JMBT (Jurnal Manajemen dan Bisnis Terapan)
e-ISSN : 2715-7644 p-ISSN: 2716-2842
Vol.3 No.2 Desember2021 Hal 121-130

121

Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi terhadap Motivasi Kerja
dan Kinerja Tenaga Alih Daya Kantor Perwakilan
SMK Migas Sumbagut

Yayat Nurhayat
1
, Sri Wahyuni
1*

1
Program Studi Akuntansi STIE Persada Bunda
* Penulis Korespondensi, email: [email protected]

Abstrak
Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui, menganalisis dan membuktikan pengaruh
pelatihan dan kompensasi terhadap motivasi kerja dan kinerja tenaga alih daya Kantor
Perwakilan SKK Migas Sumbagut. Sedangkan waktu penelitian dilakukan pada bulan April sampai
dengan Juli 2021. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis data
berupa analisa deskriptif dan menggunakan alat uji statistik Struktural Equational Modeling
(SEM) Partial Least Square (PLS) dengan software smartPLS3 dimana seluruh populasi dalam
penelitian ini dijadikan sampel yaitu seluruh tenaga alih daya Kantor Perwakilan SKK Migas
Sumbagut berjumlah 39 orang. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa secara langsung tidak
ada pengaruh pelatihan (X1) terhadap motivasi (Y1), kompensasi (X2) terhadap motivasi (Y1),
motivasi (Y1) terhadap kinerja (Y2) dan kompensasi (X2) terhadap kinerja (Y2) para tenaga alih
daya Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut. Sedangkan pelatihan (X1) memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja (Y2) para tenaga alih daya Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut.
Selanjutnya secara tidak langsung menunjukkan tidak terdapat pengaruh pelatihan (X1) terhadap
kinerja (Y2) melalui motivasi (Y1) dan kompensasi (X2) terhadap kinerja (Y2) melalui motivasi (Y1)
para tenaga alih daya Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut.

Kata kunci: Pelatihan, Kompensasi, Motivasi, dan Kinerja
PENDAHULUAN
Setiap organisasi mempunyai sumber daya yang digunakan sebagai ‘input’ yang
dapat diubah menjadi ‘output’ produk baik itu berupa barang atau jasa. Sumber daya yang
dimiliki dapat berupa modal, teknologi, metode, manusia, mesin dan sebagainya. Sumber
daya yang utama adalah manusia. Kualitas sumber daya manusia sangat menentukan dalam
mencapai kesuksesan setiap organisasi baik besar maupun kecil karena sumber daya
manusia mempunyai peranan dalam merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan
organisasi tersebut (Benjamin Bukit dkk, 2017:1). Banyak perusahaan mulai menyadari
bahwa sumber daya manusia merupakan aset yang paling berharga bagi kegiatan usahanya.
Sehingga banyak perusahaan berusaha melakukan perbaikan kualitas SDM-nya. Sumber
daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi dan keterampilan untuk memajukan
organisasi serta mencapai tujuan dari organisasi merupakan sumber daya manusia yang
berkualitas. Setiap top manajemen berusaha menunjukkan keunggulan kompetitif yang
dimiliki perusahaannya, salah satunya keunggulan dalam bidang sumber daya manusia
(SDM) untuk memiliki kinerja terbaik (performance excellence) dalam perusahaannya
(Adhitya Wardhana, 2014:1)
Dalam pelaksanaan pekerjaannya, Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut
memiliki tenaga alih daya saat ini sebanyak 39 pekerja yang dituntut untuk bekerja secara
efektif, efisien dan produktif. Tenaga alih daya merupakan pekerja profesional yang

