language
acquisition (KK ICM) ICM
Pembelajaran blended
Koleksi dan analisis data dengan IoT dan cloud
(KK ICM) ICM
Kebijakan dan Jaring Pengaman Financial
Technology (KK ICM) ICM
1. Recognizing occluded object (KK ICM) ICM
Milestone: sistem merubah input text menjadi
image yang berhubungan dan sesuai (KK ICM) ICM
CCTV face image enhancement. Milestone: sistem
mempertajam/memperhalus gambar wajah dari
CCTV (KK ICM) ICM
Arsitektur Informasi untuk web beragam
informasi berbasis knowledge-based system
SID
E
IT Security
1. Exploring law aspects of digital evidence
2. Exploring audio forensics
3. Writing book reference: Multimedia forensics
and law aspects. (KK ICM) ICM
Analysis and implementation of the previous key
distribution scheme in 2022. (KK ICM) ICM
87 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Formal analysis of the security protocol in
temporal logic. (KK ICM) ICM
Electronic Cash System (KK ICM) ICM
Pengembangan dan implementasi skema
Autentikasi berbasis Identitas menggunakan OTP,
bahasa, dan biometrik (KK ICM) ICM
Implementasi Keystroke sebagai dynamic
biometric (KK ICM) ICM
Implementasi code based cryptography (KK ICM) ICM
Prototyping the Biometrics based Cryptography
to Enhance Large Scale Biometrics uses in IoT (KK
ICM) ICM
Pengembangan
sistem/platform
berbasis open source
Framework/platfor
m penunjang
industri kreatif dan
kontrol
Pengembangan lanjut SDN
RK
Pengembangan Sistem Pengenalan Identitas
Berbasis Biometrik RK
Pengembangan Multiplayer Panahan Virtual
Reality RK
Pengembangan Open World Archery VR Games RK
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis perusahaan berskala besar
VM
DM
Aplikasi pembelajaran tajwid Al-Qur'an
menggunakan teknologi AR dan voice recognition PIM
Eksplorasi dan implementasi teknologi gesture
recognition berbasis sensor aktifitas otot lengan
menggunakan perangkat MYO armband PIM
MiX reality (perpaduan antara augmented relaity
dan virtual reality) PIM
Sustainability bisnis digital di Indonesia
SEE
Developing platform atau aplikasi IBM
Pengembangan aplikasi question and answering
system berbasis data teks quran dan hadits pada
mobile device atau service cloud
MC
E
Implementasi sistem broadband VLC untuk
jaringan internet kecepatan tinggi berbasis FPGA
IO
MT
Deteksi Anomali Pada Jaringan Internet
menggunakan Penginderaan Kompresif
IO
MT
88 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Implementasi sistem terintegrasi untuk Solar
Monitoring dan Power Harvesting
IO
MT
Perancangan dan realisasi antena Multiple Input
Multiple Output (MIMO) berbasis Ultra
Wideband (UWB) antenna
IO
MT
Pengembangan perangkat pemrosesan bahasa
Indonesia dengan resource yang terbatas (KK
ICM) ICM
Decision Making under Uncertainty Based on
Multimedia Analysis (KK ICM) ICM
sistem TIK e-
bussiness
Pengembangan Kustomisasi Supply Chains
Business Management sederhana untuk UMKM PIM
Analisis sustainability bisnis di Indonesia dengan
menggunakan big data SEE
Sustainability sistem TIK untuk bisnis di Indonesia SEE
Integrating Big Data Analytics IBM
Integrating Security Management IBM
Developing Supply Chain Management IBM
Designing Program & Evaluate Performance
Digital Marketing IBM
Analizing & Designing Marketing Strategy IBM
Perancangan Model payment gateway untuk
bisnis BPS
Implementasi web service untuk platform Sistem
Informasi Perguruan Tinggi
SID
E
Implementasi beragam Tool/Method untuk
Requirement Engineering
SID
E
Multi-prespective evaluation of process mining
(data, resource, control-flow, and performance
perspectives)
SID
E
Implementasi beragam tool/method untuk
pengujian OTOMATIS REQUIREMENT, DESIGN,
CODE software
SID
E
Development of ethical assurance framework for
autonomous system: defence domain case study
SID
E
Implementasi metode desain UI/UX untuk model
proses agile aplikasi berbasis web/mobile
SID
E
89 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
A Corporate Governance Perspective on ERP
Implementation SIA
sistem TIK e-
government
Penerapan model Integrasi desain sebagai aset
strategis perusahaan berskala besar
VM
DM
Pengembangan Sistem e-Desa di Kabupaten
Bandung berbasis pernagkat bergerak PIM
Pengembangan Software Integrated Campus sub
bidang Integrated Health (i-Health) PIM
Context-Aware Campus Information System PIM
Integrating Smart Government IBM
Implementasi web service untuk platform Sistem
Informasi Perguruan Tinggi
SID
E
Audit, Perencanaan Strategis, Implementasi
sistem e-government di level PEMDA Nasional
SID
E
Pengembangan ERP Open Source Khas UMKM
Indonesia
SID
E
Teknologi untuk
peningkatan konten
TIK
Pengembangan
teknologi big data
Forecasting Full Time Mom Bussiness RK
Forecasting UKM RK
Pengembangan parallel corpus Bahasa Indonesia-
Bahasa Sunda-Bahasa Jepang berbasiskan
Machine Translation PIM
Penerapan Teknik Feature Augmentation pada
Hybrid Based Recommender System untuk
Pemilihan Produk/Jasa PIM
Pembangunan sistem tanya jawab permasalahan
konsultasi agama Islam dalam multi-bahasa
MC
E
Identifikasi penggunaan big data bagi praktisi PR
di masa depan
PR
MC
Data Mining untuk beragam kebutuhan
organisasi
SID
E
Teknologi dan
konten untuk data
informasi
geospasial dan
inderaja
Mobiles support for smart vehicle monitoring
SID
E
1) Meneruskan pembangunan basis data dan
korpus terkait Al Qur'an agar lebih lengkap dan
akurat. 2) Pengembangan kesamaan dan
keterkaitan teks islami Al Qur'an berdasarkan
teks asli (berbahasa Arab), serta berbagai versi
terjemah dan tafsir. 3) Meneruskan
pembangunan aplikasi kesamaan dan keterkaitan
SID
E
90 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
teks Al Qur'an.
Pengembangan basis data, web app & mobile app
untuk mendukung Teks Mining AlQuran dan
Hadits & SUMBER-SUMBER AGAMA SAMAWI
LAIN & Ragam Tafsir Modernnya
SID
E
Implementasi Iterative Framework versi 3.0 yang
mampu melengkapi knowledge graph dengan
mempertimbangkan informasi eksternal
SID
E
Desicion Support System for efficient energy
utilisation in industry
SID
E
Sosialisasi hasil riset SID
E
Sosialisasi hasil riset e-learning untuk beragam
satuan pendidikan
SID
E
Metodologi pengembangan kualitas informasi
berabasis sistem cerdas dalam bidang
pendidikan, kesehatan dan pemerintahan
SID
E
Teknologi piranti TIK
dan pendukung TIK
Kebijakan dan
sosial humaniora
pendukung TIK
Aplikasi dan Implementasi model endorsement
thd kebijakan Sosial Humaniora
VM
DM
Sustainability Fintech Di Indonesia FAS
Pengembangan Semantic web untuk domain
pariwisata
MC
E
Analisa dampak sosialisasi aplikasi layanan
pemerintah di Bandung
PR
MC
Pengembangan tool PSSI dengan beragam
metode untuk beragam instansi
SID
E
Sistem informasi pengukuran maturity level
sistem informasi berdasarkan COBIT Process
Maturity and Process Capability
SID
E
Sosialisasi dan pengembangan hasil riset di level
Nasional
SID
E
Sosialisasi aplikasi
SID
E
Energi
Teknologi konservasi
energi
Sistem smart grid
dan manajemen
konservasi energi
Pembangunan sistem tenaga listrik yang
terintegrasi dengan sistem detection dan early
warning tsunami dan tornado pada daerah pantai ENS
91 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Penerapan produksi energi, bisnis dan
manajemen RIE
Bangunan hemat
dan mandiri energi
Bisnis dan manajemen Energi pada bagungan
RIE
Kesehatan
dan Obat
Teknologi alat
kesehatan dan
diagnostik
Pengembangan
alat elektromedik
Sistem Smart Healthcare Terintegrasi
ICM
Penerapan konsep model periklanan digital untuk
kegiatan kampanye kesehatan terpadu
VM
DM
Penerapan sistem klasifikasi data biomedik yang
terintegrasi dengan perangkat kesehatan pada
layanan masyarakat
MC
E
Aplikasi advance signal processing untuk
merepresentasikan data/informasi yang
terkandung pada sinyal
IO
MT
Material
Maju
Teknologi eksplorasi
potensi material
baru
Desain dan
eksplorasi material
pigmen absorber
Aplikasi bahan penyerap untuk mengurangkan
polusi tanah
RIE
Pendukung
transformasi
material sampah
dan pengolahan
limbah
Aplikasi bahan komposit berkelanjutan untuk
bahan bangunan
RIE
Teknologi
Pengembangan
Material Fungsional
Produksi polimer
untuk aplikasi
separasi di industri
Aplikasi karbon nanoporus untuk penyimpanan
energi terintegrasi dan lingkungan RIE
Aplikasi bahan berstruktur nano yang didoping
untuk sensor dan fotokatalis
RIE
Teknologi
Karakterisasi
Material dan
Dukungan Industri
Karakterisasi
material berbasis
laser dan optik
Aplikasi 2D material untuk piranti elektronik
hemat energi dan flesibel
RIE
Transporta
si
Teknologi
infrastruktur dan
pendukung sistem
transportasi
Sistem cerdas
manajemen
transportasi
Aplikasi VANET di keperluan militer
RK
Pengembangan Konsep Inteligent Traffic Light di
Urban Area RK
Pengmbangan Mobile Intelligent Transportation
system untuk meminimalisir kecelakaan PIM
Teknologi dan
manajemen
keselamatan
transportasi
Sarana prasarana
pendukung
keselamatan
Pengembangan Aplikasi Smart Bus Station for the
Blind ENS
Pengembangan Flight Simulator RK
Implementasi Autonomous Underwater Vehicle
(AUV) untuk Ekslorasi Bawah Air Jarak Dekat
(Implementasi of Autonomous Underwater
Vehicle for Short Range Underwater Exploration
(<50m)) ENS
Pengembangan HUD pada kendaraan
autonomous RK
Aplikasi ISA di sistem pengaturan lalulintas
RK
92 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
IV.2.2. Peta Jalan Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
Peta jalan pengabdian masyarakat mengikuti peta jalan penelitian, sebagai usaha penyebarluasan
dan sarana inkubasi hasil-hasil penelitian, sehingga diharpakan dapat tercapai hasil yang maksimal
dan berkualitas.
