i



ANALISIS MANAJEMEN SARANA PRASARANA GELANGGANG
OLAHRAGA SATRIA PURWOKERTO UNTUK
PENINGKATAN PRESTASI DAN
OLAHRAGA MASYARAKAT

SKRIPSI
Diajukan dalam rangka menyelesaikan studi Strata 1
Untuk memperoleh gelar Sarjana Sains
Pada Universitas Negeri Semarang

oleh
FajarAgungTrisnadi
6211411115


ILMU KEOLAHRAGAAN
FAKULTAS ILMU KEOLAHRAGAAN
UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG
2016

ii

ABSTRAK

Fajar Agung Trisnadi. 2016. Analisis Manajemen Sarana Prasaran Gelanggang
Olahraga (GOR) SATRIA Purwokerto untuk Peningkatan Prestasi dan Olahraga
Masyarakat. Skripsi. Jurusan Ilmu Keolahragaan Fakultas Ilmu Keolahragaan
Universitas Negeri Semarang. Pembimbing Drs. Said Junaidi, M.Kes.
Kata Kunci: Manajemen, Sarana Prasarana, Olahraga Prestasi, Olahraga
Masyarakat.
Peningkatan prestasi olahraga yang diperoleh Kabupaten Banyumas
selama 3 tahun terakhir dipengaruhi banyak faktor salah satunya adalah sarana
prasarana. Dalam hal ini GOR SATRIA Purwokerto. Tujuan penelitian untuk
mengetahui bagaimana manajemen sarana prasarana gelangg ang olahraga
(GOR) SATRIA Purwokerto untuk peningkatan prestasi dan olahraga
masyarakat.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif
kualitatif. Sumber data penelitian yaitu manajemen sarana prasrana, dan
dokumen.
Hasil penelitian menunjukan bahwa kelengkapan manajemen sarana
prasarana di gelanggang olahraga SATRIA Purwokerto merupakan faktor dalam
peningkatan prestasi. Perencanaan (planning) yang bekerjasama dengan
pemerintah Kabupaten Banyumas, pengorganisasian (organizing) yang dipimpin
secara langsung oleh manajer, penyusunan personalia (staffing) sesuai standar
perekrutan pegawai, pengarahan (directing) dilakukan secara langsung oleh
manajer, dan pengawasan (controlling) dilakukan setiap saat.
Simpulan dalam penelitian ini yaitu manajemen sarana prasarana GOR
SATRIA Purwokerto dalam peningkatan prestasi olahraga di Kabupaten
Banyumas merupakan faktor penunjang positifnya hasil event. Disarankan
menambah sarana prasarana olahraga seperti kolam renang publik berstandar
Internasional, penggunaan karet jogging track dan pembenahan sistem
pengorganisasian sesuai bidang olahraga.

iii

iv

v

vi

MOTTO DAN PERSEMBAHAN
Motto:
“Sebuah perjuangan akan memerlukan ketekunan dan kesabaran.
Awali dengan basmallah dan syukuri dengan Hamdallah. Berikan usaha
secara maksimal, tanpa melupakan doa dan ikhtiar supaya mendapat
ridho dari Allah SWT.”




Persembahan:
Skripsi ini saya persembahkan untuk:
1. Orang Tuaku Bapak Waris dan Ibu Retno Tri
Kusumawati serta keluarga yang selalu memberi
semangat dalam setiap hari-hariku dengan doa dan
restunya.
2. Sahabat-sahabatku dari kost Anjelo yang telah
memberikan semangat.
3. Teman-teman IKOR angkatan 2011.
4. Almamater Universitas Negeri Semarang.

vii

PRAKATA

AssalamualaikumWr.Wb
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah
melimpahkan rahmat dan karunia-Nya sehingga penulis mendapat kemudahan
dan kelancaran dalam menyelesaikan skripsi ini. Dalam penyusunan skripsi ini
banyak pihak yang telah member bantuan yang sangat berharga. Oleh sebab itu,
dalam kesempatan ini penulis mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya
kepada:
1. Dekan Fakultas Ilmu Keolahragaan Universitas Negeri Semarang yang telah
memberi ijin dan kesempatan kepada penulis untuk menyelesaikan skripsi.
2. Ketua Jurusan Ilmu Keolahragaan yang selalu memberikan dorongan
semangat dan strategi untuk menyelesaikan penulisan skripsi ini.
3. Bapak dan ibu dosen Fakultas Ilmu Keolahragaan yang telah mendidik dan
memberikan ilmu yang bermanfaat kepada penulis selama belajar di bangku
perkuliahan.
4. Drs. Said Junaidi, M.Kes dosen pembimbing yang telah meluangkan waktu
untuk membimbing dengan penuh kesabaran dan ketelitian serta
memberikan arahan sehingga saya dapat menyelesaikan skripsi.
5. Drs. Edy Paryono Kepala Bidang di Sekertariat DINPORABUDPAR
Kabupaten Banyumas yang telah memberikan ijin penelitian di GOR SATRIA
Purwokerto.
6. Yudi Ristiawan S.Sos., M.Si Kepala Seksi bidang sarana prasarana di GOR
SATRIA Purwokerto yang telah membantu dan memberikan arahan dalam
penelitian.

viii

7. Kedua orang tuaku Retno Tri Kusumawati dan Waris yang telah memotivasi
dan mendoakan peneliti selama penyusunan skripsi.
8. Abdul Latip, Wildan, Dita Apriyanti Utami A.Md, Novanda, dan Alfan sahabat
terbaik yang telah memberi dorongan moral dan membantu dalam penulisan
skripsi.
9. Teman-teman di AnjeloKost,dan teman-teman di UniversitasNegeri
Semarang khususnya teman-teman seperjuangan JurusanIlmu Keolahragaan
Universitas Negeri Semarang angkatan 2011, yang telah memberikan do’a,
semangat dan dukungan yang positif.
10. Responden yang telah bersedia menjadi objek penelitan.
11. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu atas bantuan
yang telah diberikan dalam penyusuan skripsi.
Disadari masih banyak kekurangan dalam skripsi ini, disebabkan oleh
keterbatasan kemampuan dan pengetahuan yang penulis miliki, oleh karena itu
kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan. Semogas kripsi ini
dapat memberikan manfaat bagi penulis dan para pembaca.
Wassalamualaikum. Wr. Wb

Semarang, Februari 2016



Penulis

ix

DAFTAR ISI
Halaman
JUDUL .......................................................................................................... i
ABSTRAK ..................................................................................................... ii
LEMBAR PERSETUJUAN ............................................................................ iii
PENGESAHAN ............................................................................................. iv
PERNYATAAN ............................................................................................. v
MOTTO DAN PERSEMBAHAN .................................................................... vi
PRAKATA ..................................................................................................... vii
DAFTAR ISI .................................................................................................. ix
DAFTAR TABEL ........................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR ....................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................... xiii
BAB IPENDAHULUAN ..................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Masalah ................................................................ 1
1.2 Fokus Masalah .............................................................................. 4
1.3 Pertanyaan Penelitian ................................................................... 4
1.4 Tujuan Penelitian .......................................................................... 5
1.5 Manfaat Penelitian ........................................................................ 6
BAB II KAJIAN PUSTAKA ............................................................................. 7
2.1 Kajian Pustaka ........................................................................... 7
2.1.1 Pengertian Manajemen .............................................................. 7
2.1.2 Fungsi Manajemen ..................................................................... 8
2.1.3 Jenis Olahraga ........................................................................... 13
2.1.4 Manajemen Olahraga ................................................................. 15
2.1.5 Pengertian Sarana Prasarana .................................................... 16
2.1.6 Gelanggang Olahraga ................................................................ 19
2.1.7 Fungsi Sarana Prasarana Gelanggang Olahraga ....................... 26
2.3 Kerangka Konseptual ................................................................. 28
BAB III METODE PENELITIAN........................................................................ 29
3.1 Pendekatan Penelitian ............................................................... 29
3.2 Lokasi dan Sasaran Penelitian .................................................. 29
3.2.1 Lokasi Penelitian ....................................................................... 29
3.2.2 Waktu Penelitian ....................................................................... 30
3.2.3 Sasaran Penelitian .................................................................... 30
3.3 Instrumen dan Metode Pengumpulan Data ............................... 31
3.3.1 Instrumen Penelitian .................................................................. 31
3.3.2 Metode Pengumpulan Data ....................................................... 31
3.4 Pemeriksaan Keabsahan Data .................................................. 33
3.5 Analisis Data ............................................................................. 33
BAB IV PEMBAHASAN ................................................................................... 34
4.1 Hasil penelitian .......................................................................... 34
4.1.1 Gambaran umum objek penelitian ............................................ 34
4.1.2 Manajemen Sarana Prasarana GOR SATRIA .......................... 35
4.1.3 OlahragaPrestasi di KabupatenBanyumas ............................... 40
4.1.4 Kelengkapan Sarana Prasarana Gelanggang OLahraga .......... 42
4.1.5 Olahraga Masyarakat di GOR SATRIA Purwokerto .................. 46

x

4.2 Pembahasan .............................................................................. 47
4.3 Keterbatasan Penelitian ............................................................. 52
BAB V SIMPULAN DAN SARAN .................................................................... 53
DAFTAR PUSTAKA .......................................................................................... 55
LAMPIRAN ....................................................................................................... 57

xi

DAFTAR TABEL
Tabel Halaman
2.1 Klasifikasi dan Penggunaan Bangunan Gedung Olahraga……………….. .21
4.1 Daftar nama manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto ...... 37
4.2 Perolehan Medali ........................................................................................ 41

xii

DAFTAR GAMBAR
Gambar Halaman
2.1 Kerangka Konseptual ................................................................................. 28

xiii

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran Halaman
1. Surat Usulan Dosen Pembimbing ............................................................... 57
2. Surat Keputusan Dosen Pembimbing ......................................................... 58
3. Surat Ijin Penelitian .................................................................................... 59
4. Surat Telah Melaksanakan Penelitian ........................................................ 60
5. Kisi-kisi Pedoman Wawancara ................................................................... 61
6. Instrumen Wawancara penelitian ............................................................... 63
7. Instrumen Pedoman Penelitian Wawancara ............................................... 66
8. Daftar Perolehan Medali Tahun 2013,2014 dan 2015 ................................ 69
9. Struktur Organisasi DINPORABUDPAR ..................................................... 77
10. Dokumentasi .............................................................................................. 78

1

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang Masalah
Olahraga adalah segala kegiatan yang sistematis untuk mendorong,
membina, serta mengembangkan potensi jasmani, rohani, dan sosial (Toho
Cholik Muthoir dan Ali Maksum, 2007:2).
Olahraga itu sendiri pada hakikatnya bersifat netral dan natural, namun
masyarakat yang kemudian membentuk dan memberi arti terhadapnya. Dapat
disimpulkan bahwa olahraga adalah suatu aktivitas fisik yang bersifat positif,
dapat menyehatkan jasmani maupun rohani serta dapat mendorong, membina,
serta mengembangkan potensi jasmani, rohani, dan sosial. Olahraga tidak lepas
dari sarana prasarana sebagai bentuk penyedia fasilitas untuk melakukan
aktivitas olahraga.
Sebagai ruang terbuka, prasarana yang dikembangkan harus mampu
memfasilitasi dan mengakomodasi kebutuhan seluruh masyarakat untuk
berolaraga, seperti anak-anak, remaja, orang tua, bahkan para manula dan
orang-orang yang memiliki kebutuhan khusus, baik pria maupun wanita (Toho
Cholik Mutohir dan Ali Maksum, 2007:39).
Sarana prasarana olahraga publik merupakan kebutuhan dasar untuk
melakukan aktivitas olahraga, tanpa adanya sarana prasarana olahraga publik
yang memadai sulit untuk mengharapkan partisipasi masyarakat/publik.
Prasarana olahraga merupakan “wadah” untuk melakukan kegiatan olahraga,
dengan demikian untuk menyongsong hari depan olahraga Indonesia perlu
disiapkan “wadah” yang mencukupi jumlahnya sehingga seluruh masyarakat

2


dapat memperoleh kesempatan yang sama untuk berolahraga sehingga dapat
mendapatkan kebugaran dan kesehatan sesuai konsep “ sport for all”, hal
tersebut sejalan dengan semboyan “Memasyarakatkan Olahraga dan
Mengolahragakaan Masyarakat” yang dicanangkan oleh Presiden Soeharto pada
Hari Olahraga Nasional pada tahun 1993 (Harsuki, 2003:379).
Gelanggang olahraga adalah sebuah wilayah meliputi berbagai gedung
olahraga dan mempunyai klasifikasi sesuai jenis cabang olahraga dan jumlah
lapangan olahraga untuk pertandingan serta latihan. Gedung olahraga adalah
suatu bangunan gedung yang digunakan untuk berbagai kegiatan olahraga yang
biasa dilakukan di ruangan tertutup. Gedung olahraga dibagi menjadi 3 tipe yaitu
tipe A penggunaannya melayani wilayah Provinsi/Daerah Tingkat 1, tipe B
penggunaannya melayani wilayah Kabupaten/Kotamadya, dan tipe C dalam
penggunaannya melayani wilayah Kecamatan.
Berkaca dari observasi hasil penyelenggaraan olahraga multievent seperti
PORPROV ke-XIV Jawa Tengah Tahun 2013 yang bertempat di Kabupaten
Banyumas sebagai tuan rumah. Olahraga empat tahunan yang diikuti oleh 35
Kabupaten di Jawa tengah seperti Kabupaten Banyumas, Semarang, dan lain-
lain.
PORPROV Jawa Tengah m empertandingkan 39 cabang olahraga dengan
memperebutkan 593 medali dari nomor putra, putri, maupun ganda/campuran.
Tempat pertandingan tersebar di beberapa titik seperti Lanud (Landasan Udara)
Wirsaba Purbalingga, Gedung PGRI Sokaraja, Gelanggang Olahraga Satria dan
Gedung Olahraga Unsoed yang keduanya di Purwokerto, Sungai Serayu, dan
Gedung IPHI Kabupaten Banyumas. Hasil akhir dari PORPROV tahun 2013,
Kabupaten Banyumas menempati posisi ke-3 dengan perolehan medali emas

3


62, perak 65 dan perunggu 82 dibawah Kota Semarang dan Kota Surakarta,
namun perolehan peringkat tersebut Banyumas lebih baik, dibandingkan dengan
Kabupaten atau Kota disekitarnya seperti Purbalingga dan Cilacap.
Dari hasil observasi penggunaan gelanggang olahraga berupa sarana dan
prasarana, untuk atlet bertanding maupun berlatih serta penonton untuk
menyaksikan perlombaan dan pertandingan, dikelola oleh pihak manajemen
gelanggang olahraga SATRIA Purwokerto yaitu DINPORABUDPAR (Dinas
Pemuda Olahraga Budaya dan Pariwisata) Kabupaten Bayumas.
Gelanggang olahraga SATRIA merupakan gelanggang olahraga terbesar di
Purwokerto bahkan di Kabupaten Banyumas. Gelanggang Olahraga memiliki 7
venue (tempat/area) olahraga seperti venue menembak, sepakbola, beladiri,
futsal, bulutangkis, tenis lapangan, dan SKR (Sasana Krida Raga).
Penyelenggaraan PORPROV yang ada di wilayah Purwokerto dilakukan
pada dua tempat yaitu Gelanggang Olahraga SATRIA dan Gedung Olahraga
Unsoed (Univeritas Jendral Soedirman). Pelaksaaan PORPROV di Gedung
Olahraga Unsoed adalah cabang olahraga atletik sedangkan di Gelanggang
Olahraga SATRIA Purwokerto memperlombakan serta mempertandingkan
olahraga seperti sepakbola, bola voli, bola basket, bulutangkis, pencak silat dan
lain-lain.
Penggunaan gelanggang olahraga SATRIA Purwokerto untuk sarana dan
prasarana kondisi kelengkapan, salah satunya untuk cabang olahraga renang
belum bisa menggunakan gelanggang olahraga SATRIA sebagai tempat latihan
karena masih belum dibangun kolam renang dan masih menggunakan kolam
renang Tirta Kembar yang dalam kedaan kurang baik.

4


Selain untuk berlatih maupun bertanding bagi para atlet fasilitas sarana
prasarana juga digunakan untuk masyarakat melakukan aktivitas olahraga.
Sebagian masyarakat menggunakan kawasan yang ada di dalam gelanggang
olahraga untuk berjualan makanan dan minuman karena belum tersedianya
kantin/tempat makan di dalam gelanggang untuk atlet maupun masyarakat yang
melakukan aktivitas di dalam kawasan gelanggang olahraga SATRIA.
Perlu penataan kembali oleh manajemen gelanggang olahraga SATRIA
Purwokerto bagaimana kondisi di dalam kawasan gelanggang, serta
penggunaan fasilitas yang lama tidak digunakan untuk perawata kondisi sarana
prasarana.