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

122

mengisi sebagian besar pekerja yang ada di Kantor Perwakilan Sumbagut dan selama ini
sangat diharapkan untuk memiliki kinerja yang tinggi sehingga dapat mempengaruhi
kinerja organisasi.
Menurut Gibson (dalam Meithiana Indrasari, 2017:54) ada beberapa variabel yang
mempengaruhi kinerja diantaranya adalah motivasi. Motivasi kerja menjadi masalah
penting yang menuntut perhatian individu yang ada dalam kegiatan operasional organisasi
baik langsung maupun tidak langsung, terutama bagi mereka yang menjadi
manajer/pimpinan. Dalam organisasi sangat memerlukan motivasi karena merupakan
usaha untuk memberikan dorongan kepada pekerja dalam mencapai tujuan organisasi.
Dengan adanya komitmen bersama diantara para anggotanya maka tujuan organisasi dapat
tercapai. Pemahaman tentang motivasi diperlukan karena motivasi merupakan hal yang
baik, penentu prestasi kerja, hal yang akan dilakukan terus menerus, dan alat ukur
hubungan pekerjaan dalam organisasi. Sehingga kemampuan memotivasi bawahan wajib
dimiliki oleh para manajer perusahaan (Wayan Gede Supartha dan Desak Ketut Sintaasih,
2017:26).
Selain dari motivasi, menurut Hasibuan dalam Ma’ruf Abdullah (2014:78:110)
adalah kompensasi juga akan mempengaruhi motivasi dan kinerja. Kompensasi memegang
peranan penting dalam meningkatkan kinerja tenaga alih daya karena salah satu alasan
utama seseorang bekerja adalah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya. Kompensasi sangat
berkaitan dan berpengaruh dengan kinerja dan motivasi tenaga alih daya, semakin banyak
kompensasi yang diterima, maka akan semakin termotivasi untuk bekerja dan pada
akhirnya akan berdampak pada kinerja yang semakin meningkat.
Menurut Quansah dalam Ni Kadek Suryani dan John E.H.J (2018:14) menjelaskan
salah satu kegiatan yang berdampak kuat terhadap kinerja organisasi adalah pelatihan. Hal
senada disampaikan juga oleh Benjamin Bukit, dkk. (2017:8) bahwa pelatihan sumber
daya manusia dapat memberikan dampak yang baik terhadap kinerja pegawai tersebut
sebagai individu.
Berdasarkan fenomena tersebut diatas, penelitian-penelitian terdahulu dan beberapa
teori yang sudah dijelaskan diatas, maka faktor kompensasi, pelatihan dan motivasi dapat
memberikan pengaruh untuk menunjang kinerja tenaga alih daya pada Kantor Perwakilan
SKK Migas Sumbagut. Hal inilah yang mendorong penulis untuk melakukan penelitian
tentang “Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja
Tenaga Alih Daya Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut”.

TINJAUAN PUSTAKA
Robert Mathis dan Jackson dalam Wibowo (2017:49) mendefinisikan pelatihan
sebagai “proses di mana orang-orang mencapai kemampuan tertentu untuk membantu
mencapai tujuan organisasi”. Menurut Abdul Hakim (2014:63) Pelatihan merupakan
“suatu kegiatan untuk memperbaiki kemampuan kerja seseorang dalam kaitannya dengan
aktivitas ekonomi”.

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

123

Siti Asiah (2017:107) menyampaikan bahwa “Kompensasi adalah pemberian
kepada karyawan dengan pembayaran finansial sebagai balas jasa untuk pekerjaan yang
dilakukan dan sebagai motivator untuk pelaksanaan kegiatan di waktu yang akan datang”.
Masalah kompensasi merupakan masalah kepegawaian yang sulit meskipun sistem
kompensasi dibuat dengan mempunyai dasar yang kuat dan logis karena hal ini meliputi
banyak faktor emosional dan sudut pandang dari para pekerja.
Abdul Hakim (2014:125) menyampaikan pengertian motivasi yaitu suatu dorongan
dalam diri seseorang yang mengarahkan perilaku untuk mencapai tujuan tertentu.
Gabungan dari konsep kebutuhan, dorongan, tujuan dan imbalan merupakan proses dari
timbulnya motivasi.
Menurut Mangkunagara (dalam Masram dan Mu’ah, 2017:138) Kinerja adalah
hasil dari pekerjaan yang diperoleh seseorang dalam menjalankan tugas-tugas pekerjaan
sesuai dengan tanggung jawabnya baik itu secara kuantitas maupun secara kualitas.