Diagram berikut ini adalah penggambaran peta jalan pengabdian masyarakat dengan rumusan:
Penelitian Pada Tahun X Menjadi Topik Abdimas Pada Tahun X+1
Gambar 10 peta jalan pengabdian masyarakat
IV.3. Indikator Kinerja Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Universitas
Telkom
Strategi tata-kelola penelitian mensyaratkan bahwa penitian yang dilakukan di Universitas Telkom
wajib memberikan multi-output. Multi-output di sini bisa berupa: publikasi (jurnal, konferensi,
seminar), HKI, Pengembangan Buku Ajar, dan produk nyata. Penelitian juga didorong agar dapat
dikaitkan dengan penyelenggaraan akademik. Pada beberapa penelitian bisa dipecah menjadi
beberapa tugas akhir dan thesis, sehingga melibatkan banyak mahasiswa sebagai tenaga bantu
penelitian. Hal ini dilaksanakan sebagai upaya dalam melaksanakan masing-masing pilar Tridarma.
Untuk itu, penelitian yang dilakukan di Universitas Telkom harus terukur, sehingga diketahui
peningkatan di masing-masing tahun. Peningkatan ini diproyeksikan dalam ukuran kinerja penelitian.
Tabel berikut menunjukkan target Ukuran Kinerja Penelitian PPM Universitas Telkom tahun 2019-
2022.
Tabel 17 Indikator Kinerja Utama Penelitian Universitas Telkom
No Jenis Luaran Indikator Capaian
2019 2020 2021 2022 2023
1 Publikasi Ilmiah
Publikasi
ilmiah
586 645 710 781 859
93 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
No Jenis Luaran Indikator Capaian
2019 2020 2021 2022 2023
bereputasi
Publikasi
ilmiah tidak
bereputasi
470 517 569 626 689
2
Hak Atas Kekayaan
Intelektual (HKI)
Kekayaan
Intektual
919 1210 1500 1800 2100
3 Teknologi Tepat Guna 32 36 40 44 49
4 Pemakalah 708 779 857 943 1037
5 Model / Prototype 32 36 40 44 49
6 Buku Ajar (ISBN) 104 105 106 107 108
7
Laporan penelitian yang
tidak dipublikasikan
49 54 59 65 72
8
Jumlah Dana Kerjasama
Penelitian
Internal
Institusi
8.6M 8.7M 8.8M 8.9M 9M
Nasional 4.1M 4.5M 4.6M 4.7M 4.8M
Internasional 446jt 455jt 464jt 473jt 482jt
9
Angka Partisipasi dosen
dalam penelitian
70% 74% 78% 82% 86%
Adapun target ukuran kinerja bagian pengabdian masyarakat dan kerjasama eksternal Universitas
Telkom dapat dilihat pada tabel berikut
Tabel 18 Indikator Kinerja Utama Pengabdian kepada Masyarakat
No. Bidang Program Kerja 2019 2020 2021 2022 2023
1 Abdimas
Luaran Abdimas berupa
Produk/Metode bagi masyarakat
produsen
100 110 120 130 140
Luaran Abdimas berupa
Produk/Metode tersertifikasi &
terstandarisasi
1 2 3
Unit Usaha Kampus
1 2 3 4
Kerjasama kolaboratif bidang
abdimas dengan institusi eksternal,
ditingkat Nasional & Internasional
5 6 7 8 9
Klasterisasi Kinerja Abdimas
Ristekdikti
Sangat Bagus
2
Kerjasama
Eksternal
Jumlah Skema Terlisensi BNSP 7 8 9 10 11
Kerjasama Profit Nasional 20 22 25 29 34
Kegiatan Sertifikasi International 3 4 5 6 7
Kegiatan Pelatihan/Training 3 6 8 10 12
94 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
IV.4. Skema Penelitian Universitas Telkom
Universitas Telkom berkewajiban menyelenggarakan penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat di samping melaksanakan pendidikan sebagaimana diamanahkan oleh Undang-undang
Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional Pasal 20. Sejalan dengan kewajiban
tersebut, Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi Pasal 45 menegaskan
bahwa penelitian di perguruan tinggi diarahkan untuk mengembangkan ilmu pengetahuan dan
teknologi, serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan daya saing bangsa. Dalam pasal
tersebut juga ditegaskan bahwa pengabdian kepada masyarakat merupakan kegiatan sivitas
akademika dalam mengamalkan dan membudayakan ilmu pengetahuan dan teknologi untuk
memajukan kesejahteraan umum dan mencerdaskan kehidupan bangsa.
Agar amanah di atas dapat dilaksanakan dengan baik, pelaksanaan Penelitian di Universitas Telkom
harus diarahkan untuk mencapai tujuan dan standar tertentu. Secara umum tujuan penelitian di
Universitas Telkom adalah:
a. menghasilkan penelitian yang sesuai dengan prioritas nasional yang ditetapkan oleh
Universitas Telkom maupun Pemerintah;
b. menjamin pengembangan penelitian unggulan spesifik berdasarkan keunggulan komparatif
dan kompetitif;
c. mencapai dan meningkatkan mutu sesuai target dan relevansi hasil penelitian bagi
masyarakat Indonesia; dan
d. meningkatkan diseminasi hasil penelitian (publikasi ilmiah penelitian) dan HKI secara nasional
dan internasional.
Direktorat PPM Universitas Telkom mengeluarkan beberapa skema penelitian baik itu yang bersifat
mono tahun maupun multi tahun. Beberapa skema penelitian sesuai panduan penelitian dana
internal tahun 2018 antara lain: Penelitian Kerjasama Internasional, Penelitian Kemitraan,
Penelitian Hilirisasi, Penelitian Pekerti di Bawah Yayasan Pendidikan Telkom, Penelitian Unggulan
Universitas Telkom, Penelitian Komersialisasi, Penelitian Dasar dan Terapan dan Penelitian Dana
Mandiri. Diluncurkannya skema penelitian ini diharapkan dapat lebih meningkatkan budaya
meneliti bagi para dosen di lingkungan Universitas Telkom serta merangsang terbentuknya
kelompok-kelompok peneliti handal secara merata di seluruh Fakultas. Tabel 18 menjelaskan
mengenai skema penelitian, persyaratan, waktu dan biaya penelitian.
Tabel 19 Skema Penelitian, Persyaratan, Waktu dan Biaya
Skema
Penelitian
Syarat Tim Peneliti
Waktu
(bulan)
Maks.
Biaya
(juta Rp.)
Luaran
Status Penelitian
Lanjutan
1.
Penelitian
a. Inisiasi Penelitian Kerja sama Internasional
Ketua peneliti dosen tetap dengan gelar akademik S3,
6-12
100
MoU Antar
Institusi
Tahun ke-2 harus
mendapatkan
95 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Skema
Penelitian
Syarat Tim Peneliti
Waktu
(bulan)
Maks.
