JAKARTA, 12 DESEMBER 2022
Overview RencanaStrategi BisnisBLU
Pada PMK Nomor129/PMK.05/2020
PembahasanRencanaStrategisBisnisRumahSakitVertikal
Kementerian Kesehatan

DASAR HUKUM RENCANA STRATEGIS BISNIS BLU
Pasal44,PMKNomor129/PMK/05/2018
1.RSBditandatanganiolehPemimpinBLUdan
DewanPengawas/Pejabatyangditunjuk.
2.PemimpinBLUmenyampaikanRSBkepada
Menteri/PimpinanLembagadanMenteri
Keuanganc.q.DirekturJenderalPerbendaharaan
palinglama2bulansejakberakhirnyaperiode
RSB.
3.DalamhalterjadiperubahanRencanaStrategis
K/LyangberdampakpadaRSBdan/ataukondisi
yangmenyebabkanperlunyapenyesuaiantarget
capaiandalamRSB,PemimpinBLUmelakukan
revisiRSBpalinglama2bulansejakperubahan
RencanaStrategisK/L.
4.PemimpinBLUmenyampaikanRSBkepada
Menteri/PimpinanLembagadanMenteri
Keuangan c.q. DirekturJenderal
Perbendaharaanpalinglama5harikerjasetelah
ditandatanganinyaRSByangtelahdirevisi.
KeterkaitandenganRencana
StrategisKementerian
Negara/Lembaga
BerisiVisi, misi,
program,
sasaranstrategisBLU
EvaluasipelaksanaanRSB
sebelumnya
AnalisisstrategisbisnisBLU
RSB yang dirinci
dalam5 tahun
Terdapatindikator
kinerjayang terukur
2
RencanaStrategisBisnisadalahdokumenperencanaanlima tahunanyang disusunoleh PemimpinBLU denganmengacu
kepadaRencanaStrategisKementerian Negara/Lembaga (Pasal1 ayat17, PMK Nomor129/PMK.05/2018)

TUJUAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS BISNIS BLU
3
MAKSUD
Dokumenyangmemuattujuanorganisasi(yangmerupakanturunandaritujuan
dariorganisasiditingkatlebihtinggi)dalam5tahunkedepan,strategi
pencapaiantujuan,dandilengkapidenganrencanapenganggaran.
•Visi,misi
•Program,Sasaranstrategis,kegiatan,indikatorkinerja
•Rencanakebutuhananggaran
TUJUAN
Organisasimemilikikerangkakerjadan
penganggaranjangkamenengahsebagaidasar
daripenentuankebijakantahunan
•Digunakansebagaiacuandalammenentukan
kegiatantahunan

PENYUSUNAN RSB MERUPAKAN BAGIAN SIKLUS PELAKSANAAN ANGGARAN
PenyusunanRSBmerupakanbagiandaripelaksanaananggaranpadaBLUyangmerupakanacuandalamjangka5tahundalamupaya
pencapaianvisi/misidansasaranstrategisBLU.RSBBLUharusmengacupadavisi/misidansasaranstrategisdariKementeriandanEselonI
terkait.
4
VISI
KEMENTERIAN KESEHATAN
VISI/MISI BLU
KEMENTERIAN KESEHATAN
SASARAN STRATEGIS
BLU
PROGRAM
RENCANA STRATEGIS
BISNIS (RSB)
5 TAHUN
RENCANA BISNIS
ANGGARAN (RBA)
1 TAHUN
OUTPUT
ALOKASIANGGARAN
DIPA
VISI PRESIDEN
PERENCANAAN ANGGARAN PELAKSANAAN ANGGARANPENGUKURAN KINERJA
KEMENTERIAN/ESL 1 SATKER BLU
BELANJA
SATKER
INDIKATOR
KINERJA
PELAKSANAAN
OUTCOME
PENGUKURAN
KINERJA
PERTANGGUNGJAWABAN
PENYUSUNAN LK
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
OPINI ATAS LK
LAPORAN
KINERJA