Kerangka penelitian

Gambar 1. Kerangka Penelitian

METODE
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan penjelasan pada pemahaman
mengenai masalah-masalah sesuai dengan kondisi realita yang ada. Sifat penelitian ini
deskriptif dan verifikatif yang menggambarkan tentang ciri-ciri variabel yang diteliti serta
menguji kebenaran dari suatu hipotesis. Metode deskriptif meneliti tentang deskripsi dari
Pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Tenaga Alih
Daya Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut. Analisa metode verifikatif dilakukan
untuk menguji hipotesis dengan alat uji statistika. Analisa verifikatif digunakan untuk
menguji kebenaran dari suatu hipotesis yang dilaksanakan melalui pengumpulan data
tentang variabel yang diteliti.

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

124

Dalam penelitian ini akan menguji pengaruh Pelatihan dan Kompensasi Terhadap
Motivasi Kerja dan Kinerja Tenaga Alih Daya Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut.
Analisa verifikatif dalam penelitian ini akan digunakan uji statistik Struktural Equational
Modelling (SEM) Partial Least Square (PLS). PLS merupakan salah satu Teknik SEM
yang mampu menganalisis variabel laten, variabel indikator dan kesalahan pengukuran
secara langsung. Analisis PLS merupakan integrasi antara analisis path, regresi dan faktor
konfirmatori.

HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis PLS

Gambar 2. Diagram Jalur

Hasil pengujian hipotesis
Tabel 1. Hasil Pengujian Signifikansi

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

125

Pengujian hipotesis tidak langsung
Tabel 2. Hasil Pengujian Tidak Langsung

Berdasarkan pada data gambar hasil uji tersebut maka dapat diuraikan hasil uji hipotesis
sebagai berikut:
1. Hasil uji T-statistics antara pelatihan terhadap motivasi kerja Tenaga Alih Daya
diperoleh nilai t-hitung 1,079 lebih kecil dari t-tabel 1,689 dan nilai probabilitas 0,281
lebih besar dari 0,05. Artinya bahwa pelatihan tidak berpengaruh signifikan terhadap
motivasi.
2. Hasil uji T-statistics antara kompensasi terhadap motivasi kerja Tenaga Alih Daya
diperoleh nilai t-hitung 1,495 lebih kecil dari t-tabel 1,689 dan nilai probabilitas 0,136
lebih besar dari 0,05. Artinya bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan
terhadap motivasi.
3. Hasil uji T-statistics antara motivasi kerja terhadap kinerja Tenaga Alih Daya
diperoleh nilai t-hitung 0,006 lebih kecil dari t-tabel 1,689 dan nilai probabilitas 0,996
lebih besar dari 0,05. Artinya bahwa motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap
kinerja.
4. Hasil uji T-statistics antara pelatihan terhadap kinerja Tenaga Alih Daya diperoleh
nilai t-hitung 2,302 lebih besar dari t-tabel 1,689 dan nilai probabilitas 0,022 lebih
kecil dari 0,05. Artinya bahwa pelatihan memiliki pengaruh positif yang signifikan
terhadap motivasi.
5. Hasil uji T-statistics antara kompensasi terhadap kinerja pegawai Tenaga Alih Daya
diperoleh nilai t-hitung 0,007 lebih kecil dari t-tabel 1,689 dan nilai probabilitas 0,994
lebih besar dari 0,05. Artinya bahwa kompensasi tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja.
6. Hasil uji T-statistics antara pelatihan terhadap kinerja melalui motivasi kerja Tenaga
Alih Daya diperoleh nilai t-hitung 0,004 lebih kecil dari t-tabel 1,689 dan nilai
probabilitas 0,997 lebih besar dari 0,05. Artinya bahwa pelatihan tidak berpengaruh
signifikan secara tidak langsung melalui motivasi terhadap kinerja.
7. Hasil uji T-statistics antara kompensasi terhadap kinerja melalui motivasi kerja Tenaga
Alih Daya diperoleh nilai t-hitung 0,005 lebih kecil dari t-tabel 1,689 dan nilai
probabilitas 0,996 lebih besar dari 0,05. Artinya bahwa kompensasi tidak berpengaruh
signifikan secara tidak langsung melalui motivasi terhadap kinerja.