Biaya
(juta Rp.)
Luaran
Status Penelitian
Lanjutan
Kerjasama
Internasional
Berpengalaman sebagai peneliti dana eksternal
atau kemitraan,
Anggota peneliti :
1-3 orang (Universitas Telkom),
min 2 orang (peneliti asing),
3-5 orang mahasiswa,
Penelitian dilaksanakan selama 6-12 bulan,
Korespondensi dengan mitra peneliti asing
minimal 2 bulan,
Kesediaan Mitra/Institusi Luar negeri,
Pernyataan kesediaan dana In Cash dari peneliti
asing diutamakan hibah dana dari Luar Negeri,
Tim mengupayakan kesepakatan research
collaboration dan scientific publication dengan
peneliti asing.
Proposal
Penelitian
Eksternal,
diutamakan hibah
dari Luar Negeri
Skema KLN
Kerjasama, atau
Produk yang
dihasilkan
berdasarkan TRL
5-7, selanjutnya
harus diajukan
pada skema
Hilirisasi dan
Komersalisasi,
atau
Penelitian
Eksternal
(RistekDikti,
hibah Luar
Negeri, dll)
b. Implementasi Penelitian Kerja sama Internasional
Ketua peneliti dosen tetap dengan gelar akademik S3,
Berpengalaman sebagai peneliti dana eksternal
atau kemitraan,
Anggota peneliti :
1-3 orang (Universitas Telkom),
min 2 orang (peneliti asing),
3-5 orang mahasiswa,
Penelitian dilaksanakan secara multiyears,
Korespondensi dengan mitra peneliti asing
minimal 2 bulan,
Kesediaan Mitra/Institusi Luar negeri,
Pernyataan kesediaan dana cash dari peneliti
asing,
Tim mengupayakan kesepakatan research
collaboration and scientific publication dengan
peneliti asing.
Besaran dana in cash minimal sebesar dana yang
disetujui oleh Universitas Telkom
Tim peneliti tidak berstatus mahasiswa di
universitas mitra
Mitra wajib hadir saat evaluasi laporan kemajuan
dan laporan akhir
12
200
Publikasi ilmiah :
Jurnal
Internasional
Terindeks
dan/atau
Prosiding
Internasional
Terindeks /
Pameran
Internasional
Kekayaan
Intelektual
2.
Penelitian
Kemitraan
Ketua memiliki jabatan akademik minimal Lektor,
Tidak menjadi ketua penelitian lainnya dan hanya
menjadi anggota pada 1 penelitian lainnya,
In Cash dari Mitra berlaku untuk industri dengan
minimal pendanaan 50% dana yang disetujui
Universitas Telkom
Mitra UMKM boleh in kind
Anggota peneliti terdiri dari 3-6 orang (dosen dan
mitra),
Melibatkan 3-5 orang mahasiswa sebagai
penunjang,
Permasalahan yang diajukan merupakan
permasalahan mitra.
Mitra wajib hadir dalam proses pemaparan
proposal dan evaluasi laporan kemajuan dan akhir
12-24 80
Publikasi ilmiah :
Jurnal
Internasional
Terindeks
dan/atau
Prosiding
Internasional
Terindeks /
Pameran Nasional
Produk :
Prototype /
Perangkat Lunak /
Blueprint ICT /
Kebijakan Publik /
Desain Industri
Kekayaan
Intelektual
Penelitian
Eksternal
(RistekDikti, dll),
atau
Hilirisasi
Penelitian, atau
Komersialisasi
Penelitian
96 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Skema
Penelitian
Syarat Tim Peneliti
Waktu
(bulan)
Maks.
Biaya
(juta Rp.)
Luaran
Status Penelitian
Lanjutan
3.
Penelitian
Pekerti-YPT
Ketua adalah Dosen Tetap ber-NIDN Tel-U, S2
Lektor atau S3 Asisten Ahli,
Anggota adalah Dosen Tel-U, Mitra Peneliti PT di
bawah YPT dan Mahasiswa (jumlah maksimal
ketua dan anggota 8 orang),
1 usulan tim/tahun, maksimal 2 kali berturut-turut
12-24 50
Publikasi ilmiah :
Jurnal
Internasional
Terindeks
dan/atau
Prosiding
Internasional
Terindeks/
Pameran
Internasional
Produk :
Prototype /
Perangkat Lunak /
Blueprint ICT /
Kebijakan Publik /
Desain Industri
Kekayaan
Intelektual
Penelitian Lanjutan :
Hilirisasi
Penelitian, atau
Komersialisasi
Penelitian
4.
Penelitian
Dasar
Terapan
Ketua adalah Dosen Tetap ber-NIDN Tel-U,
Anggota adalah Dosen ber-NIDN Tel-U (maksimal 3
orang) dan Mahasiswa (maksimal 3 orang),
Ketua peneliti diperbolehkan mengajukan usulan
periode ke-3 apabila telah mengajukan usulan
penelitian pendanaan eksternal,
Peneliti NJFA diperbolehkan mengajukan usulan
periode ke-3 apabila peneliti telah mengajukan
usulan kenaikan Jabatan Akademik ke tingkat yang
lebih tinggi
6-8 12,5
Publikasi ilmiah :
Jurnal Internal/
Jurnal
Internasional /
Prosiding
Internasional
Terindeks /
Pameran Nasional
Produk :
Prototype /
Perangkat Lunak /
Blueprint ICT /
Kebijakan Publik /
Karya Seni;
Kekayaan
Intelektual
Penelitian Lanjutan :
Penelitian
Unggulan
Universitas,
Penelitian Kerja
sama
Internasional,
atau
Penelitian
Eksternal
(RistekDikti, dll)
5.
Penelitian
Dana
Mandiri
Tidak sedang melakukan penelitian (baik sebagai
ketua maupun anggota),
Anggota peneliti terdiri atas 1-2 orang dosen,
Melibatkan 1-2 orang mahasiswa sebagai
penunjang
Maksimal 1 usulan/semester.
6 0
Prosiding Nasional /
Prosiding Internasional
/ Pameran Lokal
-
6. Penelitian
Unggulan
Universitas
Ketua adalah Dosen Tetap ber-NIDN Tel-U, S2
Lektor atau S3 Asisten Ahli,
Anggota adalah Dosen ber-NIDN Tel-U dan
Mahasiswa (minimal 5 orang),
Tim peneliti adalah kolaborsi antar fakultas,
minimal 2 fakultas,
Fokus penelitian setiap tahun ditentukan oleh
Institusi,
Pengajuan penelitian tahun kedua harus diikuti
dengan pengajuan dana eksternal (Ristekdikti, dll). 12 80
Publikasi ilmiah :
Jurnal
Internasional
Terindeks
dan/atau
Prosiding
Internasional
Terindeks /
Pameran
Internasional
Produk :
Prototype /
Perangkat Lunak /
Blueprint ICT /
Kebijakan Publik /
Desain Industri
Kekayaan
Intelektual
Hilirisasi
Penelitian, atau
Komersialisasi
Penelitian, atau
Penelitian
Eksternal
(RistekDikti, dll)
7.
Hilirisasi
Penelitian
Ketua adalah Dosen Tetap ber-NIDN Tel-U, dengan
jabatan akdemik minimal Asisten Ahli,
12 20
Kekayaan
Intelektual
Calon Perusahaan
Pemula Berbasis
Teknologi (CPPBT)
97 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Skema
Penelitian
Syarat Tim Peneliti
Waktu
(bulan)
Maks.
Biaya
(juta Rp.)
Luaran
Status Penelitian
Lanjutan
Anggota adalah Dosen ber-NIDN Tel-U dan
Mahasiswa (maksimal 6 orang),
Maksimal 1 usulan/tim/tahun,
Inkubator : internal Tel-U,
Produk yang didaftarkan telah minimal mencapai
Technology Readiness Level (TRL) 5.
Produk :
Prototipe minimal
TRL 6
Publikasi ilmiah :
Pameran Lokal
Ristekdikti
8.
Komersialis
asi
Penelitian
Ketua adalah Dosen Tetap ber-NIDN Tel-U, dengan
jabatan akdemik minimal Asisten Ahli,
Anggota adalah Dosen ber-NIDN Tel-U dan
Mahasiswa (maksimal 6 orang),
Maksimal 1 usulan/tim/tahun,
Inkubator : internal Tel-U,
Produk yang didaftarkan minimal telah mencapai
Technology Readiness Level (TRL) 7.
12 50
Kekayaan
Intelektual dan
Sertifikasi Produk
Produk :
Prototipe minimal
TRL 8
Publikasi ilmiah :
Pameran Nasional
Rintisan Tenant /
Start-up Company
Perusahaan Pemula
Berbasis Teknologi
(PPBT) RistekDikti
IV.4.1. Penelitian Komersialisasi Penelitian
Program Komersialisasi Penelitian adalah program sinergi antara Direktorat Penelitian dan
Pengabdian Masyarakat dengan Bandung Techno Park yang ditujukan untuk mendorong
pengembangan produk inovasi teknologi yang sudah di hilirisasi dan siap untuk proses komersial
(mass production).