1.2 Fokus Masalah
Dari hasil observasi Gelanggang Olahraga SATRIA Purwokerto muncul
masalah yaitu masih ada fasilitas yang belum dibangun, penataan didalam
kawasan gelanggang olahraga, serta prestasi positif atlet Banyumas di atas
Kabupaten/Kota di sekitarnya. Peneliti tertarik untuk mengkaji lebih dalam
tentang bagaimana manajemen serta kelengkapan sarana dan prasarana
Gelanggang Olahraga SATRIA Purwokerto berperan terhadap pengingkatan
prestasi dan olahraga di masyarakat. Penelitian ini difokuskan pada mekanisme
manajerial sarana dan prasarana Gelanggang Olahraga SATRIA Purwokerto,
peningkatan prestasi atlet, dan olahraga di masyarakat sehingga peneliti
mengambil judul “Analisis Manajemen Sarana Prasarana Gelanggang Olahraga
SATRIA Purwokerto untuk Peningkatan Prestasi dan Olahraga Masyarakat”.

5



1.3 Pertanyaan Penelitian
Hal-hal yang telah dipaparkan sebelumnya menjadikan peneliti memiliki
sasaran yang jelas, peneliti merumuskan masalah dengan pertanyaan penelitian
sebagai berikut:
1. Bagaimana manajemen sarana dan prasarana gelanggang olahraga
SATRIA Purwokerto
2. Bagaimana kelengkapan sarana prasarana gelanggang olahraga SATRIA
Purwokerto untuk peningkatan prestasi?
3. Bagaimana manajemen sarana dan prasarana gelanggang olahraga
SATRIA Purwokerto untuk olahraga masyarakat?


1.4 Tujuan Penelitian
Setiap penelitian yang dikerjakan selalu mempunyai tujuan akhir untuk
memperoleh gambaran yang jelas dan bermanfaat bagi yang menggunakannya.
Adapun tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk menganalisis bagaimana manajemen sarana dan prasarana
gelanggang olahraga SATRIA Purwokerto.
2. Untuk menganalisis kelengkapan sarana prasrana gelanggang olahraga
SATRIA Purwokerto untuk peningkatan prestasi.
3. Untuk menganalisis manajemen sarana dan prasarana gelan ggang
olahraga SATRIA Purwokerto untuk olahraga masyarakat.

6



1.5 Manfaat Penelitian
1. Secara teoritis hasil penelitian ini dapat memberikan informasi yang
objektif mengenai manajemen sarana prasarana gelanggang olahraga
berpengaruh terhadap peningkatan prestasi dan olahraga masyarakat.
2. Bagi manajemen (pengelola) GOR SATRIA Purwokerto hasil penelitian ini
dapat digunakan untuk mengembangkan potensi dan memperbaiki kinerja
manajemen sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto.
3. Bagi atlet dan masyarakat hasil penelitian ini dapat digunakan untuk
memaksimalkan sarana dan prasarana yang tersedia di Gelanggang
Olahraga SATRIA Purwokerto.

7

BAB II
KAJIAN PUSTAKA

2.1 Kajian Pustaka
2.1.1 Pengertian Manajemen
Kata manajemen berasal dari Bahasa Latin, yaitu dari kata manus yang
berarti tangan dan agree yang berarti melakukan. Kata-kata ini digabung menjadi
kata kerja manager yang artinya menangani. Managere diterjemahkan ke dalam
Bahasa Inggris dalam bentuk kata kerja to manage, dengan kata benda
management, dan manager untuk orang yang melakukan kegiatan manajemen.
Akhirnya, management diterjemahkan ke dalam Bahasa Indonesia menjadi
manajemen atau pengelolaan (Achmad Paturusi, 2012:2).
Menurut Malayu S.P Hasibuan (2001:1) manajemen berasal dari kata to
manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur
berdasarkan urutan dari fungsi-sungsi manajemen itu.
Manajemen sebagai suatu bidang ilmu pengetahuan ( science) yang
berusaha secara sistematis untuk memahami mengapa dan bagaimana manusia
bekerja berasama untuk mencapai tujuan dan membuat system kerjasama ini
bermanfaat bagi kemanusiaan, mencoba untuk mengakomodir dari berbagai
pendekatan baik dilihat dari sisi ilmu pengetahuan itu sendiri, seni, proses
maupun profesi, maka dari uraian-uraian pengertian manajemen diatas dapat
disimpulkan bahwa manajemen adalah suatu proses pengintegrasian dan
pengkoordinasian melalui penggunaan sumber organisasi untuk mencapai tujuan
tertentu secara efisien dan efektif dengan fungsi perencanaan (planning),

8


kepemimpinan (leading), dan pengawasan (controlling). Fungsi manajemen
adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu melekat di dalam proses
manajemen yang akan dijadika acuan oleh manajer dalam melaksanakan
kegiatan untuk mencapai tujuan. Manajemen dapat berarti pencapaian tujuan
pelaksanaan fungsi-fungsi tertentu. Menurut T. Hani handoko (2008:23) ada lima
fungsi paling penting dalam manajemen, yaitu planning (perencanaan),
organizing (pengorganisasian), staffing (penyusunan personalia), directing
(pengarahan), dan controlling (pengawasan).

2.1.2 Fungsi Manajemen
2.1.2.1 Perencanaan (planning)
Memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.
Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan organisasi secara keseluruhan
dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai
rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah
rencana yang dipilih cocok dan digunakan untuk memenuhi tujuan organisasi.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi mana jemen
karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tidak dapat berjalan.
Menurut T. Hani Handoko dalam Joko Andi (2014:14) bahwa perencanaan
merupakan serangkaian proses pemilihan / penetapan tujuan organisasi dan
penentuan berbagai strategi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan . Lebih
lanjut dikemukakan 4 tahap yang harus dilalui dalam proses perencanaan yaitu :
1. Menetapkan serangkaian tujuan
Perencanaan dimulai dengan keputusan tentang keinginan kebutuhan
organisasi /kelompok kerja.

9


2. Merumuskan keadaan saat ini
Dengan menganalisis keadaan sekarang secara baik, maka dapat
diperkirakan keadaan dimasa yang akan datang.
3. Mengidentifikasi kemudahan dan hambatan
Dapat memakai metode SWOT ( Strength, Weakness, Oportunity ,and
Treats), kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman, dan organisasi dalam
mencapai tujuan.
4. Mengembangkan rencana untuk pencapaian tujuan
Digunakan untuk menentukan pilihan terbaik diantara sebagai alternative
yang ada.
Suatu organisasi sangat diperlukan perencanaan, hal tersebut terjadi
karena tanpa perencanaan yang baik, kegiatan organiasasi tidak akan berjalan
dengan baik. Perencanaan yang baik akan memberikan manfaat, antara lain
sebagi berikut:
1. Dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan kegiatan
2. Dapat menjamin tercapainya tujuan organisasi
3. Dapat mengurangi resiko yang mungkin terjadi di masa yang akan datang
4. Mudah dalam melakukan pengawasan.
Menurut Achmad Patrusi (2012:76) perencanaan merupakan suatu proses
yang berkesinambungan. Perlu diketahui bahwa tidak ada rencana yang bersifat
final, karena selalu terbuka untuk dilakukan perbaikan. Rencana yang telah
disusun dengan baik sesuai prosedur yang dipersyaratkan, akan mendapat
perbaikan tertentu selama rencana tersebut direalisasikan sesuai situasi dan
kondisi dimana dan kapan perencanaan itu dilaksanakan.

10



2.1.2.2 Pengorganisasian (organizing)
Menurut T. Hani Handoko dalam Nurizal Choiran (2013:16) Manajer
mengkoordinasikan sumber daya manusia dan material organisasi. Manajer
adalah orang yang bertanggung jawab atas bawahan dan sumber daya
organisasi lainnya
Pengorganisasian merupakan rangkaian aktivitas pembagian tugas yang
akan dikerjakan, serta pengembangan struktur organisasi yang sesuai dengan
tujuan, agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik. Fungsi pengorganisasian
meliputi:
1. Perumusan tujuan secara jelas
2. Pembagian tugas pekerjaan
3. Mendelegasikan wewenang, dan
4. Mengandung mekaniasme koordinasi.
Terry dalam Achmad Patrusi (2012:77) menyatakan bahwa
pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan hubungan -hubungan
kelakuan yang efektif antara orang-orang, hingga mereka dapat bekerja sama
secara efisien, dan memperoleh kepuasan pribadi dalam melaksanakan tugas-
tugas tertentu dalam kondisi lingkungan tertentu guna mencapai tujuan atau
sasaran tertentu.
Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan
dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang
telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara
menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakan,
bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokan, siapa yang bertanggung jawab

11


atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
2.1.2.3 Pengarahan (directing)
Menurut Melayu S.P Hasibuan (2009:22) Pengarahan adalah kegiatan
mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta
efisien dalam membantu tercapainya tujuan organisasi, karyawan dan
masyarakat. Pengarahan dilakukan pemimpin dalam menugaskan bawahan agar
mengerjakan semua tugasnya dengan baik.
Pengarahan merupakan aktivitas dalam manajemen yang berhubungan
dengan pemberian bimbingan, saran-saran, motivasi, penugasan, perintah-
perintah, atau intruksi kepada bawahan untuk melaksanakan pekerjaan -
pekerjaan dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan, dalam hal ini
menunjukan bagaimana para pemimpin mengarahkan dalam mempengaruhi
bawahannya, menggunakan orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu,
dengan menciptakan suasana yang tepat mereka membantu bawahannya
bekerja sebaik mungkin.
Pengarahan (directing) merupakan pengarahan yang diberikan kepada
anggota organisasi, sehingga mereka menjadi karyawan yang berpengetahuan
dan bekerja efektif menuju sasaran yang telah ditetapkan organisasi. Directing
juga mencakup kegiatan yang dirancang untuk member orientasi kepada
pegawai antara lain member informasi tentang hubungan antar bagian, antar
pribadi, kebijakan dan tujuan organisasi (Achmad Patrusi, 2012:82).
2.1.2.4 Penyusun personalia (staffing)
Menurut T. Hani Handoko (2008:235), proses penyusunan personalia
(staffing prosess) dapat dipandang sebagai serangkaian kegiatan yang
dilaksanakan terus menerus untuk menjaga pemenuhan personalia organisasi

12


dengan orang-orang yang tepat didalam posisi-posisi tepat dan pada waktu yang
tepat. Langkah-langkah mencakup:
1. Perencanaan sumber daya manusia, yang dirancang untuk menjamin
keajegan dan pemenuhan kebutuhan personalia organisasi.
2. Penarikan, yang berhubungan dengan pengadaan calon-calon personalia
segaris dengan rencana sumber daya manusia.
3. Seleksi, mencakup penilaian dan pemilihan diantara calo n-calon
personalia.
4. Pengenalan dan orientasi, yang dirancang untuk membantu individu-
individu yang terpilih menyesuaikan diri dengan lancer dalam organisasi.
5. Latihan dan pengembangan, program ini bertujuan untuk meningkatkan
kemampuan perseorangan dan kelompok untuk mendorong kreatifitas
serta organisasi.
6. Penilaian pelaksanaan kerja, dilakukan dengan membandingkan antara
pelaksanaan kerja perseorangan dan standar-standar atau tujuan-tujuan
yang dikembangkan bagi posisi tersebut.
7. Pemberian balas jasa dan pengarahan, yang disediakan bagi karyawan
sebagai kompensasi pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi pelaksanaan
diwaktu yang akan datang.
8. Perencanaan dan pengembangan karier, yang mencakup transfer
(promosi, demosi, atau lateral), penugasan kembali, pemecatan ,
pemberhentian atau pensiun.
Penyusunan personalia merupakan aktivitas kepegawaian yang ditunjukan
untuk memperoleh tenaga kerja yang cakap dan dalam jumlah yang tepat.
Fungsi staffing berkenaan dengan penarikan, pelatihan, dan pengembangan

13


serta penempatan, dan pemberian orientasi pada karyawan dalam lingkungan
kerja.
2.1.2.5 Pengawasan (controlling)
Menurut Achmad Patrusi (2012:84) untuk memastikan bahwa semua
program dan kegiatan telah dan sedang dilaksanakan sesuai dengan yang
direncanakan, maka setiap organisasi melakukan kegiatan pengawasan (control)
atau pemantauan ataupun pengendalian. Kegiatan pengawasan dilakukan agar:
1. Perilaku personalia organisasi mengarah ke tujuan organisasi, bukan
semata-mata ke tujuan individu dan
2. Agar tidak terjadi penyimpangan yang berarti antara rencana dengan
pelaksanaan
Menurut Robins dalam Achmad Patrusi (2012:84) menyatakan pengawasan
adalah proses monitor aktivitas-aktivitas untuk mengetahui apakah individu-
individu dan organisasi itu sendiri memperoleh dan memanfaatkan sumber-
sumber secara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.

2.1.3 Jenis Olahraga
2.1.3.1 Olahraga Prestasi
Olahraga prestasi adalah kegiatan olahraga yang dilakukan dan dikelola
secara profesional dengan tujuan untuk memperoleh prestasi optimal pada
cabang-cabang olahraga merupakan olahraga prestasi. Para olahragawan atau
atlet yang menekuni cabang-cabang olahraga dengan tujuan untuk mencapai
prestasi baik pada tingkat daerah, nasional, maupun internasional, disyaratkan
memiliki kebugaran dan harus memiliki keterampilan pada cabang olahraga yang
lebih baik dibandingkan dengan rata-rata non atlet (Husdarta, 2010:149).

14


Menurut Husdarta (2010:75) prestasi olahraga di dunia semakin menunjukan
kemajuan yang dramatis di tahun-tahun belakangan ini. Hasil evaluasi dan
analisis mengenai juara-juara dunia menunjukan bahwa atlet-atlet yang mampu
menghasilkan prestasi yang intensif hanyalah atlet yang:
1. Memiliki fisik yang prima
2. Menguasai teknik yang sempurna
3. Memiliki karakteristik psikologis dan moral yang diperlukan oleh cabang
olahraga yang dilakukannya
4. Dan sudah berpengalaman berlatih dan bertanding bertahun-tahun
Prestasi sebagai alat pendorong (insentif). Tiap orang ingin melebihi orang
lain, sifat naluri ini yang terdapat pada tiap orang yang sehat, adalah tenaga
pendorong yang menyebabkan ia belajar, berlatih untuk mencapi prestasi yang
menempatkannya pada tingkat lebih tinggi daripada orang lain. Sifat yang sehat
harus dibina dan dihargai, agar tetap jadi pendorong, tanpa pemujaan-pemujaan
yang dapat merusaknya (Husdarta, 2010:77).
2.1.3.2 Olahraga Kesehatan
Olahraga Kesehatan adalah olahraga untuk memelihara dan atau untuk
meningkatkan derajat kesehatan dinamis, sehingga orang bukan saja sehat
dikala diam (sehat statis) tetapi juga sehat serta mempunyai kemampuan gerak
yang dapat mendukung setiap aktivitas dalam peri kehidupan sehari-hari (sehat
dinamis) yang bersifat rutin, maupun untuk keperluan rekreasi dan atau
mengatasi keadaan gawat-darurat (Santoso Giriwijoyo, 2013:27).
Olahraga masyarakat atau olahraga kesehatan dapat mewujudkan
kebersamaan dan kesejahteraan dalam berolahraga oleh karena tidak ada
tuntutan keterampilan kecabangan olahraga tertentu sehingga semua orang

15


(merasa) bisa dan setara. Olahraga kesehatan (Or-Kes) atau olahraga
masyarakat (Or-Masy) di samping merupakan bentuk pendekatan ke aspek
sejahtera jasmani juga ke aspek sejahtera rohani dan terutama ke aspek
sejahtera sosial (sehat sosial=kebugaran jasmani) (Santoso Giriwijoyo, 2013:75).
Bentuk olahraga yang memenuhi kriteria olahraga kesehatan yang dapat
disajikan di lembaga-lembaga pembinaan mutu sumber daya manusia adalah
misalnya: senam aerobik, yang kesemuanya dapat disajikan secara masal,
disamping tentu saja jalan cepat dan lari lambat (jogging) (Santoso Giriwijoyo,
2013:30).

2.1.4 Manajemen Olahraga
Manajemen dikemukakan oleh Nickels and McHugh dalam Malayu S.P
Hasibuan (2001:2) bahwa manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan
untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian orang serta
sumber daya organisasi lainnya. Sedangkan olahraga merupakan segala
aktivitas fisik yang dilakukan dengan sengaja dan sistematis untuk mendorong,
membina dan mengembangkan potensi jasmani, rohani dan sosial (Toho dan Ali,
2007:2).
Dari definisi tersebut dapat diartikan bahwa manajemen olahraga adalah
suatu kombinasi keterampilan yang berhubungan dengan perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, pengendalian, penganggaran, dan evaluasi
dalam kontek suatu organisasi yang memiliki produk utama berkaitan dengan
olahraga.