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

126

KESIMPULAN DAN SARAN
Pelatihan tidak berpengaruh secara signifikan terhadap motivasi kerja tenaga alih daya
pada Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut. Kompensasi tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap motivasi kerja tenaga alih daya pada Kantor Perwakilan SKK Migas
Sumbagut. Motivasi kerja tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja tenaga alih
daya pada Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut. Pelatihan berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja tenaga alih daya pada Kantor Perwakilan SKK Migas
Sumbagut. Kompensasi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja tenaga alih
daya pada Kantor Perwakilan SKK Migas Sumbagut. Pelatihan tidak berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja melalui motivasi kerja tenaga alih daya pada Kantor Perwakilan
SKK Migas Sumbagut. Kompensasi tidak berberpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja melalui motivasi kerja tenaga alih daya pada Kantor Perwakilan SKK Migas
Sumbagut.
Diperlukan adanya perhatian khusus dan perbaikan terhadap proses pelaksanaan
pelatihan agar para tenaga alih daya dapat lebih termotivasi untuk bekerja diantaranya
dengan cara membuat perencanaan jadwal training pada awal tahun sehingga para tenaga
alih daya dapat melakukan persiapan dan memilih sendiri training yang cocok dengan
bidang tugasnya dan menambah alokasi anggaran untuk pelatihan. Dengan alokasi
anggaran yang cukup, pelatihan akan sering dilakukan yang akan memberikan banyak
kesempatan kepada para tenaga alih daya untuk mengikuti proses pelatihan sehingga akan
semakin bertambah baik kinerja para tenaga alih daya di masa depan. Dengan perencanaan
jadwal yang baik, persiapan yang matang dan pemilihan pelatihan yang sesuai dengan
bidangnya diharapkan materi dan metode dalam proses pelatihan akan tersampaikan
dengan baik kepada peserta.
Perlu dibuat struktur kompensasi finansial yang jelas dan transparan diantaranya
dengan membuat tabel upah pokok, tunjangan dan insentif yang disesuaikan dengan tugas
dan pekerjaannya, golongan, masa kerja dan tingkat pendidikan serta mengusulkannya
kepada kantor pusat. Diperlukan adanya pengaturan yang lebih jelas terkait penerimaan
pekerja yang berasal dari tenaga alih daya. Misalnya didalam pengaturan tersebut
disebutkan bahwa tenaga alih daya dijadikan prioritas utama dalam penerimaan pekerja
dan proses seleksi yang lebih mudah. Dengan adanya pengaturan yang lebih jelas
diharapkan akan menjadi tolok ukur dalam memotivasi para tenaga alih daya agar memiliki
kinerja yang lebih baik lagi. Diperlukan adanya penyesuaian atas angka-angka yang
menjadi komponen kompensasi finansial yang sesuai dengan bidang tugas dan tanggung
jawab yang diterima kesehariannya. Misalnya untuk perbaikan dan keseimbangan
kompensasi yang diterima dengan tidak menaikkan penghasilan atau dinaikkan tetapi
hanya sedikit bagi tenaga pendukung berpenghasilan tinggi dan menaikkan penghasilan
secara perlahan-lahan penghasilan tenaga teknis dan tenaga administrasi berpenghasilan
rendah yang memiliki tanggung jawab besar dan resiko yang tinggi. Kemudian diperlukan
komitmen bersama terkait pemberian upah lembur yang sesuai dengan tugas pekerjaannya.
Diharapkan adanya penelitian lebih lanjut dengan menambah atau memasukkan variabel
baru yang belum diuji pada penelitian ini seperti kepemimpinan, pengangkatan pekerja,

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

127

aktualisasi, dan variabel lainnya yang mampu memberikan gambaran yang lebih baik dan
memiliki cakupan yang lebih luas.