Bidang program Komersialisasi Penelitian antara lain: Informasi dan Komunikasi, Pertahanan dan
Keamanan, Energi, Transportasi, Pangan, Kesehatan dan Obat, Bahan Baku, dan Material Maju.
Tujuan skema Komersialisasi Penelitian adalah Mendorong komersialisasi hasil inovasi teknologi
yang bersumber dari produk penelitian dosen dalam bentuk prototype yang telah dihilirisasi dan
disempurnakan, dan siap menjadi inovasi komersial.
Luaran Wajib untuk penelitian kemitraan berupa Prototype TRL 8, Kekayaan Intelektual (KI),
Sertifikasi Produk dan Rintisan Tenant/Start-up company.
Adapun Luaran Tambahan berupa
1. Publikasi Ilmiah: Pameran Nasional
2. Proposal Penelitian Eksternal dan/atau Ristekdikti:
a. Program Pengembangan Teknologi Industri (PPTI) Direktorat Jenderal Penguatan
Riset dan Pengembangan,
b. Diseminasi Teknologi ke Masyarakat Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan
Pengembangan,
c. Perusahaan Pemula berbasis Teknologi (PPBT) Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi,
d. Program Insentif Teknologi yang dimanfaatkan di Industri Direktorat Jenderal
Penguatan Inovasi.
98 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
IV.4.2. Penelitian Hilirisasi
Program Hilirisasi Penelitian adalah program sinergi antara Direktorat Penelitian dan Pengabdian
Masyarakat dengan Bandung Techno Park yang ditujukan untuk mendorong pengembangan produk
inovasi teknologi yang sudah masuk pada kategori prototype dan fase pra-komersial (telah teruji)
yang siap untuk hilirisasi dan komersial (mass production).
Bidang program hilirisasi antara lain: Informasi dan Komunikasi, Pertahanan dan Keamanan, Energi,
Transportasi, Kesehatan dan Obat, dan Material Maju.
Tujuan skema Hilirisasi Penelitian adalah Mendorong komersialisasi hasil inovasi teknologi yang
bersumber dari produk penelitian dosen dalam bentuk prototipe, yang telah disempurnakan dan
siap menjadi inovasi komersial.
Penelitian hilirisasi memiliki Luaran Wajib berupa Prototype TRL 6-7 dan Kekayaan Intelektual (KI).
Luaran Tambahan berupa
1. Publikasi Ilmiah: Pameran lokal
2. Proposal Penelitian Eksternal dan/atau Ristekdikti:
e. Program Pengembangan Teknologi Industri (PPTI) Direktorat Jenderal Penguatan
Riset dan Pengembangan,
f. Diseminasi Teknologi ke Masyarakat Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan
Pengembangan,
g. Perusahaan Pemula berbasis Teknologi (PPBT) Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi,
h. Program Insentif Teknologi yang dimanfaatkan di Industri Direktorat Jenderal
Penguatan Inovasi.
IV.4.3. Penelitian Kerjasama Perguruan Tinggi di bawah YPT
Penelitian Kerjasama Perguruan Tinggi YPT (PEKERTI YPT) adalah program penelitian sinergi antara
Universitas Telkom dengan perguruan tinggi yang berada di lingkungan YPT Group. Manfaat yang
diharapkan adalah terjalinnya jejaring penelitian (network) yang lebih luas, komunikasi yang lebih
intens serta kerjasama antara para dosen/peneliti di lingkungan Universitas Telkom dengan
dosen/peneliti di lingkungan Universitas di bawah YPT Group, sehingga akan tercipta pemanfaatan
sumberdaya dan fasilitas bersama antar lembaga secara berkesinambungan.
Sasaran akhir dari program ini adalah meningkatkan jumlah publikasi para dosen di lingkungan YPT
Group khususnya Universitas Telkom dalam jurnal ilmiah bereputasi internasional secara signifikan
sehingga dapat meningkatkan harkat dan martabat para intelektual Perguruan Tinggi di bawah YPT
Group khususnya Universitas Telkom.
99 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Sampai saat ini jumlah publikasi internasional dari para dosen di lingkungan Universitas Telkom
masih relatif sedikit dibandingkan Perguruan Tinggi lain di Indonesia, seperti ITB, ITS Surabaya, UI,
dan lain-lain, bahkan jika dibandingkan dengan negara-negara ASEAN sekalipun.
Tujuan skema Penelitian Kerjasama Perguruan Tinggi YPT adalah:
a. Memperluas jejaring (network) penelitian dari para dosen/peneliti Universitas Telkom
dengan para dosen/peneliti Pperguruan tinggi dibawah YPT Group sehingga akan tercipta
pemanfaatan sumberdaya dan fasilitas bersama antar lembaga secara berkesinambungan.
b. Meningkatkan kemampuan para dosen/peneliti Universitas Telkom untu melakukan
kerjasama penelitian dengan lembaga/ perguruan tinggi di lingkungan YPT Group.
c. Meningkatkan pengakuan nasional bagi penelitian yang dilakukan.
d. Meningkatkan mutu penelitian dan jumlah publikasi ilmiah dalam jurnal ilmiah bereputasi
internasional.
e. Mendapatkan pendanaan penelitian eksternal nasional.
f. Meningkatkan citation index para dosen/peneliti Universitas Telkom.
g. Meningkatkan mutu dan kompetensi para dosen Universitas Telkom.
Luaran Penelitian
a. Luaran Wajib:
1. Publikasi ilmiah dalam Jurnal bereputasi Internasional Terindeks Scopus (minimal 1
buah per tahun).
2. Publikasi ilmiah dalam Prosiding bereputasi Internasional Terindeks Scopus (minimal
1 buah per tahun).
b. Luaran Tambahan:
1. Produk : Prototype / Perangkat Lunak / Blueprint ICT / Kebijakan Publik
2. Kekayaan Intelektual
3. Buku ajar, TTG dan lainnya.
IV.4.4. Penelitian Unggulan Perguruan Tinggi
Direktorat Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (PPM) Universitas Telkom memandang perlu
untuk membuat program penelitian khusus yang memberikan keleluasaan kepada setiap fakultas
untuk mengembangkan penelitian unggulannya. Penelitian Unggulan Universitas adalah penelitian
yang mengacu pada bidang unggulan yang telah ditetapkan dalam Rencana Induk Penelitian (RIP)
Universitas Telkom serta Rencana Strategis (RENSTRA) Universitas Telkom maupun Fakultas.
Penelitian ini harus terarah dan bersifat top-down atau bottom-up dengan dukungan dana, sarana
dan prasarana penelitian dari Universitas Telkom maupun fakultas serta stakeholders yang memiliki
kepentingan secara langsung maupun tidak langsung. Sasaran akhir dari penelitian ini adalah
100 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
dihasilkannya inovasi teknologi pada bidang-bidang unggulan (frontier) dan rekayasa sosial guna
meningkatkan pembangunan berkelanjutan pada tingkat lokal maupun nasional.
Penelitian Unggulan Universitas dilatarbelakangi oleh belum termanfaatkannya secara optimal dan
terpadu potensi dan ketersediaan sumber daya manusia di perguruan tinggi dalam memenuhi
kebutuhan pembangunan lokal dan nasional. Kurangnya program penelitian di perguruan tinggi yang
terkait dengan sektor riil dan berorientasi pada kebutuhan pasar (market driven), mengakibatkan
kurang berkembangnya sektor produksi strategis karena lemahnya penguasaan teknologi dan
rekayasa bidang terkait. Dalam bidang sosial, seni, dan budaya, diperlukan adanya penelitian yang
mengacu pada peningkatan pembangunan karakter bangsa. Penelitian ini juga diarahkan untuk
mengantisipasi kebutuhan ipteks-sosbud untuk jangka menengah dan panjang melalui penelitian
unggulan.
Tujuan Penelitian Unggulan Universitas adalah:
a. Mensinergikan penelitian di perguruan tinggi dengan kebijakan dan program pembangunan
lokal/nasional/internasional melalui pemanfaatan kepakaran perguruan tinggi, sarana dan
prasarana penelitian, dan atau sumber daya setempat;
b. Menjawab tantangan kebutuhan Ipteks-Sosbud oleh pengguna sektor riil; dan
c. Membangun jejaring kerjasama antar peneliti dalam bidang keilmuan dan minat yang sama,
sehingga mampu menumbuhkan kapasitas penelitian institusi dan inovasi teknologi sejalan
dengan kemajuan teknologi dan frontier technology.