16


Menurut Arnold and Jack (2002:6) olahraga adalah sebuah aktivitas
berkompetisi yang dilakukan paling tidak oleh dua kompetitor yang
mensyaratkan adanya kemampuan fisik mengikuti prosedur-prosedur yang resmi
dan di bawah pengawasan struktur organisasi yang resmi. Oleh karena itu untuk
mengembangkan olahraga dibutuhkan suatu cara yang terorganisir untuk
meningkatkan dan mengembangkan kegiatan olahraga itu sendiri hal tersebut
dapat dilakukan dengan memadukan ilmu manajemen dan olahraga.
Suatu definisi mengenai manajemen olahraga diberikan oleh De Sensi,
Kelley, Blaton, dan Beitel dalam Harsuki (2012:156) sebagai berikut “setiap
kombinasi dari keterampilan yang berkaitan dengan Perencanaan (Planning),
Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Directing), Pengawasan
(Controling), Penganggaran (Budgeting), Kepemimpinan (Leading), dan
Penilaian (Evaluating), di dalam konteks dari suatu organisasi atau departemen
yang produk utamanya atau servisnya dikaitkan dengan olahraga atau kegiatan
fisik”.

2.1.5 Pengertian Sarana Prasarana
2.1.5.1 Sarana
Menurut Soepartono (2000:6) istilah sarana olahraga adalah terjemahan
dari “facilities”, yaitu sesuatu yang dapat digunakan dan dimanfaatkan dalam
pelaksanaan kegiatan olahraga atau pendidikan jasmani.
Menurut Soepartono (2000:6) Sarana prasarana dibedakan menjadi 2 yaitu:
1. Peralatan (apparatus), ialah sesuatu yang digunakan, contoh: peti loncat,
palang tunggal, palang sejajar, gelang-gelang, dan lain-lain.
2. Perlengkapan (device) yaitu:

17


1) Sesuatu yang melengkapi kebutuhan prasarana, misal: net, benera
untuk tanda, garis batas, dan lain-lain.
2) Sesuatu yang dapat dimainkan atau dimanipulasi dengan tangan atau
kaki, misal: bola, raket, pemukul, dan lain-lain.
Seperti halnya prasarana olahraga, sarana yang dipakai dalam kegiatan
olahraga pada masing-masing cabang olahraga memiliki ukuran standar. Akan
tetapi apabila cabang olahraga tersebut dipakai sebagai materi pembelajaran
pendidikan jasmani, sarana yang digunakan bisa dimodifikasi, disesuaikan
dengan kondisi dan karakteristik tersebut (Soepartono, 2000:6).
Menurut Agus S. Suryoboto (2004:4) Sarana atau alat adalah segala
sesuatu yang diperlukan dalam pembelajaran pendidikan jasmani, olahraga dan
kesehatan, yang mudah dibawa dan dapat dipindahkan oleh pelakunya atau
siswa. Sedangkan prasarana atau fasilitas adalah sesuatu yang diperlukan
dalam pembelajaran pendidikan jasmani, bersifat permanen atau tidak dapat
dipindah-pindahkan. Secara umum sarana dan prasarana adalah alat penunjang
keberhasilan suatu proses upaya yang dilakukan di dalam pelayanan publik,
karena apabila kedua hal ini tidak tersedia maka semua kegiatan yang diakukan
tidak akan dapat mencapai hasil yang diharapkan sesuai dengan rencana.
2.1.5.2 Prasarana
Menurut Soepartono (2000:5) secara umum prasarana berarti segala
sesuatu yang merupakan penunjang terselenggaranya suatu proses (usaha atau
pembangunan). Dalam olahraga prasarana didefinisikan sebagai sesuatu yang
mempermudah atau memperlancar tugas dan memiliki sifat yang relatif
permanen. Salah satu sifat tersebut adalah susah dipindahkan. Berdasarkan
definisi tersebut dapat disebutkan beberapa contoh prasarana olahraga antara

18


lain: lapangan bola basket, lapangan tenis, gedung olahraga (hall), stadion sepak
bola, stadion atletik dan lain-lain.
Menurut Harsuki (2003:380) penyiapan prasarana olahraga selalu dikaitkan
dengan kegiatan olahraga yang mempunyai sifat:
1. Horizontal, dalam arti bersifat menyebar atau meluas yang sesuai dengan
konsep "Sport for all" atau dengan semboyan "Memasyarakatkan Olahraga
dan Mengolahragakan Masyarakat" yang tujuannya untuk kebugaran dan
kesehatan.
2. Vertikal, dalam arti bersifat mengarah keatas dengan tujuan mencapai
prestasi tertinggi dalam cabang olahraga tertentu, baik untuk tingkat
daerah, nasional, maupun internasional.
Guna memenuhi 2 arah kegiatan tersebut kebutuhan prasarana olahraga
perlu memperhatikan 3 faktor:
1. Kuantitas: guna menampung kegiatan pemasalan olahraga perlu
prasarana olahraga yang jumlahnya mencukupi sesuai dengan
kebutuhan seperti yang ditentukan dalam pedoman penyiapan prasarana.
Tersebar secara merata di seluruh wilayah.
2. Kualitas: guna menampung kegiatan olahraga prestasi prasarana
olahraga yang disiapkan perlu memenuhi kualitas sesuai dengan syarat
dan ketentuan masing-masing cabang olahraga:
1) memenuhi standar ukuran internasional.
2) kualitas bahan/material yang diapakai harus memenuhi syarat
internasional.
Sebagai ilustrasi kegiatan olahraga masal dan olahraga prestasi
dapat digambarkan dengan skema piramida, dimana bagian dasarnya

19


yang lebar menggambarkan pemassalan sedang puncaknya
menggambarkan puncak prestasi. Dalam skema digambarkan 3 komponen
kegiatan yang terdiri dari kegiatan masyarakat, organisasi/club olahraga
dan KONI (Komite Olahraga Nasional Indonesia) sebagai Pembina apabila
masing-masing dapat disatukan merupakan gambaran secara menyeluruh
pembinaan prestasi olahraga secara terpadu.
3. Dana: Untuk menunjang kedua faktor diatas diperlukan dana yang cukup
agar dapat disiapkan prasarana yang mencukupi jumlah serta kualitasnya
memenuhi syarat.
Sebagai tambahan dikemukakan pula bahwa pengertian prasarana
sebenarnya bukan hanya terbatas pada hal-hal yang terkait dengan arena
kegiatan olahraga saja. Tetapi segala sesuatu diluar arena yang ikut
memperlancar jalannya aktivitas olahraganya juga disebut prasarana
(Soepartono, 2000:6).

2.1.6 Gelanggang Olahraga (GOR)
2.1.6.1 Pengertian Gelanggang Olahraga (GOR).
Gedung Olaharaga umumnya di sebut dengan ”Gelanggang”, merupakan
sebuah wadah atau tempat yang dikhususkan untuk mewadahi sebuah kegiatan
olahraga, biasanya istilah gelanggang dipakai untuk sebuah tempat untuk
cabang olahraga. Seperti : Gelanggang Renang, Gelanggang Futsal dapat juga
sebagai tempat berkumpulnya sebuah kegiatan. Seperti : Gelanggang Remaja.
Istilah gelanggang ini memiliki kesan luas, dan sering terjadinya suatu kegiatan
(Ahsa Fuad, 2010:12).

20


Gelanggang harus memiliki lebih dari sekedar penyediaan wadah saja,
karena jika tidak memiliki fungsi tambahan lain yang dapat mendukung maka
tidak bisa disebut gelanggang. Gelanggang seharusnya memiliki fasilitas atau
penyediaan untuk memenuhi kegiatan lain yang mendukung atau berhubungan
dengan fungsi utama bangunan, maka dari itu dinamakan sebuah gelanggang.
Gelanggang bersifat spesifik dan khusus yaitu tidak menampung kegiatan
diluar dari batasannya, dan biasanya memiiki nama yang langsung
menggunakan kata sesuatu fungsi kegiatan utama, Misalnya : Gelanggang tinju,
hanya menampung kegiatan tinju saja dan menampung kegiatan yang lain yang
berhubungan dengan tinju seperti, ruang tekniknya, ruang kesehatannya, dan
bukan arena tinju saja (Ahsa Fuad, 2010:12).
Dari pengertian tersebut gelanggang olahraga atau yang biasanya disebut
dengan GOR, memiliki ciri tersendiri atau identik dengan bangunan yang
memiliki bentang lebar. Gelanggang dalam Pola Pembangunan Olahraga yang
disusun Kantor Menpora disebutkan bahwa olahraga adalah bentuk-bentuk
kegiatan jasmani yang terdapat di dalam permainan, perlombaan, dan kegitan
jasmani yang intensif dalam rangka memperoleh rekasi, kemenangan, dan
prestasi optimal. Dapat disimpulkan pengertian Gelanggang Olahraga (GOR)
yaitu arena atau temapat untuk menampung kegiatan jasmani berupa
permainan, perlombaan, dan kegiatan jasmani yang intensif dalam rangka
memperoleh rekreasi, kemenangan, dan prestasi optimal.
Gelanggang bisa disebut wilayah yang lebar dengan berbagai bangunan
olahraga yang berada di dalam satu kawasan tersebut. Klasifikasi pada
gelanggang olahraga berdasarkan gedung olahraga yang harus memenuhi
standar Nasional adalah seperti pada table 2.1:

21


Table 2.1 Klasifikasi dan Penggunaan Bangunan Gedung Olahraga
Klasifika
si
Gedung
Olahraga
Penggunaan
Jumlah
Minimal
Cabang
Olahraga
Jumlah Minimal Lapangan Keterangan
Pertandingan
Nasional/Internasional
Latihan
Tipe A 1. Tenis Lap
2. Bola Basket
3. Bola Voli
4. Bulutangkis
1 Buah
1 Buah
1 Buah
4 Buah
1 Buah
3 Buah
4 Buah
6-7
Buah
Untuk cabang
olahraga lain
masih
kemungkinan
penggunaannya
sepanjang
ketentuan ukuran
minimalnya masih
dapat dipenuhi
oleh gedung
olahraga
Tipe B 1. Bola Basket
2. Bola Voli
3. Bulutangkis
1 Buah
1 Buah (Nasional)
-
-
2 Buah
3 Buah
Idem


Tipe C 1. Bola Voli
2. Bulutangkis
-
1 Buah
1 Buah
-
Idem

Sumber: Tata Cara Perencanaan Teknik Bangunan Gedung Olahraga, 1994.
Departemen Pekerjaan Umum.

Gelanggang Olahraga menurut Buku Standar Tata Cara Perencanaan
Teknik Bangunan Gedung Olahraga yang dikeluarkan oleh Departemen
Pekerjaan Umum dalam Andri Maryanto (2007:15), klasifikasi gelanggang
olahraga dibagi menjadi 3 tipe, yaitu :
1. Tipe A adalah Gelanggang Olahraga yang dalam penggunaan nya
melayani wilayah Provinsi, dengan standar kapasitas penonton 3000-5000
jiwa dan fasilitas olahraga minimal, 1 lapangan volley, 1 lapangan basket,
dan 4 lapangan bulutangkis.
2. Tipe B adalah Gelanggang Olahraga yang dalam penggunaannya melayani
wilayah Kabupaten/Kota, dengan standar kapasitas penonton 1000-3000
jiwa, dan 33 fasilitas olahraga minimal, 1 lapangan basket, 1 lapangan
volley, dan 1 lapangan bulutangkis.

22


3. Tipe C adalah Gelanggang Olahraga yang dalam penggunaannya hanya
melayani wilayah Kecamatan, dengan standar kapasitas penonton
maksimal 1000 jiwa, dan fasilitas olahraga minimal 1 lapangan bola volley
dan 1 lapangan bulutangkis.
Fasilitas penunjang harus memenuhi ketentuan, sebagai berikut:
1. Ruang ganti atlit direncanakan untuk tipe A dan B minimal dua unit dan tipe
C minimal 1 unit, dengan ketentuan sebagai berikut :
1) Lokasi ruang ganti harus dapat langsung menuju lapangan melalui
koridor yang berada dibawah tempat duduk penonton.
2) Kelengkapan fasilitas tipa-tiap unit antara lain :
a. Toilet pria harus dilengkapi minimal 2 buah bak cuci tangan, 4 buah
peturasan dan 2 buah kakus;
b. Ruang bilas pria dilengkapi minimal 9 buah shower;
c. Ruang ganti pakaian pria dilengkapi tempat simpan benda-benda
dan pakaian atlit minimal 20 box dan dilengkapi bangku panjang
minimal 20 tempat duduk;
d. Toilet wanita harus dilengkapi minimal 4 buah kakus dan 4 buah
bak cuci tangan yang dilengkapi cermin;
e. Ruang bilas wanita harus dibuat tertutup dengan jumlah minimal 20
buah;
f. Ruang ganti pakaian wanita dilengkapi tempat simpan benda-benda
dan pakaian atlit minimal 20 box dan dilengkapi bangku panjang
minimal 20 tempat duduk.
2. Ruang ganti pelatih dan wasit direncanakan untuk tipe A dan B minimal 1
unit untuk wasit dan 2 unit untuk pelatih dengan ketentuan, sebagai berikut:

23


1) Loksai ruang ganti harus dapat langsung menuju lapangan melalui
koridor yang berada dibawah tempat duduk penonton;
2) Kelengkapan fasilitas untuk pria dan wanita, tiap unit minimal:
a. 1 buah bak cuci tangan;
b. 1 buah kakus;
c. 1 buah ruang bilas tertutup;
d. 1 buah ruang simpan yang dilengkapi 2 buah tempat simpan dan
bangku panjang 2 tempat duduk;
3. Ruang pijat direncanakan untuk tipe A, B dan C minimal 12 m2 dan tipe C
diperbolehkan tanpa ruang pijat. Kelengkapannya minimal 1 buah tempat
tidur, 1 buah cuci tangan dan 1 buah kakus;
4. Lokasi ruang P3K harus berada dekat dengan ruang ganti atau ruang bilas
dan direncanakan untuk tipe A, B dan C minimal1 unit yang dapat melayani
20.000 penonton dengan luas minimal 15 m2. Kelengkapannya minimal 1
buah tempat tidur untuk pemeriksaan, 1 buah tempat tidur untuk perawatan
dan 1 buah kakus yang mempunyai luas lantai dapat menampung 2 orang
untuk kegiatan pemeriksaan dopping;
5. Ruang pemanasan direncanakanuntuk tipe A minimal 300 m2, tipe B
minimla 81 m2 dan maximal 196m2, sedangkan tipe C minimal 81 m2 ;
6. Ruang latihan beban direncanakan mempunyai luas yang disesuaikan
dengan alat latihan yang digunakan minimal 150 m2 untuk tipe A, 80 m2
untuk tipe B dan tipe C diperbolehkan tanpa ruang latihan beban;
7. Toilet penonton direncanakan untuk tipe A, B dan C dengan perbandingan
penonton wanita dan pria adala 1:4 yang penempatannya dipisahkan.
Fasilitas yang dibutuhkan minimal dilengkapi dengan:

24


1) Jumlah akus jongkok untuk pria dibutuhkan 1 bush kakus untuk 200
penonton pria dan untuk wanita 1 buah kakus jonkok untuk 100
penonton wanita;
2) Jumlah bak cuci tangan yang dilengkapi cermin, dibutuhkan minimal 1
buah untuk 200 penonton pria dan 1 buah untuk 100 penonton
wanita.
3) Jumlah peturasan yang dibutuhkan minimal 1 buah untuk 100
penonton pria.
8. Kantor pengelolaan lapangan tipe A dan B direncanakan sebagai berikut :
1) Dapat menampung minimal 10 orang, maximal 15 orang dan tipe C
minima l 5 orang dengan luas yang dibutuhkan minimal 5 m2 untuk
setiap orang.
2) Tipe A dan B harus dilengkapi ruang untuk petugas keamanan,
petugas kebakaran dan polisi yang masing-masing membutuhkan
luas minimal 15 m2. Untuk tipe C diperbolehkan tanpa ruang tersebut;
9. Gudang direncanakan untuk menyimpan alat kebersihan dan alat olahraga
dengan luas yang disesuaikan dengan alat kebersihan atau alat olahraga
yang digunakan, antara lain:
1) Tipe A, gudang alat olahraga yang dibutuhkan minimal 120 m2 dan
20 m2 untuk gudang alat kebersihan;
2) Tipe B, gudang alat olahraga yang dibutuhkan minimal 50 m2 dan 20
m2 untuk gudang alat kebersihan;
3) Tipe C, gudang alat olahraga yang dibutuhkan 20m2 dan 9 m2 untuk
gudang dan alat kebersihan;
10. Ruang panel direncanakan untuk tipe A, B dan C harus diletakan dengan