1 2 3 4
Tujuan
organisasi
Analisis
organisasi
Program dan
Kegiatan
Budget Prognosa
✓Menentukantujuan
organisasi,
merumuskanke
dalamvisidan
menurunkanke
dalammisi
Melakukananalisiskondisi
organisasi.
✓membagipada kondisiinternal
dan eksternal, internal S/W,
eksternalO/T.
✓Identifikasiorganisasidihitung
menggunakanIFAS/EFAS untuk
menentukanposisiorganisasi.
✓Analisiskondisiyang lalu→
sebagaidasarmenentukan
strategi kedepan
✓Menterjemahkanmisike
dalamstrategi-strategi
(keuangandan non-
keuangan/layanan, SDM,
asset dan lainnya).
✓Berdasarkananalisis
kondisiorganisasi
menyusunmilestone
organisasi, Menyusun
berbagaiprogram,
kegiatan, inisiatif
strategis.
✓Berdasarkanberbagai
program, kegiatan, inisitifyang
akandilakukanMenyusun
rencanaanggaranpendapatan
dan belanjayang diperlukan.
✓Rencanadarimasing-masing
kegiatandalambentuktarget
tahunan, dan menentukan
proyeksikeuangan.
✓Membuatindikatorkinerja
untukpengukuran
ketercapaianyang berdasarkan
SMART-C.
LANGKAH MENYUSUN RENSTRA
5
IFAS= Internal Strategic Factors Analysis Summary (Analisis Faktor Strategi Internal), yakni terdiri dari kekuatan dan kelemahan dari perusahaan. EFAS= External Strategic
Factors Analysis Summary (Analisis Faktor Strategi Eksternal), yakni terdiri dari peluang dan ancaman terhadap perusahaan.
SMART-C= Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time-bounded, dan Continuously-improved

Mengembangkan
milestone kedalam
sasaranstrategis,
program, dan kegiatan
dalam5 tahun
anggarandan
Menyusun matriks
ketercapaiannya
masing-masing tahun.
Visi
MenjadiRS denganpelayananmultidisiplinyang handalbagi
Masyarakat
Misi1
Memberikanpelayanan, Pendidikan & Penelitianyang berkualitas
TujuanStrategis
Menghasilkanlayanankesehatanyang unggulmelauikemitraan
SasaranStrategis1
Meningkatkanlayanankesehatanmelaluikemitraan
denganberbagaipihak.
Program 1
Pengembanganlayananunggulan…
Kegiatan1
PelaksanaanPenelitian…
Misi2
TujuanStrategis2
SasaranStrategis2
Program 2
PeningkatanSarana Prasarana
Kegiatan1
PembangunaSarana Kesehatan
Indikator 201x 201x+1201x+2201x+3201x+4
Kunjunganpasienjaminannon
BPJS
10% 10% 10% 11% 12%
JumlahPenelitian 30 31 33 35 37
PersentasetenagaRS ygdiakui
sbgdosen
60% 56% 80% 90% 100%
Indikator 201x 201x+1 201x+2 201x+3 201x+4
Pemenuhan
alatmedik…
85% 90% 92% 95% 98%
Pemenuhan
sarpras…..
85% 90% 92,5% 95% 100%
6
MATRIKS PENGEMBANGAN STRATEGI DALAM PENCAPAIAN VISI, MISI SD IKU
DAN RENCANA ANGGARAN

ALIGNMENT VISI, MISI, PROGRAM S.D INDIKATOR KINERJA BLU DAN KEMENTERIAN
7
Visi, Misi, Program, Inisiatif
Strategis, IKU, Alokasianggaran
harussejalan/ mendukung
ketercapaiantingkat
Kementerian

ALIGNMENT VISI, MISI, PROGRAM S.D INDIKATOR KINERJA BLU DAN KEMENTERIAN
8
VISI dan MisiBLU →menyesuaikanVisidan MisiKementerian
Program →menyesuaikanrencanaimplementasiCOE
SasaranStrategis→menyesuaikanberbagaiSS dan IS
dalampencaipaianCOE pada RSV
IKU →untukmengukurketercapaianSS/IS yang ditetapkan