Luaran Penelitian Unggulan Universitas adalah:
a. produk teknologi yang langsung dapat dimanfaatkan oleh stakeholders;
b. publikasi, HKI, kebijakan (pedoman, regulasi), model, rekayasa sosial; dan
c. pengkajian, pengembangan, dan penerapan Ipteks-Sosbud.
IV.4.5 Penelitian Kerjasama Internasional
Dalam era globalisasi sekarang ini, dosen dalam melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi selain
dituntut untuk dapat melakukan kerjasama penelitian dengan dosen/peneliti lain di dalam negeri,
juga diharapkan mampu melakukan kolaborasi dengan para dosen/peneliti di luar negeri. Hal ini
dipandang perlu mengingat begitu cepatnya perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
sehingga melalui kerjasama dengan pihak luar negeri diharapkan akan mampu meningkatkan
kualitas penelitian dan jumlah publikasi ilmiah hasil penelitian dari para dosen di lingkungan
Universitas Telkom dalam jurnal ilmiah bereputasi Internasional.
Meskipun dalam beberapa tahun terakhir ini telah banyak dibuat MoU dalam bidang penelitian
antara Universitas Telkom dengan perguruan tinggi di luar negeri, namun realisasi di lapangan dalam
101 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
menindak lanjuti MoU tersebut masih sangat sedikit. Pada umumnya kerjasama para dosen
Universitas Telkom dengan pihak luar negeri dalam bidang penelitian masih bersifat individual,
sehingga kesetaraan kerjasama tersebut tidaklah seimbang, akibatnya hak kepemilikan atas data
hasil penelitiannya sebagian besar dimiliki oleh mitranya dari luar negeri. Keterbatasan dana dalam
melakukan kerjasama penelitian dengan pihak luar negeri merupakan salah satu faktor utama
sulitnya menjalin kerjasama dan rendahnya posisi tawar para dosen dari Indonesia.
Penelitian Kerjasama Internasional dimaksudkan untuk mendorong realisasi terjalinnya kerjasama
penelitian dari para dosen di lingkungan Universitas Telkom perguruan tinggi atau lembaga riset
lainnya di luar negeri. Selain itu skema penelitian ini juga diharapkan dapat merangsang
terbentuknya MoU baru antara Universitas Telkom dengan perguruan tinggi/lembaga penelitian
lainnya di luar negeri.
Manfaat yang diharapkan adalah terjalinnya jejaring penelitian (network) yang lebih luas dan
komunikasi yang lebih intens antara para dosen/peneliti di lingkungan Universitas Telkom dengan
peneliti di luar negeri, sehingga akan tercipta pemanfaatan sumberdaya dan fasilitas bersama antar
lembaga secara berkesinambungan. Sasaran akhir dari program ini adalah meningkatkan jumlah
publikasi para dosen di lingkungan Universitas Telkom dalam jurnal ilmiah bereputasi internasional
secara signifikan sehingga dapat meningkatkan harkat dan martabat para intelektual Universitas
Telkom pada khususnya, umumnya para intelektual Indonesia di dunia internasional.
Untuk mencapai hal tersebut di atas, DPPM membagai Penelitian Kerjasama Internasional menjadi 2
tahap proses pelaksanaan, di antaranya:
1. Inisiasi Kerjasama Penelitian Internasional;
Adapun poin terpenting yang diperhatikan adalah:
a. Peluang tercapainya/terbentuknya kerjasama penelitian
b. Capaian/ luaran wajib yang harus dicapai, yang menjadi target antara lain: MoU dan
Proposal Penelitian Eksternal
c. Urgensi penelitian yang dilakukan
d. Proporsi kegiatan kerjasama penelitian dengan mitra
2. Implementasi Kerjasama Penelitian Internasional;
Adapun poin terpenting yang diperhatikan adalah:
a. MoU ada/tidak (ditunjukkan saat paparan)
b. Proporsi kegiatan kerjasama penelitian dengan mitra
c. Tujuan akhir yang ingin/akan dicapai: Jurnal terindeks, Prosiding terindeks, Kekayaan
intelektual
d. Kegiatan pendanaan mitra (In Cash) senilai pendanaan internal
102 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Tahap proses Penelitian kerjasama di atas, diharapkan mampu mencapai luaran-luaran yang
telah ditentukan dalam skema ini.
Tujuan skema Penelitian Kerjasama Internasional adalah:
a. Memperluas jejaring (network) penelitian dari para dosen/peneliti Universitas Telkom
dengan mitranya di luar negeri sehingga akan tercipta pemanfaatan sumberdaya dan
fasilitas bersama antar lembaga secara berkesinambungan.
b. Meningkatkan kemampuan para dosen/peneliti Universitas Telkom untu melakukan
kerjasama penelitian dengan lembaga mitra di luar negeri.
c. Meningkatkan pengakuan internasional (international recognizing) bagi penelitian yang
dilakukan.
d. Meningkatkan mutu penelitian dan jumlah publikasi ilmiah dalam jurnal ilmiah bereputasi
internasional.
e. Mendapatkan pendanaan penelitian internasional.
f. Meningkatkan citation index para dosen/peneliti Universitas Telkom.
g. Meningkatkan mutu dan kompetensi para dosen Universitas Telkom.
Luaran Penelitian
1. Inisiasi Kerjasama Internasional
1. Luaran Wajib:
MoU antara institusi
Proposal Penelitian Implementasi Kerjasama Internasional, dan/atau Proposal
Penelitian Eksternal.
2. Luaran Tambahan:
-
2. Implementasi Kerjasama Internasional
1. Luaran Wajib:
Publikasi ilmiah: Jurnal Internasional Terindeks dan/atau Prosiding Internasional
Terindeks / Pameran Internasional
Produk : Prototype / Perangkat Lunak / Blueprint ICT / Kebijakan Publik / Desain
Industri,
Kekayaan Intelektual
2. Luaran Tambahan:
Terciptanya jejaring (network) penelitian antara dosen/peneliti di
Universitas Telkom dengan dosen/peneliti di luar negeri.
Invensi frontier bagi para peneliti Indonesia yang kepemilikannya mengacu
pada konvensi internasional.
Buku ajar, TTG dan lainnya.
IV.4.6 Penelitian Kemitraan
Penelitian Kemitraan merupakan upaya untuk memacu aktivitas penelitian dengan penekanan
utama pada peningkatan pendayagunaan iptek dalam aktivitas masyarakat. Penelitian Kemitraan
Institusi ini ini dipandang perlu karena jumlah hasil penelitian yang diserap dan diadopsi oleh
pengguna teknologi yaitu industri, masyarakat dan pemerintah, di dalam negeri masih sedikit.
103 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Aktivitas penelitian ini memiliki nilai iptek dan nilai strategis-ekonomis yang tinggi sebab dapat
segera diaplikasikan untuk memecahkan masalah yang dihadapi bangsa saat ini. Alur pemikiran
mengenai latar belakang, masalah, hipotesis, metodologi, dan analisis harus memiliki dampak positif
terhadap pembangunan. Aktivitas Penelitian Kemitraan Institusi adalah bantuan pembiayaan
aktivitas penelitian untuk mengembangkan ilmu dasar dan teknologi serta menerapkannya dalam
rangka penyelesaian suatu masalah.
Tujuan
a. Mengorientasikan kemampuan sumber daya manusia di Universitas Telkom dan lembaga
penelitian dan pengembangan, baik pemerintah pusat, pemerintah daerah maupun swasta,
serta industri agar mendorong penguasaan iptek dari sejumlah bidang yang ditentukan
dalam rangka mendukung upaya penyelesaian masalah pembangunan dalam jangka pendek
dan menengah;
b. Membangun jaringan keterpaduan kerja sama antar dosen/peneliti dalam bidang tertentu
agar dapat bersama-sama membentuk kemampuan mengembangkan hasil penelitian yang
diperlukan untuk menumbuhkan kapasitas inovasi produksi sejalan dengan kemajuan
teknologi (state of the art of technology);
c. Memanfaatkan berbagai sumber daya penelitian yang tersedia. Secara khusus Penelitian
Kemitraan Institusi ditujukan untuk meningkatkan dan menyelaraskan penguasaan iptek
dengan memadukan sumberdaya manusia, dana, dan sarana/prasarana penelitian yang
tersedia pada lembaga yang bermitra dalam rangka mendukung pembangunan sistem
inovasi nasional yang lebih terpadu.
Luaran Penelitian
a. Luaran Wajib: Publikasi ilmiah dalam Prosiding Internasional Terindeks Scopus (minimal 1
buah per tahun).
b. Luaran Tambahan:
1. Jurnal Internasional Terindeks Scopus.
2. Terciptanya jejaring (network) penelitian antara dosen/peneliti di Universitas Telkom
dengan kalangan industri/swasta/masyarakat/pemerintah.