25


ruang staf teknik;
11. Ruang mesin direncanakan untuk tipe A, B dan C dengan luas ruang yang
sesuai kapasitas mesin yang dibutuhkan dan lokasi mesin tidak
menimbulkan bunyi bising yang mengganggu ruang arena dan penonton;
12. Ruang kantin direncanakan untuk tipe A, untuk tipe B dan C diperbolehkan
tanpa ruang kantin;
13. Ruang pos keamanan direncanakan untuk tipe A dan B, untuk tipe C
diperbolehkan tanpa ruang pos keamanan;
14. Tiket box direncanakan untuk untuk tipe A dan B sesuai kapasitas
penonton;
15. Ruang pers direncanakan untuk tipe A, B dan C sebagai berikut:
1) Harus disediakan kabin untuk awak TV dan Film;
2) Tipe A dan B harus disediakan ruang telepon dan telex, sedangkan
untuk tipe C boleh tidak disediakan ruang telepon dan telex;
3) Toilet khusus untuk pria dan wanita masing-masing minimal 1 unit
terdiri dari 1 kakus jongkok dan 1 bak cuci tangan;
16. Ruang VIP direncanakan untuk tipe A dan B yang digunakan untuk tempat
wawancara khusus atau menerima tamu khusus;
17. Tempat parkir direncanakan untuk tipe A dan B, sebagai berikut :
1) Jarak maksimal dari tempat parkir, pool atau tempat pemberhentian
kendaraan umum menuju pintu masuk gedung olahraga 1500m;
2) 1 ruang parkir mobil dibutuhkan minimal untuk 4 orang pengunjung
pada saat jam sibuk;
18. Toilet penyandang cacat direncanakan untuk tipe A dan B sedangkan untuk
tipe C diperbolehkan tanpa toilet penyandang cacat. Fasilitas yang

26


dibutuhkan minimal, sebagai berikut :
1) 1 unit yang terdiri dari 1 buah kakus, 1 buah peturasan, 1 buah bak cuci
untuk pria dan 1 buah kakus duduk serta 1 buah bak cuci tangan untuk
wanita;
2) Toilet untuk pria harus dipisahkan dari toilet untuk wanita;
3) Toilet harus dilengkapi dengan pegangan untuk melakukan
perpindahan dari kursi roda ke kakus duduk yang diletakan di depan
dan di samping kakus duduk setinggi 80 cm;
19. Jalur sirkulasi untuk penyandang cacat harus memenuhi ketentuan,
sebagai berikut :
1) Tanjakan harus mempunyai kemiringan 8%, panjangnya maksimal 10m
2) Permukaan lantai selasar tidak boleh licin, harus terbuat dari bahan-
bahan yang keras dan tidak boleh ada genangan air;
3) Pada ujung tanjakan harus disediakan bagian datar minimal 180 cm;
4) Selasar harus cukup lebar untuk kursi roda melakukan putaran 1800

2.1.7 Fungsi Sarana Prasarana Gelanggang Olahraga
Gelanggang harus memiliki lebih dari sekedar penyediaan wadah saja,
karena jika tidak memiliki fungsi tambahan lain yang dapat mendukung maka
tidak bisa disebut gelanggang. Gelanggang seharusnya memiliki fasilitas atau
penyediaan untuk memenuhi kegiatan lain yang mendukung atau berhubungan
dengan fungsi utama bangunan, maka dari itu dinamakan sebuah gelanggang
(Ahsa Fuad, 2010:12).
Fungsi bangunan gelanggang olahraga ini adalah sebagai wadah
penampung kegiatan olahraga dengan segala fasilitas yang disediakan. Fasilitas

27


utama yang ada antara lain: lapangan basket, alat fitness, kolam renang, ruang
sauna, dan sebagainya. Fasilitas lain pendukung meliputi: spa dan salon, billiard,
sampai ruang serbaguna.
Menurut keputusan gubernur daerah khusus ibukota Jakarta gelanggang
olahraga mempunyai tugas mengelola fasilitas olahraga serta melayani kegiatan
pemuda/masyarakat di Gelanggang Olahraga (KGPDKI Jakarta No.97, 2002:5).
Untuk menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1),
Gelanggang Olahraga mempunyai fungsi:
1. Penyusunan program dan rencana kegiatan gelanggang olahraga
2. Pengelolaan dan pengaturan penggunaan fasilitas olahraga
3. Perawatan dan pemeliharaan fasilitas olahraga
4. Koordinasi fungsi fasilitas olahraga yang berada dalam lingkungannya
5. Pembantuan usaha pemassalan, pembibitan, peningkatan prestasi melalui
kegiatan penataran, pelatihan serta pertandingan olahraga
6. Penerimaan dan penyetoran retribusi
7. Evaluasi, pengendalian dan penyusunan laporan kegiatan gelanggang
olahraga
8. Penyelenggaraan kegiatan ketatausahaan

28


2.2 Kerangka Konseptual




















Gambar 2.1 Kerangka Konseptual
Olahraga
Pelayanan di masyarakat
Manajemen sarana dan prasrana
(GOR)

Olahraga masyarakat
Olahraga Prestasi
Peningkatan Prestasi
Sarana dan
Prasarana (GOR)
1. Perencanaan
(planning)
2. Pengorganisasian
(organizing)
3. Pengarahan
(directing)
4. Penyusunan
personalia (staffing)
5. Pengawasan
(controlling)

29

BAB III
METODE PENELITIAN

3.1 Pendekatan Penelitian
Metode penelitian ini digunakan untuk memecahkan atau menjawab
permasalahan yang sedang dihadapi pada situasi sekarang (Soetedjo
Notoatmojo, 2005:138). Metode yang digunakan pada penelitian ini yaitu metode
kualitatif sesuai dengan permasalahan dan tujuan penelitian ini bersifat deskriptif
kualitatif.
Metode kualitatif ini digunakan karena banyak pertimbangan. Pertama,
menyesuaikan metode kualitatif lebih mudah apabila berhadapan dengan
kenyataan jamak. Kedua, metode ini menyajikan secara langsung hakikat
hubungan antara peneliti dan responden. Ketiga, metode ini lebih peka dan lebih
dapat menyesuaikan diri dengan banyak penajaman pengaruh bersama
terhadap pola-pola nilai yang dihadapi (Lexy J. Moleong, 2010: 9-10).

3.2 Lokasi dan Sasaran Penelitian
3.2.1 Lokasi Penelitian
GOR SATRIA Purwokerto yang beralamat di Jalan Dr. Suharso No. 99
Purwokerto, Banyumas. Penelitian dilakukan di DINPORABUDPAR selaku
pengelola sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto serta pembinaan
prestasi di tingkat SD,SMP,SMA dan KONI sebagai pengurus prestasi olahraga
diluar kependidikan di Kabupaten Banyumas, baik DINPORA dan KONI sama-
sama bertempat di dalam lingkungan GOR SATRIA Purwokerto, kantor tersebut
tergabung di area SASANA KRIDA RAGA SATRIA.

30


3.2.2 Waktu Penelitian
Waktu penelitian dalam penelitian Analisis Manajemen Sarana Prasarana
GOR SATRIA Purwokerto untuk Peningkatan Prestasi dan Olahraga Masyarakat.
adalah:
Hari : Sabtu-Senin
Tanggal : 13 November-14Desember2015

3.2.3 Sasaran Penelitian
Responden adalah orang yang ditentukan sebagai sampel dalam penelitian
dan diharapkan dapat memperoleh informasi yang diperlukan oleh peneliti
Sasaran dalam penelitian ini adalah manajemen sarana prasaran GOR SATRIA
Purwokerto yaitu DINPORABUDPAR Kabupaten Banyumas. Teknik
pengambilan data menggunakan total sampling. Teknik yang digunakan ini yaitu
mengambil jumlah keseluruhan populasi manajemen saranap rasarana GOR
SATRIA Purrwokerto yang berjumlah 15 orang.

3.3 Instrumen dan Metode Pengumpulan Data
3.3.1 Instrumen Penelitian
Pada penelitian kualitatif peneliti memiliki banyak peran, yaitu sebagai
perencana, pelaksana pengumpulan data, analisis, penafsir data, dan pada
akhirnya menjadi pelapor hasil penelitian. Keaktifan peneliti di lapangan sangat
penting di dalam penelitian karena ia merupakan instrument utama dalam
pengumpulan data (Lexy J. Moleong, 2007:168). Peneliti dalam melaksanakan

31

metode wawancara dan observasi menggunakan alat bantu. Alat bantu yang
digunakan adalah pedoman wawancara dan alat perekam.

3.3.1.1Pedoman Wawancara
Pedoman wawancara merupakan pedoman yang berisi pertanyaan yang
berkaitan dengan fokus penelitian. Fungsinya agar wawancara yang dilakukan
tidak menyimpang dari tujuan penelitian.Pedomanwawancara yang digunakan
adalah sesuai buku pedoman penulisan skripsi kualitatif.
3.3.1.2 Alat Perekam
Alat perekam digunakan untuk merekam obrol an ketika wawancara
berlangsung, instrument ini memiliki keuntungan dapat diamati dan didengar
secara berulang. sehingga memungkinkan untuk mengadakan analisis secara
teliti.Penelitian ini menggunakan alat perekam berupa kamera DSLR dan
handycam.

3.3.2 Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
observasi, wawancara, dan dokumen.
3.3.2.1 Observasi atau Pengamatan
Observasi yang dilakukan peneliti dalam penelitian ini adalah melakukan
pengamatan secara langsung di GOR SATRIA Purwokerto.
3.3.2.2 Wawancara
Wawancara adalah percakapan dengan maksud tertentu yang dilakukan
oleh dua pihak, yaitu pewawancara ( interviewer) yang mengajukan

32

pertanyaan dan terwawancara (interviewee) yang menjawab pertanyaan
(Lexy J. Moleong, 2007:186). Pada penelitian ini, wawancara dilakukan dengan
maksud memperoleh informasi untuk mengetahui hubungan manajemen sarana
dan prasarana GOR SAT RIA Purwokerto terhadap olahraga masyarakat
.Interview eradalah peneliti sendiri, sedangkan interviewee adalah pengelola
sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto.
3.3.2.3 Dokumen
Dokumen yang digunakan adalah data yang diperoleh bukan hasil
wawancara melainkan data pendukungdari KONI dan DINPORABUDPAR
Kabupaten Banyumas.

3.4 PemeriksaanKeabsahan Data
Penetapan keabsahan data pada penelitian digunakan teknik pemeriksaan
data dengan triangulasi. Tujuan triangulasi adalah mengetahui kebenaran data
tertentu dengan membandingkan data yang diperoleh dengan sumber lain, pada
berbagai fase penelitian lapangan, dan pada waktu yang berlainan.
Triangulasi pada penelitian ini adalah triangulasi sumber data yang
diperoleh dari kantor Dinas Pemuda Olahraga Budaya dan Pariwisata
(DINPORABUDPAR)serta KONI KabupatenBanyumas.

3.5 Analisis Data
Analisis data dalam penelitian kualitatif dilakukan secara induktif,
penafsiran berlaku khusus, karena adanya batas yang ditentukan oleh fokus.
Kegiatan analisis data dalam penelitian ini yang digunakan oleh peneliti adalah
membaca, mengamati, dan memahami serta mempelajari secara teliti seluruh

33

data yang sudah terkumpul yang didapat dari hasil kegiatan wawancara,
observasi, dokumentasi, dan studi pustaka. Pada tahap analisis data terbagi atas
beberapa tahapan, yaitu reduksi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan
atau verifikasi.
1. Reduksi Data
Reduksi data merupakan proses pemilihan, pemusatan perhatian,
pengabstraksian dan pentransformasian data kasar dari lapangan. Proses ini
berlangsung selama penelitian dilakukan, dari awal sampai akhir penelitian.
Fungsinya untuk menajamkan, menggolongkan, mengarahkan, membuang yang
tidak perlu, dan mengorganisasi sehingga interprestasi bisa ditarik.
2. Penyajian Data
Penyajian data yang baik adalah mudah dilihat, dibaca dan dipahami.
Penyajian data yang sering digunakan metode kualitatif adalah dalam bentuk
teks naratif. Penyajian data yang baik meliputi berbagai jenis matrik, grafik,
bagan yang semuanya tersusun secara rapi dalam bentuk yang t erpadu,
sehingga mudah untuk dimengerti dan dipahami.
3. Menarik Kesimpulan atau Verifikasi
Kesimpulan atau verifikasi dalam penelitan ini teragantung pada
kelengkapan pengumpulan data di lapangan. Kesimpulan kegiatan analisis data
kualitatif terletak pada pelukisan atau penuturan tentang apa yang dihasilkan,
sehingga dapat dimengerti berkenaan dengan masalah yang diteliti. Kemampuan
peneliti sangat berperan dalam merinci, melacak, mencatat, mengorganisasikan
setiap data yang relevan untuk ditelaah secara mendalam.

34

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Penelitian
4.1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
Purwokerto adalah sebuah Kota yang tidak otonom karena masih menjadi
bagian Kabupaten Banyumas sebagai pusat pemerintahan. Secara administratif,
Purwokerto terbagi menjadi 4 kecamatan dengan 27 kelurahan. Sebenarnya ada
wacana pembentukan Kota Purwokerto terlepas dari Kabupaten Banyumas terus
bergulir. Kalau dilihat dari sejarahnya, Purwokerto asalnya berstatus Kota
Administratif (Kotif), di mana Kotif lainnya di Indonesia sudah menyandang status
Kota dengan otonomi tersendiri. Secara geografis Purwokerto terletak di selatan
Gunung Slamet. GOR SATRIA Purwokerto merupakan Gelanggang O lahraga
(GOR) terbesar yang dimiliki oleh pemerintah Kabupaten Banyumas, yang
beralamat di Jalan Dr. Suharso No. 99 Purwokerto, Banyumas.
GOR pada awalnya dikelola oleh Dinas Pendidikan, namun pada tahun
2008 sampai sekarang dikelola oleh Dinas Pemuda Olahraga Budaya dan
Pariwisata (DINPORABUDPAR) Kabupaten Banyumas. Sebagai m anajemen
GOR SATRIA Purwokerto. DINPORABUDPAR memiliki 2 Kantor yaitu Kantor
pusat dan Kantor sekertariat. Kantor pusat berlokasi tidak jauh dari GOR
sedangkan, Kantor sekertariat bertempat di dalam kawasan GOR SATRIA.
DINPORABUDPAR yang bertanggung jawab dengan pengelolaan sarana
prasarana GOR SATRIA Purwokerto juga sebagai wadah pembinaan prestasi di
tingkat SD,SMP,SMA, untuk olahraga amatir, nasional, profesional sebagai
pengurus adalah KONI Kabupaten Banyumas. DINPORA dan KONI sama-sama

35


bertempat di dalam lingkungan GOR SATRIA Purwokerto, K antor tersebut
tergabung dan bersebelahan di area gedung SASANA KRIDA RAGA SATRIA
(SKR). Hal ini menjadikan peluang untuk mengembangkan olahraga yang ada di
Kabupaten Banyumas seharusnya berjalan dengan baik.
4.1.2 Manajemen Sarana Prasarana Gelanggang Olahraga (GOR) SATRIA
Purwokerto
4.1.2.1 Perencanaan (planning) Manajemen GOR SATRIA Purwokerto
Perencanaan yang berupa pengembangan sarana dan prasarana untuk
GOR SATRIA. Menurut hasil wawancara dengan Yudi Ristiawan tentang inovasi
pengembangan sarana prasarana “untuk pengembangan GOR butuh
pembentukan gudang sarpras, pada tahun 2016 tata kelola kebersihan
diperbaiki, dan menjadikan GOR SATRIA sebagai kawasan wisata olahraga
serta aspek prestasi olahraga untuk atlet”. Perencanaan setiap venue (area
olahraga) yang dilakukan DINPORABUDPAR adalah keamanan berupa kamera
CCTV, dan perekrutan karyawan. Dari segi perencanaan yang sudah ditetapkan
oleh pihak manajemen, masih menunggu dari pemerintah daerah untuk
kelanjutannya, karena dana yang dikeluarkan untuk penambahan fasilitas
tersebut tidak sedikit hampir mencapai kurang lebih 30 juta rupiah yang di
perkiraan oleh manajemen. Untuk penambahan karyawan dibidang kebersihan
akan diadakan ujian tertuliis dan wawancara. Ujian tersebut hanya untuk petugas
keamanan dan kebersihan, manajer melakukan seleksi tersebut supaya di tahun
2016 kinerja sarana dan prasarana dapat lebih baik lagi.
Menjaga pelayanan terhadap pengunjung GOR dan lebih menjaga
keteraturan kawasan GOR, manajemen bekerjasama dengan pihak swasta guna
pelayanan parkir kendaraan bermotor. Parkir merupakan salah satu pendukung

36


terlaksanya proses penggunaan sarana prasarana agar berjalan lancar. Berjalan
lancar atau tidaknya sebuah perencanaan.
4.1.2.2 Pengorganisasian (organizing) Manajemen GOR SATRIA Purwokerto
Pengorganisasian sarana prasarana di GOR SATRIA Purwokerto memiliki
struktur organisasi. Menurut wawancara dengan Dewi pengorganisasian di
bidang sarana prasarana “kalo di Kantor sekertariat bidang sarana dan
prasarana diketuai oleh Kepala Bidang (KABID) selaku penanggung jawab dan
untuk manajemen diserahkan langsung dibawah kendali Kepala Seksi (KASI)
serta staff dibawahnya”.
Pengorganisasian setiap bidang sesuai dengan apa yang ada untuk
kelancaran pengelolaan sarana dan prasarana. Dalam pemberian tugas dari
manajer khususnya untuk setiap venue (area) dikoordinatori oleh staff keamanan
dan kebersihan, masingg-masing dari venue dibagi dengan sistem kelompok
yang terdiri dari 2-5 orang untuk kebersihan dan penanggung jawaban untuk
venue tersebut. Dalam venue manajemen masing-masing venue juga
merangkap sebagai petugas kebersihan. Menurut wawancara dengan Wibowo
pengorganisasian “pengorganisasian sudah ada untuk di GOR, Kepala Bidang
sarana prasarana membawahi Kepala Seksi pembinaan olahraga prestasi dan
dibantu oleh staff sarana prasarana. Staff membawahi koordinator setiap venue”.
Struktur organisasi manajemen sarana prasarana gelanggang olahraga SATRIA
Purwokerto digambarkan pada table 4.1 sebagai berikut:

37


Tabel 4.1 Daftar Nama Manajemen Sarana Prasarana GOR SATRIA Purwokerto

No

Nama

Jenis
Kelamin

Umur
(Tahun)

Bidang
1 Drs. Edy Paryono Laki-laki 46 Kepala Bidang
2 Yudi Ristiawan S.Sos, M.Si Laki-laki 44 Ketua Seksi
3 Dewi Perempuan 45 Administrasi
4 Wibowo Prasetyo Laki-laki 43 Staf Sarpras
5 Embar Susilo Laki-laki 43 Staf Sarpras
6 Sudarno Laki-laki 44 Staf Sarpras
7 Tarsikun Aziz Laki-laki 46 Staf Sarpras
9 Kustoni Laki-laki 33 Venue Lap.
Sepakbola
10 Wahyudin Laki-laki 32 Venue Tenis
Lapangan
11 Supriyono Laki-laki 51 Venue Lap.
Menembak
12 Rahman Laki-laki 30 Venue Sasana
Krida Raga
13 Sutarno Laki-laki 64 Venue Lap.
Bulutangkis
14 Saiful Rokhim Laki-laki 34 Venue Beladiri
15 Darsono Laki-laki 33 Venue Futsal

38


4.1.2.3 Pengarahan (directing) Manajemen GOR SATRIA Purwokerto
Dari hasil penelitian, manajemen GOR SATRIA Purwokerto yaitu Kepala
Seksi (KASI) atau manajer memberi pengarahan berupa tugas dan wewenang.
Manajer menentukan koordinator sarana prasarana, orang yang ditunjuk sebagai
koordinator melaksanakan tugas sesuai perintah dari manajer. Koordinator
lapangan akan turun langsung kelapangan menyampaikan tugas yang diberikan
manajer untuk setiap venue. Hasil wawancara dengan manajer Yudi Ristiawan
tentang bagaimana manajemen setiap venue “membentuk koordinator setiap
venue, dengan menetapkan manajemen saling asah, evaluasi dan eliminasi,
kepemimpinan, dan hubungan emosional”
Kegiatan yang akan diadakan di GOR wajib melalui ijin, yaitu mengajukan
proposal dengan waktu ditunjukan sebelum kegiatan dilakukan dan harus
mendapat ijin berupa tandatangan dari Kepala Seksi. Manajer bertugas memberi
perintah kepada petugas keamanan GOR SATRIA Purwokerto untuk menjaga
kelancaran dan juga berkoordinasi dengan koordinator lapangan. Manajer
menginstruksikan koordinator lapangan untuk menyiapkan dan memastikan
setiap venue harus dalam keadaan maksimal agar kegiatan yang akan dilakukan
berjalan lancar.
4.1.2.4 Penyusunan Personalia (staffing) Manajemen GOR SATRIA
Purwokerto
Sumber daya manusia yang dimiliki GOR SATRIA Purwokero untuk
mendukung tercapainya maksud dan tujuan yang sudah direncanakan sangatlah
penting. Sumber daya yang kompetitif harus sesuai dengan keahlian.
Berdasarkan hasil penelitian, untuk mencapai tujuan yang direncanakan,
manajemen GOR SATRIA melakukan mutasi dari instansi lain dibagian dinas

39


kepegawaian serta perekrutan tenaga kemanan dan kebersihan sesuai kriteria
yang dibutuhkan. Dalam perekrutan sendiri manajemen lebih memilih
memanfaatkan kondisi sumber daya manusia yang sudah ada sebelumnya dan
merekrut atlet yang bernaung dibawah manajemen setelah selesai masa
kejayaannya.
Pemenuhan personalia tahun 2016 untuk menjaga keajegan jumlah
petugas keamanan dan kebersihan pihak manajemen melakukan perekrutan
sesuai jumlah petugas yang dibutuhkan. Adapun urutan-urutan perekrutan
petugas kebersihan dan keamanan adalah sebagai berikut:
1) Test (ujian) tertuis 50 soal pilihan ganda (kriteria semua pendidikan)
2) Test Wawancara
Manajemen GOR SATRIA Purwokerto menentukan kriteria untuk test yang
dilaksanakan supaya pengelolaan venue, petugas kebersihan, dan keamanan
bisa meningkatkan pelayanan dan kondisi prasarana yang ada. Hasil wawancara
dengan Yudi Ristiawan tentang bagaimana cara perekrutan pegawai di bidang
sarana prasarana “di Tahun 2016 akan diadakan test recruitmen (ujian
perekrutan) untuk pemanjangan kontrak, test tersebut berupa tes tertulis untuk
petugas keamanan dan kebersihan, dan test wawancara. Tes tersebut juga
untuk memenuhi kebutuhan pengurus sarana dan prasarana yang ada.
4.1.2.5 Pengawasan (controlling) Manajemen GOR SATRIA Purwokerto
Pengawasan yang dilakukan oleh manajemen sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purwokerto adalah pengawasan dalam bentuk penilaian kinerja,
penilaian berupa kesiapan dilapangan, kebersihan setiap setiap venue,
kelengkapan sarana dan prasarana.

40


Menjaga kinerja setiap venue manajer beserta staff yang ditunjuknya
melakukan pengecekan, menurut dari hasil wawancara setiap venue dan staff
tergolong baik karena pengontrolan dilakukan manajer setiap hari. Hasil
wawancara dengan Darsono tentang bagaimana manajer dalam mengontrol
kinerja pegawainya serta penggunaan sarana prasarana di GOR SATRIA
Purwokerto “Manajer mengawasi dengan pemantauan ke setiap venue”, di
dukung dengan jawaban manajer Yudi Ristiawan tentang bagaimana mengontrol
kinerja pegawai serta penggunaan sarana prasarana “pengawasan dilakukan
dengan mendatangi setiap venue, berkomunikasi tentang kendala apa saja yang
ada pada venue tersebut”.

4.1.3 Olahraga Prestasi di Kabupaten Banyumas
Hasil wawancara dengan Wibowo menjelaskan bahwa Kabupaten
Banyumas untuk pembinaan prestasi olahraga pendidikan (SD,SMP,SMA)
dimanajemen oleh DINPORABUDPAR yaitu KASI (Kepala Seksi) Pembinaan
Olahraga, sedangkan olahraga prestasi untuk atlet Kabupaten Banyumas yang
mengikuti Event olahraga dari tingkatan olahraga di kabupaten, dalam provinsi,
antar provinsi, nasional, dan internasional sebagai manajemen adalah KONI
(Komite Olahraga Nasional Indonesia) Kabupaten Banyumas.
Data yang diperoleh dari KONI untuk olahraga prestasi, kejuaraan diikuti
atlet Kabupaten banyumas adalah kejuaraan multievent yang diadakan oleh
pemerintah provinsi Jawa Tengah yaitu Pekan Olahraga Provinsi Daerah
(POPDA) dan berikut data yang diperoleh dari KONI Kabupaten Banyumas.

41


Tabel 4.2 Perolehan medali POPDA SD,SMP,SMA tingkat Provinsi Jawa Tengah
asal Kabupaten Banyumas
No Tahun Emas Perak Perunggu Jumlah
1 2013 13 19 22 54
2 2014 16 15 24 55
3 2015 18 28 30 76

Tabel diatas menunjukan adanya peningkatan perolehan medali atlet
kontingen Kabupaten Banyumas pada tiga tahun terakhir dan membawa
Banyumas menempati peringkat 5 besar diatas Kabupaten/Kota disekitarnya
seperti Cilacap dan Kebumen. Peringkat positif tersebut menunjukan bahwa
olahraga prestasi di Banyumas berjalan sesuai dengan SOP (Standar
Oprasional).
Wawancara dengan Yudi Ristiawan menjelaskan bahwa Kabupaten
Banyumas untuk atlet yang akan diturunkan di Kompetisi olahraga akan
diberikan training (latihan) berdasarkan cabang olahraga masing-masing, untuk
latihan atlet dilakukan di GOR SATRIA Purwokerto menggunakan sarana
prasarana sesuai cabang olahraga yang diikuti.
Hasil wawancara dan observasi sarana prasarana untuk mendukung
terlaksananya aktivitas olahraga.
Untuk olahraga prestasi salah satunya adalah cabang olahraga panjat
tebing, hasil wawancara dengan Yudi Ristiawan tentang sarana prasarana
apakah sudah dimaksimalkan untuk peningkatan prestasi “sudah, itu contohnya
atlet panjat tebing kan sudah menjuarai tingkat nasional dan kemarin ikut
kompetisi internasional dapat juara tiga dan sekarang dilakukan penambahan

42


sarana dan prasarana speed double track panjat tebing”. Didukungnya sarana
prasarana yang ada di GOR SATRIA Purwokerto baik atlet maupun olahragawan
mempunyai kesempatan untuk menggunakan fasilitas yang sudah ada tersebut.
Dapat dilihat pada LAMPIRAN 9 untuk program latihan atlet yang menggunakan
sarana prasarana olahraga di GOR SATRIA Purwokerto untuk latihan.

4.1.4 Kelengkapan sarana prasarana Gelanggang Olahraga SATRIA
Purwokerto
Sarana prasarana yang dimiliki GOR SATRIA Purwoketo adalah 19 fasilitas
olahraga dan 9 venue seperti olahraga prestasi, masyarakat, dan olahraga
ekstrim. Prasarana olahraga yang ada yaitu: Stadion sepakbola, Lapangan voli
pantai, Lapangan futsal, Panjat tebing, Hall beladiri, Hall Bulutangis, Lapangan
basket, Tenis lapangan, Tenis meja, Sepak takraw, Lapangan menembak, Sirkuit
BMX cross, Balap motor, Sirkuit sepatu roda, Lintasan atletik, Lapangan
panahan, Tempat fitness, Tempat senam aerobik dan Slalome mobil.
Kelengkapan sebagai berikut:
1) Stadion sepakbola yang ada di GOR SATRIA Purwokerto memiliki prasarana
yang cukup lengkap seperti bangku penonton VIP, ruang ganti serta mandi
pemain, papan skor digital, lampu stadion untuk pertandingan malam hari,
ruang ganti pemain dan lain-lain. Ukuran lapangan sudah sesuai standar
nasional kapasitas penonton 15.000 orang. Prestasi yang diraih yaitu team
sepak bola Banyumas meraih juara pertama pada PORPROV 2013.
2) Lapangan bola voli pantai yang ada di GOR SATRIA sudah meiliki 2
lapangan namun prasarana pendukung masih memiki kekurangan yaitu
belum adanya papan skor dan bangku penonton dan pemain.

43


3) Lapangan futsal yang ada di GOR SATRIA sudah memenuhi standar
nasional, lapangan jenis indoor (dalam ruangan) memiliki panjang lebar
42x25 mater, gawang 2 meter, lapanggan terbuat dari kayu. Untuk prasarana
adalah papan skor digital, tempat duduk penonton kapasitas kurang dari 100
orang, tepat ganti dan MCK umum. Pada PORPROV tim Futsal Banyumas
meraih juara 1.
4) Panjat tebing memiliki 3 papan untuk latihan, dan sedang ditambah sarana
latihan yaitu speed double track panjat tebing. Penambahan tempat latihan
dilakukan untuk memaksimalkan potensi atlet dari segi kecepatan. Atlet
panjat tebing yang dimiliki Banyumas mampu meraih juara 3 pada ajang
Internasional.
5) Bela diri Tempat untuk berlatih dan bertanding memiliki sasana masih
tergolong sempit dan kurang namun pada sarana prasana sudah tergolong.
6) Lapangan bulutangkis di GOR termasuk standar Internasional karena
memiliki 5 lapangan berjenis karpet dan 3 lapangan berlantai kayu, untuk
olahraga bulutankis yang berlantai kayu berada di dalam hall sasana krida
raga berbeda dengan jenis lapangan yang sudah menggunakan jenis karpet
sebagai lantainya memiliki hall atau gedung sendiri. Hall bulutangkis juga
memiliki bangku penonton kurang lebih 300 orang, tempat ganti, kamar
mandi dan lain-lain.
7) Lapangan basket yang dimiliki oleh GOR berada di dalam Hall sasana krida
raga dan di hall futsal. Lapangan basket di lengkapi prasarana papan skor
digital serta bangku penonton yang luas.
8) Tenis lapangan di GOR memiliki 6 lapangan tenis yang berstandar nasional,
sarana yang disediakan juga ada 4 raket yang bisa dipinjamkan serta bola,

44


prasarana cukup lengkap seperti tempat duduk wasit, lampu lapangan untuk
digunakan jika bermain malam hari, namun ada kekuranggan di bagian
bangku pemain dan penonton.
9) Tenis meja di GOR merupakan jenis olahraga yang jarang di minati oleh
masyarakat Banyumas maupun Purwokerto, namun pihak manajemen
sarana prasarana memfasilitasi olahraga tenis meja dengan adanya 1 meja
tenis, dan perlengkapan lainnya.
10) Sepaktakraw merupakan olahraga yang jarang diminati juga di Kabupaten
Banyumas, hanya beberapa daerah atau desa yang masih populer
memainkan olahraga tersebut. Sarana prasarana yang disediakan oleh
manajemen GOR SATRIA Purwokerto adalah 3 lapangan yang digunakan
beserta net, bola. Lapangan sepaktakraw bertempat di hall sasana krida
raga.
11) Olahraga menembak merupakan olahraga yang diminati oleh kalangan atau
orang-orang tertentu, dalam hal ini adalah atlet dan orang yang mampu
memiliki sarana berupa peralatan menembak. Lapangan tembak yang ada di
GOR SATRIA Purwokerto tergolong cukup dengan memiliki papan pantul
peluru yang terbuat dari tumpukan ban mobil, tempat membidik, sasaran
tembak (untuk sasaran tembak masih menggunakan sasaran yang bersifat
diam). Prasarana yang ada seperti bangku duduk penonton, ruang ganti,
kamar mandi dan lain-lain.
12) Sirkuit sepeda yang tergolong ekstrim, GOR memiliki sirkuit BMX cross yang
dapat digunakan untuk melakukan olahraga tersebut, namun dengan
kurangnya perawatan dan sirkuit ditutupi rumput-rumpu ilalang menjadikan
jarang digunakan.

45


13) Balap motor merupakan cabang olahraga karena tergolong menggunakan
kekuatan atau kemampuan motor, olahraga ini bersifat rekreasi. Olahraga
balap motor tidak lepas dari penggunaan sarana prasarana oleh karena itu
pihak manajemen GOR menyediakan prasarana berupa halaman yang luas
untuk dijadikan sirkuit atau lintasan balap.
14) Sirkuit sepatu roda di GOR SATRIA Purwokerto memiliki lintasan berbentuk
ovalle (lonjong) memutar dan bejarak kurang lebih 20 meter. Pihak
manajemen hanya memfasilitasi sirkuit untuk berlatih bukan untuk
bertanding.
15) Lintasan atletik yang ada di GOR SATRIA Purwokerto bertempat di samping
lapangan sepakbola tergolong buruk masih menggunakan tanah sebagai
lintasan lari, tidak adanya lintasan lompat jauh.
16) Panahan di GOR SATRiA Purwokerto menggunakan tempat yang luas,
piihak manajemen menyediakan prasarana berupa tempat yang luas.
17) Tempat fitness sendiri berada di dalam hall sasana krida raga, untuk sarana
prasarana masih tergolongg kurang, dengan tidak lengkapnya alat fitness.
18) Tempat senam aerobik berada bersebelahan dengan tempat fitnes. Berada di
dalam ruangan yang tertutup dan dilengkapi radio perekam namun
kekurangannya tidak menggunakan pendingin ruangan.
19) Slalome mobil merupakan jenis olahraga sport ekstrim, pihak manajemen
sarana prasarana hanya memfasilitasi lapangan yang luas yang berada di
depan sasana krida raga.