MEMASTIKAN RSB 2020-2024 BLU SUDAH MENCANTUMKAN PROGRAM TRANSFORMASI RSV
IMPLEMENTASI TRANSFORMASI RSV DALAM RENSTRA
2020 2021 2022 2023 2024
•Telemedicine: Launching
platform xxx
•Procurement: Identifikasi
data pengeluarandan
negosiasiulanguntuk
kategoriklinis& non-klinis
•Pembangunan Gedung:
Gedung/wing xx untuk
Diabetic Center
•InfrastrukturIT:
Implementasialatuntuk
big data analytics
•Program A: xxx
•Program B: xxx
•Pembangunan Gedung:
Gedung/wing xx untuk
Oncology center
•Program A: xxx
•Program B: xxx
•Program A: xxx
•Program B: xxx
CONTOH
•Centers of Excellence:
PengembanganXX CoEs
•Program A: xxx
•Program B: xxx
Key milestones
Program
Utama
yang
tercantum
dalam
RSB
(existing)
Program
Transformasi
Kesehatan
Program
Pengampuan
(jikaada)
•Program A: xxx
•Program B: xxx
•Program A: xxx
•Program B: xxx
•Program A: xxx
•Program B: xxx
Program utamayang
masukdalamRSB
Program
pengampuan
termasukdi luar
penugasan
Program pendukung
6 pilar Transformasi
Kesehatan
Penjelasan
•BGSi
•Academic Health
Systems
•Clinical Research Unit
•Sister Hospitals
•TransformasiLayanan
RSV : Priority 2 & 3
Initiatives
•BGSi
•Academic Health
Systems
•Clinical Research Unit
(CRU)
•Sister Hospitals
•TransformasiLayanan
RSV : Quicks wins
initiatives
9

MEMASTIKAN RSB MENJADI ACUAN PENYUSUNAN RBA
RBA disusun
berdasarkan basis
kinerja dan
perhitungan akuntansi
biaya menurut jenis
layanannya.
RBA BLU disusun
berdasarkan
kebutuhan dan
kemampuan
pendapatan yang
diperkirakan akan
diterima dari
masyarakat, badan
lain, dan APBN
RENSTRA-K/LRSB
(5 tahunan)
RBA BLU
(1 tahunan)
RKA K/L
Disertai dngn usulan SPM & biaya dr
keluaran yg akan dihasilkan
APBN
Dikaji kembali standar biaya
dan anggaran BLU
RKA K/L
dan
RBA BLU
RBA BLU
Definitif
Dok PA BLU
Paling sedikit
mencakup seluruh
pendapatan dan
belanja, seluruh arus
kas, serta jumlah dan
kualitas jasa dan/atau
barang
Mengesahkan
Dok PA (max) 31
Des
Jika 31 Des belum
disahkan, BLU dapat
melakukan
pengeluaran max
angka dok PA thn
lalu
•Mjd lampiran dari perjanjian kinerja yg ditandatangani oleh menteri/pim
lembaga/gub/bup/wlkota dgn pim BLU.
•Mjd dasar penarikan dana yg bersumber dr APBN oleh BLU.
Menteri/pim
lembaga/kep SKPD
Menkeu/PPKD
BLU
•BLUmenyusunRencanaStrategisBisnis
(RSB)5tahunandenganmengacukepada
RencanaStrategisK/L.
•BLUmenyusun RBAtahunandengan
mengacukepadaRSB.
✓PemimpinBLUmenyampaikan RBAkepada
Menkeuc.q.DirjenPerbendaharaan dan
Menteri/PimpinanLembaga c.q.pejabat
eselonIyangditunjukpalinglambatpada
akhirDesember,2tahunsebelumtahun
pelaksanaanRBA.
✓RBAditandatanganiolehPemimpinBLUdan
DewanPengawas.
✓Kemenkeu c.q.DJPbmelakukananalisis
mempertimbangkan aspekpalingsedikit
meliputi:
•produktivitas;
•Efisiensi;
•inovasi;dan
•keselarasan/kesesuaian.
(dapatlibatkanDJA,K/L,BLU).
✓HasilanalisisRBAmemuat palingsedikit
meliputi:
•besarantargetPNBPBLU;
•besaranrencanabelanja;dan
•informasikesesuaianindikatorkinerja(KPI)
BLU dengan RSB dan prioritas
pembangunan.
✓HasilanalisisdisampaikankepadaDJA,K/L,
danBLU.(dapatdijadikansebagaidasar
penyusunan alokasi anggaran
BLUtermasukpenentuantargetPNBPBLU.
10