REFERENSI
Abdul Hakim. 2014. “Dinamika Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam
Organisasi (Pendekatan Konvensional dan Nilai-Nilai Islami)”. Semarang:
EF Press Digimedia.
Aditya Wardhana. 2014. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Bandung: PT.
Karyamanunggal Lithomas.
Afriadie Kurniawan, Mukhlis Yunus, M.Shabri Abd. Majid. 2017. “Pengaruh
Kompensasi dan Pengembangan Karir Terhadap Motivasi Serta Dampaknya
Pada Kinerja Karyawan PT. Bank Syariah Mandiri Cabang Banda Aceh”. Jurnal
Manajemen dan Inovasi. P-ISSN 2086- 924X, E-ISSN 2721-1452, Vol. 8 No.
2. 119-133.
Anak Agung Bagus Wisada Putra, 2019. “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan
Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank
Pembangunan Daerah (BPD) Bali Cabang Utama Denpasar”. Jurnal Sains,
Akuntansi dan Manajemen (JSAM). ISSN: 2656-5366, Vol.1, No.4. 609- 625.
Andi Imran Azas, Buyung Ramadhoni, Hasmin Tamsah. 2019. “Pengaruh Motivasi Kerja,
Kompensasi dan Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rektorat UIN
Alauddin Makassar”. YUME : Journal of Management. e-ISSN : 2614-
851X, Volume 2 No.1. DOI : https://doi.org/10.2568/yum.v2i1.385.
August Halomoan Siregar. 2020. “Pengaruh Program Pelatihan Terhadap Motivasi
Bekerja Karyawan pada PT Kaltim Kariangau Terminal (KKT) di Balikpapan,
Provinsi Kalimantan Timur”. Jurnal Ilmiah Smart. pISSN : 2549-5836, eISSN :
2722-3019, Volume IV No.1 Hal. 29-35.
Benjamin Bukit, Tasman Malusa, Abdul Rahmat. 2017. “Pengembangan Sumber
Daya Manusia, Teori, Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam
Organisasi”. Yogyakarta: Zahir Publishing.
Candra Wijaya. 2017. “Perilaku Organisasi”. Medan: Lembaga Peduli Pengembangan
Pendidikan Indonesia.
Candra Wijaya, Muhammad Rifa’i. 2016. “Dasar -Dasar Manajemen,
Mengoptimalkan Pengelolaan Organisasi Secara Efektif dan Efisien”.
Medan: Perdana Publishing
Citra Ayu Ningsi, Taher Alhabsji, Hamidah Nayati Utami. 2015. “Pengaruh
Pelatihan dan Promosi Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan (Studi Pada
Karyawan PT. PLN (Persero) Area Kendari)”. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi
Publik. P-ISSN: 2086-6364 and e-ISSN: 2549-7499. Volume 5 No.2. 131-
143.
Dian Siti Masitoh. 2014. “Pengaruh Budaya Organisasi dan Kompensasi Terhadap
Motivasi Kerja Serta Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan di Bank BTN
Cabang Bandung”. Jurnal Ilmu Manajemen & Bisnis. ISSN 2337-411X (print) –
ISSN 2503-3522 (online), Vol.5 No.1.
Donni Juni Priansa, 2018. “Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia”. Bandung: CV. Alfabeta.
Dwi Purnamasari. 2018. “Pengaruh Pelatihan Pegawai Negeri Sipil (PNS) Terhadap
Kinerja Melalui Variabel Motivasi Sebagai Variabel Yang memediasi Pada Kantor
Kelurahan di Kabupaten Kapuas”. Administraus-Jurnal Ilmu Administrasi dan
Manajemen. E-ISSN: 2580-9695, Vol.2 No.21-34.