46


4.1.5 Olahraga masyarakat di GOR SATRIA Purwokerto
Olahraga masyarakat di dalam kawasan GOR SATRIA Purwokerto dilihat
dari Data hasil wawancara dengan Embar Susilo tentang sarana prasarana
olahraga masyarakat di GOR SATRIA Purwokerto “sarana prasarana olahraga
masyarakat yang ada sudah memadai dengan fasilitas yang dimiliki GOR
SATRIA masyarakat sudah puas”. Sama halnya dengan jawaban yang diberikan
oleh Wibowo Prasetyo “sarana prasarana yang ada di gelanggang olahraga
SATRIA Purwokerto ini sudah termasuk GOR terbesar dan terlengkap di wilayah
Purwokerto”
Dengan masyarakat yang melakukan aktivitas olahraga di kawasan GOR
SATRIA Purwokerto merasa tercukupi kepuasan jasmani untuk berolahraga,
pihak manajemen membuat perencanan (planning) untuk tahun depan tentang
olahraga masyarakat yang ada di kawasan GOR SATRIA Purwokerto. Hasil
wawancara dengan Yudi Ristiawan “untuk tahun 2016 GOR SATRIA Purwokerto
akan dijadikan sebagai wisata olahraga”.
Banyaknya masyarakat atau pengunjung GOR SATRIA Purwokerto
ditunjang dengan penyediaan sarana prasarana yang ada. Hasil wawancara
dengan Wibowo Prasetyo “pengunjung rata-rata 5.000 orang pada hari minggu,
kalo ada event biasa sampai 10-20 ribu orang”. Sesuia dengan jawaban dari
Darsono bahwa “pengunjung yang datang di GOR SATRIA Purwokerto dalam
satu minggu bisa mencapai rata-rata 5.000 orang” dan didukung dari hasil
observasi yang dilakukan peniliti bahwa rata-rata yang datang berkunjung di
GOR SATRIA Purwokerto kurang lebih 5.000 orang masyarakat yang
berkunjung, didukung dengan observasi yang telah dilakukan peneliti bahwa
pada hari sabtu dan minggu pengunjung lebih ramai daripada hari biasa.

47


4.2 Pembahasan
Mengacu pada analisis hasil penelitian yang telah disebutkan di atas, maka
dapat dinyatakan bahwa peningkatan prestasi yang ada di Kabupaten Banyumas
diukur dengan perolehan medali yang didapat oleh atlet asal Kabupaten
Banyumas yang mengikuti kejuaraan POPDA SMA, SMP, dan SD karena
selama ini, kemajuan olahraga suatu daerah cendrung berdasarkan perolehan
medali pada kegiatan multievent seperti Pekan Olahraga Nasional (PON) atau
Pekan Olahraga Daerah (PORDA) menurut Toho Cholik Mutohir (2007:23)
Menilai keberhasilan olahraga adalah perolehan medali dalam suatu event.
Ukuran yang demikian tentu tidak salah, tetapi juga tidak sepenuhnya benar.
Sebab, dalam setiap pertandingan multievent, perolehan medali memang
menjadi ukuran keberhasilan suatu daerah atau Negara dalam mengembangkan
prestasi olahraganya. Olahraga prestasi adalah arena dengan sifat kompetitif
yang sangat tinggi. Atlet yang berhasil adalah mereka yang memiliki kualifikasi
terbaik. Peningkatan prestasi secara umum juga dapat diukur dengan pembinaan
prestasi jangka panjang secara berjenjang dan berkelanjutan.
Pembinaan atlet jangka panjang harus dimulai dengan penumbuh
kembangan budaya olahraga yang dimulai dengan peningkatan akses dan mutu
pendidikan jasmani dan olahraga di berbagai jalur (jalur pendidikan yang meliputi
sekolah, madrasah, pondok pesantren; jalur masyarakat umum dan jalur
TNI/POLRI). Pola pembinaan dari penanaman pola gerak dasar umum
(multilateral development) menuju spesialis cabang olahraga tertentu.
Perkembangan majemuk (multi-ability) yang mencakup aspek fisik, mental,
social, personal, kognitif dan kreativitas perlu diperhatikan dalam
kurikulum/latihan pendidikan jasmani dan olahraga. Pembinaan atlet jangka

48


panjang yang perencanaannya disesuaikan taraf pertumbuhan dan
perkembangan (long term, developmentally apprprivate planning of training)
dirancang sebagai berikut:
1. Mulai aktif olahraga (umur 0-6 tahun)
2. Fundamental (laki-laki 6-9 tahun, perempuan 6-8 tahun)
3. Belajar latihan (learning to train) (laki-laki 9-12 tahun, perempuan 8-11
tahun)
4. Latihan untuk latihan (training to train) (laki-laki 12-16 tahun, perempuan
12-15 tahun)
5. Latihan untuk bertanding (laki-laki 16-23 tahun +/- , perempuan 15-21
tahun +/-)
6. Latihan untuk menang (training to win) (laki-laki 19 +/- tahun, perempuan
18 tahun +/-)
7. Aktif untuk kehidupan (active for live) (masuk pada tahap umur tertentu).
Perlu dicatat untuk tingkat 1 sampai dengan 4, pada umumnya cocok untuk
diaplikasikan bagi cabang olahraga yang memerlukan spesialis tidak terlalu awal
(late specialisation). Umur atlet pada tingkat 5 dan 6, untuk cabang olahraga satu
dengan yang lain biasanya bervariasi karena spesifikasi dan tuntutan cabang
olahraga masing-masing yang tidak sama menur ut Toho Cholik Mutohir
(2007:148).
Efisiensi pemberdayagunaan semua sumber daya perlu menjadi bagian
yang diprioritaskan dalam pelaksanan pembinaan. Berkaitan dengan hal ini maka
perlu dioptimalkan pemanfaatan semua jalur pembinaan (jalur pelajar dan
mahasiswa dengan PPLP, PPLM dan sekolah olahraga Ragunan; jalur klub
dengan pusat pelatihan di daerah yang dikelola oleh TNI/POLRI, klub

49


perusahaan swasta, dan pesantren). Sistem multi-jalur ini sudah dilaksanakan
den perlu terus dimantapkan dengan memberikan kesempatan dan akses yang
luas agar setiap anggota dapat berlatih dengan dukungan pelatih handal serta
dukungan yang luas dan leluasa untuk ikut dalam berbagai kompetisi sesuai
dengan jenjang dan jenis olahraganya Toho Cholik Mutohir (2007:151).
Gaya kepemimpinan yang ditentukan oleh berbagai faktor, diantaranya
adalah latar belakang personal, pendidikan personal, pengalaman, hingga
lingkungan yang dihadapinya. Sesuai dengan arti kepemimpinan menurut Cribbin
dalam Achmad Patrusi (2012:145) menyatakan kepemimpinan merupakan suatu
proses pengaruh dari pemimpin yang membuat orang lain bersedia mengerjakan
yang seharusnya dikerjakan dengan baik.
Manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto berjalan dengan
cukup baik karena Kepala Seksi (KASI) yang bertugas sebagai manajer sarana
prasarana bekerja sesuai dengan Perencanaan manajemen sarana prasarana
GOR SATRIA Purwokerto adalah dengan pengembangan fasilitas sarana
prasarana untuk setiap tahun, berupa perbaikan-perbaikan venue, penambahan
prasarana latihan seperti Seed double Track panjat tebing, fasilitas keamanan
berupa pemasangan CCTV (Close circuit television), pengembangan aspek
olahraga prestasi untuk atlet, dan menjadikan kawasan GOR SATRIA
Purwokerto sebagai wisata olahraga.
Pemerintah kabupaten Banyumas merupakan sumber dana bagi
manajemen GOR SATRIA Purwokerto sebagai anggaran yang akan digunakan
untuk pengembangan fasilitas sarana prasarana olahraga. Kurangnya gudang
sarana prasarana akan ditambah dan dimasukan dalam rencana anggaran,
dengan penambahan venue untuk cabang olahraga panahan dan renang.

50


Pengorganisasian yang diterapkan oleh manajemen sarana prasarana GOR
SATRIA Purwokerto adalah tugas yang diberikan manajer kepada staff dengan
membentuk koordinator venue untuk setiap bidang dan bertanggung jawab atas
tugas yang ditentukan manajer.
Manajemen setiap venue yang sudah ditentukan oleh manajer dengan
kriteria dan pemahaman tentang karakteristik venue tersebut. GOR SATRIA
memiliki 19 fasilitas prasarana olahraga untuk pembagian pengelolaan venue 7
orang pengelola yang dibantu oleh 2 sampai 4 orang petugas kebersihan.
Pengarahan yang dilakukan manajemen sarana prasarana GOR SATRIA
Purwokerto adalah dengan memberi pengarahan tugas dan wewenang sesuai
manajer kepada pemimpin koordinator lapangan.
Koordinator lapangan akan turun langsung kelapangan menyampaikan
tugas yang diberikan manajer untuk setiap venue, untuk kegiatan yang akan
diadakan di GOR SATRIA Purwokerto berupa event olahraga maupun event
kesenian harus melalui ijin dari manajer sarana prasarana yaitu Kepala Seksi
dengan mengajukan proposal. Manajer memberi perintah kepada petugas
keamanan dan koordinator lapangan untuk menyiapkan dan memastikan
keamanan setiap venue yang akan digunakan dalam sebuah event.
Penerapan proses penyusunan personalia guna mencapai tujuan yang
sudah ada ditentukan dengan menambah petugas kebersihan dan keamanan
sebagai pendukung berjalannya manajemen GOR SATRIA Purwokerto.
Manajemen bekerja sama dengan pengurus dan peneliti untuk membuat soal
yang akan digunakan untuk Test seleksi. Ujian yang dilakukan berupa soal
pilihan ganda yang berjumlah 50 soal berisi materi dasar tentang pengetahuan
manajemen dan lingkungan GOR SATRIA Purwokerto, serta melakukan Test

51


wawancara untuk meningkatkan mutu pengelolaan kebersihan dan keamanan di
setiap venue.
Olahraga mampu meningkatkan ketahanan terhadap stress. Hasil studi
membuktikan bahwa remaja yang terlibat dalam aktivitas fisik lebih memiliki
ketahanan dan mampu mengatasi stressor dari lingkungannya menurut Brinkhoff
dalam Toho Cholik Mutohir (2007:122). Olahraga yang dilakukan secara
sistematis, teratur dan terarah akan sangat membantu upaya kita menciptakan
pola hidup yang sehat dan berkualitas. “life isn’t a sprint; it’s a marathon, so
prepare for long haul”. Betapa hidup dan kehidupan pada hakikatnya bukanlah
instan, melainkan sejumlah proses panjang yang hasrus dipersiapkan dengan
bekal yang cukup (Toho Cholik Mutohir, 2007:121).
Olahraga prestasi di Kabupaten Banyumas berada pada pencapaian yang
positif dalam kejuaraan karena manajemen sarana prasarana olahraga di GOR
SATRIA Purwokerto berjalan sesuai SOP (Standar Oprasional), untuk
masyarakat yang beraktivitas olahraga di kawasan GOR ditunjang dengan
rencana peningkatan sarana prasarana olahraga GOR SATRIA Purwokerto
setiap tahunnya dan penetapan sebagai kawasan wisata olahraga.
Olahraga masyarakat di Banyumas akan semakin tercukupi kebutuhan
jasmani olahraga dengan dikembangkannya gelanggang olahraga SATRIA
Purwokerto sebagai kawasan wisata olahraga yang ada di Kabupaten
Banyumas. Dibentuknya pola hidup sehat oleh masyarakat dengan beraktivitas
olahraga, mendukung terlaksananya pengembangan gelanggang olahraga yang
telah di rencankan manajemen sarana prasarana.

52


4.3 Keterbatasan Penelitian
Adapun keterbatasan dalam hasil penelitian ini yang pertama saat
pengambilan data responden kuesioner terkendala cuaca (hujan).
Waktu penelitian yang dibutuhkan dalam memperoleh data yang diperlukan
kurang, perlu pengamatan yang lebih mendalam guna memperoleh data yang
diinginkan.
Beberapa kekurangan mungkin terlepas dari pengamatan penulis. Masukan
berupa kritik dan saran diharapkan dapat memperbaiki laporan hasil penelitian.

53

BAB V
SIMPULAN DAN SARAN

5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka peneliti dapat
menyimpulkan bahwa:
1. Manajemen sarana prasarana yang ada di GOR SATRIA Purwokerto
telah melaksanakan proses manajemen sesuai teori yang ada. Dalam
prosesPlanning, Organizing, Directing, Staffing, dan Controlling yang
bekerjasama dengan pemerintah daerah Kabupaten Banyumas untuk
pengembangan sarana prasarana dan peningkatan kualitas kerja
pegawai.
2. Kelengkapan sarana prasarana Gelanggang olahraga SATRIA
Purwokerto dalam peningkatan prestasi olahraga di Kabupaten Banyumas
merupakan faktor penunjang positifnya h asil eventPOPDAJawa
Tengahyang diikuti oleh atlet-atlet Kabupaten Banyumas, dari tahun 2013
sampai 2015 perolehan medali selalu meningkat.
3. Manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto untuk olahraga
masyarakatberjalan cukup baik dengan rata-rata jumlah pengunjung yang
mekakukan aktivitas olahraga dikawasan GOR SATRIA Purwokerto.
Untuk itu manajemen melakukan pengembangan fasilitasolahraga
masyarakat dengan menjadikan kawasan GOR sebagai wisata olahraga.

54


5.2 Saran
1. Untuk pembinaan atlet di tambahkan venue untuk regulasi, fasilitas
regulasi untuk masing-masing venue dibuat kartu untuk memudahkan
pendataan atlet.
2. Penambahan fasilitaskolam renang publik yang berstandar Internasional,
joging Track(lintasan lari)di samping lapangan sepakbola yang masih
menggunakan tanah di ganti dengan bahan karet.
3. Penataan kembali sistem pengorganisasian yang ada sesuai kemampuan
dan bidang olahraga.

55

DAFTAR PUSTAKA
Achmad Paturusi. 2012. Manajemen Pendidikan Jasmani dan Olahraga. Jakarta:
PT Rineka Cipta.

Afriwardi. 2010. Ilmu Kedokteran Olahraga. Jakarta: Buku Kedokteran EGC.

Agus S Suryobroto. 2004. Sarana dan Prasarana Pendidikan Jasmani.
Yogyakarta: FIK-UNY.

Andri Maryanto. 2007. Gelanggang Olahraga dan Fasilitas Pembelajaran.
Jakarta. Universitas Mercu Buana.

Asha Fuad. 2010. Gelanggang Futsal di Yogyakarta. Yogyakarta:Universitas
Atma Jaya Yogyakarta.

Fajar Yulianto. 2015. Pembinaan Prestasi Cabang Olahraga Tarung Derajat di
SATLAT GOR SATRIA Kabupaten Banyumas Tahun 2013. Jurnal Media
Ilmu keolahraga. Edisi 2, Volume 4, Februari 2015:1602-1607.

Harsono. 2015. Kepelatihan Olahraga – Teori dan Metodologi. Bandung: Remaja
Rosdakarya.

Harsuki, MA. 2003. Perkembangan Olahraga Terkini. Jakarta: PT. RajaGrafindo
Persada.

Hartono Hadjarati. 2009. Memberdayakan Olahraga Nasional. Jurnal Pelangi
Ilmu. Edisi 5, Volume 2, 2009:22.

Husdarta. 2010 Sejarah dan Filsafat Olahraga. Bandung: ALFABETA.

Joko Andi Fitriansyah. 2014. Survei Manajemen Sarana Prasarana dan Fasilitas
Olahraga di Kota Salatiga. Semarang: Universitas Negeri Semarang.

Keputusan Gubernur Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta. 2002.
Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di
Lingkungan Dinas Olahraga dan Pemuda Propinsi Daerah Khusus
Ibukota Jakarta. Jakarta: Lembar Daerah Khusus Propinsi Ibukota
Jakarta.

Lexy J. Moleong. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT. Remaja
Rosdakarya.

Malayu S.P Hasibuan. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia (edisi Revisi).
Jakarta: Bumi Aksara.

Nurizal Choirian. 2013. Lifguard pada Water Blaster Kota Semarang. Semarang:
Universitas Negeri Semarang.

56


Pedoman Penyusunan Skripsi FIK UNNES.

Rizaldi. 2010. Studi tentang Manajemen Komite Olahraga Nasional Indonesia
Kabupaten Pasama Barat. Padang: Universitas Negeri Padang.

Santoso Giriwijoyo. 2013. Ilmu Faal Olahraga. Bandung. PT. Remaja
Rosdakarya.

Soepartono. 2000. Sarana dan Prasarana Olahraga. Semarang: FIK UNNES.

Sofian Effendi. 2012. Metode Peneitian Survei. Jakarta: LP3ES.

Suharsimi Arikunto. 2006. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik.
Jakarta: Adi Mahasatya.

T. Hani Handoko. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia
(edisi 2). Yogyakarta: BPFE.

Toho Cholik Mutohir, dan Ali Maksum. 2007. Sport Development Index. Jakarta:
PT INDEKS.

Undang-Undang Republik Indonesia No. 3 Tahun 2005. Tentang Sistem
Keolahragaan Nasional. Bandung. Citra Umbara.

Wasis D. Dwiyogo. Penelitian Keolahragaan. 2010. Malang: Universitas Negeri
Malang (UM PRESS).