1 2 3 4
Pendahuluan
Analisisdan
Strategi
RenstraBisnis5 Tahunan Penutup
Menjelaskansecara
ringkas:
a.Visi, misiarah
kebijakantingkat
Kementerian dan
eselonI
b.Visi, Misidan arah
kebijakanBLU
c.Target RenstraBisnis
BLU
(Maksimal4 halaman)
Menjelaskansecararingkas:
a.EvaluasiKinerja BLU 5 TA
sebelumnya(RSB sebelumnya)
✓Evaliasiaspekpelayanan,
keuangan, SDM,danlainnya
sarana/prasarana,
b.AnalisisSWOT
✓IdentifikasiposisiBLU pada
analisisSWOT
c.InisiatifStrategis
✓BerdasarkananalisisSWOT
(Maksimal8 halaman)
Menjelaskansecararingkas:
a.ProgramK/L
b.StrategiBisnisBLU
✓MenjelaskanSasaranStrategis,
Kegiatanyangakandilakukan
untukmencapaisasaranstrategis
antaralainyangberkaitan
denganLayanan,Keuangan,
SDM,SaranadanPrasarana,
InovasidanInvestasi.
c.Menjelaskanproyeksikeuangan
(pendapatan/belanja)danlayanan
d.Setiap kegiatan harus
mencantumkan indikator/target
capaian.
(maksimal6halaman)
✓Simpulan
✓Hal-halpentingyang
perlumendapat
perhatian
(Maksimal2 halaman)
SISTEMATIKA RENCANA STRATEGIS BISNIS (Lampiran PMK Nomor 129/PMK.05/2018)
11
JumlahhalamanRSB Bab I s.d.Bab IV sebanyak20 halaman, dan hal-hallain sebagaipendukungdata dimasukkansebagailampiran. Jumlahhalamanlampirantidakdibatasi.

RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN SEBAGAI ALAT EVALUASI
12
Alat evaluasiperkembangan
SDM dan sarana/asset dalam
rangkapelayanan
Alat evaluasiketercapaian rencana
keuangan dan layanan
Alat evaluasi
ketercapaiankinerja
Alat evaluasiketercapaian
program dan berbagai
inisiatifyang direncanakan
Alat evaluasikesesuaianRBA
terhadaprencanajangka
Panjang pada RSB
RSB

TerimaKasih
13
ppkblu DirektoratPPK BLU blu.djpbn.kemenkeu.go.id

SISTEMATIKA RENCANA STRATEGIS BISNIS (Lampiran PMK Nomor 129/PMK.05/2018)
BAB I PENDAHULUAN
a.ResumeRenstraK/L
MenuangkanVisiK/LdanEselonI
✓MisiK/LyangdiamanahkankeBLUatauyangterkaitdengan
tusiBLU
✓ArahkebijakanK/Lataunasional
b.VisidanMisiBLU
✓PenuanganvisidanmisiBLUdanpenjabaraketerkaitan
denganvisidanmisiK/L
✓TugasdanFungsiBLU
c.TargetRSB
MenjelaskantujuanyangakandicapaiBLUbesertatarget-target
capaianberdasarkankaidahSMART
BAB II ANALISIS DAN STRATEGI
a.EvaluasiKinerjaBLU
EvaluasicapainRSBperiodesebelumnyadanhambatan(untukBLUbaru
mengacukinerjaRSB5tahunsebelumnya)ataupelaksanaantugasdan
fungsisebelumnya.
b.AnalisisSWOT/BSC/FISHBONE
BLUmelakukananalisisataskondisiinternaldaneksternal,hambatan,
tantangandanpeluang.
c.InisiatifStrategis
Insiatif/Sasaranstrategisyangakandilakukan/dicapaiberdasarkanhasil
analisis.
BAB III RENSTRA BISNIS 5 TAHUN
Memuat:
a.ProgramK/L
b.StrategibisnisBLU
c.Kegiatandanindikator
Kegiatanyangakandilakukanuntukmencapaisasaranstrategisantaralainyangberkaitan
denganLayanan,Keuangan,SDM,SaranadanPrasarana,Inovasi,danInvestasi.
Setiapkegiatanharusmencantumkanindikator/targetcapaian.
Disusundenganformatsebagaiberikut:
RincianRenstraBisnisSelama5Tahun
Program:…….
No.
SasaranStrategis
Bisnis
Tahun ke-
1 2 3 4 5
1.
Kegiatan dan
Indikator
Kegiatan dan
Indikator
Kegiatan dan
Indikator
Kegiatan dan
Indikator
Kegiatandan
Indikator
BAB IV PENUTUP
Simpulandanhal-halpentingyang perlumendapatperhatian
LAMPIRAN
Catatan:
MaksimaljumlahhalamanuntukRSBBabIs.d.BabIVsebanyak20halaman,danhal-hallain
sebagaipendukungdatadimasukkansebagailampiran.
Jumlahhalamanlampirantidakdibatasi.
RINGKASANEKSEKUTIF
14