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

128

Frederic Guay, Robert J. Vallerand, and Celine Blanchard, 2000. “On the Assessment of
Situational Intrinsic and Extrinsic Motivation: The Situational Motivation Scale
(SIMS)”. Motivation and Emotion, Vol. 24, No.3
Edward L. Deci &Richard M. Ryan, 2000. “The "What" and "Why" of Goal Pursuits:
Human Needs and the Self-Determination of Behavior”. International Journal
for the Advancement of Psychological Theory. ISSN: 1047-840X (Print)
1532-7965 (Online), Volume 11 -Issue 4,
https://doi.org/10.1207/S15327965PLI1104_01
Emmy Juliningrum, Achmad Sudiro. 2013. “Pengaruh Kompensasi, Budaya
Organisasi, Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai”. Jurnal Aplikasi
Manajemen. e ISSN: 2302-6332 | p ISSN: 1693-5241, Vol.11 No.4. pp. 655-
676.
Fachreza, Said Musnadi, M. Shabri Abd Majid. 2018. “Pengaruh Motivasi Kerja,
Lingkungan Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan dan
Dampaknya Pada Kinerja Bank Aceh Syariah di Kota Banda Aceh” Jurnal
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Unsyiah, ISSN 2302-0199,
Volume 2 No.1 Page 115-122.
Hendra. 2020. “Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan dan Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Universitas Tjut Nyak Dhien Medan”. Maneggio: Jurnal
Ilmiah Magister Manajemen, ISSN 2623- 2634 (online), Vol.3 No.1, 1-12.
Indra Marjaya, Fajar Pasaribu. 2019. “ Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi, dan
Pelatihan Terhadap Kinerja Pegawai”. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, ISSN 2623-2634 (online), Vol.2 No.1, 129- 147.
Juliao Freitas Gusmao, Gede Riana. 2018. “Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi dan
Kinerja Pegawai Administrasi di Dinas Pendidikan Distrik Baucau Timor
Leste”. Jurnal Buletin Studi Ekonomi. Vol.23 No.1.
Mangkunegara. 2015. “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”. Bandung:
Remaja Rosdakarya.
Mansyur, Saban Echdar, Maryadi. 2020. “Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan
Motivasi Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Negeri di Kecamatan Bacukiki
Kota Parepare”. Jurnal Magister Manajemen Nobel Indonesia (JMMNI). Volume 1
Nomor 1, Published: 2020-10- 01, Hal.128-135.
Ma’ruf Abdullah. 2014. “Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan”. Yogyakarta:
Aswaja Pressindo.
Masram, Mu’ah. 2017. “Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional”. Sidoarjo:
Zifatama Publisher.
Meithiana Indrasari. 2017. “Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan”. Yogyakarta:
Indomedia Pustaka.
Miftakhu Rokhman Nur Ash Shidiq, Siti Nur Azizah. 2019. “Pengaruh Pelatihan dan
Ketepatan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Sebagai
Variabel Intervening (Studi Pada Karyawan PKP-PK PT. Angkasa Pura II
Persero)”. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Manajemen, Bisnis dan Akuntansi
JIMMBA. Online ISSN (e-ISSN) : 2721-2777. Vol.1 No.1, 9-24.
Muhammad Furqan Thamrin, Baharuddin Semmaila, Aminuddin. 2020. “Pengaruh
Kepemimpinan, Kompensasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia Unit Salo Cabang Pinrang”. Paradoks :
Jurnal Ilmu Ekonomi. e - ISSN : 2622 - 6383, Volume 3 No.2. 147-156.
Mundakir, Zainuri. 2018. “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja
Pegawai Negeri Sipil Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening”.