57


LAMPIRAN1
USULAN DOSEN PEMBIMBING

58


LAMPIRAN 2
SURAT KEPUTUSAN PEMBIMBING

59


LAMPIRAN3
SURAT IJIN PENELITIAN

60


LAMPIRAN4
SURAT TELAH MELAKSANAKAN PENELITIAN

61


LAMPIRAN 5
Kisi-kisi Pedoman Wawancara manajemen sarana prasarana GOR SATRIA
Purwokerto
No Komponen Pertanyaan
1 Latar Belakang 1. Sejarah Manajemen Sarana Prasarana
GOR SATRIA Purwokerto
2 Manajemen a. Planning
1) Pengembangan sarana dan prsarana
GOR SATRIA Purwokerto
2) kendala apa saja di dalam manajemen
sarana dan prasarana GOR SATRIA
Purwokerto?
3) Peranan manajemen sarana dan
prasarana ini dalam perkembangan
dunia olahraga terutama olahraga
masyarakat
4) Bentuk kerjasama dengan pihak lain
(Sponsor) dalam pengembangan sarana
dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto
5) Cara pengelolaan dana sarana dan
prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
b. Organizing
1) Strukturorganisasi dalam manajemen
sarana dan prasarana GOR SATRIA
Purwokerto
2) Sistem pembagian tugas dalam struktur
kepengurusan manajemen sarana dan
prsarana GOR SATRIA
3) Sistem kerjasama dengan pihak lain (jika
ada Sponsor)
4) Struktur organisasi dalam
pengelolaan/manajemen sarana dan
prasaran GOR SATRIA Purwokerto
c. Directing
1) Peranan manajer dalam melakukan
koordinasi dengan pengurus sarana dan
prasarana GOR SATRIA Purwokerto
2) Proses pembinaan Atlet-atlet yang
menggunakan sarana dan prasaran

62


GOR SATRIA Purwokerto
d. Staffing
1) Perekrutan pegawai untuk menjadi
bagian dari manajemen sarana dan
prasaran GOR SATRIA Purwokerto
2) Cara manajer menentukan jumlah
pegawai yang ada dalam sistem
ketenaga kerjaan
3) Kinerja pengelolaan sarana dan
prasarana GOR SATRIA Purwokerto
e. Controlling
1) Cara manajer dalam mengontrol kinerja
para pegawainya serta pengguna
sarana dan prasarana?
2) Kapan manajer melakukan pengawasan
sarana dan prasarana terhadap
penggunaanya
3 Sarana dan
Prasarana
a. Sarana dan prasarana yang ada
b. Kondisi sarana dan prasarana
c. Bentuk perawatan sarana prasarana
4 Olahraga prestasi
dan masyarakat
a. Perkembangan olahraga prestasi dan
masyarakat
b. Kepuasan masyarakat dalam aktivitas
olahraga di GOR SATRIA Purwokerto

63


LAMPIRAN 6
INSTRUMEN PENELITIAN
PEDOMAN WAWANCARA
Pelaksanaan perolehan data: Tanggal…….Bulan…….Tahun…….
IDENTITAS RESPONDEN
Nama Responden :
Umur :
Jenis Kelamin :
Jabatan :

Wawancara dengan pengurus Sarana dan Prasarana GOR SATRIA
Purwokerto.
1. Kapan berdirinya manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
2. Apa maksud pendirian manajemen sarana dan prasarana GOR SATRIA
Purwokerto?
3. Kapan Anda mulai bekerja di bagian manajemen sarana dan prasarana di
GOR SATRIA Purwokerto?
4. Sejauh mana pengembangan sarana dan prsarana GOR SATRIA Purwokerto
untuk memenuhi standar umum Gelanggang Olahraga Tingkat Kabupaten
Kota?
5. Program apa saja yang dilakukan Manajemen/pengelola dalam perawatan
fasilitas sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
6. Dari mana dana yang diperoleh manajemen/pengeola sarana dan prasarana
GOR SATRIA Purwokerto?

64


7. Apa saja bentuk kerjasama manajemen GOR SATRIA Purwokerto dengan
Pemkab Banyumas?
8. Apakah ada kerjasama dengan pihak lain (Sponsor) dalam pengembangan
sarana dan prasara GOR SATRIA Purwokerto?
9. Bagaimanakah sistem pembagian tugas dalam struktur kepengurusan sarana
dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
10. Bagaimana perekrutan pegawai untuk menjadi bagian dari manajemen
sarana dan prasaran GOR SATRIA Purwokerto?
11. Bagaimana cara manajer dalam mengontrol kinerja para pegawainya serta
pengguna sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
12. Apa saja kendala yang dialami oleh manajemen sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purworekto?
13. Kapan manajer melakukan pengawasan sarana dan prasarana terhadap
penggunaan GOR SATRIA Purwokerto?
14. Apakah untuk olahraga masyarakat fasilitas olahraga di GOR SATRIA
Purwokerto sudah memadai?
15. Bagaimana minat masyarakat dalam melakukan aktivitas olahraga di GOR
SATRIA Purwokerto dengan adanya sarana dan prasarana di dalamnya?
16. Apakah ada inovasi dalam pengembangan sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purwokerto?
17. Berapa rata-rata jumlah pengunjung yang menggunakan fasilitas sarana dan
prasarana olahraga di GOR SATRIA Purwokerto?
18. Apakah sarana dan prasarana yang dimiliki GOR SATRIA Purwokerto sudah
dimaksimalkan untuk peningkatan prestasi atlet?

65


INSTRUMEN PENELITIAN
PEDOMAN WAWANCARA
Pelaksanaan perolehan data: Tanggal…….Bulan…….Tahun…….
IDENTITAS RESPONDEN
Nama Responden :
Umur :
Jenis Kelamin :
Jabatan :

Wawancara dengan Manajer Sarana dan Prasarana GOR SATRIA
Purwokerto.
1. Kapan berdirinya manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
2. Sudah berapa lama Anda aktif bekerja di bagian manajemen sarana dan
prasarana di GOR SATRIA Purwokerto?
3. Untuk manajemen setiap venue bagaimana?
4. Bagaimana cara perekrutan pegawai di bidang sarana dan prasarana?
5. Dari banyak venue ini diadakan pemetaan anggaran, mendapatkan berapa
persen (%) setiap venue yang diperoleh?
6. Bagaimana cara Anda dalam mengontrol kinerja para pegawainya serta
pengguna sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?
7. GOR SATRIA Purwoketo ada berapa venue?
8. Apakah ada inovasi dalam pengembangan sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purwokerto?
9. Apakah sarana dan prasarana yang dimiliki GOR SATRIA Purwokerto sudah
dimaksimalkan untuk peningkatan prestasi atlet?

66


LAMPIRAN 7
INSTRUMEN PENELITIAN
PEDOMAN WAWANCARA
Pelaksanaan perolehan data: Tanggal…….Bulan…….Tahun…….
IDENTITAS RESPONDEN
Nama Responden :
Umur :
Jenis Kelamin :
Jabatan :
Wawancara dengan pengurus Sarana dan Prasarana GOR SATRIA
Purwokerto.
1. Kapan berdirinya manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto?


2. Apa maksud pendirian manajemen sarana dan prasarana GOR SATRIA
Purwokerto?


3. Kapan Anda mulai bekerja di bagian manajemen sarana dan prasarana di
GOR SATRIA Purwokerto?


4. Sejauh mana pengembangan sarana dan prsarana GOR SATRIA Purwokerto
untuk memenuhi standar umum Gelanggang Olahraga Tingkat Kabupaten
Kota?

67


5. Program apa saja yang dilakukan Manajemen/pengelola dalam perawatan
fasilitas sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?


6. Dari mana dana yang diperoleh manajemen/pengeola sarana dan prasarana
GOR SATRIA Purwokerto?


7. Apa saja bentuk kerjasama manajemen GOR SATRIA Purwokerto dengan
Pemkab Banyumas?


8. Apakah ada kerjasama dengan pihak lain (Sponsor) dalam pengembangan
sarana dan prasara GOR SATRIA Purwokerto?


9. Bagaimanakah sistem pembagian tugas dalam struktur kepengurusan sarana
dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?


10. Bagaimana perekrutan pegawai untuk menjadi bagian dari manajemen
sarana dan prasaran GOR SATRIA Purwokerto?

68




11. Bagaimana cara manajer dalam mengontrol kinerja para pegawainya serta
pengguna sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?


12. Apa saja kendala yang dialami oleh manajemen sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purworekto?


13. Kapan manajer melakukan pengawasan sarana dan prasarana terhadap
penggunaan GOR SATRIA Purwokerto?


14. Apakah untuk olahraga masyarakat fasilitas olahraga di GOR SATRIA
Purwokerto sudah memadai?


15. Bagaimana minat masyarakat dalam melakukan aktivitas olahraga di GOR
SATRIA Purwokerto dengan adanya sarana dan prasarana di dalamnya?


16. Apakah ada inovasi dalam pengembangan sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purwokerto?

69




17. Berapa rata-rata jumlah pengunjung yang menggunakan fasilitas sarana dan
prasarana olahraga di GOR SATRIA Purwokerto?


18. Apakah sarana dan prasarana yang dimiliki GOR SATRIA Purwokerto sudah
dimaksimalkan untuk peningkatan prestasi atlet?

70


INSTRUMEN PENELITIAN
PEDOMAN WAWANCARA
Pelaksanaan perolehan data: Tanggal…….Bulan…….Tahun…….
IDENTITAS RESPONDEN
Nama Responden :
Umur :
Jenis Kelamin :
Jabatan :

Wawancara dengan Manajer Sarana dan Prasarana GOR SATRIA
Purwokerto.
1. Kapan berdirinya manajemen sarana prasarana GOR SATRIA Purwokerto?


2. Sudah berapa lama Anda aktif bekerja di bagian manajemen sarana dan
prasarana di GOR SATRIA Purwokerto?


3. Untuk manajemen setiap venue bagaimana?

71




4. Bagaimana cara perekrutan pegawai di bidang sarana dan prasarana?


5. Dari banyak venue ini diadakan pemetaan anggaran, mendapatkan berapa
persen (%) setiap venue yang diperoleh?


6. Bagaimana cara Anda dalam mengontrol kinerja para pegawainya serta
pengguna sarana dan prasarana GOR SATRIA Purwokerto?


7. GOR SATRIA Purwoketo ada berapa venue?


8. Apakah ada inovasi dalam pengembangan sarana dan prasarana GOR
SATRIA Purwokerto?


9. Apakah sarana dan prasarana yang dimiliki GOR SATRIA Purwokerto
sudah dimaksimalkan untuk peningkatan prestasi atlet?

72


LAMPIRAN 8
DAFTAR JUARA POPDA TINGKAT PROVINSI JATENG 2013
ASAL KABUPATEN BANYUMAS
TINGKAT SD
NO CABOR NAMA ASAL SEKOLAH JUARA NOMOR
1 ATLETIK
DEVIS UTAMA
PUTRI SDN DANASRI 3
Kanga's
Escape
Putri
2 TENIS MEJA JANUAR TRIONO SD KRISTEN 1 PURWOKERTO 1
Tunggal
Puta
3
SENAM
TALIDA MISKA SDN 4 KRANJI 3
Artistik
Putri
4 FREDELA M. SDN 2 GRENDENG 2
Artistik
Putri
5
DWI ANITA
DAMARA SDN 4 KRANJI 1
Ritmik
Putri
6
RENANG MUHAMMAD
RAFI Z.
SDN 5 TELUK
1
100m dada
putra
7 2
200m ganti
perorangan
8 3
50m bebas
putra
9 KAIKEA PUTRA SD PUTRA HARAPAN 3
100m
punggung
putra
10
BULUTANGKIS
AISHA GALUH SDN 2 SOKARAJA KULON 3
Tunggal
Putri
11 KARATE
ADIYAKSA WIRA
B. SDN 2 SOKANEGARA PWT 3
Kumite
Putra
12 CATUR ALYA SEKAR K. SDN 1 KRANJI 3
Catur
Cepat Putri

TINGKAT SMP
NO CABOR NAMA ASAL SEKOLAH JUARA NOMOR
1
ATLETIK
SUKMA ASRI RAHAYU SMPN 2 AJIBARANG 1
2 ATINA NUR KAMALIA MTSN SUMBANG 2
3 RIZKY BAYU F.K. SMPN 2 BANYUMAS 1
Lari 400m
Putra
4 PANAHAN
MUHAMMAD
AGHASSI Z. SMP AL IRSYAD PURWOKERTO 1 30m
5 PENCAK SILAT
RENO NUGROHO
ELMUIZ MTs MA'ARIF NU 1 AJIBARANG 2
Kelas G
Putra
6
RENANG
ILHAM BAYU
NUGROHO SMPN 2 SOKARAJA 3
Ganti
Perorangan
200m
7
ZEFANYA TRIFENA SMP NAS.3 BAHASA PUTRA H.
2
Gaya
Punggung
200m

73


8 3
Kupu-kupu
100m
9 3
400m bebas
putri
10 3
100m kupu-
kupu putri
11 NATALIA BUKIT P. SMP SUSTERAN PWT 3
Gaya Dada
200m Putri
12
SENAM ERA SAKTI PERTIWI SMPN 2 JATILAWANG
2
Senam
Ritmik Bola
13 2
Senam
Ritmik Pita
14 3
Senam
Ritmik Serba
Bisa
15
TAEKWONDO FAUZAN ANDIKA
SETIAJI SMP AL IRSYAD PURWOKERTO 1
Under 45kg
putra
16 JUSTICIA CHANTIKA SMPN 1 PURWOKERTO 1
Under 32kg
putri
18 DELTA DENIDA SMPN 8 PURWOKERTO 2
Under 47kg
putri
19
SHAINA MAULIDA
SAFIRA SMPN 8 PURWOKERTO 3
Under 41kg
putri
20 LAILY ROHMAH MTsN PURWOKERTO 3
Under 34kg
putri




TINGKAT SMA
NO CABOR NAMA ASAL SEKOLAH JUARA NOMOR
1
ATLETIK NOFIANTO SMAN 3 PURWOKERTO
1 400m putra
2 2 200m putra
3
RIZKY DEVI A. SMAN 3 PURWOKERTO
2 100m putri
4 WIDYA ASRI SMK MUH. 2 AJIBARANG 3
Lompat
Jangkit
5
PENCAK SILAT
PRABU SUJA SAMHARI SMAN 1 PURWOKERTO 3 Kelas F Putra
6 HENJANG HENDRIS C. SMK BUNDA SATRIA WANGON 1
Kelas H
Putra
7 RETNO NUR AFIFAH SMK SWAGAYA 1 Kelas F Putri
8
DEBBY VERA
PRIANDANI SMAN 5 PURWOKERTO 3 Kelas G Putri
9
RENANG GIZELA TRIFOSA SMA BRUDERAN PURWOKERTO
1
Kupu-Kupu
200m Putri
10 2
200m
punggung
putri
11 2
200m ganti
putri
12 2
200m bebas
putri

74


13
SALVIAN DEWANGGA SMAN 5 PURWOKERTO
2
100m dada
putra
14 3
200m
punggung
puta
15
LAILY NUR AFIFAH
2
200m
punggung
putri
16 3
100m
punggung
putri
17 3
100m bebas
putri
18
CATUR SUGIONO
2
200m bebas
putra
19 3
400m bebas
putra
20
NUR HALIMAH
1
200m bebas
putri
21 2
100m dada
putri
22 2
400m bebas
putri
23
TAEKWONDO YANUAR DWI
RAMADHANI SMAN 3 PURWOKERTO 2
Pomsae
perorangan
24
INTAN
SULISTYANINGSIH SMAN 3 PURWOKERTO
3 Pomsae
berpasangan
25
YANUAR DWI
RAMADHANI SMAN 3 PURWOKERTO


DAFTAR JUARA POPDA TINGKAT PROVINSI JATENG 2014
ASAL KABUPATEN BANYUMAS
TINGKAT SD
NO CABOR NAMA ASAL SEKOLAH JUARA NOMOR
1
ATLETIK KURNIA FATMA
AMANAH SDN 1 WINDUJAYA 1
KANGA'S ESCAPE
PUTRI
2
KURNIA FATMA
AMANAH SDN 1 WINDUJAYA 2
LOMPAT KATAK
PUTRI
3 SYANDANA RIZQULLOH SDN 1 RAWAHENG 3
LOMPAT KATAK
PUTRA
4 BULUTANGKIS
VYANANDA BINTANG
RACKETTA SDN 1 SUDAGARAN BANYUMAS 2 TUNGGAL PUTRI
5
SENAM
DWI ANITA DAMARA SDN 4 KRANJI 2 RITMIK PUTRI
6 IKO FAIZATU ZAHRO SDN AJIBARANG KULON 3 RITMIK PUTRI
7 TAEKWONDO SAFIRA AULIA AKMAL SDN 1 SOKARAJA KULON 1
KELAS 33 KG
PUTRA
8 KARATE BINTANG ZERA ZAHRANI SDN KARANGRAU 3 KUMITE PUTRA