RENCANA BISNIS DAN ANGGARAN (1)
1.MengacukepadaRSB(5Tahun).
2.Palingsedikitmemuatprogram,kegiatan,
indikatorkinerjautama,targetkinerja,
anggaran penerimaan/pendapatan,
anggaranpengeluaran/belanja,estimasi
saldoawalkasdanestimasisaldoakhirkas
BLU,ambangbatas,sertaprakiraanRBA
tahunberikutnya.
3.Disusunberdasarkan:
✓basiskinerjadan perhitungan
akuntansibiaya menurut jenis
layanannya;dan
✓kebutuhan dan kemampuan
pendapatanyangdiperkirakanakan
diterima.
4.RBAmenganutPolaAnggaranFleksibel
dengansuatuPersentaseAmbangBatas
tertentu.
•Basiskinerjadilakukandenganmemperhatikan keterkaitanantaratargetkinerjayang
direncanakandanbiayayangdibutuhkantermasukpemenuhan pendanaannya,serta
efisiensidalampencapaiankinerja.
•Perhitunganakuntansibiayasebagaimana palingsedikitmenyajikanperhitunganbiaya
langsungdanbiayatidaklangsungberdasarkanstandarbiayayangditetapkanoleh
PemimpinBLU.
•DalamhalBLUbelummenyusunstandarbiaya,BLUmenggunakan standarbiayayang
ditetapkanolehMenteriKeuangan.
Targetkinerjamerupakantargetyang
terukur,dapatdicapai,relevandengan
tenggatwaktuyangjelasberdasarkan
kemampuan danpotensiBLUyang
dijabarkandalam aktivitas-aktivitas
yangakandilakukanBLUdisertai
denganindikatorkeberhasilandan
kebutuhananggarannya.
Kemampuan PendapatanBLUterdiridari:
•penerimaan anggaran yang
bersumberdariAPBN(rupiahmurni);&
•penerimaannegarabukanpajakBLU.
PenyusunantargetpendapatanPNBPmempertimbangkan :
✓targetvolumelayanandantariflayanan;
✓pengembangan layanan;
✓targetdanrealisasipendapatan2tahunanggaransebelumnya;dan
✓kondisi-kondisiyangmemengaruhipencapaiantargetpendapatan.
RencanabelanjaBLUyangdicantumkanke
dalamRBAmencakupbelanjayangdidanaidari
APBN(rupiahmurni),belanjayangdidanaidari
PNBPBLU,termasukpenggunaansaldoawalkas
BLU.
Dalam halbelanjalebihbesar dari
pendapatannya, BLU memprioritaskan
penggunaansaldoawalkas.
•PolaAnggaranFleksibelhanyadigunakanuntukbelanjayangbersumberdariPNBPBLU.
•PersentaseAmbangBatasdihitungtanpamemperhitungkansaldoawalkas.
•PersentaseAmbangBatasbelanjadicantumkandalamRKA-K/LdanDIPAPetikanBLU.
•PenetapanPersentaseAmbangBatasmempertimbangkan targetdanrealisasipendapatan/belanjasertafluktuasi
kegiatanoperasionalBLU.
•PencantumanambangbatasdalamRKA-K/LdanDIPAPetikanBLUdapatberupaketeranganataucatatanyang
memberikaninformasibesaranPersentaseAmbangBatas.
RBA
(tahunan)
15