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

129

Business Management Analysis Journal (BMAJ). ISSN 2623-0690 (cetak),
Vol.1 No.1.
Nawiyah, Ignatius Jeffrey dan Priyono. 2017. “Pengaruh Kompensasi dan Motivasi
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Akademi Pimpinan Perusahaan Jakarta”. Jurnal
Tepak Manajemen Bisnis. ISSN: 1979- 3294, Vol. IX No.2. 75-95.
Nanda Cleopatra. 2016. “Pengaruh Pelatihan, Kompensasi dan Lingkungan Kerja
Terhadap Motivasi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja CS PT. Telkomsel
Palembang”. Jurnal Ilmu Manajemen.Vol. 6 No. 1.
Nia Indriasari, Oni Yulianti, Herawati. 2018. “Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja
Pegawai Pada Bidang Sumber Daya Air Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan
Ruang Provinsi Bengkulu”. Ekombis Review : Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
ISSN: 2338-8412 e- ISSN:2716-4411, Vol.6 No.2.139 -147, DOI:
https://doi.org/10.37676/ekombis.v6i2.607
Ni Kadek Suryani, John E.H.J. 2018. “Kinerja Organisasi”. Yogyakarta: CV Budi
Utama.
Nurhayana, Jumiati Sasmita. 2014. “Pengaruh Beban Kerja dan Pelatihan Melalui
Motivasi Sebagai Variabel Mediasi Terhadap Kinerja Perawat Ruang Rawat
Inap RSUD Puri Husada di Tembilahan”. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis.
Vol.VI No.3.
Priyono Marnis. 2008. “Manajemen Sumber Daya Manusia” Sidoarjo: Zifatama
Publisher
Rifqi Amal Reza, Harlen, Daviq Chairilsyah. 2019. “Pengaruh Motivasi, Pelatihan dan
Kepemimpinan Terhadap Kinerja Guru Pada Madrasah Aliyah Negeri Kota
Pekanbaru”. Jurnal Tepak Manajemen Bisnis. ISSN: 1979-3294, Vol.XI No.3.
637-653.
Siswoyo Haryono. 2018. “Manajemen Kinerja SDM Teori & Aplikasi”. Jakarta: Luxima
Metro Media.
Siti Maisarah Hasibuan, Syaiful Bahri. 2018. “Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan
Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja”. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, ISSN 2623-2634 (online), Vol.1 No.1, 71-80.
Siti Asiah, 2017. “Dasar Ilmu Manajemen”. Yogyakarta: Mahameru Press.
Sugiono, 2013. “ Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R & D”. Bandung:
Alfabeta.
Syamsu Q Badu, Novianty Djafri, 2017. “Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi”.
Gorontalo: Ideas Publishing
Tatan Sutanjar, Oyon Saryono. 2019. “Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan dan
Disiplin Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai” Journal of ManagementReview,
ISSN-P:2580-4138 ISSN-E 2579-812X, Volume 3 Number 2 Page (321-325).
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2019 tentang Anggaran
Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2020.
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 tentang
Ketenagakerjaan
Wayan Gede Supartha, Desak Ketut Sintaasih. 2017. “Pengantar Perilaku Organisasi”.
Denpasar: CV. Setia Bakti
Wibowo. 2017. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Surabaya: CV.
R.A.De.Rozarie.
Yanti Komala Sari, 2014. “Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Patra Komala di Dumai”. Jurnal Tepak
Manajemen Bisnis. ISSN: 1979-3294, Vol. VI No.2. 119-127.

Pengaruh Pelatihan dan...
Yayat Nurhayat, Sri Wahyuni

130

Yohanes Susanto, 2016. “Kepemimpinan dan Kompensasi Pengaruhnya Terhadap
Motivasi Kerja Serta Implikasinya Pada Kinerja Karyawan Koperasi Simpan
Pinjam di Kota Palembang”. Jurnal Pemikiran dan Pengembangan Perbankan
Syariah. E-ISSN: 2686 5147, Volume 2 Nomor 1. 1-28,
DOI:https://doi.org/10.36908/isbank.v1i2.19
Yuyun Yuniar Darmawan, Wayan Gede Supartha, Agoes Ganesha Rahyuda. 2017.
“Pengaruh Pelatihan Terhadap Motivasi Kerja dan Kinerja di Prama Sanur Beach-
Bali”. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana. Online ISSN: 2337-
3067, Volume 06 No.03. 1265-1290.