75



TINGKAT SMP
NO CABOR NAMA ASAL SEKOLAH JUARA NOMOR
1
RENANG
ZEFANYA TRIFENA
SMP NAS. 3 BAHASA PUTRA
H. 1
100 M
PUNGGUNG
PUTRI
2 ZEFANYA TRIFENA
SMP NAS. 3 BAHASA PUTRA
H. 1
200 M
PUNGGUNG
PUTRI
3 ZEFANYA TRIFENA
SMP NAS. 3 BAHASA PUTRA
H. 2
200 M KUPU-
KUPU PUTRI
4 ILHAM BAYU NUGROHO SMPN 2 SOKARAJA 3
100 M
PUNGGUNG
PUTRA
5 ILHAM BAYU NUGROHO SMPN 2 SOKARAJA 3
200 M GANTI
PERORANGAN
PA
6 FEMIA MIFTAH A SMPN 7 PURWOKERTO 2
200 M DADA
PUTRI
7 FEMIA MIFTAH A SMPN 7 PURWOKERTO 3
100 M DADA
PUTRI
8
SENAM
YOSI OKTA FENDI SMPN 8 PURWOKERTO 3 LANTAI PUTRA
9 ALFINA AULISA PUTRI SMPN 2 JATILAWANG 3 PITA PUTRI
10
ATLETIK
SOFIYANA KUSUMA SMPN 2 PURWOKERTO 2
TOLAK PELURU
PUTRI
11 TEGAR PANGUDI SMPN 1 SOKARAJA 1
LOMPAT JAUH
PUTRA
12 CAHYONO PUTRO SMPN 1 SUMPIUH 1
TOLAK PELURU
PUTRA
13 CAHYONO PUTRO SMPN 1 SUMPIUH 3
LEMPAR
CAKRAM
PUTRA
14
PENCAK SILAT
NADA RAMADHAN SMPN 2 SOKARAJA 3
KELAS D
PUTRA
15 EFFENDI MISHBAH ABDULLAH SMPN 1 TAMBAK 2 KELAS F PUTRA
16 INDAH DWI PUASTRI SMPN 1 KALIBAGOR 2 KELAS D PUTRI
17 FIQRIE NUR RAMADHAN SMPN 3 SOKARAJA 3
KELAS G
PUTRA
18
TAEKWONDO
JUSTICIA CHANTIKA SMPN 1 PURWOKERTO 3
UNDER 37
PUTRI
19 DELTA D. SMPN 8 PURWOKERTO 3
UNDER 47
PUTRI
20 GERALD RAFSANJANI SMPN 8 PURWOKERTO 3
UNDER 33
PUTRA
21 FAIZAL RAMADHAN SMPN 7 PURWOKERTO 3
POMSAE
PERORANGAN
PA
22
TENIS
LAPANGAN MUKAROMATUL ISNANIAH SMPN 2 BANYUMAS 3
TUNGGAL
PUTRI

76




TINGKAT SMA
NO CABOR NAMA ASAL SEKOLAH JUARA NOMOR
1
SENAM
ERA SAKTI SMAN JATILAWANG 2 GADA PUTRI
2 ERA SAKTI SMAN JATILAWANG 2 PITA PUTRI
3
PENCAK SILAT
ANGGITA CAHYA MARTIKA SMAN JATILAWANG 3 KELAS D PUTRI
4 HENJANG HENDRIS CAHYONO
SMK BUNDA SATRIA
WANGON 3
KELAS H
PUTRA
5 RENANG CATUR SUGIONO SMAN 3 PURWOKERTO 3
50 M BEBAS
PUTRA
6
ATLETIK
KHOIRUL LAIL M SMK MUH 2 AJIBARANG 3
LOMPAT
JANGKIT
PUTRA
7 SARKUM SMAN 3 PURWOKERTO 1
LEMPAR
CAKRAM
PUTRA
8 RIZKY DEVI A. SMAN 3 PURWOKERTO 3
LARI 100 M
PUTRI
9
PANAHAN
BETRIX TEOFA PWBY SMAN 3 PURWOKERTO 1
RONDE 30 M
PUTRA
10 BETRIX TEOFA PWBY SMAN 3 PURWOKERTO 1
RONDE 40 M
PUTRA
11 BETRIX TEOFA PWBY SMAN 3 PURWOKERTO 1
RONDE 50 M
PUTRA
12 BETRIX TEOFA PWBY SMAN 3 PURWOKERTO 1
TOTAL JARAK
PUTRA
13 BETRIX TEOFA PWBY SMAN 3 PURWOKERTO
1
RONDE
BEREGU
14 FAIZ NUR AHMAD SMA IT AL IRSYAD
15 M.AGHASI ZULFIKAR SMA IT AL IRSYAD
16 FAIZ NUR AHMAD SMA IT AL IRSYAD 3
RONDE 40 M
PUTRA
17 FAIZ NUR AHMAD SMA IT AL IRSYAD 3
TOTAL JARAK
PUTRA
18
TAEKWONDO
KURNIA ARMAN R SMAN 3 PURWOKERTO 1
UNDER 73 KG
PUTRA
19

YANWAR DWI R SMAN 3 PURWOKERTO 1
UNDER 55 KG
PUTRA
20

LINTANG PALUPI K SMAN 3 PURWOKERTO 1
UNDER 55 KG
PUTRI
21

NITA PURNAMASARI SMAN 3 PURWOKERTO 1
UNDER 63 KG
PUTRI
22

ULIANA UTAMI SMAN 1 AJIBARANG 2 UNDER 59 KG
23

INTAN SULISTYANINGSIH SMAN 3 PURWOKERTO
2
POMSAE
BERPASANGAN
2 ORG 24

YANWAR DWI R SMAN 3 PURWOKERTO
25

YANWAR DWI R SMAN 3 PURWOKERTO 2
POMSAE
PERORANGAN
PUTRA

77


26

RIZQITA AZIZAH SMAN 3 PURWOKERTO 3
POMSAE
PERORANGAN
PUTRI
27

AMELIA DWI PANGESTIKA SMAN 3 PURWOKERTO 3
UNDER 46 KG
PUTRI
28

SYAEFUDIN ALFAIZIN SMA IT AL IRSYAD 3
UNDER 68 KG
PUTRA
29

RIZQITA AZIZAH SMAN 3 PURWOKERTO
3
POMSAE
BEREGU 3
ORANG
30

MAZIDATUN N MAN 2 PURWOKERTO
31 SULISTYANINGSIH SMAN 3 PURWOKERTO



DAFTAR JUARA POPDA TINGKAT PROVINSI JATENG 2015
ASAL KABUPATEN BANYUMAS

TINGKAT SD
NO CABOR NAMA ATLIT SEKOLAH NOMOR
1
Renang ZEFANYA TRIFENA SMP Nas. 3 Bahasa 100m
Punggung
2
200m
Punggung
3 MUHAMMAD RAFI Z. SMPN 2 Purwokerto 100m Dada
4 Senam DWI ANITA DAMARA SMPN 5 Purwokerto Gada Putri
5 Silat WINDA SETIANINGSIH SMPN 3 Sokaraja
Kelas G
Putri
6 Taekwondo FARKHAN IBRAHIM SMP IT Al Irsyad Under 39kg

PERAK


NO CABOR NAMA ATLIT SEKOLAH NOMOR
1
Renang MUHAMMAD RAFI Z. SMPN 2 Purwokerto
200m Dada
2 50m Dada
3 50m Bebas
4
FEMIA MIFTAH SMPN 7 Purwokerto 200m Gaya
Ganti
5 100m Kupu
6 ZEFANYA TRIFENA SMP NAS 3 Bahasa
50m
Punggung
7 Silat FEBRIA PUSPA ARISTA SMPN 1 Kalibagor
Kelas E
Putri
8
Taekwondo
GHUDZAMIR TAKHTA SMPN 8 Purwokerto
Pomsae
Perorangan
9 ADITYA YUNAN P. SMPN 8 Purwokerto
Under 42
Kg

78



TINGKAT SMP
PERUNGGU


NO CABOR NAMA ATLIT SEKOLAH NOMOR
1
Renang
ZEFANYA TRIFENA SMP NAS 3 BAHASA
400m
Bebas
2 FEMIA MIFTAH A. SMPN 7 Purwokerto
50m
Kupu-kupu
3 DWI ANITA DAMARA SMPN 5 Purwokerto Serba Bisa
4 Tenis Meja JANUAR TRIONO SMPN 2 Purwokerto
Tunggal
Putra
5 Silat YUGIS MANGLIARI SMP MUH 1 Pwt
Kelas F
Putri
6
Taekwondo
BESTA NOVIANA SMPN 9 Purwokerto
Under
31kg Putri
7 IDHAR ALFAUZI SMPN 7 Purwokerto
Under
33kg Putra
8
Karate
M. RAYNALDI AKBAR SMPN 1 Purwokerto
Kata
Peroranga
n Pa
9 JENITA KHARUNIA S. SMPN 1 Sokaraja
Kata
peroranga
n Pi
10 Sepakbola M. ANDICHA DWI PUTRA SMP MUH 1 Pwt
Beregu
Putra
11 NAUFAL FAIQ M. SMPN 4 Pwt
Beregu
Putra
12 SYAHRUL DWI RAMADHAN SMPN 1 Sumbang
Beregu
Putra
13 LUTHFIE ARIE SMPN 8 Purwokerto
Beregu
Putra
14 DAFFA IRFAN PURNOMO SMP 2 Gunungjati
Beregu
Putra
15 FIKRI YARIZA SMPN 2 Ajibarang
Beregu
Putra
16 SIGIT ARIYANTO SMP Maarif Ajibarang
Beregu
Putra
17 ALNORO ARIFMATULLOH SMPN 3 Ajibarang
Beregu
Putra
18 M. TENKU ERLIAN MTsN Purwokerto
Beregu
Putra
19 YANUAR ADI SMP Maarif Ajibarang
Beregu
Putra
20 NAUFAL AMAR ADILAH SMPN 2 Ajibarang
Beregu
Putra
21 NDARU NUGRAHANING SMPN 5 Purwokerto
Beregu
Putra

79


22 M. FAUZAN SMPN 6 Purwokerto
Beregu
Putra
23 YOGA KUKUH MTsN Purwokerto
Beregu
Putra
24 LUTFI ALKHAIDAR SMPN 8 Purwokerto
Beregu
Putra
25 DANANG ARYANTO SMPN 1 Sumbang
Beregu
Putra

TINGKAT SMA
EMAS


NO CABOR NAMA ATLIT SEKOLAH NOMOR
1
Atletik
ATINA NUR KAMILA SMAN 3 Purwokerto
Lempar
Lembing
Pi
2 SARKUM SMAN 2 Purwokerto
Lempar
Cakram Pa
3 TEGAR PANGUDI SMAN 3 Purwokerto
Lompat
Jauh
4
Renang ZEFANYA TRIFENA
SMA Nas. 3 Bahasa
200m
Punggung
5 SMA Nas. 3 Bahasa
100m
Kupu
6 SMA Nas. 3 Bahasa
200m
Kupu
7 SMA Nas. 3 Bahasa
100m
Punggung
8 Karate
RIZKA MARWAHIDAH
SURYANI SMAN 4 Purwokerto
Kumite -
42kg
9
Sepakbola
TRY TYANTURI
SMK Maarif NU 1
Ajibarang
Beregu
Putra
10 DWI YANUAR R. MAN 1 Purwokerto
Beregu
Putra
11 SCHANDEX MAULANA S. SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
12 ANGGIT FAJAR K. SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
13 BASTIAN N.F. SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
14 ARIF KURNIAWAN SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
15 SIDANG ISKUSHARDIANTO SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
16 NANDA WISNU A. SMK Wiworotomo
Beregu
Putra
17 FAIZAL NUR ALIM SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra

80


18 MUHAMMAD FARIZ ZAKIY SMK Wiworotomo
Beregu
Putra
19 LUTFI A.P. SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
20 IMAM ARIYANTO SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
21 ASEP APRIANTO SMKN 2 Purwokerto
Beregu
Putra
22 JUNIAR RAKA SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
23 GIOVANI YUDHA SMAN 3 Purwokerto
Beregu
Putra
24 DZALIKA INDIAFIFI SMK Wiworotomo
Beregu
Putra

PERAK


NO CABOR NAMA ATLIT SEKOLAH NOMOR
1
Senam
ERA SAKTI PERTIWI SMAN Jatilawang Ritmik Pita
2 ERA SAKTI PERTIWI SMAN Jatilawang
Ritmik
Bola
3
Silat
ADE DIAN PRAYOGO SMAN Banyumas
Kelas F
Putra
4
CINDY ALHAIMMA TIANA
TASYA SMAN 3 Purwokerto
Kelas A
Putri
5 FENIMA BRILIANTI MAUDI SMAN Banyumas
Kelas E
Putri
6 GIRLIANI DAFFA SMAN 3 Purwokerto
Kelas D
Putri
7 ILHAM ROMADHONA SMAN Sokaraja
Kelas D
Putra
8
Atletik
ATINA NUR KAMILA SMAN 3 Purwokerto
Lempar
Cakram
Putri
9 EUNIKA YESICA M. SMAN Banyumas
Lompat
Jauh Putri
10 NORO AJI SAPUTRA SMAN 3 Purwokerto
Lari 100m
Putra
11 SOFYANAH KUSUMA SMAN 5 Purwokerto
Tolak
Peluru
Putri
12 TEGAR PANGUDI SMAN 3 Purwokerto
Lompat
Jangkit
13 Taekwondo RIZQITA AULIA A. SMAN 3 Purwokerto
Pomsae
Peroranga
n
14 Renang
ZWAGERI ADNAN
MUSAWWAR SMAN 2 Purwokerto
100m
Bebas
Putra
15
Karate
BAYU ANGIE NUGRAHA SMAN Ajibarang Kata

81


Peroranga
n Pa
16
RIZKA MARWAHIDAH
SURYANI SMAN 4 Purwokerto
Kata
Peroranga
n Pi

PERUNGGU


NO CABOR NAMA ATLIT SEKOLAH NOMOR
1
Taekwondo
AMALIA DWI PANGESTIKA SMAN 3 Purwokerto
Under
46kg
2 DELTA DENIDA SMAN 2 Purwokerto
Under
49kg
3 FAUZAN ANDHIKA SETIAJI SMA IT Al Irsyad
Under
51kg
4 NITA PURNAMASARI SMAN 3 Purwokerto
Under
63kg
5
Tenis Meja
REVIA TYAS RENJANI SMAN Banyumas
Tunggal
Putri
6
Atletik
EUNIKA YESICA M SMAN Banyumas
Lompat
Jangkit
7 FIKIH TRI KUSUMA SMK Bina Taruna
Lari
1.500m
Putra
8 NORO AJI SAPUTRA SMAN 3 Purwokerto
Lari 200m
Putra
9 QUEEN SALKHA UMAERA SMAN 3 Purwokerto
Lari 100m
Putri
10
Renang
ILHAM BAYU NUGRAHA SMAN Banyumas
100m
Punggung
Pa
11 ILHAM BAYU NUGRAHA SMAN Banyumas
200m
Ganti
Putra
12
Pencak Silat
NAHDLIANA NUR ERAWATI SMAN Banyumas
Kelas F
Putri
13 PRADESTA AYU KRISMONIKA SMAN 3 Purwokerto
Kelas C
Putri
14 YUNIAR EKO SAPUTRA SMKN 2 Purwokerto
Kelas C
Putra
15
Bola Basket
ARSENIUS KENNARD B SMAN 1 Purwokerto
Beregu
Putra
16 NATHANAEL RYAN H SMAN 1 Purwokerto
Beregu
Putra
17 FAUZAN HANIF D SMAN 5 Purwokerto
Beregu
Putra
18 DICKY MARSELINO SMAN 1 Purwokerto
Beregu
Putra
19 EBEN HAIZER SMAN 1 Purwokerto
Beregu
Putra

82


20 NAUFAL WAHYU TRI N. SMAN Ajibarang
Beregu
Putra
21 ZIAN ALFIN MUBAROK MAN 2 Purwokerto
Beregu
Putra
22 REFO HARI DWI W. SMAN Ajibarang
Beregu
Putra
23 ADITYA BAGASKARA SMAN Baturraden
Beregu
Putra

83



LAMPIRAN 9

STRUKTUR ORGANISASI DINPORA BUDPAR KABUPATEN BANYUMAS

84


LAMPIRAN 10
DOKUMENTASI


Gambar 1. Wawancara Manajer Sarana Gambar 2. Suasana pengunjung
Prasarana GOR SATRIA Purwokerto


Gambar 3. Wawancara Pengurus Sarana Gambar 4. Gedung Bulutangkis
Prasarana GOR SATRIA


Gambar 5. Hallatau venue Beladiri Gambar 6. Gedung Sasana Krida
Raga (SKR)

85



Gambar 7. Lapangan tembak sedang Gambar 8. Lap. Tenis Lapangan
digunakan latihan oleh atlet menembak


Gambar 9. Panjat tebing Gambar 10. Stadion sepakbola Satria


Gambar 11. Gedung lapangan futsal Gambar 12. Ruangan
venuemenembak