3. HKI, buku ajar, TTG dan lainnya.
4. Prototype.
IV.4.7 Penelitian Dasar dan Terapan
Program Penelitian Dasar dan Terapan dimaksudkan sebagai kegiatan penelitian dalam rangka
mengarahkan para peneliti pemula untuk meningkatkan kemampuannya dalam melaksanakan
penelitian di lingkungan Universitas Telkom. Penelitian ini diperuntukkan bagi Dosen Tetap
Universitas Telkom yang belum pernah memperoleh dana penelitian. Selain untuk mengarahkan dan
membina kemampuan meneliti, program ini juga diharapkan dapat menjadi sarana latihan bagi
104 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
dosen pemula untuk mempublikasikan hasil penelitiannya dalam jurnal internasional (wajib)
maupun prosiding nasional.
Tujuan
a. Memfasilitasi dosen/peneliti di lingkungan Universitas Telkom untuk melakukan penelitian;
b. Menjadi sarana latihan bagi para dosen di lingkungan Universitas Telkom untuk
mempublikasikan hasil penelitiannya dalam jurnal ilmiah, baik nasional ber-ISSN maupun
nasional terakreditasi.
Luaran Penelitian
a. Luaran Wajib: Publikasi ilmiah dalam jurnal internasional (minimal 1 buah per tahun).
b. Luaran Tambahan:
1. Publikasi ilmiah dalam konferensi/seminar nasional, terdokumentasi dalam prosiding
ber-ISSN.
2. Buku ajar, TTG dan lainnya (sebutkan, misalnya proposal penelitian lanjutan untuk
skema penelitian eksternal/DIKTI).
IV.4.8 Penelitian Dana Mandiri
Program Penelitian Dana Mandiri dimaksudkan sebagai layanan yang diberikan oleh DPPM
Universitas Telkom dalam rangka memfasilitasi dosen di lingkungan Universitas Telkom dalam
memenuhi dharma penelitiannya. Skema Penelitian ini diperuntukkan bagi dosen yang tidak sedang
melaksanakan penelitian (baik sebagai ketua maupun anggota) dan tidak memperoleh dana
penelitian di tahun berjalan. Selain untuk mengarahkan dan membina kemampuan meneliti,
program ini juga diharapkan dapat menjadi sarana latihan bagi dosen pemula untuk
mempublikasikan hasil penelitiannya dalam kegiatan konferensi/seminar nasional dan
terdokumentasi dalam prosiding ber-ISSN.
Tujuan
a. Memfasilitasi dosen/peneliti di lingkungan Universitas Telkom untuk melakukan penelitian,
yang tidak memperoleh dana penelitian;
b. Menjadi sarana latihan bagi para dosen di lingkungan Universitas Telkom untuk
mempublikasikan hasil penelitiannya dalam konferensi/seminar nasional.
Luaran Penelitian
Luaran yang diharapkan dari skema penelitian dana mandiri adalah Publikasi ilmiah dalam
konferensi/seminar nasional, terdokumentasi dalam prosiding ber-ISSN.
105 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
IV.5. Skema Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
IV.5.1. Jenis Skema Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
1. Skema Pengabdian Masyarakat Reguler, adalah skema pengabdian masyarakat tingkat dasar
dengan menggunakan dana internal Universitas Telkom, yang dilaksanakan oleh satu tim dosen,
ditujukan kepada masyarakat sasar sesuai dengan kelompok sebagai berikut:
1. Masyarakat Dunia Usaha (kecil, menengah).
2. Masyarakat di Instansi Pemerintah.
3. Perorangan atau Kelompok Masyarakat (tidak/kurang produktif).
4. Unit Layanan Masyarakat (Non-Profit).
2. Skema Pengabdian Masyarakat Kolaborasi Internal, adalah skema pengabdian masyarakat
dengan menggunakan dana internal Universitas Telkom, yang dilaksanakan oleh beberapa tim
dosen, kolaborasi antara minimal dua fakultas dan atau dua rumpun keahlian, dan ditujukan
kepada masyarakat sasar sesuai dengan kelompok seperti tersebut pada butir 1 di atas.
3. Skema Pengabdian Masyarakat Kolaborasi Internasional, adalah skema pengabdian
masyarakat dengan menggunakan dana internal Universitas Telkom dan eksternal, yang
dilaksanakan oleh beberapa tim dosen, minimal dua fakultas dan atau dua rumpun keahlian,
berkolaborasi dengan perguruan tinggi atau institusi luar negeri, dan ditujukan kepada
masyarakat sasar sesuai dengan kelompok seperti tersebut pada butir 1 di atas, baik dalam
negeri maupun luar negeri.
4. Skema Pengabdian Masyarakat Mandiri, adalah skema pengabdian masyarakat dengan
menggunakan dana mandiri oleh dosen, yang dilaksanakan oleh beberapa dosen atau tim dosen,
dan ditujukan kepada masyarakat sasar sesuai dengan kelompok seperti tersebut pada butir 1 di
atas.
IV.5.2. Kriteria Skema Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
Tabel 20 Kriteria Skema Pengabdian Masyarakat
No.
Kriteria
Skema
SKEMA
Reguler Mandiri Kolaborasi Internal Kolaborasi Internasional
1.
Plafon
dana
Rp.
8.000.000,-
Nol atau dana
sendiri/mandiri
Rp. 24.000.000,- sd. Rp.
50.000.000,- untuk 1
kelompok (3-5 tim).
Rp. 50.000.000,- sd. Rp. 100.000.000,-
per kelompok (3-5 tim); dan
Wajib melibatkan dana eksternal (in
cash)
2.
Jangka
waktu
1 Semester 1 Semester 1 Semester 2 semester (1 Tahun)
3.
Luaran
a) Wajib
Publikasi
ilmiah atau
populer
Publikasi ilmiah
atau populer
a. Minimal 1 produk; dan
b. Publikasi ilmiah
a. Minimal 1 produk; dan
b. Publikasi ilmiah; dan
c. HAKI
b) Lain
produk/jasa
sesuai
produk/jasa
sesuai bentuk
produk/jasa sesuai masing-
masing bentuk kegiatan tim
produk/jasa sesuai masing-masing
bentuk kegiatan tim
106 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
No.
Kriteria
Skema
SKEMA
Reguler Mandiri Kolaborasi Internal Kolaborasi Internasional
bentuk
kegiatan
kegiatan
4.
Kolaborasi
internal
Universitas
Telkom
- - a. Terdiri atas 3-5 tim,
b. Terdiri atas minimal 2
fakultas, kecuali
pendidikan vokasi
dibolehkan satu fakultas
tetapi kolaborasi dari
rumpun Ilmu berbeda (IPA
/ IPS).
a. terdiri atas 3-5 tim,
b. terdiri atas minimal 2 fakultas,
kecuali pendidikan vokasi dibolehkan
satu fakultas tetapi berkolaborasi
beberapa rumpun keahlian.
5.
Kolaborasi
Mitra
abdimas
luar negeri
- - - a. Melibatkan Perguruan Tinggi Luar
Negeri (LN), atau lembaga/institusi
LN, dan wajib ada MOU; dan
b. Melibatkan secara aktif dosen &
mahasiswa/personal
lembaga/institusi/PT LN
6. Tema
a) Tematik Prodi (Teknologi/Produk/Jasa)
b) Kewirausahaan
c) Produk Unggulan Daerah
d) Pengembangan Desa Mitra/Komunitas
e) Produk Unggulan Tel-U
IV.5.3. Syarat Tim Pengabdian Masyarakat Universitas Telkom
Tabel 21 Syarat Tim Pengabdian Masyarakat
No. Kriteria Skema Reguler Mandiri Kolaborasi Internal
Kolaborasi
Internasional
1.
Ketua
a) Homebase
NIDN
Universitas
Telkom
Universitas
Telkom
Universitas Telkom Universitas Telkom
b) Jabatan
Fungsional
Dosen
minimal S2 Non
Jabatan
Fungsional
Akademik
(NJFA2)
minimal S2 Non
Jabatan
Fungsional
Akademik
(NJFA2)
minimal Asisten Ahli
(AA)
minimal Lektor (L) atau
S3 Asisten Ahli
2.
Anggota Tim
a) Dosen
2-3 Dosen
(termasuk Ketua)
1 Dosen
(termasuk
Ketua)
2-3 Dosen
(termasuk Ketua)
2-3 Dosen (termasuk
Ketua)
b) Mahasiswa minimal 1 - minimal 1 minimal 1
3.
Syarat
keanggotaan
lebih dari 1 tim
Diperkenankan terlibat 2 kegiatan pengabdian masyarakat untuk skema yang berbeda
pada 1 periode penerimaan proposal,
1x sebagai Ketua dan 1x sebagai Anggota .
V. Sumber Pendanaan Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
V.1. Sumber Dana
Pendanaan penelitian menjadi unsur penting dalam pelaksanaan penelitian. Sebagian besar
penelitian yang dilakukan oleh dosen di Universitas Telkom digolongkan dalam penelitian dasar.
