Manajemen Puskesmas
P1 Perencenaan Puskesmas
Microplanning 5 tahunan
P2 Penggerakan dan Pelaksanaan
Lokakarya mini, penggalahan time maupun
lintas sectoral
Dilaksanakan bisa 1 bulanan , 3 bulanan
P3 Pengawasan , Pengendalian dan Penilaian
Menilai prestasi Puskesmas  Stratfikasi

Perencanaan (Planning)
Kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan
memilih cara yang terbaik untuk mencapai
tujuan tersebut .PengambilanKeputusan(bagian
dariperencanaan)
Manfaat :
Mengarahkankegiatanorganisasimeliputi
penggunaansumberdayadanpenggunaannya
untukmencapaitujuanorganisasi
Memantapkankonsistensikegiatananggota
organisasi
Memonitorkemajuanorganisasi

KERANGKA PIKIR PERENCANAAN
Latar Bel akang /
Kondi si Saat Ini
Membangun
Kepercayaan
Vi si Perusahaan
Mi si Perusahaan
Tujuan Perusahaan
Tujuan Masi ng -
Masi ng Departemen
Deskri psi Kegi atan
Masi ng -Masi ng
Departemen
Ti me Tabl e Kegi atan
Eval uasi

Pengorganisasian
(Organizing & Staffing)
Kegiatan mengkoordinir sumberdaya, tugas,
dan otoritas diantara anggota organisasi agar
tujuan organisasi dapat dicapai dengan cara
yang efisien dan efektif .
Organizational Design
Kegiatan menyesuaikan struktur
organisasi dengan tujuan dan
sumberdaya organisasi

KETRAMPILAN PADA TINGKAT
MANAGERIAL
Top
Management
Senior Manager
Middle Level Manager
Supervisor
Operator / W orker Level
Copseptual Skills / Managerial Skills
Human Behavioral Skills
Safety Health Skills
Technical / Functional
Skills

Pengarahan (Leading)
Kegiatan memberi pengarahan
( directing ), mempengaruhi orang lain
( influencing ), dan memotivasi orang
tersebut untuk bekerja ( motivating )
Pengarahan merupakan kegiatan paling
menantang karena behadapan dengan
manusia

Pengendalian (Controlling)
Fungsi Pengendalian :
•Menentukan standart prestasi
•Mengukur prestasi yg telah dicapai
•Membandingkan point-2 dengan point-1
•Melakukan perbaikan jika ada penyimpangan
Kegiatan yang bertujuan untuk melihat
apakah kegiatan organisasi sesuai dengan
rencana.

HUBUNGAN ANTAR FUNGSI MANAGEMEN
1.Perencanaan
Pemilihan dan penentuan tujuan organisasi,
dan penyusunan strategi, kebijaksanaan,
program dan lain - lain
2 . Pengorganisasian
Penentuan sumber daya & kegiatan yang dibutuhkan, menyusun
organisasi atau kelompok kerja, penugasan wewenang dan
tanggung jawab serta koordinasi
3. Penyusunan Personalia
Selekasi, latihan, pengembangan, penempatan
dan orientasi karyawan
5.Pengawasan
Penetapan standar, pengukuran
pelaksanaan, dan pengambilan
tindakan korektif
4.Pengarahan
Motivasi, komunikasi kepemimpinan
untuk mengarahkan karya wan
mengerjakan se suatu yang ditugaskan
kepadanya

Sarana Manajemen
‡Man
‡Money
‡Material
‡Machines
‡Method
‡Market

LINGKUP MANA JEMEN KESEHATAN
1. Bekerja dengan orang lain, atau pendekatan tim kesehatan
1. Tim dan masyarakat
2. Memimpin Tim
3. Mengorganisasikan aktivitas tim
4. Mengawasi dan menilai pekerjaan tim
2. Mengelola sumber daya
1. Peralatan
2. Obat
3. Uang
4. Waktu
5. Ruang
6. Administrasi
3. Mengelola Pelayanan kesehatan
1. Merencanakan kegiatan kesehatan
2. Menerapkan kegiatan kesehatan
3. Mengevaluasi kegiatan kesehatan
(P1 Perencanaan, P2 Penggerakan Pelaksanaan, P3 Pengarahan, Pengendalian,
Penilaian)

Dana
Tenaga
Metoda
Sarana
Terbatas
Ilmu
dan
teknologi
Berkembang

PROSES
MASUKAN
KELUARAN
DAMPAK
LINGKUNGAN
UMPAN BALIK
LINGKUNGAN

PROSES
MASUKAN
KELUARAN
DAMPAK
LINGKUNGAN
UMPAN BALIK
LINGKUNGAN
OUTCOME

IMPLEMENTASI

TERIMA KASIH