Penelitian ini harus didorong untuk melaksanakan penelitian aplikatif sehingga pemanfaatan hasil
107 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
penelitian untuk komersialisasi dapat dilakukan. Sumber pendanaan dari aspek komersialisasi
merupakan sumber pendanaan tertinggi bagi penelitian di Universitas Telkom, yang saat ini sudah
terwujud melalui startup-startup di Bandung Techno Park (BTP).
Di sisi lain, sebagaimana penelitian, pendanaan internal pengabdian masyarakat juga masih
mayoritas terserab pada skema reguler dengan skema pendanaan paling rendah. Untuk itu perlu
didorong pengabdian masyarakat skema kolaborasi yang hasilnya bisa memberi impact lebih besar &
luas kepada masyarakat.
Dari catatan sumber pendanaan penelitian, sebagian besar penelitian bersumber dari penelitian
Dana Internal (Universitas Telkom) dan penelitian DIKTI baik yang berasal dari skema desentralisasi
maupun kompetitif nasional. Meskipun demikian, sumber pendanaan penelitian dari pihak lain juga
didapatkan oleh dosen-dosen Universitas Telkom. Grafik di bawah ini menunjukkan komposisi
sumber pendanaan penelitian yang didapatkan pada tahun 2014-2018.
Gambar 11 Pembiayaan Program Penelitian Berdasar Sumber Dana Tahun 2014-2018
Sumber-sumber pendanaan lain perlu terus digali dan ditingkatkan. Sumber pendanaan penelitian
dan pengabdian masyarakat seharusnya tidak terbatas pada penelitian dan pengabdian masyarakat
bersumber Dana Internal dan DIKTI. Beberapa kementerian dan balai penelitian dan pengembangan
seringkali membuka kesempatan hibah penelitian. Tidak hanya itu, kerjasama dengan Industri dalam
hal penelitian juga penting untuk dilakukan karena lebih dekat dengan permasalahan nyata yang
dihadapi oleh Industri. Biasanya penelitian ini lebih bersifat aplikatif dan dekat dengan proses
komersialisasi penelitian.
2014 2015 2016 2017 2018
internal 1868 3493 5532 4069 5493
eksternal 2368 2979 2307 4496 8143
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
8000
9000
Dana Penelitian
(dalam Juta Rupiah)
Total Penyerapan Dana Penelitian
Universitas Telkom Tahun 2014-2018
internaleksternal
108 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Sumber-sumber pendanaan penelitian yang bisa dibidik oleh dosen peneliti Universitas Telkom
antara lain :
1. Pendanaan Internal Universitas Telkom
Universitas Telkom berkomitmen untuk memberikan pendanaan penelitian yang diberikan
dalam beberapa skema panelitian. Skema Penelitian Dasar dan Terapan, Penelitian
Kemitraan, Penelitian Inisiasi Kerjasama Internasional, Penelitian Implementasi Kerjasama
Internasional, Penelitian Unggulan Universitas, Pekerti-YPT, Penelitian Hilirisasi, dan
Penelitian Komersialisasi. Tahun 2014-2017 anggaran untuk kegiatan penelitian ini mencapai
Rp 21.400.000.000,00. Adapun tahun 2018 sebesar Rp 8.500.000.000,00 dan 2019
direncanakan sebesar Rp 8.600.000.000,00.
2. Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi (Dikti)
Setiap tahun Dikti membuka hibah penelitian yang dikelompokkan dalam dua kategori besar,
yaitu kategori Desentralisasi dan Kompetitif Nasional. Mulai tahun 2019 ini skema-skema
penelitian yang termasuk dalam Desentralisasi adalah Dasar Unggulan Perguruan Tinggi
(PDUPT), Terapan Unggulan Perguruan Tinggi (PTUPT), Pengembangan Unggulan Perguruan
Tinggi (PPUPT).
Sedangkan penelitian yang masuk dalam kategori kompetitif nasional adalah Penelitian
Dasar (PD), Penelitian Terapan (PT), Penelitian Pengembangan (PP), Penelitian Dosen
Pemula (PDP), Penelitian Kerjasama Antar Perguruan Tinggi (PKPT), dan Penelitian Tim Pasca
Sarjana (PTP). Penelitian Tim Pasca Sarjana (PTP) sendiri dibagi menjadi 4 skema, yaitu
Penelitian Tesis Magister (PTM), Penelitian Pendidikan Magister Menuju Doktor Sarjana
Unggul (PMDSU), Penelitian Disertasi Doktor (PDD), dan Penelitian Paska Doktor (PPD).
Lebih lanjut mengenai skema penelitian-penelitian di atas dapat dilihat pada Buku Panduan
Pelaksanaan Penelitian Hibah RISTEKDIKTI. Mulai tahun 2016 seluruh mekanisme
pengumpulan proposal penelitian, pengiriman administrasi pelaksanaan penelitian dilakukan
secara online melalui simlitabmas.ristekdikti.go.id.
3. Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi
Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi (KEMENRISTEKDIKTI) setiap tahun
meluncurkan skema penelitian Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (INSINAS) dan Calon
Perusahaan Pemula Berbasis Teknologi (CPPBT). INSINAS merupakan salah satu instrumen
kebijakan dari Direktorat Jenderal Penguatan Inovasi yang dikembangkan dengan
mempertimbangkan perlunya optimalisasi sumber daya litbang, peningkatkan sinergi untuk
memperkuat kapasitas inovasi lemlitbang dengan industri.
109 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Beberapa topik penelitian dibuka pada Insentif Riset SINas. Topik-topik yang dikembangkan
antara lain : a. Teknologi pangan, b. Teknologi energi, c. Teknologi kesehatan dan obat, d.
Teknologi transportasi, e. Teknologi informasi dan komunikasi, f. Teknologi pertahanan dan
keamanan, g. Teknologi material. Informasi lengkap mengenai INSINAS ini dapat ditemukan
pada ristekdikti.go.id dan simlitabmas.ristekdikti.go.id
Sedangkan kegiatan CPPBT-PT merupakan upaya untuk menumbuhkembangkan Calon PPBT
dari Perguruan Tinggi Negeri maupun Swasta dalam pengembangan dan mendorong hasil
inovasi dari Perguruan Tinggi kearah hilirisasi dan komersialisasi. Program ini diperuntukkan
bagi dosen dan/atau mahasiswa, sebagai bagian dari pengembangan jiwa kewirausahaan di
Perguruan Tinggi. Informasi lengkap mengenai CPPBT dapat ditemukan di
http://ppbt.ristekdikti.go.id/cppbt
4. Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan
Direktorat Jenderal Penguatan Riset dan Pengembangan memberikan dukungan berupa
insentif pendanaan riset dan pengembangan melalui Program Pengembangan Teknologi
Industri (PPTI) untuk meningkatkan relevansi dan produktivitas litbang dalam memenuhi
kebutuhan teknologi di industri.
PPTI dibuka guna memberikan peluang yang lebih luas bagi hasil-hasil litbang dalam negeri
yang berpotensi dikembangkan lebih lanjut dalam rangka hilirisasi. Program ini diharapkan
dapat mengakselerasi proses hilirisasi hasil litbang ke industri. Informasi lengkap mengenai
CPPBT dapat ditemukan di ristekdikti.go.id dan tkt.ristekdikti.go.id/ppti
5. Lembaga Pengelola Dana Pendidikan
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan merupakan lembaga yang melakukan pengelolaan
terhadap dana abadi pendidikan. Dana abadi pendidikan ini merupakan amanat UU Nomor 2
tahun 2010 tentang APBN-P 2010.
Dana abadi pendidikan ini oleh LPDP kemudian dikelola untuk memberikan beasiswa dan
hibah penelitian. Skema riset yang diberikan adalah Riset Inovatif Produktif (RISPRO).
Informasi lengkap mengenai pendanaan riset ini bisa diperoleh pada
www.risprolpdp.kemenkeu.go.id.
6. Kolaborasi Internasional
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat, dapat dilakukan dengan pendanaan
eksternal melalui kolaborasi internasional. Adapun strategi untuk mendapatkan pendanaan
kolaborasi internasional, yaitu:
a. Pembukaan skema kolaborasi internasional
110 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
b. Pemetaan dosen lulusan luar negeri sebagai penghubung untuk kolaborasi dengan
perguruan tinggi luar negeri
c. Kerjasama dengan research management center atau pusat penelitian
d. Pusat informasi penyedia funding internasional
Dalam hal sumber dana pengabdian masyarakat, sebagaimana bidang penelitian sumber dana juga
berasal dari internal maupun eksternal, khususnya dari pemerintahan (Ristekdikti, lembaga
pengelola anggaran pendidikan lainnya).
V.2. Pendanaan
Telah dijabarkan sebelumnya bahwa sumber pendanaan Penelitian dan pengabdian masyarakat di
Universitas Telkom bersumber dari Pendanaan Internal dan Eksternal. Strategi pembiayaan
penelitian dan pengabdian masyarakat bersumber dana Internal di lingkungan Universitas Telkom
senantiasa dilakukan upaya peningkatan kapasitas finansial institusi. Peningkatan yang dilakukan
tentunya harus memperhatikan penyerapan dan peningkatan kemampuan daya serap oleh civitas
academica.
111 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
VI. Penutup
Sesuai dengan visi Universitas Telkom menjadi research and entrepeneurial university yang berperan
aktif dalam pengembangan teknologi, sains, dan seni berbasis teknologi informasi, maka luaran
penelitian dan pengabdian masyarakat diarahkan untuk dapat mengembangkan teknologi, sains, dan
seni yang berbasis teknologi informasi serta mampu mendatangkan dana eksternal melalui skema
penelitian hibah internasional maupun kemitraan. Selain itu penelitian berkualitas yang dihasilkan
oleh para dosen/peneliti Universitas Telkom diharapkan dapat menjadi trendsetter dalam bidang
ilmu terkait.
Pengelolaan hasil penelitian, inovasi dan pengabdian masyarakat yang berpotensi baik secara
ekonomi maupun keimuan akan mempercepat proses pencitraan Universitas Telkom. Semakin
banyak kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat yang diperoleh dan dilaksanakan oleh dosen
Universitas Telkom, akan memberikan dampak berupa penguatan terhadap lembaga melalui
peningkatan kapasitas sumberdaya dan manajemen. Selain itu, munculnya keunggulan, kepakaran
dan keunikan dalam penelitian dan pengabdian masyarakat diharapkan dapat meningkatkan
kemampuan para dosen Universitas Telkom untuk berkompetisi meraih kesempatan-kesempatan
penelitian dan pengabdian masyarakat yang lebih luas, tidak hanya skala nasional tetapi juga skala
internasional, peningkatan angka publikasi ilmiah berkualitas dalam skala internasional (terindeks
SCOPUS), luaran HKI (Paten) serta berbagai pengakuan dari masyarakat.
Luaran penelitian dan pengabdian masyarakat yang baik juga diskenariokan untuk dapat berlanjut
dalam pemutakhiran dan relevansi bahan ajar, yang berdampak langsung pada semakin berkualitas
dan menariknya proses belajar mengajar di Universitas Telkom. Luaran penelitian yang diwujudkan
dalam bentuk prototype atau teknologi tepat guna secara tidak langsung dapat mendatangkan
manfaat ke masyarakat luas melalui program pengabdian masyarakat.
Akhir kata, Universitas Telkom mengucapkan terima kasih kepada berbagai pihak yang telah
berkontribusi terhadap kegiatan penelitian dan pengabdian masyarakat di Universitas Telkom, baik
itu internal maupun eksternal. Atas terbitnya RIP ini, tim penyusun RIP mengucapkan terima kasih
yang sebesar-besarnya atas dukungan, kontribusi waktu dan pemikiran kritis selama proses
penyusunan yang memungkinkan penyusunan RIP dapat terselesaikan dengan baik.
112 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
Lampiran
Lampiran 1. Data Laboratorium di Lingkungan Universitas Telkom
No Laboratorium Fakultas
1 Bengkel Mekatronika Fakultas Teknik Elektro
2 Jaringan Akses Fakultas Teknik Elektro
3 Lab. SK Fakultas Teknik Elektro
4 Lab. Siskomber Fakultas Teknik Elektro
5 Siskom Fakultas Teknik Elektro
6 Elkom Fakultas Teknik Elektro
7 Dasar Transmisi Fakultas Teknik Elektro
8 Siskom Optik Fakultas Teknik Elektro
9 Antena Fakultas Teknik Elektro
10 Gelombang Mikro Fakultas Teknik Elektro
11 Elektronika Fakultas Teknik Elektro
12 Rangkaian Listrik Fakultas Teknik Elektro
13 Teknik Digital Fakultas Teknik Elektro
14 Elka Digital Fakultas Teknik Elektro
15 Automasi Industri Fakultas Teknik Elektro
16 Dasar Sistem Kontrol Fakultas Teknik Elektro
17 Perancangan Sistem Elektronika Fakultas Teknik Elektro
18 Pengukuran Besaran Elektrik Fakultas Teknik Elektro
19 Pengolahan Sinyal Digital Fakultas Teknik Elektro
20 Mikroprosesor Fakultas Teknik Elektro
21 C&C Fakultas Teknik Elektro
22 Teknik Switching Fakultas Teknik Elektro
23 IARD Fakultas Teknik Elektro
24 DataComm Fakultas Teknik Elektro
25 CATV Fakultas Teknik Elektro
26 Studio Pasca Fakultas Teknik Elektro
27 Tel-U Aerospace Exploration Center/Nanosatellite Fakultas Teknik Elektro
28 Perancangan Tata Letak Fasilitas (PTLF) Fakultas Rekayasa Industri
29 Analisis Perancangan Kerja dan Ergonomi (APK & E) Fakultas Rekayasa Industri
30 Gambar Teknik Fakultas Rekayasa Industri
31 Proses Manufaktur (Prosman) Fakultas Rekayasa Industri
32 Sistem Produksi dan Otomasi (Sispromasi) Fakultas Rekayasa Industri
33 Statistika Industri dan Penelitian Operasional (SIPO) Fakultas Rekayasa Industri
34 Simulasi Bisnis (Simbi) Fakultas Rekayasa Industri
35 Tekno Ekonomi (TEKMI) Fakultas Rekayasa Industri
36 Sistem Operasi dan Jaringan (SISJAR) Fakultas Rekayasa Industri
37 Business Process Analysis and Design (BPAD) Fakultas Rekayasa Industri
38 Programming & Database (Prodase) Fakultas Rekayasa Industri
39 Enterprise Resource Planning (ERP) Fakultas Rekayasa Industri
113 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
No Laboratorium Fakultas
40 Informatika Fakultas Informatika
41 Rekayasa Perangkat Lunak Fakultas Informatika
42 Basis Data Fakultas Informatika
43 Data Mining Center Fakultas Informatika
44 Computing Fakultas Informatika
45 Pemrograman Lab Studi Fakultas Informatika
46 Artificial Inteligent Fakultas Informatika
47 Multimedia Fakultas Informatika
48 Hardware Fakultas Informatika
49 Sistem Komputer Fakultas Informatika
50 Telematika Fakultas Informatika
51 Unified Communication Center Fakultas Informatika
52 Laboratorium ADBIS Fakultas Komunikasi dan Bisnis
53 Lab. Multimedia IKOM Fakultas Komunikasi dan Bisnis
54 Lab. Radio Fakultas Komunikasi dan Bisnis
55 Lab. Broadcast TV Fakultas Komunikasi dan Bisnis
56 Lab. Photography Fakultas Komunikasi dan Bisnis
57 Laboratorium Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
58 Lab. Simulasi Bisnis MM Fakultas Ekonomi dan Bisnis
59 Lab. Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
60 Lab. Komputer Fakultas Ekonomi dan Bisnis
61 Laboratorium E-Commerce Fakultas Ekonomi dan Bisnis
62 Laboratorium ERP Fakultas Ekonomi dan Bisnis
63 Laboratoriium Studio Content Bisnis Fakultas Ekonomi dan Bisnis
64 Laboratorium Bahasa Fakultas Ekonomi dan Bisnis
65 Laboratorium Statistik Fakultas Ekonomi dan Bisnis
66 lab mac Fakultas Industri Kreatif
67 lab multi media Fakultas Industri Kreatif
68 studio fotografi Fakultas Industri Kreatif
69 studio videografi Fakultas Industri Kreatif
70 studio digital musik Fakultas Industri Kreatif
71 studio lukis Fakultas Industri Kreatif
72 studio patung Fakultas Industri Kreatif
73 Bengkel Fakultas Industri Kreatif
74 Studio KTM Fakultas Industri Kreatif
75 Laboratorium DKV Fakultas Industri Kreatif
76 Lab Multimedia DKV Fakultas Industri Kreatif
77 Lab. Gambar Fakultas Industri Kreatif
78 Lab. Studio DKV Fakultas Industri Kreatif
79 Lab Bahasa Fakultas Ilmu Terapan
80 Lab. Komputer Fakultas Ilmu Terapan
81 Programming Fakultas Ilmu Terapan
114 | R e n c a n a I n d u k P e n e l i t i a n U n i v e r s i t a s T e l k o m
No Laboratorium Fakultas
82 Database Fakultas Ilmu Terapan
83 Enterprise Resources Planning Fakultas Ilmu Terapan
84 Hardware Fakultas Ilmu Terapan
85 Multimedia Fakultas Ilmu Terapan
86 Jaringan Fakultas Ilmu Terapan
87 Programmable Logic Control Fakultas Ilmu Terapan
88 Elektronika Dasar Fakultas Ilmu Terapan